企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的管理與發(fā)展

王靜 山東能源棗莊礦業(yè)集團(tuán)中興保安服務(wù)有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的精神，而思想政治工作又是一個具有濃厚政治色彩的工作，其有助于提高員工的思想認(rèn)識。企業(yè)文化與思想政治工作有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，共同提高企業(yè)員工的思想水平和工作水平。

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作概述

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化不僅包括企業(yè)精神層面建設(shè)，更包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)活動、企業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)體制和規(guī)章等等，要建立良好企業(yè)文化，必須從經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、工作風(fēng)格等方面入手，以獨(dú)特思維方式?jīng)Q定企業(yè)核心價值，并對全體員工工作和思維進(jìn)行規(guī)范。其次，以企業(yè)核心價值為基礎(chǔ)，通過改變企業(yè)工作環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)文化觀念。第三，通過建立企業(yè)文化來規(guī)范員工工作行為，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一致性[1]。最后，要將企業(yè)文化和思想政治有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)精神和員工的思想相互聯(lián)系。

（二）思想政治工作的內(nèi)涵

高效的思想政治工作要立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以各種方式進(jìn)行滲透和學(xué)習(xí)，大部分企業(yè)都是通過會議訓(xùn)話或者是說教講座的形式進(jìn)行，而當(dāng)員工年紀(jì)逐漸增長，這一方式反而會起到相反效果，因此，在開展思想政治工作時，要注意工作方法和工作形式。有效的思想政治工作能激發(fā)員工的工作積極性，尤其要重視員工創(chuàng)造性思維，充分發(fā)揮員工潛能，將企業(yè)文化和思想政治工作結(jié)合，突出企業(yè)的特點(diǎn)，使其不斷地完善與變革，發(fā)揮可持續(xù)效力，提供更廣闊的空間[2]。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的必要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作能夠相互成就

無論是企業(yè)文化還是思想政治工作，都是企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)文化成效主要表現(xiàn)在員工工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。二者能夠共同促進(jìn)員工的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、指導(dǎo)工作方向、營造和諧的工作氛圍，均為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并推動企業(yè)進(jìn)步。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作能夠相互支撐

二者的結(jié)合是一種全新經(jīng)營方式，能夠令企業(yè)與員工、員工與員工之間、企業(yè)與客戶之間達(dá)到雙贏，提高員工整體素質(zhì)，有效地調(diào)節(jié)社會交往和人際關(guān)系，消除員工與企業(yè)領(lǐng)袖之間的隔閡；可以讓員工和企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作能夠相互制約

提高思想覺悟不僅可以提升員工的聚合力，而且還具有教育意義。隨著企業(yè)發(fā)展，時代變遷，網(wǎng)絡(luò)時代對工作方式?jīng)_擊，在思想政治工作的推進(jìn)和變革中，企業(yè)文化建設(shè)也要推陳出新，運(yùn)用更新型的管理手段，讓員工對企業(yè)更有認(rèn)同感。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合中存在的主要問題

（一）將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)一概而論

大部分的企業(yè)對其含義理解不夠，將其等同于思想政治工作，認(rèn)為單純地依賴于企業(yè)文化便能夠有效解決員工思想和發(fā)展問題。當(dāng)前，大部分企業(yè)都有其獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化，但是卻并不具備一個清晰的內(nèi)涵。有的企業(yè)在具備了思想政治工作的基礎(chǔ)上，卻未能有效地推進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)文化，有的甚至把兩者混淆在一起，不清楚各自的具體職能。這三種情形在現(xiàn)實(shí)中都是普遍存在的，其結(jié)果就是企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)不能很好地結(jié)合起來，使其失去了發(fā)展的方向；企業(yè)職員更是把自己的利益放在第一位，失去了自身價值，逐漸形成了一種消極的人生觀，這對企業(yè)發(fā)展和社會的發(fā)展都產(chǎn)生了負(fù)面的影響。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都將成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，兩者相輔相成，相得益彰，只有如此，其作用才能得到最大限度發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）缺少健全的融合機(jī)制

企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式，其是指導(dǎo)和約束企業(yè)的生產(chǎn)、管理的基本原則和相關(guān)制度，是決定企業(yè)經(jīng)營行為內(nèi)外因素和相互關(guān)系的總稱。當(dāng)前，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到要將企業(yè)文化和思想政治工作有機(jī)地結(jié)合，在總結(jié)和借鑒企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之后，也在積極地探討如何將兩者充分融合。但是，在當(dāng)前的情況下，并未能夠?qū)⑵髽I(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合，如果只靠過去的經(jīng)驗(yàn)來概括，就很難保證社會主義的本質(zhì)和發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的作用越來越突出，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和文化多元化的發(fā)展，企業(yè)文化受到了很大的影響，尤其是在西方國家的成功實(shí)踐中，企業(yè)文化的發(fā)展受到了很大的影響。人們將企業(yè)文化視為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，過分夸大了企業(yè)文化，將其視為推動企業(yè)發(fā)展的動力，從而將其徹底抹殺；由于缺乏思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的核心價值觀、道德觀念、企業(yè)精神難以得到有效的貫徹，造成了“一手硬”“一手軟”“兩張皮”的問題[5]。

