國(guó)有煤炭企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究

蘆 娜

（山西焦煤西山煤電新產(chǎn)業(yè)分公司， 山西 太原 030053）

引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工和專業(yè)化程度越來(lái)越細(xì)，給國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。精益化管理是國(guó)有煤炭企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，企業(yè)可以精準(zhǔn)、高效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

1 國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的重要性

隨著我國(guó)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，國(guó)有企業(yè)管理需要適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際發(fā)展潮流。要想使國(guó)有企業(yè)管理更加科學(xué)化和更加現(xiàn)代化，精細(xì)化管理則是關(guān)鍵。首先，落實(shí)精益化管理理念，可以對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行優(yōu)化，更加有效合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；第二，可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，減少成本；第三，可以提高企業(yè)的管理效率，還可以在一定程度上對(duì)企業(yè)的管理人員提供幫助，提高他們的工作效率，并且對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也可以得到相應(yīng)的解決，保證企業(yè)資金可以安全準(zhǔn)確的運(yùn)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；最后，可以使國(guó)企內(nèi)部的管理更加透明化，更加的真實(shí)與準(zhǔn)確，提高企業(yè)的公信力。精益化管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種新型企業(yè)管理方法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。不同于國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，精益化管理能細(xì)化國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，提升企業(yè)的管理能力，滿足每一個(gè)客戶的基本需求，盡可能地讓客戶對(duì)產(chǎn)品滿意，對(duì)企業(yè)的服務(wù)滿意，同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，合理利用資源[1-2]。

2 精益化管理在國(guó)有煤炭企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

2.1 精益化管理重視度不足

因?yàn)殚L(zhǎng)期冗雜的辦事流程，使管理階層難以適應(yīng)短期、高效高強(qiáng)度的管理模式，對(duì)于精益化管理意識(shí)淡薄，重視度不足，不能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)企業(yè)的幫助，沒(méi)有充分設(shè)置完善國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，在管理部門(mén)的組建過(guò)程中，也只是簡(jiǎn)單的成立了幾個(gè)部門(mén)，匹配了很少的幾個(gè)工作人員，且不是專業(yè)人才，不但不會(huì)對(duì)精益化管理相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行提供幫助，還會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康脑黾訉?dǎo)致工作人員的工作效率極其低下，這對(duì)于精益化管理在企業(yè)中的發(fā)展與進(jìn)步有著極其不利的影響，企業(yè)在管理上對(duì)制度的制定也不夠精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，在制度的執(zhí)行上比較欠缺，工作人員不能按照工作流程來(lái)規(guī)范自己的行為，在進(jìn)行工作的時(shí)候不能順利有效地完成。

2.2 國(guó)有煤炭企業(yè)管理模式落后

國(guó)有煤炭企業(yè)管理模式是傳統(tǒng)的、落后的，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)特有的社會(huì)環(huán)境和生產(chǎn)能力水平形成的。這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式產(chǎn)權(quán)單一而抽象，產(chǎn)權(quán)的存在被條塊分割，采用宏觀行政手段來(lái)對(duì)微觀財(cái)務(wù)管理和人力資源進(jìn)行管理和影響。受此影響，國(guó)有企業(yè)權(quán)利不分，體制混亂不清，管理能力不足，權(quán)責(zé)推脫等許多問(wèn)題，導(dǎo)致微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度嚴(yán)重遲緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，長(zhǎng)期處于效益低和入不敷出狀態(tài)。雖然改革開(kāi)放以后，許多國(guó)有企業(yè)都對(duì)原有的管理體制方面的創(chuàng)新采取措施，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行了初步改良，取得了可觀的成績(jī)，但還是存在諸多問(wèn)題。管理模式的落后，不只是效率低下，實(shí)現(xiàn)不了有效創(chuàng)收，相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展落后很多，發(fā)展的速度也慢了很多[3]。

