大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理分析

李 琳

（聊城市茌平區(qū)人力資源和社會保障局，山東 聊城 252100）

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，現(xiàn)代科技以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術快速發(fā)展普及和應用，大數(shù)據(jù)技術的應用在對企業(yè)的正常生產(chǎn)運行發(fā)揮著越來越重要的作用，進一步促進企業(yè)積極適應現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)快速實現(xiàn)現(xiàn)代信息化經(jīng)營與管理。當前時代背景下，大數(shù)據(jù)技術廣泛應用和普及，企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，想要占據(jù)一席穩(wěn)固之地，必須充分增強企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢。而現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有效提升，必須借助大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，推動企業(yè)自身人力資源管理模式以及方法的有效創(chuàng)新。這些對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要促進作用。所以，面對大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)應當主動與時俱進，推動企業(yè)人力資源管理的信息化建設，不斷提升企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的應用

大數(shù)據(jù)背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異的發(fā)展普及，人力資源管理工作的效率日漸提升，在企業(yè)人力資源管理過程中，積極利用大數(shù)據(jù)技術，有助于減輕人力資源管理人員的工作壓力，為其贏得更多的時間與空間可以深入于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化建設工作之中。具體來看，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理應用主要有下列幾大方面。

1.關于人才招聘

（1）分析數(shù)據(jù)

企業(yè)通過對人力資源各項數(shù)據(jù)信息進行全面客觀的分析，可以得到企業(yè)自身的崗位素質模型，并在此基礎上充分明確企業(yè)對于人才的需求類型，進一步幫助企業(yè)高效實現(xiàn)優(yōu)秀人才資源的招聘管理；也可以幫助企業(yè)明確人才招聘的具體途徑，通過內(nèi)部或者外部招聘渠道來進行，對于人才未來發(fā)展的路徑也會更加清晰。大數(shù)據(jù)技術的應用，有助于節(jié)約人力資源管理的人才招聘成本，同時也可以有效提升企業(yè)人資管理的有效性。

（2）有效招募

大數(shù)據(jù)能夠基于行業(yè)視角，構建滿足企業(yè)發(fā)展需求的招聘管理體系，促進企業(yè)內(nèi)部各個部門與人資管理部門之間的溝通與配合，管理系統(tǒng)的有效搭建有助于面試環(huán)節(jié)的高效開展，能夠保障面試信息溝通更加順暢，促進人資管理部門、崗位需求部門以及應聘者之間高效溝通?；诖髷?shù)據(jù)時代背景之下，信息傳播速度越來越快，透明度更高，同時人們獲取信息的渠道也更加廣泛。企業(yè)人才招募工作是否有效，主要通過招募者與應聘者之間的匹配情況來判斷。將人力資源的需求者以及供給者視為交易雙方，對于企業(yè)需求以及應聘者的匹配度進行全面分析，明確雙方交流溝通的具體意向，從而精準地滿足彼此的需求，這樣一來，企業(yè)能夠招到適合崗位需求的員工，而應聘者也獲得了適合自己發(fā)展的工作崗位[2]。

2.人才培訓

大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)員工培訓的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)人資管理系統(tǒng)發(fā)展的實際需求，大部分企業(yè)目前所沿用的培訓方法以及培訓內(nèi)容依然是傳統(tǒng)的套路，并未落實因材施教的原則，未能根據(jù)具體崗位的實際需求以及員工的個性化特點開展針對性的培訓。所以現(xiàn)階段，企業(yè)培訓考核管理的方式過于單一，培訓效果缺乏及時反饋，等等，這些問題都表明傳統(tǒng)人資管理培訓的模式與方法已經(jīng)不能夠充分滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需求。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)開展員工培訓工作的時候，應當借助大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，通過對海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進行全面篩選與分析，通過具體分析企業(yè)培訓的實際需求，針對培訓模式手段進行優(yōu)化，創(chuàng)新完善多元化的評價考核方式，健全合理的培訓效果反饋模式，借助大數(shù)據(jù)技術為現(xiàn)代企業(yè)人資管理打造一套科學合理的培訓管理體系。具體分析目前企業(yè)的培訓需求時，應用大數(shù)據(jù)技術的情況下，可以通過大數(shù)據(jù)技術所獨有的數(shù)據(jù)處理分析能力和高效的信息管理系統(tǒng)對于外部各項先進技術以及新知識進行總結反饋，然而內(nèi)部現(xiàn)有的很多技術或者知識已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。關于培訓對象，通過大數(shù)據(jù)技術能夠及時有效地提出分析企業(yè)中員工的不同類型，比如學習型員工和操作型員工等。這些可以幫助企業(yè)人資管理部門在組織開展培訓活動時，為企業(yè)員工提供個性化的培訓管理方案。

