黨建動(dòng)態(tài)

探索成立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易中心今年以來，平度市聚焦“集體資源怎么統(tǒng)、怎么用”這一難題，由國(guó)有平臺(tái)公司控股，成立青島首個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易中心，拓展管理、交易、開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，有效解決集體資源分布零散、無價(jià)無市等問題，為切實(shí)增加村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入提供有效路徑。一是統(tǒng)管全域資源。完善資源管理系統(tǒng)，繪制全域集體資源分布數(shù)字地圖，實(shí)行資源處置動(dòng)態(tài)化、可視化管理，對(duì)合同到期等情況增設(shè)預(yù)警功能并及時(shí)進(jìn)行提醒。二是實(shí)行競(jìng)價(jià)交易。建成“一站式”交易系統(tǒng)，提供金融服務(wù)、法律咨詢等10多項(xiàng)“一體化”服務(wù)，將集體資源面向全國(guó)“大市場(chǎng)”公開競(jìng)價(jià)。三是深度研判開發(fā)。搭建數(shù)字化分析系統(tǒng)，對(duì)優(yōu)質(zhì)、大宗集體資源的自然屬性、市場(chǎng)屬性等進(jìn)行綜合研判分析，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，定期形成項(xiàng)目建設(shè)可行性分析報(bào)告，促進(jìn)資源與項(xiàng)目、項(xiàng)目與市場(chǎng)深度、科學(xué)、精準(zhǔn)匹配。目前，經(jīng)過研判開發(fā)的土地資源，畝均產(chǎn)值由1000 元增至10 萬元，最高達(dá)到15 萬元，實(shí)現(xiàn)了資源利用效益最大化。

（中共平度市委組織部）

建標(biāo)準(zhǔn)體系 抓管理應(yīng)用 不斷提升干部檔案工作質(zhì)量今年以來，東營(yíng)市通過健全規(guī)章制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，提升干部檔案工作質(zhì)量和水平。一是夯實(shí)檔案基礎(chǔ)，規(guī)范檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。完善干部檔案管理、散材料收集、查借閱等12項(xiàng)制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。建成達(dá)到“九防”要求、可容納檔案1 萬卷的干部人事檔案室，實(shí)現(xiàn)檔案智能管理、全程留痕、預(yù)警提醒、數(shù)據(jù)分析等功能，提高檔案管理實(shí)效。二是嚴(yán)把政策要求，提升檔案審核質(zhì)量。編印《干部檔案審核資料選編》，收集整理“三齡二歷一身份”等政策文件181 份，通過專題培訓(xùn)、以干代訓(xùn)等方式，提升全市檔案隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格落實(shí)干部檔案任前審核制度，堅(jiān)持“凡提必審”“凡進(jìn)必審”“凡轉(zhuǎn)必審”，切實(shí)防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。三是創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)檔案集約管理。將市直1300 余卷公務(wù)員檔案納入市委組織部統(tǒng)一管理、集中存放。制定干部檔案集中管理辦法，組織人員定期整理干部檔案，探索全市數(shù)字化干部檔案集約統(tǒng)一管理模式，提升全市干部檔案工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