2.3 專業(yè)管理人才匱乏

在20 世紀(jì)的中國(guó)，國(guó)有企業(yè)的工作是個(gè)鐵飯碗，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，工作很好且穩(wěn)定，許許多多的人都?jí)粝朐谶@樣的企業(yè)工作，不管是有能力還是沒(méi)能力。我國(guó)又是個(gè)講人情的地方，所以國(guó)有企業(yè)許多時(shí)候在人才選用方面并沒(méi)有完全的站在公平公正的角度來(lái)錄用應(yīng)聘者，違背原則聘用了一些濫竽充數(shù)者，出現(xiàn)人才被埋沒(méi)，發(fā)揮才能，而一些能力不足、眼界不夠開(kāi)放、沒(méi)有管理才能的人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)象，影響了國(guó)企有關(guān)人力資源的合理配置的同時(shí)，也影響了企業(yè)的公信力，失去了本該有的水準(zhǔn)，大家都追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不去創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展如一潭死水沒(méi)有活力，嚴(yán)重阻礙精益化管理在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施精益化管理與企業(yè)自身有效結(jié)合的過(guò)程中，專業(yè)知識(shí)不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，走了許多的彎路，造成一些不該有的損失；許多管理階層的工作人員不能夠很好地完成這份工作，管理水平能力嚴(yán)重不夠，直接造成了企業(yè)精益化管理的滯后，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而影響到了企業(yè)發(fā)展的整體效益。

3 精益化管理在國(guó)有煤炭企業(yè)管理中運(yùn)用的優(yōu)化策略

3.1 提高對(duì)精益化管理的重視度

由于國(guó)有煤炭企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于精益化管理的認(rèn)識(shí)還不夠，過(guò)于守舊，忽略了精益化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)有關(guān)精益化管理相關(guān)工作的開(kāi)展和進(jìn)行。所以我們要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)于精益化管理的認(rèn)識(shí)，讓他們對(duì)于精益化管理的優(yōu)點(diǎn)在很大程度上有一定的了解，讓管理層可以在國(guó)有企業(yè)精益化管理的發(fā)展中最大限度的支持，以保證在精益化管理實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施決策的準(zhǔn)確性，完善對(duì)企業(yè)整體的管控，明確工作的內(nèi)容，積極尋求高效、快捷的企業(yè)管理模式。

3.2 有效應(yīng)用精益化管理理念優(yōu)化企業(yè)管理

為了更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，為了企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，我們要實(shí)行精益化管理，改變企業(yè)原有的、落后的管理模式，去創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值，為國(guó)家、為人民、為社會(huì)帶來(lái)財(cái)富和貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還要對(duì)管理工作時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的梳理，對(duì)精益化管理戰(zhàn)略形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化精益化管理工作；最后構(gòu)建企業(yè)精益化管理的文化理念，健全管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，使企業(yè)的管理和精益化管理能夠完全地融合。全面落實(shí)精益化管理理念，完善管理體系，找到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，促進(jìn)精益化管理水平的提高，在鞏固管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

3.3 加強(qiáng)相關(guān)優(yōu)秀人才的選拔與引進(jìn)

優(yōu)秀的人才能夠在國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行精益管理與企業(yè)自身相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮的作用是不可替代的。因此，保障精益管理工作在企業(yè)管理中的順利運(yùn)用，要加大對(duì)人才的選拔與引進(jìn)，提高他們運(yùn)用精益管理思想的思維。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理方式的特點(diǎn)結(jié)合精益管理理論對(duì)人才開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其牢牢掌握運(yùn)用精益化管理思維，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，進(jìn)而積極有效調(diào)動(dòng)工作人員參與工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)精益管理工作順利有效地推行，也為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才保障。在培養(yǎng)自身人才的同時(shí)也要對(duì)外進(jìn)行招聘和引進(jìn)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀大學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才也要將他們引進(jìn)公司，運(yùn)用他們所學(xué)精益化管理相關(guān)專業(yè)來(lái)為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)精益化管理在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用，創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

精益化管理工作與國(guó)有煤炭企業(yè)自身管理方式結(jié)合的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，國(guó)有企業(yè)想要獲得更好的進(jìn)步，就要實(shí)行精益化管理。國(guó)有企業(yè)實(shí)施精益化管理，對(duì)于提高企業(yè)的公信力、成本的降低、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高等方面都具有非常重要的推進(jìn)作用。我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理工作的重視程度不斷提高，關(guān)于精益化管理方面的研究也在逐漸深入。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展而言，合理運(yùn)用精益化管理理念方式來(lái)對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以使企業(yè)管理水平和企業(yè)自身發(fā)展得到進(jìn)一步的發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和價(jià)值得到真正的提升，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)穩(wěn)步提高。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷地進(jìn)行管理的改革創(chuàng)新，實(shí)施精益化管理，促使企業(yè)對(duì)于精益化管理的建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)潛在的能量，幫助企業(yè)快速提升自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步助推國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新改革。