聚力“四提”“五要” 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力唱響孔孟之鄉(xiāng)組工干部隊(duì)伍奮進(jìn)強(qiáng)音

□王春河

濟(jì)寧市委組織部立足孔孟之鄉(xiāng)文化底蘊(yùn)，出臺(tái)《全市組織系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)三年行動(dòng)方案》等文件制度，以“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”的膽略氣魄，扎實(shí)開(kāi)展“‘四提’‘五要’見(jiàn)行動(dòng)”，著力打造“忠誠(chéng)可靠、開(kāi)放活力、向上向善”的濟(jì)寧組工干部隊(duì)伍，以高質(zhì)量自身建設(shè)推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、聚焦提標(biāo)爭(zhēng)先，激發(fā)對(duì)表對(duì)標(biāo)的強(qiáng)勁動(dòng)力。一是提高站位對(duì)表對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，匯編《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要論述》，每月編發(fā)《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料匯編》，真正做到常學(xué)常新、常悟常進(jìn)。二是瞄準(zhǔn)最優(yōu)尋標(biāo)立標(biāo)。市委組織部各科室、各縣市區(qū)組織部分別明確對(duì)標(biāo)趕超對(duì)象，每年至少組織2 次對(duì)標(biāo)學(xué)訪(fǎng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，全面創(chuàng)新突破。三是領(lǐng)題攻堅(jiān)創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)。聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)、急需突破的難點(diǎn)堵點(diǎn)、前沿一線(xiàn)的實(shí)踐探索，謀劃制定了49 項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)、27 項(xiàng)創(chuàng)新事項(xiàng)，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)題攻堅(jiān)，努力創(chuàng)成標(biāo)桿。

二、聚焦提質(zhì)向優(yōu)，保持干就干好的卓越追求。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、基本能力、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本隊(duì)伍建設(shè)，編印《組工業(yè)務(wù)流程圖匯編》，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理清單化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“周五學(xué)習(xí)日”制度，推行部長(zhǎng)、科長(zhǎng)上講臺(tái)，講業(yè)務(wù)、述政策、教方法，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化平臺(tái)思維。堅(jiān)持組織搭臺(tái)、干部唱戲，開(kāi)展組工干部“曬業(yè)績(jī)、比勁頭、亮承諾”述職展示、組織工作“擂臺(tái)比武”等活動(dòng)，賽實(shí)績(jī)、找差距、促提升。整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，建好用好“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享。三是強(qiáng)化典型引領(lǐng)。開(kāi)展科室創(chuàng)典型、縣區(qū)創(chuàng)品牌、鎮(zhèn)街創(chuàng)亮點(diǎn)“三創(chuàng)”活動(dòng)，設(shè)立組織工作光榮榜，每季度分領(lǐng)域進(jìn)行“大排名”，對(duì)榮譽(yù)成果即時(shí)表?yè)P(yáng)、年底集中表?yè)P(yáng)，加快形成一批全省有位次、全國(guó)有影響的濟(jì)寧組工品牌。

三、聚焦提速落實(shí)，強(qiáng)化立說(shuō)立行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn)。落實(shí)“11710”工作制度，創(chuàng)新“一單五制”督查辦法，分“省委組織部部署事項(xiàng)、市委重點(diǎn)事項(xiàng)、市委書(shū)記批示事項(xiàng)、部務(wù)會(huì)確定事項(xiàng)、部領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)”五大類(lèi)重點(diǎn)工作，定期下發(fā)督查通知單，實(shí)行“周安排、月調(diào)度、季評(píng)比、半年展示、年終考核”推進(jìn)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理、全過(guò)程管控，確保落實(shí)見(jiàn)效。二是堅(jiān)持一線(xiàn)工作法。重點(diǎn)做到“五個(gè)一線(xiàn)”：一線(xiàn)考察識(shí)別干部，牽頭成立干部隊(duì)伍建設(shè)指揮部，常態(tài)化開(kāi)展干部調(diào)研、信息收集、督導(dǎo)反饋、結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，表現(xiàn)好的即時(shí)表?yè)P(yáng)、存在問(wèn)題的約談提醒，激勵(lì)比學(xué)趕超；一線(xiàn)開(kāi)展黨建觀(guān)摩，在路上看、在點(diǎn)上聽(tīng)、在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)，在觀(guān)摩學(xué)習(xí)中樹(shù)標(biāo)桿、找差距；一線(xiàn)調(diào)研人才需求，掌握真實(shí)情況、真實(shí)需求，拿出精準(zhǔn)管用的政策措施；一線(xiàn)推進(jìn)考核任務(wù)落實(shí)，經(jīng)常性深入縣市區(qū)、市直部門(mén)督導(dǎo)調(diào)度，更好引導(dǎo)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板；一線(xiàn)開(kāi)展體悟活動(dòng)，常態(tài)化組織機(jī)關(guān)干部到新機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目一線(xiàn)感受發(fā)展“脈動(dòng)”，提高站位、開(kāi)闊視野。三是堅(jiān)持“一盤(pán)棋”布局。聚焦省市黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，打破科室界限，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)力、組團(tuán)作戰(zhàn)。創(chuàng)新建立“牽頭考配合、配合評(píng)牽頭”工作機(jī)制，對(duì)跨科室協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作任務(wù)，實(shí)行“雙向互評(píng)”，形成齊抓共管、協(xié)同高效的工作格局。

四、聚焦提效賦能，營(yíng)造善作善成的良好生態(tài)。一是錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。制定政治建設(shè)規(guī)定動(dòng)作和工作責(zé)任“兩張清單”，明確60 項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，提升組工干部政治能力。組織全體機(jī)關(guān)干部參加全省“組工干部大講堂”，建立破解難題“頭腦風(fēng)暴”機(jī)制，定期開(kāi)展調(diào)查研究、專(zhuān)題研討，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，選派干部到疫情防控、助企攀登、鄉(xiāng)村振興等一線(xiàn)歷練，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。二是加強(qiáng)考評(píng)激勵(lì)。出臺(tái)《市委組織部機(jī)關(guān)績(jī)效管理和工作人員考核辦法》，每個(gè)季度進(jìn)行述職展示評(píng)議，年底綜合績(jī)效考核，每次述職評(píng)議后由分管部領(lǐng)導(dǎo)向科室反饋情況，指出問(wèn)題促整改提升。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，今年以來(lái)提拔重用、晉升職級(jí)47 人，對(duì)30 名干部進(jìn)行了輪崗交流。三是傳承組工文化。打破業(yè)務(wù)領(lǐng)域界限，每個(gè)支部都有干部、基層黨建、人才、考核等不同業(yè)務(wù)科室人員，加強(qiáng)科室之間互動(dòng)交流；建立18 個(gè)組織工作基層聯(lián)系點(diǎn)，雙向聯(lián)系、上下聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)放活力的組工文化氛圍。圍繞共話(huà)優(yōu)良部風(fēng)、新時(shí)代組工干部新作為等主題，舉辦青年組工沙龍，引導(dǎo)年輕干部規(guī)范言行、樹(shù)好形象，當(dāng)好優(yōu)良部風(fēng)的忠誠(chéng)傳人。