聯(lián)合內(nèi)、外部審計(jì) 加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理

蔡寶權(quán) 東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)審計(jì)工作辦公室

習(xí)近平總書記在中央審計(jì)委員會(huì)第一次大會(huì)明確提出“要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督，調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的力量，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督合力”。這需要各個(gè)企業(yè)內(nèi)部遵守公司規(guī)章制度，遵循國(guó)家發(fā)展大政方針，順應(yīng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，審計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展利益和社會(huì)公眾的利益。因此，它對(duì)系統(tǒng)性和嚴(yán)密性有著更高的追求。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)是自我監(jiān)督、保障運(yùn)營(yíng)的重要途徑；而外部審計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性、合法性提供外界的管理、監(jiān)管和保障。公司的內(nèi)部審計(jì)為外部審計(jì)提供了基本的信息和經(jīng)營(yíng)狀況，而外部審計(jì)也為內(nèi)部審計(jì)提供了協(xié)助和保障，二者是既對(duì)立又統(tǒng)一的綜合性整體。

一、相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論

（一）內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)，本意就是指一種單獨(dú)、客觀性的核實(shí)和審查行為，它根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的方式，核查和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的工作行為、內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管控的恰當(dāng)性和實(shí)效性，以推動(dòng)機(jī)構(gòu)健全整治、提升價(jià)值和達(dá)到目標(biāo)。在中國(guó)，內(nèi)部審計(jì)不但是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，并且作為政府審計(jì)的基礎(chǔ)，被列入審計(jì)監(jiān)督管理體系。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)建，公司內(nèi)部審計(jì)職責(zé)早已悄悄地產(chǎn)生變化。公司高管逐漸重新思考定位內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的作用，明確內(nèi)部審計(jì)單位要慢慢調(diào)整工作方式，自主創(chuàng)新財(cái)務(wù)審計(jì)思維方式和審計(jì)程序，將內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)從純粹的查錯(cuò)糾弊向改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)濟(jì)收益改變。

（二）外部審計(jì)

外部審計(jì)的審計(jì)指標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較綜合，通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性、合法性進(jìn)行審計(jì)，由獨(dú)立外部機(jī)構(gòu)審計(jì)，對(duì)國(guó)家權(quán)威部門和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，它的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行；它的主要審計(jì)主體為國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或各個(gè)相關(guān)利益方，包括了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)咨詢等審計(jì)工作。外部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)委托進(jìn)行審計(jì)，一般的審計(jì)期限為一年；具有較強(qiáng)的審計(jì)獨(dú)立性[1]。

審計(jì)工作要從綜合方面進(jìn)行考量，最關(guān)鍵的要進(jìn)行效益審計(jì)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的投入產(chǎn)出比，從國(guó)家和社會(huì)的角度進(jìn)行綜合評(píng)估，判斷企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。

（三）審計(jì)效益

在外部審計(jì)聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)形成監(jiān)督合力的過(guò)程當(dāng)中，要考慮到審計(jì)工作的效益問(wèn)題。這要求企業(yè)和國(guó)家在內(nèi)部聯(lián)合外部的審計(jì)過(guò)程當(dāng)中減少審計(jì)投入，降低不必要的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間上的支出，在確保審計(jì)工作的常規(guī)開展下得到總數(shù)多、質(zhì)量好、信息有用性強(qiáng)的產(chǎn)出，用以提高審計(jì)的效益。在外部審計(jì)聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)形成監(jiān)督合力的過(guò)程當(dāng)中，圍繞著維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益的核心目標(biāo)，為國(guó)家和社會(huì)進(jìn)行合力監(jiān)督。

（四）內(nèi)外部審計(jì)合力的作用

根據(jù)審計(jì)實(shí)施主體和審計(jì)監(jiān)督權(quán)來(lái)源的不同，劃分為國(guó)家審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)及社會(huì)審計(jì)，它具備了完善的審計(jì)體系，它們?nèi)咧g具有緊密的聯(lián)結(jié)。

外部審計(jì)在一定程度上，保障了企業(yè)審計(jì)的準(zhǔn)確性和公開性，同時(shí)由于它具有極高的權(quán)威性和獨(dú)立性，為審計(jì)監(jiān)督工作形成了具有保障的外力[2]。