（三）企業(yè)文化建設(shè)水平相對滯后

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員在進(jìn)行各種工作時，并未將企業(yè)文化作為一個重要發(fā)展事項(xiàng)，因此，我國大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展上皆較為滯后，與其自身思想政治工作相比，存在著較大差距。產(chǎn)生這種現(xiàn)象根本原因在于，企業(yè)將文化建設(shè)工作僅僅看作是一種組織形式文娛活動，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏本質(zhì)認(rèn)識，缺乏對其內(nèi)涵深刻理解，導(dǎo)致其發(fā)展程度低下。同時，從經(jīng)典管理學(xué)角度來看，企業(yè)文化核心動力主要是通過凝聚和發(fā)展企業(yè)特有的精神服務(wù)內(nèi)部人員，養(yǎng)成更為積極的價值觀。但從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作過于注重物質(zhì)文化建設(shè)；將精神文化建設(shè)視作為企業(yè)形象一種方式，并未將其融入企業(yè)文化之中，從而造成企業(yè)文化建設(shè)很難與企業(yè)思想政治工作形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

四、推進(jìn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合的途徑

（一）堅(jiān)持以人為本理念促進(jìn)目標(biāo)上的有效融合

在我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式和觀念也隨之發(fā)生了改變。不斷推進(jìn)企業(yè)變革與創(chuàng)新：立足于人民根本的根本利益，加強(qiáng)職工的思想政治工作，激發(fā)他們的主觀能動性；要在高校德育工作中，必須在引導(dǎo)、激勵、教育等方面起到引導(dǎo)、激勵和教育的功能，培養(yǎng)具有理想、道德和文化素質(zhì)的優(yōu)秀干部；健全的組織架構(gòu)，以杰出的人員為楷模，指導(dǎo)其樹立正確的觀念與價值觀念，并使其成為企業(yè)主體；要將企業(yè)的經(jīng)營宗旨與職工的價值觀有機(jī)地統(tǒng)一在一起，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營方式，創(chuàng)新思想政治工作方式，以靈活多樣、輕松的方式開展相關(guān)工作，發(fā)揮其作為載體的功能，企業(yè)發(fā)展與文化發(fā)展是一個不斷發(fā)展與完善的過程，這將有助于企業(yè)深化改革，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)理念建設(shè)促進(jìn)功能上的有效融合

“人的文化”是企業(yè)的核心，是企業(yè)生存基礎(chǔ)，企業(yè)文化要從提高職工的思想品質(zhì)、建立共同的價值觀念、樹立共同的理念、創(chuàng)造良好的企業(yè)形象等方面著手。以企業(yè)文化為媒介，向員工進(jìn)行價值觀念的滲透，從而在發(fā)展的同時重視人才的培育；把企業(yè)變成一個平臺，讓雇員們有機(jī)會發(fā)展；讓制度平等，讓利益共享；使員工的成長得到企業(yè)重視和扶持，其符合當(dāng)今社會發(fā)展的潮流，已為全體職工所接受。要建立一個以思想政治工作為核心的學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化員工文化和技能，以實(shí)現(xiàn)對員工的尊重和關(guān)懷，使員工的工作積極性和積極性得到提高，使員工的榮譽(yù)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。全面提高職工的素質(zhì)是提高企業(yè)整體水平的關(guān)鍵。在工作的目的上，要重視提升企業(yè)的生產(chǎn)力和職工的整體質(zhì)量，強(qiáng)化思想政治工作的主體性，擴(kuò)大工作的對象；不斷的激發(fā)，使企業(yè)靈魂能夠推動企業(yè)發(fā)展。以其最大限度地激發(fā)其積極性，以先進(jìn)的理論知識武裝職工的思維，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，不斷地適應(yīng)時代發(fā)展；只有不斷地創(chuàng)新，才能促使企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐。

（三）完善企業(yè)制度建設(shè)促進(jìn)實(shí)踐上的有效融合

企業(yè)思想正字工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合，需要相應(yīng)制度作為保障，而良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠有效促進(jìn)二者深層次融合，企業(yè)若想適應(yīng)時代發(fā)展步伐，便需完善自身管理機(jī)制，通過具有較強(qiáng)針對性的運(yùn)營機(jī)制、管理體制，技能果促使企業(yè)生產(chǎn)要素之間相互彌補(bǔ)，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力與工作效率，令企業(yè)規(guī)章制度與管理體系進(jìn)一步完善。另外，也許建立健全培訓(xùn)制度，強(qiáng)化員工思想政治個工作力度與有效性，對其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，盡力科學(xué)、合理管理制度，加大學(xué)習(xí)、活動宣傳力度，深層次落實(shí)考核制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對先進(jìn)員工予以表彰，針對存有不足的員工實(shí)施再教育，令思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作能夠順利開展。

