企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的分析與思考

趙斯瑋 廣州泰捷建設有限公司

伴隨社會主義現(xiàn)代經(jīng)濟體系持續(xù)完善發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)十分重視黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，這是基層黨組織開展工作的一項重要內(nèi)容。有效統(tǒng)籌二者，既會顯著增強企業(yè)黨建工作成效，強化黨建工作的制度化水平與科學化水準，也會增強思想政治優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)優(yōu)勢，這對企業(yè)提升核心競爭實力，以及加強企業(yè)文化凝聚力等，都會產(chǎn)生積極促進效果。

一、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營間有著密切相關(guān)的聯(lián)系，因此，要讓二者間出現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的發(fā)展水平，有關(guān)原理如下所述：

（一）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是提升黨建科學化的基本要求

企業(yè)要想更好地發(fā)揮基層黨組織的核心政治領導作用，務必要緊繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，以此開展企業(yè)的黨建工作，這是保障黨的核心領導地位的堅實基礎。在實踐時，如何基于政治核心方式進行黨建工作，需要各級黨組織緊密聯(lián)系實際，勇于創(chuàng)新，依據(jù)黨建工作意識、運行體系以及實踐方式等多元化創(chuàng)新形式，不斷增強企業(yè)收益。

（二）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是企業(yè)黨建工作提升的基本要求

有效關(guān)聯(lián)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，這仍是企業(yè)黨建工作效能強化的必要前提。如果以客觀角度進行分析，可以將黨建工作創(chuàng)新納入企業(yè)創(chuàng)新體系中，既需要完成自身的創(chuàng)新活動，也要通過模式和影響力等創(chuàng)新形式，選擇黨建工作創(chuàng)新途徑，從而對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來更加強勁的驅(qū)動力，這已成為將思想政治優(yōu)勢變換成企業(yè)運營優(yōu)勢的一個基礎構(gòu)成要素[1]。利用發(fā)展目標的積極創(chuàng)新，以基層合適的實際創(chuàng)新工作為出發(fā)點，從而完善相關(guān)機制和模式，從綜合層面上發(fā)揮出黨建工作的重要作用。

（三）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變生產(chǎn)優(yōu)勢的基本要求

緊密融合企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以將黨建工作具備的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展的核心規(guī)劃是要獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，基層黨組織在優(yōu)化企業(yè)思想政治目標時，同時要增強企業(yè)經(jīng)營管控能力。要密切聯(lián)系人民群眾，了解情緒狀態(tài)，并且有效激發(fā)工作意愿，以此產(chǎn)生集體智慧，可以帶來更多的企業(yè)價值，這是強化企業(yè)整體競爭實力的一個重要保障條件。

（四）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是企業(yè)提升核心競爭力的基本要求

以客觀層面進行分析，人力資源成為企業(yè)核心競爭實力的重要資源類型，企業(yè)競爭本質(zhì)是體現(xiàn)在人才競爭方面，在所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中都離不開人。在企業(yè)黨建工作開展時，務必要確定工作的核心要務，不斷體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷氣氛，聚焦于企業(yè)核心競爭實力強化方面，不斷促進員工的全面發(fā)展能力。要想達成上述發(fā)展目標，務必要有效了解企業(yè)員工的整體能力素養(yǎng)，在構(gòu)建有關(guān)平臺時產(chǎn)生具備針對性與創(chuàng)新性的媒介，最后可以從實踐角度提升員工綜合專業(yè)能力[2]。

二、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的不足

（一）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營配套不合理

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營間出現(xiàn)的不匹配現(xiàn)象，重點是展現(xiàn)在觀念中。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，通常會有著二者互相獨立且各司其職的情況，盡管可能會有著一些滲透狀態(tài)，不過都是處于淺層面上的互相作用，幾乎沒有落實于具體環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)在企業(yè)黨建工作未有效發(fā)揮出其實際價值，難以更好地體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中黨組織的核心領導地位，由此會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動失去重要的指導，造成企業(yè)黨建工作難以有效貫徹，漸漸弱化企業(yè)核心競爭實力。

（二）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作體系上存在不對稱性

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營間出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象，務必要在企業(yè)經(jīng)營與管理中融入思想政治建設工作，才會更好地體現(xiàn)出黨建工作的價值。某些企業(yè)在平時運營時更側(cè)重于經(jīng)濟活動，缺乏對思想政治建設的關(guān)注度，片面理解企業(yè)管理工作的核心是要增強公司收益，造成企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營間出現(xiàn)脫節(jié)問題，無法保障企業(yè)黨建工作實效性。

（三）黨建一崗雙責制度落實不到位

有效推行黨建一崗雙責制度，這是解決企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象的長效機制，不過在具體工作時，有關(guān)制度在建設時仍未完善，相關(guān)考核體系難以產(chǎn)生預期的監(jiān)管作用。

（四）黨建隊伍與企業(yè)人才管理模式不匹配

企業(yè)人才管理成為公司黨建團隊創(chuàng)建的重要保障，如果從現(xiàn)有具體情況進行分析可知，一些黨組織未關(guān)注人才培養(yǎng)工作，導致企業(yè)人才團隊建設與發(fā)展中不具備凝聚力，缺乏必要的工作認識能力和端正的工作態(tài)度，在相應層面上不利于企業(yè)長期穩(wěn)健運行。

