供電企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金預(yù)算精益化管理的要點(diǎn)分析及路徑探討

侯雪磊

（國(guó)網(wǎng)山東省電力公司威海供電公司，山東 威海 264200）

我國(guó)供電企業(yè)基本都是以國(guó)有企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)為主，是我國(guó)主要的公共基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)類單位，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，更是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)?；诖吮尘爸拢F(xiàn)金預(yù)算管理作為貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的重要業(yè)務(wù)板塊，關(guān)系著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)與服務(wù)的質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值和增值的重要環(huán)節(jié)，因此，要通過(guò)精益化手段加大現(xiàn)金預(yù)算管理力度。

一、供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算精益化管理要點(diǎn)分析

（一）現(xiàn)金預(yù)算精益化管理的理論依據(jù)

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本保障，也是財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情況會(huì)直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量以及資產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況，決定著企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力，并與企業(yè)項(xiàng)目支付能力和盈利能力息息相關(guān)。因此，要將現(xiàn)金預(yù)算與精益化管理控制理念相結(jié)合，量化企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的規(guī)模與質(zhì)量指標(biāo)，這樣企業(yè)內(nèi)部管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源、財(cái)務(wù)資源以及經(jīng)營(yíng)資源的有效分配，這也是提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，改善財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

現(xiàn)金預(yù)算管理要貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，企業(yè)要科學(xué)、合理地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，只有這樣才能進(jìn)一步地管理控制企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資目標(biāo)以及相關(guān)的融資業(yè)務(wù)。在預(yù)算的過(guò)程中，還要對(duì)具體的時(shí)間分布狀況及規(guī)律做研究，可以通過(guò)數(shù)學(xué)模型和直觀化圖表的方式，加以總結(jié)，可以有效地幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的安全穩(wěn)定性。

由于現(xiàn)金預(yù)算管理是一個(gè)龐大而又相對(duì)復(fù)雜的體系，涉及企業(yè)內(nèi)部所有的部門，因此，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算管理時(shí)，要與其他部門共同來(lái)完成預(yù)算編制及修訂業(yè)務(wù)。并由專門的審核部門進(jìn)行審查，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元為抓手，預(yù)算精益化管理為主線的政策方針[1]。

（二）現(xiàn)金預(yù)算精益化管理的實(shí)踐動(dòng)因

我國(guó)地方供電企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)狀基本是采用年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合的方式，將企業(yè)全年的相關(guān)現(xiàn)金流量和資金使用狀況，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。等審批通過(guò)之后，再根據(jù)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)金收支具體時(shí)間的序列分布，這樣能夠有效提高供電企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力，并能為后期的融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供正確的參考依據(jù)。而供電企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，主要包含兩大板塊內(nèi)容，一是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金需求；二是預(yù)算執(zhí)行單元業(yè)務(wù)，主要的工作流程分為三個(gè)方面。

首先，做好月現(xiàn)金流量的預(yù)算規(guī)劃工作，綜合各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及實(shí)際費(fèi)用使用進(jìn)度，最終形成初步的資金需求，通過(guò)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯總上報(bào)，形成月度現(xiàn)金收支預(yù)算；其次，按照上級(jí)要求，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步調(diào)整上報(bào)的現(xiàn)金收支預(yù)算；最后，嚴(yán)格按照上級(jí)批復(fù)現(xiàn)金收支預(yù)算要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算的管控，提高對(duì)現(xiàn)金使用和流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行組織架構(gòu)、工作流程以及保障系統(tǒng)的規(guī)劃，從而提高企業(yè)整體的預(yù)算執(zhí)行能力。

目前，供電企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)所包含的業(yè)務(wù)分為流入和支出兩大方面，在流入方面主要的途徑是通過(guò)電費(fèi)現(xiàn)金流入，而支出方面則包括企業(yè)日常供電運(yùn)行費(fèi)用、維修費(fèi)用以及管理費(fèi)用和基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目等。由于部分供電企業(yè)在現(xiàn)金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理方面仍缺乏積極主動(dòng)性，因此，需要依靠精益化的管理方針解決部分企業(yè)管理機(jī)制和管理手段不科學(xué)的問(wèn)題[2]。

（三）當(dāng)前供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

⒈部分供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理意識(shí)薄弱。一方面，在理論和實(shí)踐方面存在一定的沖突；另一方面，管理人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，無(wú)法達(dá)成共識(shí)。目前，供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理工作主要集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門作為職能部門，協(xié)調(diào)功能較弱，導(dǎo)致現(xiàn)金預(yù)算管理的效果不盡如人意。

⒉部分供電企業(yè)的預(yù)算編制包括現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)性。應(yīng)該發(fā)生的現(xiàn)金流與實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金收支出入較大，由于前期沒(méi)有系統(tǒng)性的規(guī)劃，后期會(huì)導(dǎo)致后面的相關(guān)決策，缺乏一定的前瞻性與合理性，容易挫傷責(zé)任部門參與預(yù)算精細(xì)管理的積極性。例如，財(cái)務(wù)人員未能做好相關(guān)調(diào)研工作，在測(cè)算的方式方法上存在問(wèn)題，使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)檢驗(yàn)，難以被市場(chǎng)接受，不能綜合預(yù)判出現(xiàn)金的實(shí)際需求。