（中共東營(yíng)市委組織部）

加強(qiáng)省級(jí)經(jīng)濟(jì)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)今年以來，煙臺(tái)市全面加強(qiáng)省級(jí)經(jīng)濟(jì)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。明確資格條件。突出政治標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)素養(yǎng)和事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞園區(qū)工作特點(diǎn)，注重選拔有經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)背景或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷的干部，注重選拔40 歲以下干部，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)好、活力足的領(lǐng)導(dǎo)班子。暢通來源渠道。打破地域、系統(tǒng)、行業(yè)和部門限制，注重從鎮(zhèn)街基層發(fā)現(xiàn)一批、市直和區(qū)（市）直部門選派一批、園區(qū)內(nèi)部提任一批、國(guó)有企事業(yè)單位交流一批、社會(huì)公開招聘一批等方式，為園區(qū)發(fā)展招賢納士。強(qiáng)化考核導(dǎo)向，建立園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子百分制量化考核辦法，突出承諾事項(xiàng)、發(fā)展位次、項(xiàng)目引進(jìn)、黨的建設(shè)等4 方面內(nèi)容，設(shè)立基礎(chǔ)分、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)和直接確定末位情形。將園區(qū)干部納入全市“執(zhí)行力先鋒標(biāo)兵”評(píng)選，對(duì)連續(xù)2 年獲評(píng)的優(yōu)先提拔使用，連續(xù)2 年未完成承諾事項(xiàng)或考核末位的，堅(jiān)決予以調(diào)整，不斷濃厚重實(shí)干實(shí)績(jī)的干事導(dǎo)向。

（孫金良）

打造“溫情城市·幸福家園”黨建品牌 提升城市基層治理水平今年以來，煙臺(tái)市牟平區(qū)全面構(gòu)建溫情堡壘、溫情網(wǎng)格、溫情物業(yè)、溫情服務(wù)、溫情自治、溫情民生“六位一體”的溫情治理體系，推進(jìn)城市基層黨建全面提質(zhì)增效。建立健全黨建引領(lǐng)城市基層治理體制機(jī)制，區(qū)級(jí)、街道全部建立黨建引領(lǐng)城市基層治理委員會(huì)。深入開展“紅網(wǎng)精治·幸福滿格”主題活動(dòng)，成立社區(qū)網(wǎng)格黨支部186 個(gè)，選配黨員中心戶3041 個(gè)。探索開展社區(qū)黨組織領(lǐng)辦“紅心”公益物業(yè)，解決152 個(gè)無物業(yè)老舊小區(qū)管理難題。建立健全“雙報(bào)到”單位聯(lián)社區(qū)、科級(jí)干部包網(wǎng)格、黨員干部包住戶的“一聯(lián)雙包”長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，截至目前，收集意見建議5619 條，化解矛盾糾紛598 件。

（中共煙臺(tái)市牟平區(qū)委組織部）

黨建引領(lǐng)激發(fā)基層治理“新”動(dòng)能近年來，濟(jì)寧市兗州區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索建立三個(gè)機(jī)制，激發(fā)基層治理“新”動(dòng)能，推動(dòng)新就業(yè)群體常態(tài)化參與基層治理。構(gòu)建參與機(jī)制。建立“1+3+N”機(jī)制，即1 個(gè)新就業(yè)群體，擔(dān)任“特聘網(wǎng)格員”“民情速遞員”“政策宣講員”3 種角色，參與環(huán)境整治、疫情防控、文明城市創(chuàng)建等N 項(xiàng)工作，累計(jì)選聘新就業(yè)群體239 人。創(chuàng)新治理機(jī)制。線上，開發(fā)“兗新苑”小程序，設(shè)置“一鍵上報(bào)”功能，讓新就業(yè)群體變身為基層治理的“移動(dòng)探頭”。線下，培育 “先鋒騎手”132 名、“黨員突擊隊(duì)”8 支和 “小哥青年突擊隊(duì)”48 支。完善激勵(lì)機(jī)制。推行積分兌換制度，激發(fā)新就業(yè)群體參與基層治理的積極性，促進(jìn)新就業(yè)群體真正融入基層治理體系，形成“黨建引領(lǐng)，全員參與”的治理格局。