3.人才管理

大部分企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源成本一般可以占據(jù)60%左右的比例，所以企業(yè)加強人力資源管理的效率對于企業(yè)經(jīng)營效益提升至關重要。過去傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理工作開展過程中，企業(yè)人力資源管理人員一般是結合個人以往的工作經(jīng)驗以及人際關系等分析處理人力資源管理工作過程中的各項問題。這樣的管理方式很難有效發(fā)揮出企業(yè)人資管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大作用，無法真正有效地吸引員工、保留員工、激勵員工、開發(fā)員工，因此很難充分激發(fā)企業(yè)員工對于崗位工作的積極性，因此也無法充分發(fā)揮員工的作用與價值，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標以及經(jīng)濟效益發(fā)展目標的實現(xiàn)[3]。大數(shù)據(jù)背景之下，現(xiàn)代企業(yè)人資管理部門對于周期性人資數(shù)據(jù)信息進行收集和整合，利用大數(shù)據(jù)技術進行分析，就可以快速明確企業(yè)當前遇到的實際問題。比如，企業(yè)針對各個年份的管理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在制度方面存在的問題，這樣可以幫助企業(yè)積極推動管理制度與工作流程的改進與優(yōu)化，通過分析企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)管理者了解員工狀態(tài)的變化情況，企業(yè)人資管理部門可以根據(jù)實際存在的問題針對性地采取措施，加強人性化的溝通與互動。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)對比分析各項內(nèi)外部的信息數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中的定位，及時優(yōu)化完善薪酬福利體系，設計符合企業(yè)實際的薪酬福利方案，還可以針對企業(yè)不同層級的員工職位進行分析，借助勝任素質模型等，優(yōu)化企業(yè)員工崗位設計，提升人資管理的靈活性，為員工提供更加清晰有效的職業(yè)發(fā)展路徑。

三、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的有利影響

1.提升企業(yè)在市場上的核心競爭力

企業(yè)人資管理工作事實上融入于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體過程之中，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大影響作用。現(xiàn)代企業(yè)想要充分適應現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢，就需要積極與時俱進，順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的主流趨勢，面對日趨激勵的市場競爭，企業(yè)必須積極提升核心競爭力，要能夠正確客觀地認知大數(shù)據(jù)技術應用對于企業(yè)長遠健康發(fā)展的重大意義，從而有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢作用，推動企業(yè)人資管理工作實現(xiàn)變革與創(chuàng)新[4]。利用大數(shù)據(jù)技術的積極作用，企業(yè)能夠全面系統(tǒng)地分析并掌握當前市場經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢和動態(tài)，從而及時高效地發(fā)掘海量信息中真正有益于企業(yè)發(fā)展的重要信息與資源，結合市場發(fā)展的規(guī)律與特點，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實情況，制定科學長遠的人力資源發(fā)展規(guī)劃，以此從根本上促進企業(yè)自身市場競爭優(yōu)勢的提升，為企業(yè)贏得一席穩(wěn)固之地。

2.優(yōu)化企業(yè)的管理方式

大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展普及，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有利條件，有助于企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革與創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)人資管理工作的實際流程，企業(yè)管理工作人員應當主動學習并掌握應用大數(shù)據(jù)技術的技巧與方法，對于企業(yè)內(nèi)部各項信息資源及時進行收集與整合，利用大數(shù)據(jù)技術進行分析處理，促進企業(yè)人力資源的高效利用。然而，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理方式傳統(tǒng)單一，無法充分滿足當前時代以及社會發(fā)展的現(xiàn)代化需求，這對于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著很大的束縛和影響。所以，企業(yè)應當通過大數(shù)據(jù)技術促進自身經(jīng)營管理方式以及管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。要充分站在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需求以及員工自身需求的實際之上，對于企業(yè)經(jīng)營管理方式進行合理調(diào)整，制定符合時代發(fā)展特點以及企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供制度保障[5]。

