加強國有企業(yè)青年人才管理和培養(yǎng)的策略探討

朱麗媛

（中國鐵路工程集團有限公司黨校，河北 石家莊 050011）

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，青年人才成為國有企業(yè)的主要發(fā)展動力，國有企業(yè)的運營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，對青年人才的能力及水平提出了更高的要求。因此，國有企業(yè)工作人員應認識到青年人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，識別當前企業(yè)人才管理與培養(yǎng)模式中存在的問題，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展需要，調(diào)整企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)工作的開展方式，以提升管理成效。

一、國有企業(yè)加強青年人才管理與培養(yǎng)的重要意義

（一）深化國有企業(yè)改革的需要

當前，改革已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為實現(xiàn)預期的改革目標，國有企業(yè)對舊的管理理念進行了更新，與此同時，對青年人才管理和培養(yǎng)提出了更高的要求，只有加強青年人才的管理和培養(yǎng)，國有企業(yè)改革才能順利進行。為此，國有企業(yè)應該在當前背景下創(chuàng)新人才管理理念，并基于新的管理理念，建立和創(chuàng)新青年人才管理和培養(yǎng)模式，以此來加大國有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)力度，提升管理水平。

青年人才是國有企業(yè)改革的主要推動者，其思想觀念往往與時俱進，更容易接受新時代的社會環(huán)境，讓其參與改革工作有助于加快改革進程，拓寬國有企業(yè)的發(fā)展空間。創(chuàng)新青年人才管理與培養(yǎng)方式，有助于提升青年人才的綜合素質(zhì)，幫助青年人才實現(xiàn)自身價值，并調(diào)動其參與企業(yè)改革工作的積極性。青年人才的參與，為改革工作的開展提供了更多思路，可以使企業(yè)工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念，制定符合社會發(fā)展需要的企業(yè)改革方案，加快國有企業(yè)改革進程，發(fā)揮出人才管理模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用[1]。

（二）提高國有企業(yè)人力資源利用效率的需要

人力資源利用率低，是當前國有企業(yè)人才管理工作普遍存在的主要問題，也是阻礙國有企業(yè)發(fā)展的主要因素，創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)方式，可以有效解決該問題，提高國有企業(yè)青年人才的利用效率。創(chuàng)新國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)方式，可以使青年人才學習機會增加，推動企業(yè)內(nèi)青年人才快速成長，青年人才工作積極性也會隨之提升，從而保證人力資源的充分利用。與此同時，創(chuàng)新人才管理機制中包含人才獎懲機制，通過獎勵與懲罰措施，能提升青年人才對自身工作崗位的重視程度，在工作中長期保持工作熱情，參與國有企業(yè)各項工作，并在崗位中充分發(fā)揮自身作用，同時，引導青年人才養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升自身的能力和水平。除此之外，人才管理機制的創(chuàng)新可以吸引優(yōu)質(zhì)的青年人才加入企業(yè)，為企業(yè)注入源源不斷的活力，完善的人才管理機制，為青年人才創(chuàng)造發(fā)展空間，不但具有深入發(fā)掘內(nèi)部人力資源的作用，還可以將外部人力資源用于企業(yè)發(fā)展。

二、國有企業(yè)青年人才的管理現(xiàn)狀

（一）管理機制尚未健全

人才管理機制是企業(yè)開展人才管理工作的依據(jù)，但目前國有企業(yè)人才管理機制仍不完善，管理人員管理觀念落后，未將信息技術(shù)充分應用于人才管理機制構(gòu)建，導致國有企業(yè)人事隊伍建設(shè)水平較差，人才管理工作的開展效果難以達到預期，限制國有企業(yè)的發(fā)展。第一，國有企業(yè)人事隊伍在建立人才管理機制時，對國有企業(yè)實際情況不了解，導致制定的人才管理機制嚴重脫離實際，且在管理機制運行后，不重視運行情況的跟蹤，使企業(yè)所用人才管理機制存在較多問題。第二，國有企業(yè)內(nèi)人事管理人才數(shù)量少，參與人才管理機制的人員專業(yè)性不強，所制定的人才管理機制缺少針對性，實際運行后難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的人才需要，是人才管理工作中亟須解決的問題。第三，國有企業(yè)構(gòu)建的人才管理機制缺少動態(tài)性，未對青年人才庫人員進行跟蹤培養(yǎng)，人才庫中存放的人才信息更新不及時，國有企業(yè)人力資源管理人員無法保證人才庫中信息的真實性，影響人才管理機制的運行效果[2]。