（中共濟(jì)寧市兗州區(qū)委組織部）

樓宇黨建“紅·領(lǐng)·帶” 凝聚向上“大力量”東平縣彭集街道黨工委、濱河新區(qū)黨工委積極打造樓宇治理“新引擎”，把黨的聲音傳遞到樓宇中，不斷激發(fā)樓宇黨建新活力。打造黨建陣地。依據(jù)產(chǎn)業(yè)分布、行業(yè)分類、產(chǎn)業(yè)鏈建強(qiáng)黨組織，構(gòu)建山大泰山科技園黨總支，下設(shè)孵化區(qū)黨支部、加速區(qū)黨支部和產(chǎn)業(yè)區(qū)黨支部，覆蓋轄區(qū)內(nèi)16 家企業(yè)的55 名黨員。突出服務(wù)引領(lǐng)。為創(chuàng)業(yè)者提供全過程服務(wù)，積極推進(jìn)技術(shù)對(duì)接、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培育，累計(jì)孵化企業(yè)70家，完成企業(yè)對(duì)接、走訪300余次，解決企業(yè)急難愁盼問題97 件。雙向培養(yǎng)聯(lián)帶。推進(jìn)“交叉任職、雙向培養(yǎng)”工程，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)發(fā)展和政治吸納，培養(yǎng)推薦各級(jí)人大代表4 人、政協(xié)委員2 人，培養(yǎng)發(fā)展黨員3 人、積極分子7 人。

（東平縣彭集街道黨工委、濱河新區(qū)黨工委）

創(chuàng)新推行“碼上連心”治理項(xiàng)目乳山市推行“碼上連心”治理項(xiàng)目，將村民普遍關(guān)心關(guān)注的村級(jí)三務(wù)公開內(nèi)容、個(gè)人信用積分情況、便民服務(wù)辦理流程、大喇叭廣播信息、黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容等14 個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)，利用信息化手段，轉(zhuǎn)換生成為二維碼，推出碼上看、碼上信、碼上辦、碼上聽、碼上學(xué)等五大功能。鎮(zhèn)街包村干部牽頭，每月5號(hào)前利用黨員、村民代表會(huì)議，及時(shí)掌握村民關(guān)注的熱點(diǎn)事項(xiàng)，15 號(hào)、30 號(hào)前將二維碼推送到村民微信群內(nèi)、張貼到村街巷道上，村民利用手機(jī)掃一掃二維碼，就可“碼”上知道村級(jí)重點(diǎn)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“村民家中坐、信息碼上知”，有效解決村級(jí)信息公開不透明、不及時(shí)、不徹底等問題，截至10 月，村級(jí)群眾滿意度同比提高12%，民生訴求量減少7%。

（張大偉）

實(shí)施“暖蜂”工程 關(guān)愛新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體今年以來，日照市東港區(qū)探索實(shí)施“暖蜂”工程，聚焦精準(zhǔn)服務(wù)、強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)愛，不斷提升新就業(yè)群體的歸屬感和幸福感。建優(yōu)服務(wù)陣地。在商圈市場(chǎng)、餐飲美食街等新就業(yè)群體聚集場(chǎng)所，整合黨群服務(wù)中心、網(wǎng)格黨群驛家等陣地資源，高標(biāo)準(zhǔn)打造“暖蜂驛家”67 個(gè)，規(guī)劃專用“暖蜂泊位”177處，提供歇腳休息、醫(yī)藥急救等“6+N”暖心服務(wù)。提升服務(wù)效能。圍繞經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、學(xué)歷提升等方面，制定出臺(tái)“五彩暖新”政策服務(wù)清單二十條，推動(dòng)更多專業(yè)性服務(wù)向新就業(yè)群體延伸。從機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社區(qū)黨員中招募志愿者400 余名，組建“暖蜂幫幫團(tuán)”61 支，累計(jì)為850 人提供假期子女托管、保險(xiǎn)代辦等服務(wù)。強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)懷。舉辦快遞行業(yè)職業(yè)技能大賽，6 名獲獎(jiǎng)選手晉升為技師。組織開展職業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等30 余期，受眾1100 余人。