3.推動企業(yè)人力資源管理順應市場發(fā)展的趨勢和潮流

當下時代社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境復雜多變，想要保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，就需要加強企業(yè)人資管理的效率和質量提升，積極順應市場以及時代發(fā)展的趨勢，促進企業(yè)人力資源的合理高效利用，提升企業(yè)自身的技術優(yōu)勢以及人才優(yōu)勢，為企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展營造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)應當基于時代趨勢，結合社會發(fā)展的實際需求，主動與時俱進，促進企業(yè)全面變革發(fā)展，加強人資管理工作，提升人資管理的效率和效果，在企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的過程中，不斷促進企業(yè)經(jīng)營有效性的提升。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人資管理工作中依然存在很多問題與不足，促使企業(yè)經(jīng)營管理者對此高度關注與重視，通過制定科學合理的解決措施，有效處理人資管理工作中的問題，通過大數(shù)據(jù)技術應用，促進企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)高效變革與創(chuàng)新[6]。

1.傳統(tǒng)落后的管理理念在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固

現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念依然很傳統(tǒng)，并未跟隨時代發(fā)展及時更新迭代，傳統(tǒng)老舊的管理模式與方法使得企業(yè)難以適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求?，F(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術快速發(fā)展應用，在這樣的時代背景之下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與模式以及缺乏人性化的管理制度使得企業(yè)人資管理工作難以順利有序開展落實。比如企業(yè)基層崗位中的員工，他們的人事檔案以及工作相關的信息數(shù)據(jù)都由上級部門以及企業(yè)人力資源管理部門保管，而企業(yè)人資管理部門在進行員工工作績效考核評估時，管理部門對于基層員工工作能力水平的實際情況無法進行客觀精準的評估和考量，因此在員工定崗方面無法充分結合員工的個人優(yōu)勢為其安排最適合的崗位。

2.企業(yè)人力資源管理很難應用新的管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這些傳統(tǒng)管理模式的弊端和問題也在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理變革中逐步凸顯，企業(yè)想要不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，就需要積極促進人資管理模式的有效創(chuàng)新與改革。然而，對于大部分企業(yè)而言這是一項比較復雜的工作和挑戰(zhàn)，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念的影響很難快速消除，同時企業(yè)內(nèi)部具備現(xiàn)代化管理思想的管理人才比較匱乏，因此企業(yè)人資管理工作的改革創(chuàng)新也因此受到阻礙與影響。企業(yè)想要促進人力資源管理工作的改革發(fā)展，必須借助現(xiàn)代科學技術以及現(xiàn)代管理人才資源的重要作用，然而當前很多企業(yè)恰恰在這兩方面都存在缺失和不足[7]。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須積極強化企業(yè)內(nèi)部員工的培訓教育管理工作，結合外部人才的引入，加強企業(yè)人力資源儲備，為管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新打好堅實的基礎。

3.企業(yè)管理層缺乏對人力資源管理變革的正確認識

一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也開始運用大數(shù)據(jù)技術，通過短期應用并沒有直接獲得比較突出的經(jīng)濟效益，因此使得一些企業(yè)的管理者對于大數(shù)據(jù)技術的應用效果產(chǎn)生懷疑。企業(yè)經(jīng)營管理過程中利用大數(shù)據(jù)技術，必須重視人力資源以及資金方面的投入，這些需要企業(yè)進行深入全面的考量，所以一些企業(yè)管理者為了有效降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，認為企業(yè)人資管理模式變革并不重要。所以，必須加強企業(yè)經(jīng)營管理者對于大數(shù)據(jù)技術的全面認識與了解，幫助他們正確認知大數(shù)據(jù)技術應用的重要意義，以領導者發(fā)揮模范帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部推動人資管理信息化建設工作的開展，為企業(yè)人資管理模式的變革發(fā)展提供全面支持。

五、大數(shù)據(jù)時代下推動企業(yè)人力資源管理變革的策略和舉措

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)廣泛應用于各個行業(yè)領域之中，而企業(yè)人力資源管理工作在當前大數(shù)據(jù)時代背景之下依然存在很多問題與不足，需要企業(yè)認真了解人力資源管理過程中存在的問題，高度重視這些問題，并通過針對性的解決策略促進企業(yè)人力資源管理模式以及管理方法的改革優(yōu)化，有效提升企業(yè)人力資源管理部門的工作效率以及效果，推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.創(chuàng)新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作主要以靜態(tài)化管理為主，這種管理模式下，企業(yè)所有員工的信息資料都將統(tǒng)一納入個人檔案之中有人力資源部門集中管理，這樣的管理模式有助于企業(yè)管理人員充分了解企業(yè)員工的人力資源情況。然而，當下網(wǎng)絡信息技術不斷普及發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代快速到來，觸痛靜態(tài)化的人力資源信息管理模式很難充分適應當前企業(yè)現(xiàn)代化建設過程中對于人資信息數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)技術快速發(fā)展普及的當下，企業(yè)對于內(nèi)部人力資源信息的管理也提出了更嚴格的要求與標準，需要充分落實信息化管理以及動態(tài)化管理。大數(shù)據(jù)時代的到來是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在發(fā)展過程中也應當積極適應時代發(fā)展進步的主流趨勢，要能夠正確認識到企業(yè)發(fā)展的本質，也就是人的全面發(fā)展，因此要在傳統(tǒng)人力資源管理模式上進一步加強科學合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，進而充分利用人力資源的優(yōu)勢，整合多方面的信息資源，實現(xiàn)人力資源的高效利用。