而內(nèi)部審計(jì)由于是由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，它相對(duì)來(lái)說(shuō)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取方面更有優(yōu)勢(shì)。但是，內(nèi)部審計(jì)也容易受到企業(yè)內(nèi)部管理人員的影響和控制，從而失去審計(jì)工作最必需的公正性。從另一方面而言，內(nèi)部審計(jì)的工作，可以幫助企業(yè)在最短的財(cái)務(wù)周期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)的決策或經(jīng)營(yíng)失誤，有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)在同一財(cái)務(wù)周期內(nèi)可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)共同監(jiān)督，促使彼此的人力、技術(shù)性、信息等資源完成提升配備，為工程建設(shè)項(xiàng)目管理帶來(lái)合理的整合效益，有助于形成合力，幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上更好的判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這類自主創(chuàng)新審計(jì)方式依然處在一個(gè)摸索階段，但也為內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)日后更好地協(xié)同外部審計(jì)，產(chǎn)生里外監(jiān)管合力提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠提高審計(jì)工作管理人員的審計(jì)水平和素質(zhì)。

二、聯(lián)合外部審計(jì)力量形成內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督合力的現(xiàn)狀

審計(jì)工作已經(jīng)有了較為快速的發(fā)展變化。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的體系已經(jīng)基本完善。但是內(nèi)部的審計(jì)工作缺乏預(yù)測(cè)性，僅僅承擔(dān)了一個(gè)“事后諸葛亮”的工作范圍，使得內(nèi)部審計(jì)工作失去了它應(yīng)有的權(quán)威性。在聯(lián)合外部審計(jì)力量后，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，由于外部審計(jì)力量的加入，內(nèi)部審計(jì)工作也開始出現(xiàn)了良好發(fā)展的趨勢(shì)，協(xié)調(diào)了企業(yè)的發(fā)展管理，逐漸適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的全新要求[3]。

但是外部審計(jì)聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)形成監(jiān)督合力的過(guò)程中，并不是沒有缺點(diǎn)的，企業(yè)明顯可以發(fā)現(xiàn)，由于內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)在把握企業(yè)信息、接收信息速度等方面不一致，很有可能導(dǎo)致審計(jì)工作出現(xiàn)滯后或者出現(xiàn)審計(jì)錯(cuò)誤。因此，在審計(jì)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)過(guò)程的監(jiān)控，要做到審計(jì)工作人員對(duì)審計(jì)委托人員做到負(fù)責(zé)的態(tài)度，要完善審計(jì)管理工作的過(guò)程：首先，要在送審方面就提高資料方面的準(zhǔn)確性和完整性；其次，需要建立審計(jì)爭(zhēng)議管理機(jī)制，能夠在審計(jì)出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，避免長(zhǎng)期糾纏在爭(zhēng)議上，有專門的爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行問(wèn)題解決工作；同時(shí)，也要及時(shí)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果，加強(qiáng)部門之間信息溝通，要完整確認(rèn)初步審計(jì)工作的流程是否符合程序規(guī)定，初步審計(jì)的工作結(jié)果是否精確；最后，要加強(qiáng)審計(jì)復(fù)核，做好后續(xù)檢查工作的應(yīng)對(duì)，做到資料手續(xù)齊全、審計(jì)合同正確無(wú)誤、審計(jì)流程符合國(guó)家管理規(guī)定。還要注意對(duì)審計(jì)資料進(jìn)行細(xì)節(jié)性的復(fù)核，避免在審計(jì)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)漏、失真的情況，而導(dǎo)致企業(yè)做出致命的管理、運(yùn)營(yíng)的決策。

三、構(gòu)建外部審計(jì)力量，形成內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督合力的機(jī)制

