煙草行業(yè)提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平

邢星宇 淄博市煙草專賣局(公司)

在新的時代背景下，企業(yè)人力資源管理水平的增強(qiáng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力，推動企業(yè)的發(fā)展。但是，在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理的相關(guān)工作是一項(xiàng)包含范圍較廣、比較復(fù)雜的工作，其中涉及人力資源的分配、人力資源的培訓(xùn)管理以及人力資源的薪酬管理等等，在這些管理環(huán)節(jié)中，無論是哪個部分有相應(yīng)問題的產(chǎn)生，對于整個人力資源管理工作的開展都會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。所以，對于人力資源管理工作的重視程度一定要加強(qiáng)，以保證人力資源管理工作的合理穩(wěn)定運(yùn)行。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理工作的開展，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前提和保障，是企業(yè)的核心任務(wù)，從側(cè)面來說，企業(yè)間的市場競爭就是企業(yè)人力資源的競爭。人力資源管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，將符合時代需求的管理理念進(jìn)行充分的利用，以保證人力資源的利用與調(diào)配能夠在企業(yè)工作分配中達(dá)到最佳狀態(tài)[1]。隨著時間的推移，企業(yè)更加關(guān)注人才的心理發(fā)展與思想發(fā)展，將外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，把人力資源對企業(yè)發(fā)展的推動作用發(fā)揮到最大。而隨著市場發(fā)展的需求，人力資源管理也產(chǎn)生了兩個層面上的內(nèi)涵，在內(nèi)在層面上，是對于人力資源質(zhì)量的管理，簡單來說，就是通過現(xiàn)代的科學(xué)管理方式，引導(dǎo)人才主觀能動性的發(fā)揮，而在外部層面上來說，就是對人力資源進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)等等，以保證人才的發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相符合，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

同時，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，同時，國家政策對于相關(guān)工作的開展也有十分重要的影響。但是，在人力資源管理工作開展的過程中，如果想要真正提升經(jīng)濟(jì)效益，不能夠僅僅是將人力資本存量進(jìn)行增加，要及時關(guān)注人力資源管理工作在微觀層面的配置效率，即這個人力資本的存量如何有效地進(jìn)行激活。在當(dāng)前階段的人力資源管理工作中，企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為人力資源管理需要負(fù)責(zé)的是對于人才的發(fā)現(xiàn)、獲取、整合與開發(fā)等[2]。在企業(yè)發(fā)展中，一般通過以下的系統(tǒng)與體系來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的真正作用，包括對決策系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)以及職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)等的利用。

二、煙草行業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

（一）創(chuàng)新性特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新成了時代發(fā)展的主流思想。創(chuàng)新作為當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提與動力，也為新時期經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)提供了新契機(jī)。在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著新興技術(shù)與思想的不斷滲透，煙草企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求也越來越大，為了滿足時代發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，煙草企業(yè)的人力資源管理方式也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。

（二）激勵性特點(diǎn)

和諧愉快的工作氛圍以及積極進(jìn)取的企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源的管理也有極強(qiáng)的促進(jìn)作用，煙草企業(yè)在發(fā)展過程中一定要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展的需求，將良好的企業(yè)文化進(jìn)行充分的建設(shè)，讓其不斷滲透進(jìn)員工的工作之中，以便于促進(jìn)相應(yīng)獎懲激勵制度的建立，通過對人才的不斷鼓勵與激勵，激發(fā)人才的工作熱情以及積極性，促使人才不斷地提升自身的專業(yè)水平，主動的進(jìn)行工作與生產(chǎn)，促進(jìn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）全局性特點(diǎn)

在煙草企業(yè)中，人力資源管理工作的發(fā)展除了關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展之外，與員工的實(shí)際利益也有直接的關(guān)系。隨著我國社會的發(fā)展，目前，煙草的產(chǎn)量在逐年降低，如果想要促進(jìn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將稅收目標(biāo)更好地完成，在煙草企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理中，就一定要從企業(yè)的整體規(guī)劃發(fā)展角度出發(fā)，將人力資源進(jìn)行規(guī)范合理的配置，將獎懲機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，充分調(diào)動員工的積極性，將人力資源管理工作的開展，充分作用于企業(yè)的全局發(fā)展，把內(nèi)部人力資源的一些潛在作用進(jìn)行及時而充分的發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）綜合性特點(diǎn)

隨著信息時代的到來以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，各個行業(yè)在發(fā)展過程中，對于綜合發(fā)展的高素質(zhì)人才的需求，也在不斷增加。所以，煙草企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理一定要加強(qiáng)對于人才的綜合能力培養(yǎng)[3]。將人力資源的發(fā)展與培養(yǎng)引導(dǎo)向綜合性、多元化以及多功能的發(fā)展方向，加大對于員工的專業(yè)技術(shù)水平以及社會關(guān)系的培養(yǎng)力度。