⒊部分供電企業(yè)沒(méi)有明確的執(zhí)行目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)金預(yù)算管理的重點(diǎn)放在了前期的預(yù)算編制上，忽視了對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，影響了預(yù)算的約束與激勵(lì)作用。近幾年，我國(guó)電力行業(yè)智能化升級(jí)加快，并加速向新型電力系統(tǒng)數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。如果供電企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制未能根據(jù)時(shí)代變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)則會(huì)出現(xiàn)更多的意外情況發(fā)生。

⒋部分供電企業(yè)雖在資金預(yù)算上具備一定的系統(tǒng)性以及前瞻性，但是由于對(duì)現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，因此，當(dāng)企業(yè)未能配備意外情況儲(chǔ)備金時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，再加上沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急防范措施，則可能發(fā)生企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金預(yù)算精益化管理的途徑

（一）深化現(xiàn)金預(yù)算編制意識(shí)

針對(duì)上述供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算精益化要點(diǎn)分析，為更好地實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算精益化管理，應(yīng)從提高工作人員的編制意識(shí)入手，提高企業(yè)整體對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的積極性。首先，管理層作為企業(yè)決策的主體，應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)金預(yù)算精益化管理的重視，并要與財(cái)務(wù)部門做好溝通，轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)于現(xiàn)金預(yù)算編制和執(zhí)行的期望與要求，重視財(cái)務(wù)部門所遞交的報(bào)表與相關(guān)模型資料分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略決策，提出合理化的建議，通過(guò)結(jié)合有關(guān)人員和市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行綜合判斷，保證企業(yè)未來(lái)的安全穩(wěn)定發(fā)展；其次，財(cái)務(wù)人員作為預(yù)算編制的主體，應(yīng)積極參與到現(xiàn)金預(yù)算模型及數(shù)據(jù)分析的工作中，并要加大對(duì)細(xì)節(jié)核算的檢查與控制工作，依照管理層所提出的相關(guān)目標(biāo)，有效把控企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的預(yù)算狀況，要階段性地生成現(xiàn)金預(yù)測(cè)報(bào)告，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及客觀性；最后，要調(diào)動(dòng)各部門人員主動(dòng)參與到現(xiàn)金預(yù)算管理中，從而提高整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程的銜接性[3]。

（二）完善現(xiàn)金預(yù)算管理體系

建議采用“三審”制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制的科學(xué)性。首先，將權(quán)力下放至部門，每個(gè)部門設(shè)立一名現(xiàn)金預(yù)算專責(zé)人員，專門負(fù)責(zé)針對(duì)本部門的單元業(yè)務(wù)現(xiàn)金需求進(jìn)行預(yù)算編制，最終整理成系統(tǒng)性的預(yù)算資料進(jìn)行上報(bào)[4]。這樣既能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，又能使部門現(xiàn)金預(yù)算專責(zé)人員比較了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)的資金需求，可以提高預(yù)算編制整體的科學(xué)性。其次，部門現(xiàn)金預(yù)算專責(zé)人員將現(xiàn)金預(yù)算編制提交給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定、部門需求以及未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化。這樣既能能夠讓部門負(fù)責(zé)人知曉當(dāng)前業(yè)務(wù)資金使用狀況和進(jìn)展，又可以提高部門預(yù)算編制的規(guī)范性。最后，部門負(fù)責(zé)人將預(yù)算上報(bào)給企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬部門所遞交的預(yù)算編制進(jìn)行審查，并及時(shí)約談部門負(fù)責(zé)人，對(duì)部門具體預(yù)算應(yīng)用方向，進(jìn)行審核和修改，最終返回至部門現(xiàn)金預(yù)算專責(zé)進(jìn)行修改，再由部門負(fù)責(zé)人直接上報(bào)財(cái)務(wù)部門，做成系統(tǒng)性的企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算報(bào)告。這樣做，一方面能夠避免下屬部門出現(xiàn)舞弊和貪污腐敗現(xiàn)象，另一方面能夠考驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人的能力，如在約談過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人不了解部門所遞交的預(yù)算報(bào)告內(nèi)容，則要直接問(wèn)責(zé)和進(jìn)行處罰。