（二）人才培養(yǎng)機制有待完善

人才培養(yǎng)機制不完善是國有企業(yè)人力資源管理工作存在的一個主要問題，該制度與企業(yè)員工成長關(guān)系緊密，不完善的培養(yǎng)制度會限制員工自身發(fā)展，無法發(fā)揮培養(yǎng)機制在提高人才素質(zhì)中的作用。第一，國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作模式與理念落后，為員工制定的培養(yǎng)計劃單一，培養(yǎng)內(nèi)容與員工發(fā)展需求相差較多，培養(yǎng)方式不符合青年人才的接受偏好，青年人才參與人才培養(yǎng)工作后，工作水平提升幅度較小。第二，國有企業(yè)缺少系統(tǒng)性的培養(yǎng)機制，在人才管理工作中，招聘、使用、培養(yǎng)環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系，培養(yǎng)內(nèi)容與青年人才的工作職責不符，培養(yǎng)機制的運行效果較差，造成人力資源的浪費。第三，在對青年人才進行培訓時，培訓人員與青年人才互動不足，青年人才在培訓過程中沒有得到培訓人員具體的幫助與指導。第四，培訓內(nèi)容局限性強，僅針對特定崗位開展培訓工作，青年人才通過培訓收獲的知識量少，綜合素質(zhì)得不到提高，青年人才在國有企業(yè)發(fā)展中未能發(fā)揮其應有的價值和作用。

（三）激勵機制不夠靈活

激勵機制是人才管理機制的主要組成部分，直接影響青年人才的工作意愿，但目前國有企業(yè)激勵機制靈活性差，激勵效果不明顯，國有企業(yè)青年人才工作意愿低迷。國有企業(yè)人才管理工作中的激勵機制是企業(yè)爭奪人才的核心競爭力，靈活性差的激勵機制不僅會降低企業(yè)員工的工作意愿，還會導致企業(yè)人才流失，使企業(yè)員工工作效率較低，阻礙國有企業(yè)的正常發(fā)展。動態(tài)化的激勵機制是國有企業(yè)加強人才管理效果的關(guān)鍵，現(xiàn)代社會發(fā)展速度快，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境長期處于變化的狀態(tài)，傳統(tǒng)的靜態(tài)激勵機制實際應用價值降低，且與國有企業(yè)真實發(fā)展情況不符，激勵機制的人才管理作用薄弱，降低企業(yè)員工的工作熱情。激勵機制不靈活已經(jīng)成為國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作中存在的一個主要問題，工作人員在創(chuàng)新人才管理機制時，應重視激勵機制的優(yōu)化，分析國有企業(yè)的發(fā)展需要，制定動態(tài)化的人才激勵機制，充分發(fā)揮激勵機制在企業(yè)人才管理工作中的作用。

三、加強國有企業(yè)青年人才管理和培養(yǎng)的策略

（一）創(chuàng)新人才管理理念，完善青年人才管理機制

轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的人才管理理念，管理理念是制定人才管理機制的基礎(chǔ)，為適應不斷變化的市場環(huán)境，國有企業(yè)務必要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾頇C制的構(gòu)建理念。國有企業(yè)需要明確自身發(fā)展困境，研究和突破企業(yè)發(fā)展困境對青年人才的需求，以此設(shè)置人才管理目標。同時，國有企業(yè)人力資源管理者應樹立人才對標意識，分析企業(yè)發(fā)展需要的人才規(guī)模、人才質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)與人均效能，將人才的市場化水平、國際化水平、領(lǐng)導力水平與專業(yè)化水平作為管理重點，為企業(yè)青年人才匹配最合適的工作崗位。除此之外，國有企業(yè)人才管理人員還應創(chuàng)新人才選拔標準，擴大招聘范圍，突破原有招聘形式的限制，為國有企業(yè)發(fā)展選拔更多高質(zhì)量的青年人才。只有人才管理人員的管理理念先進，才能制定出更符合國有企業(yè)發(fā)展需要的人才管理機制。