三、煙草行業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源未能進(jìn)行科學(xué)合理的配置

在人力資源管理工作的開展過程中，相關(guān)的人力資源配置是其中的重要組成部分，管理人員在進(jìn)行人力資源配置的過程中一定要根據(jù)企業(yè)崗位的需求與人力資源的實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行綜合性的考量，要考慮到該崗位是否能夠?qū)⑷瞬抛饔门c潛力進(jìn)行充分的發(fā)揮，以便于促進(jìn)人才的穩(wěn)定發(fā)展，同時，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。但是，在當(dāng)前階段，煙草企業(yè)的人力資源管理階層對于人力資源的相關(guān)配置工作重視程度不足，導(dǎo)致了人力資源與崗位配置的不合理，人力資源的作用得不到及時的發(fā)揮，不利于人才的發(fā)展和企業(yè)的前進(jìn)。如在進(jìn)行人力資源配置時，沒有結(jié)合崗位需求以及員工的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行主動的資源配置，導(dǎo)致相應(yīng)員工的配置不符合崗位的需要，相應(yīng)的員工勝任不了該崗位，員工自身的掌握的相關(guān)知識以及專業(yè)技能無處發(fā)揮，最終浪費(fèi)了大量的人力資源以及時間。同時，在人力資源進(jìn)行配置的過程中，崗位設(shè)置不合理的問題較為突出，人才在開展各項(xiàng)工作時顯得力不從心，在實(shí)際工作中發(fā)揮不了自身的優(yōu)勢。

（二）績效考核制度待完善

在人力資源管理工作中，相應(yīng)績效考核制度的建設(shè)是非常重要的，只有績效考核制度的完善與合理建設(shè)，才能保證對每一個員工進(jìn)行及時的考核，以保證員工積極主動地進(jìn)行工作，及時地完善自身的不足[5]。但是，在當(dāng)前階段，部分煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，績效考核體系的建設(shè)還存在許多的不足，對員工沒有進(jìn)行有效的激勵，員工沒有得到及時的激勵，工作熱情不足，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在企業(yè)設(shè)置績效考核機(jī)制時，所設(shè)置相應(yīng)目標(biāo)以及指標(biāo)是較為容易完成的，員工在完成指標(biāo)的過程中，不能夠?qū)⒆陨淼膶?shí)際工作水平與能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，同時，相應(yīng)的考核機(jī)制建設(shè)沒有與薪酬制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，員工長期處于一種“安逸穩(wěn)定”的環(huán)境之中，沒有動力去進(jìn)行自身綜合素質(zhì)的完善與建設(shè)，也沒有相應(yīng)的競爭意識產(chǎn)生，整個工作過程中都呈現(xiàn)出一種低迷的狀態(tài)。

此外，在煙草企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效考核制度設(shè)置時，管理階層沒有足夠的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)的績效考核制度僅僅是一種流于表面的形式，在實(shí)際考核時，以領(lǐng)導(dǎo)階層的主觀意識為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有對員工的實(shí)際工作以及真正貢獻(xiàn)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查與記錄，考核不公正、不公開的現(xiàn)象頻發(fā)。同時，雖然有考核機(jī)制的建設(shè)，但是，績效考核制度的制定與企業(yè)發(fā)展的方向不符合，使得績效考核機(jī)制難以充分作用于企業(yè)的發(fā)展之中，對員工沒有進(jìn)行客觀、公正、真實(shí)的評價與考核。所以，企業(yè)內(nèi)部績效考核制度的完善迫在眉睫。

（三）對人力資源管理工作的重視程度待加強(qiáng)

隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，那么，就必須加強(qiáng)對于人力資源管理工作的重視[6]。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，還是存在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理工作重視程度不足，對于相關(guān)工作的開展沒有進(jìn)行最大限度上的支持，僅僅關(guān)注企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，對于人力資源管理工作的內(nèi)涵以及管理方向等，沒有進(jìn)行深入的了解與豐富，這就導(dǎo)致，這些煙草企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的體制建設(shè)，一直不夠健全的情況，對于人才的管理始終不夠規(guī)范而合理，這大大的阻礙了企業(yè)未來市場競爭水平的提升。

同時，還存在部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到完善和開展人力資源管理工作的重要性，但是，關(guān)注的重點(diǎn)僅僅放在了對于人才的引進(jìn)上，對于內(nèi)部人才的開發(fā)、培養(yǎng)以及管理沒有進(jìn)行及時的關(guān)注，如果企業(yè)長期處于這種模式下，就會造成大量人才的流失，同時，也十分不利于企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、煙草行業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略