（中共日照市東港區(qū)委組織部）

聚力上好“三堂課” 激活鄉(xiāng)村振興“源動(dòng)力”今年以來，德州市深入實(shí)施新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，聚力上好“三堂課”，為在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中率先突破蓄勢(shì)賦能。加強(qiáng)思想淬煉，上好鄉(xiāng)村振興“政治課”。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的重要指示精神，精心設(shè)計(jì)主題培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦各類培訓(xùn)班28 個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)干部1.2 萬人次。抓實(shí)能力提升，上好鄉(xiāng)村振興“專業(yè)課”。聚焦食品強(qiáng)市、“噸半糧”生產(chǎn)能力建設(shè)等中心工作，開展專題培訓(xùn)120 余場(chǎng)次，赴浙江海寧、山東萊西等地體悟?qū)嵱?xùn)，培訓(xùn)市縣鄉(xiāng)村四級(jí)書記1.4 萬余人，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興能力水平不斷提高。注重實(shí)訓(xùn)鍛煉，上好鄉(xiāng)村振興“實(shí)踐課” 。發(fā)揮鄉(xiāng)村振興“一線課堂”“一線練兵場(chǎng)”作用，組織13 個(gè)縣市區(qū)129 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），常態(tài)化開展鎮(zhèn)村黨組織書記鄉(xiāng)村振興“擂臺(tái)比武”“頭雁論壇”2100 余場(chǎng)，每年選派100 名優(yōu)秀年輕干部到基層一線蹲苗鍛煉，提升改革攻堅(jiān)能力、群眾工作能力、致富帶富能力。

（中共德州市委組織部）

打造“新火聊圓”黨建品牌 凝聚新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體力量今年以來，臨清市聚焦新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體特點(diǎn)，加強(qiáng)各領(lǐng)域黨組織在新興領(lǐng)域的資源統(tǒng)籌、服務(wù)供給，為凝聚新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體主動(dòng)融入城市基層治理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。構(gòu)建閉環(huán)式組織體系。充分發(fā)揮行業(yè)黨委“抓業(yè)務(wù)就要抓黨建”的雙重責(zé)任，新建立劉垓子農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園黨支部等5 個(gè)新業(yè)態(tài)黨組織，選派黨建指導(dǎo)員蹲點(diǎn)指導(dǎo)，以小茶益杯電商團(tuán)隊(duì)為試點(diǎn)，搭建起“行業(yè)—黨支部—黨員經(jīng)營(yíng)戶”閉環(huán)式組織架構(gòu)。構(gòu)建多維式黨員培育體系。通過黨建帶團(tuán)建、入黨積極分子培養(yǎng)“向陽(yáng)”計(jì)劃，引導(dǎo)優(yōu)秀青年主動(dòng)向黨組織靠攏，把優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能手培養(yǎng)為入黨積極分子。提供保姆式關(guān)心關(guān)愛服務(wù)。組織律師、醫(yī)師、心理咨詢師“三師亮牌”特色活動(dòng)，公開聯(lián)系方式、搭建訴求平臺(tái)，通過線上即問即答、線下駐點(diǎn)服務(wù)的方式，為新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體提供無缺位暖心服務(wù)。

（中共臨清市委員會(huì)）

實(shí)施“1135”平時(shí)考核機(jī)制 真考真用激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)今年以來，惠民縣孫武街道實(shí)施“1135”平時(shí)考核機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，助力高質(zhì)量發(fā)展。三項(xiàng)考核方式考準(zhǔn)干部?！耙皇乱辉u(píng)”考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)，將48 項(xiàng)攻堅(jiān)工作、113 項(xiàng)中心工作、528 項(xiàng)日常工作納入平時(shí)考核；“一季度一評(píng)議”議出干部政治素質(zhì)；“一部門一述職”述出群眾滿意度。搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)為干部精準(zhǔn)畫像。收集干部個(gè)人履歷、領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)等6 方面數(shù)據(jù)1200 余條，錄入系統(tǒng)建立干部信息庫(kù)。開發(fā)“PC+手機(jī)”雙平臺(tái)，線上實(shí)時(shí)操作，讓平時(shí)考核更透明更便捷，370 名干部報(bào)送1523 條考核事項(xiàng)，得分實(shí)時(shí)公示。堅(jiān)持督考用一體化，調(diào)整干部11 人次，納入后備干部庫(kù)20 人，25 名干部赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，及時(shí)表?yè)P(yáng)10 次。