（一）加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)管理

增強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督合力，從最直觀的角度來(lái)說(shuō)，第一步就要解決外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理問(wèn)題。首先，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極建立、并逐步完善社會(huì)審計(jì)力量資源庫(kù)，把得到廣大社會(huì)一致好評(píng)的、口碑和實(shí)力都得到認(rèn)可的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)納入資源庫(kù)中，從社會(huì)行業(yè)評(píng)級(jí)、同行意見、企業(yè)內(nèi)部評(píng)測(cè)等多維度進(jìn)行打分管理，并在今后的購(gòu)買服務(wù)中持續(xù)檢測(cè)評(píng)價(jià)，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審計(jì)合力的有效監(jiān)督保駕護(hù)航；其次，企業(yè)需要提高選擇外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的門檻，從自設(shè)的資源庫(kù)中選擇綜合評(píng)價(jià)較高的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，再通過(guò)對(duì)其管理能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力等方面的綜合評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作；最后，企業(yè)還應(yīng)做好審計(jì)后總結(jié)，對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作效率、工作方式、審計(jì)結(jié)果的有效性等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析外部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)本身的契合度，確認(rèn)是否要保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷提高對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化。

（二）建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

從企業(yè)管理的實(shí)際情況來(lái)看，目前外部審計(jì)聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)過(guò)程的監(jiān)督合力體系仍不夠完備，企業(yè)內(nèi)部普遍對(duì)外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)合效應(yīng)仍缺乏相應(yīng)的重視。在大部分企業(yè)里，針對(duì)外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)合管理的監(jiān)督模式還十分落后，形成合力，共同監(jiān)督的體系建立工作大多只是一紙空文，很難落到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員而言，長(zhǎng)期從事機(jī)械性、重復(fù)性的工作難免會(huì)產(chǎn)生消極的態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員人浮于事、工作效率低下，還會(huì)導(dǎo)致真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員流失，造成財(cái)務(wù)管理審計(jì)系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展[4]。因而要加強(qiáng)公司管理層對(duì)內(nèi)外部審計(jì)工作中的具體指導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)的管控構(gòu)架，產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)與外部審計(jì)向監(jiān)管部門報(bào)告體制，后面追蹤問(wèn)題整改標(biāo)準(zhǔn)，及其建立審計(jì)績(jī)效評(píng)估管理體系等。建立報(bào)告體制，推動(dòng)里外審計(jì)通力協(xié)作。當(dāng)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)矛盾時(shí)，公司管理層充足征求內(nèi)外部審計(jì)單位建議，均衡審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)等隱患的危害，融洽內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)與外界審計(jì)工作中環(huán)節(jié)中的分歧，尋找適合公司發(fā)展的可行性分析建議及提議。

建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，就是要在現(xiàn)有審計(jì)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)外部審計(jì)的管理人員、各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。首先，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作的重視，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)與監(jiān)督能力。企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視審計(jì)監(jiān)督的氛圍，并根據(jù)企業(yè)特性與員工接受情況構(gòu)建合適的監(jiān)督體系，并通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)聯(lián)合管理的監(jiān)督體系從預(yù)測(cè)性、系統(tǒng)性、完備性等角度，對(duì)內(nèi)外部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合管理；其次，針對(duì)內(nèi)外部聯(lián)合審計(jì)工作的監(jiān)督管理模式，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，利用信息化平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)注意關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)更新監(jiān)督管理模式；另外，在內(nèi)外部審計(jì)的各項(xiàng)具體工作方面，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)制定完整的審計(jì)流程，明確各審計(jì)環(huán)節(jié)的具體操作辦法，落實(shí)崗位責(zé)任，同時(shí)將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)情況納入對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理人員的績(jī)效考核范圍，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)部分的規(guī)范性、有效性；針對(duì)外部審計(jì)各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)引入評(píng)價(jià)體系，結(jié)合年度工作情況、被審計(jì)部門的反饋意見、內(nèi)部審計(jì)部門的意見，對(duì)外部審計(jì)各項(xiàng)工作的成效進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定規(guī)范與監(jiān)督方案；最后，匯總整合對(duì)企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)工作的監(jiān)督結(jié)果，為內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督合力提供充足的數(shù)據(jù)與事實(shí)依據(jù)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供切實(shí)的幫助與支持。