（一）加強(qiáng)人力資源的合理配置

為了促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，煙草企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對人力資源進(jìn)行合理的配置，保證相應(yīng)崗位與人員配置的準(zhǔn)確性以及合理性，及時了解人才發(fā)展的真正需求，尊重人才的發(fā)展。對員工的實(shí)際情況進(jìn)行及時的了解，進(jìn)行合理的崗位安排，促進(jìn)人力資源配置的合理化發(fā)展[7]。同時，各個部門也要建立相應(yīng)的激勵制度，以便于將員工工作中的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)與分析，將員工自身的專業(yè)技術(shù)與優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)掘，及時進(jìn)行崗位的調(diào)配。

此外，激勵制度的建設(shè)還可以將員工的潛能進(jìn)行充分的激發(fā)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，避免人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展中，一定要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，避免崗位重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓每一位員工對崗位職責(zé)都有及時地了解與掌握，以提高員工進(jìn)行工作的積極性，促進(jìn)工作效率的提升。同時，時代的發(fā)展推動技術(shù)的更新，相關(guān)的創(chuàng)新性管理技術(shù)也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?，以便于將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更加合理化的篩選，提升企業(yè)的人力資源管理水平。

（二）完善績效考核制度

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部績效考核體制的不完善建設(shè)，已經(jīng)對人力資源管理工作的開展產(chǎn)生了一定程度上的消極影響。所以，企業(yè)一定要有針對性地進(jìn)行績效考核制度的改革與完善，打造出能上能下、能進(jìn)能出的激勵晉升制度，保證企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的統(tǒng)一。由此，煙草企業(yè)在進(jìn)行績效考核制度完善的過程中，一定要對人才的實(shí)際發(fā)展情況有充分的了解，建設(shè)科學(xué)、合理、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的考核內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善。

在進(jìn)行實(shí)際考核時，一定要根據(jù)相關(guān)制度對員工的情況有最真實(shí)的反饋，將薪酬制度與績效考核機(jī)制進(jìn)行充分的結(jié)合，以激發(fā)員工的競爭意識，促進(jìn)人才間的良性競爭的產(chǎn)生與進(jìn)行。同時也要注意，在進(jìn)行績效考核體制與目標(biāo)的建設(shè)時，也要與不同崗位以及部門的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，全面地進(jìn)行分析，合理地進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)置。將不同崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行不同的設(shè)立，以保證崗位的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相契合，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理工作在煙草企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

（三）人力資源管理工作重視程度的提升

在煙草企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)階層一定要提升對于人力資源管理工作的認(rèn)識以及重視程度，以推動企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展[8]。在企業(yè)內(nèi)部要加大力度宣傳人力資源管理的重要性，進(jìn)而提升普通員工以及領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理工作的認(rèn)識，配合人力資源管理工作的開展。同時，企業(yè)在對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解之后，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)工作也需要進(jìn)一步完善，將管理工作的流程、內(nèi)容以及制度等進(jìn)行進(jìn)一步的明確，強(qiáng)化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中作用。

在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)時，要敢于打破傳統(tǒng)的管理模式，體系的建設(shè)要與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展相符合，定期地開展企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)職員的專業(yè)知識儲備，鍛煉員工的技能，激發(fā)職員的發(fā)展?jié)撃?。在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理工作時，進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容要與相關(guān)部門的工作有緊密聯(lián)系，以保證員工能夠通過每一次的培訓(xùn)進(jìn)行自身專業(yè)技能的完善，促進(jìn)人力資源管理工作的持續(xù)、長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動，整個煙草行業(yè)的發(fā)展，都面臨著激烈的競爭。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中突顯出自己的優(yōu)勢，促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么，企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的建設(shè)，就必須加大力度進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，不斷革新人力資源管理的方式，以保證管理工作的有效開展。在當(dāng)前階段，我國煙草企業(yè)對于人力資源管理工作的認(rèn)識還有待加強(qiáng)，管理階層對于人力資源管理的相關(guān)理念與形式的認(rèn)識還不夠充分，對于人力資源管理體制的建設(shè)還存在不足。文章根據(jù)煙草企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理時所面臨的問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析與探究，希望可以為煙草企業(yè)的未來發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。人力資源管理工作是較為系統(tǒng)和復(fù)雜的一項(xiàng)管理任務(wù)，煙草企業(yè)必須將人力資源管理的制度進(jìn)行不斷的完善，及時地更新管理結(jié)構(gòu)與方法，以推動企業(yè)未來的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。