建立動態(tài)化人才管理機制是國有企業(yè)優(yōu)化人才管理效果的有效措施，現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，國有企業(yè)所處市場環(huán)境變幻莫測，一成不變的人才管理機制已不適用，建立動態(tài)化人才管理機制勢在必行，構(gòu)建策略如下所述。第一，制定青年人才考核制度，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建用于青年人才考核的評價指標體系，通過考核結(jié)果分析現(xiàn)行人才管理制度中存在的問題，并在考核后對人才進行追蹤，便于工作人員調(diào)整人才培養(yǎng)方式。第二，建立青年人才庫，并制定明確的人才出入庫管理機制，實現(xiàn)對人才信息的動態(tài)管理，保證人才庫中人才信息真實有效，通過對人才庫相關(guān)信息分析，為青年人才匹配最佳崗位，并將人才庫作為國有企業(yè)的人力資源儲備，人力資源管理人員利用人才庫高質(zhì)量完成人才管理工作，提升人才管理機制的動態(tài)化程度[3]。

干部人事隊伍是國有企業(yè)人才管理機制的主要執(zhí)行人，加強干部人事隊伍建設(shè)是完善管理機制的重要步驟，使負責人才管理的人員具有較強的管理能力，能夠嚴格按照管理機制開展工作。首先，國有企業(yè)應提高人力資源管理隊伍的選拔標準，通過多種方式檢測人力資源管理人員的工作水平，保證擔任人事崗位人員的思想意識與能力水平達到標準，能夠合理調(diào)配國有企業(yè)的青年人才。其次，加強人力資源管理人員培訓力度，通過培訓將先進的人力資源管理理念傳遞至人力資源管理人員，為人力資源管理人員提供系統(tǒng)化學習機會，使其將新型人才管理理念用于日常工作開展。最后，設(shè)置監(jiān)管機制監(jiān)督人力資源管理人員的工作開展情況，糾正國有企業(yè)內(nèi)部工作作風，并調(diào)查青年人才對人才管理機制的看法，搭建青年人才與人力資源管理人員的溝通橋梁。

（二）提高人才選拔、培養(yǎng)水平，加強基層實踐鍛煉

國有企業(yè)改革工作不斷推進，企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求逐漸明確，為提高國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)效果，企業(yè)人力資源管理人員應調(diào)整人才選拔標準，保證選拔人才的質(zhì)量。第一，國有企業(yè)人力資源管理人員應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，科學設(shè)置人才選拔標準，包括知識、技能、能力等，多角度檢驗人才的綜合素質(zhì)，并設(shè)置不同檢測內(nèi)容在人才綜合評分中的占比。第二，優(yōu)化選拔流程，增加人才評估步驟，讓企業(yè)各崗位工作人員參與人才招聘，提高評估結(jié)果的準確性，人力資源管理部門須嚴格按照規(guī)范流程開展招聘工作，確保入職人員的綜合素質(zhì)達到企業(yè)用人標準。第三，為保證招聘人才的質(zhì)量，在人才入職前，企業(yè)還應調(diào)查其背景，深入了解該人才的實際情況，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是提升青年人才綜合素質(zhì)最快的方式，應引起國有企業(yè)人才管理人員的重視，完善青年人才培養(yǎng)機制，最大限度地發(fā)揮人才培養(yǎng)機制在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，快速提升青年人才的綜合素質(zhì)。第一，合理設(shè)置培訓內(nèi)容，培訓內(nèi)容的難度應呈階梯式遞進，將人才本崗位工作職責作為重點培訓內(nèi)容，并適當設(shè)置跨崗位培訓內(nèi)容，擴大青年人才的知識面。第二，科學選擇青年人才培養(yǎng)方式，了解不同崗位的勝任標準，為不同崗位人才培養(yǎng)選擇不同培養(yǎng)方式，同時了解青年人才的學習習慣，使選用的人才培養(yǎng)方式可被青年人才接受。第三，建立與培養(yǎng)機制相適應的考核制度，檢驗青年人才培養(yǎng)工作的執(zhí)行效果，真實掌握參與培養(yǎng)工作對青年人才的影響，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制的不足之處，并在后續(xù)工作中對培養(yǎng)內(nèi)容與培養(yǎng)方式進行調(diào)整。