（三）完善相關(guān)管理體系

完善相關(guān)管理體系，就是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員的協(xié)同合作，明晰內(nèi)審工作與外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，既要內(nèi)部審計(jì)人員了解外界審計(jì)工作中的優(yōu)點(diǎn)與特性，補(bǔ)足內(nèi)部審計(jì)人員的外部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺和薄弱點(diǎn)；又要外部審計(jì)工作中人員清晰了解內(nèi)部審計(jì)工作中的獨(dú)特性，提升外部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中的了解與認(rèn)同感[5]。首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理模式，構(gòu)建覆蓋內(nèi)外部審計(jì)的聯(lián)合管理體系。企業(yè)可以設(shè)置專門的聯(lián)合管理部門或崗位，在內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間起到溝通、協(xié)調(diào)的作用，并由該部門或崗位統(tǒng)籌內(nèi)外部審計(jì)的管理工作，直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)外部審計(jì)的職責(zé)范圍進(jìn)行明確劃分，有效落實(shí)雙方審計(jì)責(zé)任，同時(shí)保持雙方具備一定的獨(dú)立性，避免雙方為達(dá)成一致結(jié)果而降低審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)審計(jì)實(shí)際效果。

明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方法、內(nèi)部控制實(shí)行狀況及其各工作流程擁有比較深層次的掌握，審計(jì)工作中的環(huán)節(jié)具備保護(hù)性、常態(tài)化性和目的性。標(biāo)準(zhǔn)的、高效率的內(nèi)部審計(jì)是外部審計(jì)監(jiān)管的基本。內(nèi)部審計(jì)要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)外部審計(jì)的各類審計(jì)主題活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)成效的共享和利用，可以降低重復(fù)審計(jì)及其在交流環(huán)節(jié)中多余的摩擦，有利于提升外部審計(jì)的工作效能。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還需要搞好外部審計(jì)提議的剖析報(bào)告工作，當(dāng)好各工作部門溝通協(xié)調(diào)橋梁作用，追蹤落實(shí)改進(jìn)措施，保證審計(jì)成效在企業(yè)內(nèi)部獲得合理應(yīng)用。

外部審計(jì)應(yīng)應(yīng)用其強(qiáng)大的專業(yè)人才和專業(yè)技術(shù)人員，在全面掌握研究公司狀況后，切實(shí)履行好審計(jì)監(jiān)管、咨詢與服務(wù)項(xiàng)目等職責(zé)。如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行及推行的情況下，為內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)給予近期的政策信息和會(huì)計(jì)解決計(jì)劃，并其講解剖析解決計(jì)劃方案，與此同時(shí)，融會(huì)貫通各領(lǐng)域的管理方法及實(shí)際業(yè)務(wù)特性，匯總更新規(guī)則和新業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)解決辦法，使公司能更確切地掌握及應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則政策。根據(jù)各自優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮，完成審計(jì)人力資源管理的優(yōu)化方案融合，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)總體品質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作依舊由原部門負(fù)責(zé)，并依照企業(yè)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并將審計(jì)職責(zé)逐步落實(shí)到實(shí)際管理人員上，而外部審計(jì)工作則由外部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并由內(nèi)部審計(jì)部門與其他職能部門共同完成監(jiān)督，避免內(nèi)外部審計(jì)人員間的直接聯(lián)系；同時(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果呈遞方式，對(duì)內(nèi)外部審計(jì)的流程、結(jié)果進(jìn)行規(guī)范，并要求內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)分別對(duì)自身工作和對(duì)方工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)比兩者的審計(jì)結(jié)果與評(píng)價(jià)分析，建立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的精確認(rèn)知，并了解雙方審計(jì)工作存在的問(wèn)題與優(yōu)化途徑；最后，企業(yè)通過(guò)綜合評(píng)價(jià)意見對(duì)雙方工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并通過(guò)聯(lián)合管理部門或崗位，實(shí)現(xiàn)雙方的溝通，切實(shí)提高企業(yè)審計(jì)工作的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

審計(jì)管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義，加強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)工作的管理，形成內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督合力，是有效提高企業(yè)審計(jì)水平的重要途徑。目前大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)外部審計(jì)聯(lián)合監(jiān)督管理方面仍存在較大問(wèn)題，相關(guān)體系、制度、措施等仍然處于起步狀態(tài)。在不斷地嘗試過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)也積攢了許多內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)聯(lián)合監(jiān)督、形成合力的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。做到最大程度地發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)下聯(lián)合外部審計(jì)力量形成內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督合力，減少單一審計(jì)的弊端，以企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力增長(zhǎng)為導(dǎo)向，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。