(惠民縣孫武街道黨工委)

探索人才政治巡察“全納入”2017 年以來，菏澤在基層巡察工作中牢牢把握“三個(gè)聚焦、一個(gè)整改落實(shí)”，緊盯干部隊(duì)伍和基層組織建設(shè)工作，于2021 年6 月提前半年完成了一屆全覆蓋任務(wù)。2022 年以來，菏澤市及各縣區(qū)緊跟中央、山東省委步伐，將人才工作納入政治巡察，積極探索對(duì)所轄黨組織履行管黨治黨責(zé)任和職責(zé)使命情況進(jìn)行全面政治巡察。特別是對(duì)黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人及成員落實(shí)黨管人才、貫徹人才政策，在人才引進(jìn)、管理、使用等方面，大力實(shí)施政治巡察。工作中，注重對(duì)照山東省委人才工作要求，積極探索人才政治巡察指標(biāo)項(xiàng)，通過巡察推動(dòng)人才政策、資金、載體、評(píng)價(jià)等工作的落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)黨管人才工作，為“國(guó)之大者”鋪路搭橋、夯根筑基。

（王 輝）

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展巨野經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持政治引領(lǐng)舉旗定向，聚集主業(yè)合力攻堅(jiān)，優(yōu)化服務(wù)激發(fā)動(dòng)能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。促改革，謀篇布局。精減內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)10 個(gè)，剝離社會(huì)事務(wù)66 項(xiàng)。建立了扁平化的組織模式、“一區(qū)三園”的管理模式、派駐式的服務(wù)模式；健全了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制。把方向，掌舵領(lǐng)航。完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織架構(gòu)，成立了環(huán)氧丙烷產(chǎn)業(yè)鏈和煤化工產(chǎn)業(yè)鏈黨組織。明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、園區(qū)功能定位，制定發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)了智能制造、生物醫(yī)藥等專業(yè)“園中園”。謀發(fā)展，賦能聚力。在項(xiàng)目建設(shè)一線成立臨時(shí)黨支部4 個(gè)，授旗成立“黨員先鋒隊(duì)”7 支。會(huì)同參建單位，開展“黨員示范崗”等活動(dòng)。優(yōu)環(huán)境，完善要素保障。投資1.2 億元，完善各園區(qū)功能。大力推行“店小二式”服務(wù)機(jī)制，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面幫助企業(yè)紓困解難。

（巨野經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委）

不忘初心共啟愿景 以人為本使眾人行魯控教育控股集團(tuán)有限公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與職業(yè)教育、人力資源業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)建“眾人行”特色黨建品牌，引導(dǎo)黨員干部勇做新時(shí)代“拓荒牛”，敢拼、敢闖、敢當(dāng)，匯聚起發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能。特色陣地激活力。公司以旗下山青世界—省委黨校水發(fā)集團(tuán)分校駐地為黨建特色陣地，充分挖掘資源優(yōu)勢(shì)，推出了“遵義會(huì)議—七巧沙盤”體驗(yàn)式實(shí)踐、“重走長(zhǎng)征路”素質(zhì)拓展等特色主題教育課程，不斷豐富黨員教育活動(dòng)形式。服務(wù)群眾辦實(shí)事。圍繞“育人才、促就業(yè)”，為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位近百個(gè)，為駐地小學(xué)300 余名學(xué)生提供免費(fèi)勞動(dòng)實(shí)踐教育，義務(wù)就業(yè)服務(wù)近千人。助力發(fā)展立潮頭。聚焦高技能人才培養(yǎng)與服務(wù)，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、服務(wù)就業(yè)，創(chuàng)新“教育+人力資源”融合發(fā)展模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，為教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度銜接貢獻(xiàn)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。