三、企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合分析

文章在分析企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營間緊密融合的實踐活動時，重點涵蓋如下所述內(nèi)容：

（一）宣傳教育方面

企業(yè)黨組織要高效體現(xiàn)黨政領導班子與基層聯(lián)系的職責，確定相關(guān)的聯(lián)系點。首先，以定期方式在一線展開宣講活動。有關(guān)宣教工作在開展時要落實上級會議精神，將企業(yè)發(fā)展與改革作為工作重心，讓企業(yè)員工積極認可與接受，并且支持企業(yè)的改革工作，降低企業(yè)改革時阻力問題，夯實企業(yè)發(fā)展過程中的平穩(wěn)性。然后，在進行政治理論過程中，企業(yè)黨組織要確定多元化的學習活動及其模式，深入開展企業(yè)思想政治教育活動。譬如選擇在線和線下相融合的學習體系、自主學習和集中學習相融合的學習體系，以及黨課和研討相融合的學習體系等[3]。在開展政治理論學習活動時，借助于學習群的創(chuàng)建與維護方式，為學員快速推出所需的學習資料，讓企業(yè)職員深度解讀十九大精神與習近平總書記重要講話精神的具體內(nèi)涵，在不斷強化理論學習效果過程中，持續(xù)增強黨建工作效能，積極營造出滿足企業(yè)具體發(fā)展和時代需求的創(chuàng)新政治文化生態(tài)圈，能夠給企業(yè)經(jīng)營管理活動帶來更好的思想保證。最后，在企業(yè)建設過程中，黨組織務必要貫徹為員工服務的基礎工作準則，從實際層面上保障企業(yè)員工所有權(quán)益，能夠給企業(yè)員工做好實事。在開展黨建工作時，要有效做好企業(yè)員工思想疏導與人文關(guān)懷工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展水平，以此展開與之相匹配的所有思想政治教育活動，要有效做好為員工辦實事的各項工作，快速解決員工各個層面的思想問題，讓企業(yè)職員有著理想的思想政治水平，打造出企業(yè)和諧的工作發(fā)展環(huán)境。

（二）體制機制方面

企業(yè)黨組織要結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，以此構(gòu)建“三同”工作運行體系，依托于黨建工作具備的政治優(yōu)勢，從實際角度推動企業(yè)發(fā)展效能。

首先，打造“目標同向”工作制度。黨組織可以通過打造“目標同向”工作制度的方式，以此作為黨建工作開展的切入點，不斷增強企業(yè)凝聚力，科學與合理地引導企業(yè)進行正確的發(fā)展規(guī)劃。其一，對于企業(yè)來說，特別是黨員干部員工務必要有著堅定的黨性覺悟，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要以增強綜合競爭實力與經(jīng)濟效益為核心，從而確保國有資產(chǎn)在保值的前提下實現(xiàn)增值發(fā)展效果。黨組織需要充分體現(xiàn)出自身的指導能力，使得包括黨員干部在內(nèi)的全體職員都可以更加深入的了解黨和國家的政策方針，快速且有效貫徹上級部門指導思想與戰(zhàn)略決策[4]。其二，通過黨建工作要夯實企業(yè)發(fā)展基礎。這是要以企業(yè)發(fā)展根基作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃設計的核心內(nèi)容，要全面研究企業(yè)發(fā)展進程。在企業(yè)各個管控流程中高效融合黨的領導，更好地明確黨組織處于企業(yè)架構(gòu)體系中所具備的核心地位與重要職能，從而保證在企業(yè)所有經(jīng)營管控領域中都能夠更好地開展黨建工作，譬如涵蓋決策方面、監(jiān)督方面以及執(zhí)行方面等。在企業(yè)制度中融合黨建體系，可以保障其具備同步調(diào)整狀態(tài)，有機關(guān)聯(lián)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動。同步明確企業(yè)各項改革任務和黨建工作目標，同步創(chuàng)建企業(yè)部門和黨組織機構(gòu)，要讓二者間存在更顯著的匹配性。其三，要分別確定黨建工作的整體目標和階段性目標，同時做好企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動。在高效踐行總目標中展開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的引導與管控，穩(wěn)序?qū)崿F(xiàn)各個階段的發(fā)展規(guī)劃。不管是企業(yè)黨建工作年度規(guī)劃，或者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，均是要有著設計的合理性與科學化，并且要存在可行性。