（四）組織豐富多彩的文化活動

開展企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，最直接、最容易被職工所認(rèn)同的途徑。在工作、生活中，人們承受著巨大的經(jīng)濟(jì)、心理上的壓力，而當(dāng)工作壓力過大時，他們就會出現(xiàn)消極的情緒；這也會對其他的員工產(chǎn)生影響，導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力下降。因此，企業(yè)要重視文化活動，通過豐富多彩的活動來減輕職工的工作壓力。在組織形式上，應(yīng)盡可能地采取能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和凝聚力的活動，如競賽、運(yùn)動會、年會等、生日會、節(jié)日活動等也可以通過其他的方式進(jìn)行，比如 CS拓展訓(xùn)練，旅游等。這兩種方法的結(jié)合，既能提高工作人員的合作精神，又能提高工作氛圍，也能促進(jìn)員工的情緒溝通，調(diào)整工作狀態(tài)。

（五）調(diào)動員工主觀能動性，培養(yǎng)主人翁意識

企業(yè)發(fā)展依賴于員工的努力，管理者不是企業(yè)的全部，企業(yè)與員工的關(guān)系也不僅僅是雇傭關(guān)系，而是共贏的關(guān)系。必須堅(jiān)持以人為中心的原則，并對其進(jìn)行自主管理，這就要求充分發(fā)揮企業(yè)文化和思想政治工作相結(jié)合的關(guān)鍵作用，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)建的根本，而思想政治工作則是企業(yè)創(chuàng)建的載體，只有把二者有機(jī)地結(jié)合，才能使員工在企業(yè)的理念下工作，展示個人魅力，不斷思考，不斷提升，不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)得以良性運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)二者的融合。企業(yè)文化和思想政治工作能夠?yàn)閱T工提供激勵和活力，使其發(fā)揮其最大作用，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來無限可能性。

（六）引進(jìn)專業(yè)的文化建設(shè)人才

隨著時間推移，很多陳舊的建設(shè)模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前企業(yè)的成長需求，而員工觀念和目標(biāo)也會隨之發(fā)生變化。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，若想將企業(yè)文化建設(shè)與管理工作真正貫徹，就必須要通過招聘、培訓(xùn)專業(yè)的人才，并根據(jù)企業(yè)目前業(yè)務(wù)狀況和員工的特征來選拔合適的人才。在工作中，要充分發(fā)揮自己的職責(zé)和權(quán)力，提高自己的專業(yè)能力，運(yùn)用更為科學(xué)、合理的方法來構(gòu)建自己的思想政治、企業(yè)文化；避免員工產(chǎn)生排斥心理，加強(qiáng)員工參與企業(yè)文化的構(gòu)建。

（七）將思想政治教育工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中

首先，思想政治工作要立足于解決職工困境，通過走訪、調(diào)查等方式，了解職工日常生活狀況，并幫助他們解決日常工作中遇到的一些棘手問題，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。其次，通過對優(yōu)秀員工的宣傳，在潛移默化中影響職工的思想與行為，從而讓他們更好地投身于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)之中，從而提高企業(yè)文化魅力。第三，將黨建工作與員工喜聞樂見的活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)勢，確保企業(yè)文化先進(jìn)性。除此之外，也可運(yùn)用思想政治教育工作確立企業(yè)價值目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以思想政治工作為載體，在建設(shè)企業(yè)文化過程中，需轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，確立正確價值目標(biāo)，從而通過正確價值目標(biāo)引領(lǐng)員工，幫助員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣與責(zé)任意識，促使員工職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。并且，通過思想政治教育工作，也能夠堅(jiān)定員工自身理念信念，切實(shí)強(qiáng)化員工地企業(yè)文化的認(rèn)知與理解，從而令企業(yè)文化感染作用得到充分發(fā)揮，切實(shí)提示企業(yè)人力資源管理水平。不僅如此，企業(yè)在全方位明確企業(yè)文化作用后，應(yīng)不斷以其為基礎(chǔ)，完善相關(guān)文化制度，確保企業(yè)建設(shè)工作具有顯著系統(tǒng)性，進(jìn)而令自身發(fā)展優(yōu)勢最大限度發(fā)揮。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展，必須引入具有職業(yè)精神、積極進(jìn)取精神的專業(yè)人才隊(duì)伍，充分調(diào)動員工的積極性、主體性；通過多種形式的企業(yè)文化和思想政治活動，緩解員工的工作壓力，調(diào)動員工的工作積極性和工作積極性，促使員工積極投身于企業(yè)文化的創(chuàng)建活動，形成一個共同的價值觀念；為相同的目的而奮斗。然而，當(dāng)前我國高校思想政治工作與企業(yè)文化的整合還存在著諸多不足之處，因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)文化的關(guān)注；本著“以人為本”的經(jīng)營理念，將二者的共性和差異性結(jié)合起來，將企業(yè)文化和思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)快速健康地發(fā)展。