（三）現(xiàn)金預(yù)算和績(jī)效考核相結(jié)合

為提高企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行力度，應(yīng)將現(xiàn)金預(yù)算過(guò)程與績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)相關(guān)工作人員的工作成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，便于量化每個(gè)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精益化管理目標(biāo)。一是管理人員要充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)配合，將預(yù)算編制過(guò)程控制與企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理工作充分結(jié)合，最終與人力資源管理機(jī)制協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的控制目標(biāo)。二是建立基本原則，要保證現(xiàn)金預(yù)算編制和執(zhí)行考核制度的科學(xué)性、常態(tài)化以及透明度，這樣才能從客觀的角度去有效評(píng)判企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)狀況，便于未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。三是將現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)過(guò)程，納入相關(guān)財(cái)務(wù)人員和下屬部門負(fù)責(zé)人的考核范疇之中，提高各部門單元業(yè)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性。通過(guò)這種形式，能夠激勵(lì)相關(guān)人員加大對(duì)于現(xiàn)有資金的管理，并可以起到良好的約束作用。四是將現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行效果與部門績(jī)效考核掛鉤，企業(yè)根據(jù)部門最終的績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果，劃分部門績(jī)效等級(jí)。通過(guò)將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與企業(yè)內(nèi)部每人利益都掛鉤的形式，能夠促使職工提高節(jié)約資源意識(shí)。五是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人員兌現(xiàn)所承諾的福利，最大限度地發(fā)揮預(yù)算編制管理體系的作用[5]。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理

為解決供電企業(yè)預(yù)算現(xiàn)金編制工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)建立現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的模式，提高企業(yè)現(xiàn)金流的安全穩(wěn)定性。一是管理人員要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流控制制度以及相關(guān)落實(shí)措施，重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)管理。二是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)預(yù)算編制工作時(shí)，要將其與企業(yè)現(xiàn)金流控制觀念和制度深度結(jié)合，堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)外部供需關(guān)系的研究，注重科學(xué)核算方法和管理手段的運(yùn)用，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。三是加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算編制的靈活性，預(yù)備足夠的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，加大對(duì)現(xiàn)有資金風(fēng)險(xiǎn)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析，使企業(yè)具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的職能管理作用，將內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立劃分，把預(yù)算編制內(nèi)容，作為日?？疾鞂徍说臉I(yè)務(wù)之一，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人直接對(duì)接，將相關(guān)情況，以文書面形式，定期向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報(bào)送，并給予良好的財(cái)務(wù)管理建議，提高企業(yè)管理層決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性。五是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，設(shè)立精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)瀕臨臨界點(diǎn)時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)預(yù)警和把控資金的使用方向與流量。

（五）提高財(cái)務(wù)人員技能素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的成敗，為保證預(yù)算管理工作的有序開展，還要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的技能和專業(yè)素養(yǎng)，使其成為專業(yè)的復(fù)合型人才。使企業(yè)的有效資源得到充分利用，提高企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)金流向業(yè)務(wù)的銜接性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化現(xiàn)金管理，提供良好的保障機(jī)制。

一是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)管理工作的指導(dǎo)，管理層可通過(guò)與行業(yè)其他標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)動(dòng)的形式，及時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)幫助和支持，優(yōu)化本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算技術(shù)。二是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的體系受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響較大，因此，為保證財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金預(yù)算編制能力能夠跟上時(shí)代的腳步，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)作為常態(tài)化的工作來(lái)進(jìn)行，并將培訓(xùn)結(jié)果列入績(jī)效考核指標(biāo)之中，從思想上提高財(cái)務(wù)人員科學(xué)預(yù)算的積極主動(dòng)意識(shí)。三是要不斷優(yōu)化人力資源，對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)資質(zhì)進(jìn)行考察，禁止出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，避免為企業(yè)埋下現(xiàn)金執(zhí)行隱患。四是進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，由于現(xiàn)金預(yù)算工作所涉及的范圍較廣，并且企業(yè)的所有部門都要參與其中，因此，管理層要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方針，合理規(guī)劃崗位和人員職責(zé)。或者可建立專門的資金管理小組，由供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌現(xiàn)金預(yù)算及執(zhí)行工作。

（六）創(chuàng)新財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算技術(shù)理念

我國(guó)正處于信息化2.0時(shí)期，這一時(shí)期的特點(diǎn)在于各個(gè)領(lǐng)域都迎來(lái)了以計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的智能化技術(shù)改革。因此，為提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，加大現(xiàn)金預(yù)算編制的科學(xué)性，要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)理念，并要整合企業(yè)現(xiàn)有資源。首先，供電企業(yè)要加大財(cái)務(wù)電算化技術(shù)設(shè)備的投入力度，不僅是日常辦公用品，還有資產(chǎn)管理等，都可通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和便捷化管理，在減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還可以使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具高效性；其次，注重信息技術(shù)手段的開發(fā)，當(dāng)前部分供電企業(yè)已經(jīng)開始使用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算的編制，在企業(yè)所建立的信息化共享平臺(tái)之上，每個(gè)部門都可以在同一個(gè)系統(tǒng)之中進(jìn)行預(yù)算編制，并且在權(quán)限層級(jí)范圍內(nèi)，可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行登陸訪問(wèn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，建議在供電企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理中大范圍使用；最后，搭建有效的信息監(jiān)管體系，這樣企業(yè)管理層就可以及時(shí)收到財(cái)務(wù)部門所報(bào)送的相關(guān)資料，打破了紙質(zhì)報(bào)告所存在的時(shí)間、條件、環(huán)境的限制，也可加大管理層之間的信息共享力度，為精益化管理提供了技術(shù)性保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金預(yù)算精益化管理是新發(fā)展階段深化電力改革、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措。從保證我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的角度出發(fā)，供電企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理支撐，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份應(yīng)有力量。