然后，制定“措施同行”工作制度。黨組織可以確立“目標同向”工作制度，要充分體現(xiàn)出黨組織的大局觀能力。深度融合企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動，核心是要將措施有效貫徹。在實踐時，這是需要同步做好黨建工作的安排與監(jiān)管工作，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，要通過黨建工作提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效能。其一，黨組織要高效開展思想引導工作，從而會給企業(yè)的發(fā)展帶來理想的思想基礎。要不斷強化針對企業(yè)黨員干部的指導工作，讓他們更具大局觀。不管是在思想方面上，或者是在行動方面上，均是要有著大局觀，在黨的大政方針指揮下，企業(yè)積極開展各項改革活動，有效貫徹黨史學習等工作任務，打造制度化的創(chuàng)新學習體系[5]?；诖?，能夠讓企業(yè)管理層和黨員干部更加深入的了解國企黨建工作的核心意義。其二，要關(guān)注企業(yè)決策者參與工作。如果想要更大化體現(xiàn)出黨組織的大局管理能力，務必要讓黨組織在企業(yè)決策時，要擁有更好的話語權(quán)與監(jiān)管權(quán)。所以，務必要不斷優(yōu)化企業(yè)決策體系，把黨組織的領導班子納入進來，可以為企業(yè)決策工作帶來重要的指導思想，從而能夠保障企業(yè)決策具備科學化與民主性，防范企業(yè)發(fā)展方向誤入歧途。其三，要把企業(yè)基層工作看作是立足點，保障黨組織大局觀管控作用具備的時效性。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為角度進行分析，不可否認經(jīng)濟效益為企業(yè)發(fā)展核心，但仍要關(guān)注企業(yè)職員的工作熱情。在有效融合企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要切實提升企業(yè)運營效率。從中可以了解到，黨組織要帶領黨員創(chuàng)造更多效益，黨員要帶動群眾不斷創(chuàng)新，以此有效開展“兩帶兩創(chuàng)”工作，進行“黨員公開承諾”與平臺創(chuàng)優(yōu)等，從而強化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量；另外，黨組織要想方設法激勵企業(yè)職員，譬如打造“為員工服務”平臺運行體系、優(yōu)秀員工點贊平臺運行體系等。

最后，打造“激勵同步”工作制度。黨組織可構(gòu)造“激勵同步”工作運行體系，充分保障黨建工作開展的時效性。實踐成果成為企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有效融合的發(fā)展目標，同時成為檢驗二者融合水平的重要參考標準。黨組織要做好黨群共建活動，強化企業(yè)職員幸福感，推動企業(yè)和諧發(fā)展的效能。需要所有企業(yè)職員共同參加公司的經(jīng)營活動，并且共同分享企業(yè)改革成果。在有效融合企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動時，既是會增強企業(yè)的發(fā)展能力，同時會為員工謀取福祉。由此可知，黨組織需要致力于打造多元化的平臺，讓企業(yè)職員有著交流的途徑，闡釋個人的意見和建議，訴求與困難。讓所有企業(yè)職員均從內(nèi)心中有著集體家庭般的溫暖，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻所有力量，從而成為企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展的重要人力支撐。

（三）企業(yè)管理方面

有效整合企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就表明了，能在制度上產(chǎn)生互補效應，這是體現(xiàn)全面高效化系統(tǒng)主體的必要前提。有效發(fā)揮出黨的制度優(yōu)勢，高效體現(xiàn)出企業(yè)反腐倡廉的堅強決心與堅定行動，集中精力做好人才選拔與高效發(fā)展工作。保持黨建工作和管理規(guī)劃的同步性，采用同步部署與考核等手段緊密關(guān)聯(lián)黨建工作和生活經(jīng)營活動。在企業(yè)日常發(fā)展時，要將二者密切整合，以此有效解決企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的負面現(xiàn)象。

（四）人文管理方面

在企業(yè)開展黨建工作時，務必要堅持和企業(yè)職員群眾打成一片，黨和人民群眾永遠在一起。全方位覆蓋黨建工作，樹立起先進榜樣且予以表揚，要在企業(yè)中產(chǎn)生有效的示范宣傳作用，使得企業(yè)職員了解到先進人物事跡后備受感染，可以感受到黨組織強大的凝聚力與感召力，從而產(chǎn)生高昂的戰(zhàn)斗力，不斷增強企業(yè)和職員共同發(fā)展的使命感與責任心，切實解決企業(yè)資源在生產(chǎn)時產(chǎn)生的各類問題困境。

（五）人才培養(yǎng)方面

企業(yè)基層黨建工作和經(jīng)營生產(chǎn)活動密切聯(lián)系，重點是依靠人才產(chǎn)生的作用。企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動間存在交集空間，人才培養(yǎng)將成為企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系的必要前提。需要提升企業(yè)人力資源的綜合開發(fā)與利用效能，譬如包括管理人員方面、技術(shù)人員方面以及操作人員方面等，創(chuàng)建企業(yè)卓越的人才團隊，在強化黨組織工作效能時，同樣會促進企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

總之，企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效統(tǒng)籌，這是保障企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的前提，已經(jīng)成為當前企業(yè)黨建工作的全新核心。不僅要有著求真務實的工作理念，同時要緊密融合生產(chǎn)活動以開展黨建工作，并且要有效完善政治經(jīng)濟環(huán)境，從而明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以此產(chǎn)生創(chuàng)新的運行模式，有效整合企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，高效融合工作觀念、運行機制以及決策制度等，有效達成基層黨組織為企業(yè)與職員服務的職能，不斷強化企業(yè)基層黨組織發(fā)展效能，最終從整體層面上帶來企業(yè)更高的經(jīng)濟效益與社會效益。