基層實踐鍛煉可以快速提升青年人才的綜合素質(zhì)，降低國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作的難度，提高國有企業(yè)人力資源利用率，促進國有企業(yè)快速發(fā)展。第一，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置輪崗制度，組織青年人才參與輪崗，豐富青年人才的基層工作經(jīng)驗，了解不同崗位的工作職責，并在輪崗過程中確定個人發(fā)展方向，促進青年人才相互交流。第二，推行“師徒制”，讓國有企業(yè)各崗位經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工參與青年人才培養(yǎng)，確保參與人才培養(yǎng)的員工能力與責任心較強。第三，分析新入職青年人才的工作特點，將其分配至工作難度較大的工作崗位，快速積累工作經(jīng)驗，實現(xiàn)青年人才在企業(yè)內(nèi)快速成長的目標。第四，在企業(yè)內(nèi)舉辦職業(yè)技能競賽，青年人才往往對此類活動興致較高，參與熱情高漲，主動學習崗位相關(guān)技能知識。

（三）充分利用相關(guān)政策，科學運用激勵機制

政策是國有企業(yè)創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)方式的政治支持，企業(yè)人力資源管理人員需密切關(guān)注國家相關(guān)政策發(fā)布并深入解讀政策內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)人力資源管理需要，調(diào)整人才管理與激勵方式。為提升政策在國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作中的作用，企業(yè)應設(shè)置專門負責傳達國家最新政策的人員，并設(shè)置滿足職位需求的人員選拔標準，確保該人員具有較強的政治敏感度與理解能力，能夠快速將政策傳達至人力資源管理人員，縮短人力資源管理人員了解國家政策的時間，并快速調(diào)整企業(yè)人才激勵方式，提高激勵機制的合理性。

青年人才的薪資待遇是激勵機制的體現(xiàn)形式，企業(yè)應設(shè)置有梯度的薪酬待遇標準，踐行技術(shù)能力與待遇相符的原則，為員工設(shè)置廣闊薪資提高空間，激發(fā)青年人才提升自我的意愿。同時，豐富國有企業(yè)激勵員工的方式，根據(jù)工作內(nèi)容與成長幅度，設(shè)置物質(zhì)獎勵與精神獎勵兩種方式，滿足青年人才的生活需求與精神需求，通過激勵機制提升人才在國有企業(yè)中的歸屬感。分層次地激勵機制更符合現(xiàn)代企業(yè)人才管理與培養(yǎng)的需要，有助于激發(fā)青年人才的學習熱情與工作熱情，使其不斷學習崗位相關(guān)知識與技能，提升自身綜合素質(zhì)，配合國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作開展，使人才培養(yǎng)工作質(zhì)量得以保證。

將激勵機制與人才培養(yǎng)機制相結(jié)合，企業(yè)應增加用于人才培養(yǎng)工作開展的資金，為培訓人員提供充足的資金支持，豐富人才培養(yǎng)可用道具與教材，提高人才培養(yǎng)效果。資金投入增加可優(yōu)化國有企業(yè)人才接受培訓的環(huán)境，能夠滿足不同青年人才的學習需求，學習意愿提升，青年人才培養(yǎng)工作難度下降。與此同時，人才培養(yǎng)工作中也應建立激勵機制，保持青年人才參與培養(yǎng)工作的熱情，積極學習培訓內(nèi)容提升自身技能水平。建立動態(tài)化激勵機制，隨培訓內(nèi)容與培訓方式的變化，調(diào)整激勵機制的獎勵標準與獎勵措施，提升國有企業(yè)激勵機制的靈活性，適應不同環(huán)境下的人才激勵需要，并調(diào)查青年人才對人才激勵機制的調(diào)整意見，不斷優(yōu)化激勵機制的內(nèi)容，強化國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)效果。

四、結(jié)語

綜上所述，青年人才在國有企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，優(yōu)化人才管理與培養(yǎng)機制可以提升青年人才的綜合素質(zhì)，發(fā)掘青年人才的潛力和價值，為國有企業(yè)儲備優(yōu)質(zhì)人才。國有企業(yè)應高度關(guān)注市場發(fā)展趨勢，分析國有企業(yè)青年人才應具備的素質(zhì)，對原有人才管理與培養(yǎng)機制進行改進和創(chuàng)新，全面提升企業(yè)人才能力和水平，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。