2.全面構建新型的人力資源管理團隊

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，管理隊伍因為長期以來受傳統(tǒng)人資管理思想的影響與束縛，企業(yè)人力資源管理隊伍在開展工作時也已經(jīng)建立起傳統(tǒng)固化的思維模式以及管理模式。新時代背景之下，這些傳統(tǒng)的管理思維以及模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求，企業(yè)也必須主動求變，積極促進人力資源管理工作的高效開展，首先要積極轉變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，以現(xiàn)代化人力資源管理的思想理念指導各項工作有序開展。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊伍必須重視自身人力資源管理專業(yè)知識基礎以及技術能力培養(yǎng)和提升，增強整個隊伍的綜合素養(yǎng)，促進人資管理隊伍整體的工作能力水平提升。打造全新的人力資源管理隊伍，清晰準確地理解認識人力資源管理工作的重要價值，充分借助大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，促進人力資源管理工作效率以及工作質量的全面提升。打造全新的人力資源管理隊伍，積極吸引行業(yè)領域中高精尖管理人才，夯實企業(yè)人力資源管理的人才基礎，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充分的人才保障。

3.革除陳舊落后的人力資源管理理念

企業(yè)人力資源管理面對當前大數(shù)據(jù)時代的新發(fā)展環(huán)境，必須充分轉變傳統(tǒng)的人資管理理念，打破落后思想理念的束縛。然而，企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及領導者自身對于現(xiàn)代化管理思想的重要性缺乏全面準確的認知，使得企業(yè)人力資源管理變革并未引起足夠的重視，傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念已經(jīng)難以滿足新時代的發(fā)展需求[10]。企業(yè)內(nèi)部管理人員也應當堅持從實際出發(fā)，正確認識大數(shù)據(jù)時代背景之下促進企業(yè)人力資源管理工作的科學發(fā)展與創(chuàng)新，必須轉變傳統(tǒng)的管理思想與模式，以此促進企業(yè)人力資源實現(xiàn)高效合理的配置和利用，保障人力資源管理的各項工作任務能夠順利得以實現(xiàn)，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)能夠快速增強自身的核心競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)內(nèi)部要積極促進人力資源管理的有效創(chuàng)新，領導以及管理人員都必須做好表率，積極推動管理理念的革新，要充分鼓勵以及引導人力資源管理部門主動學習運用新的管理思想，推動人力資源信息化建設，提升企業(yè)人力資源管理工作有效性。

4.全面搜集員工各方面的信息

為了充分推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門定期會組織內(nèi)部人員考核工作，具體實踐人資管理部門會對應聘者的專業(yè)知識以及技能水平組織考核，同時要充分全面收集應聘者的個人信息以及往期就業(yè)經(jīng)歷等，以保障全面了解應聘者的工作狀態(tài)。通過這樣切實摸底了解后能夠根據(jù)不同人才的能力素養(yǎng)水平實際，將每個人分配到適合的工作崗位之中，以保障人員的能力價值實現(xiàn)最大化的有效發(fā)揮。而充分收集企業(yè)員工的個人信息并加以整合，有助于人資管理部門充分了解員工的工作以及生活狀態(tài)，從而針對員工在工作崗位中的動態(tài)化表現(xiàn)加以把控。如果某一階段員工表現(xiàn)出不積極的工作狀態(tài)，企業(yè)則可以通過有效信息判斷分析，并采取針對性的溝通引導舉措，幫助員工及時回歸工作狀態(tài)，同時員工也能夠真切地體會企業(yè)的關懷與溫暖，提升員工對于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工積極認真對待工作的態(tài)度，充分發(fā)揮自身的潛能，有效提升工作效率，促進人力資源管理效率和質量的提升。

5.利用大數(shù)據(jù)加強對員工技術水平和工作能力的分析

通過大數(shù)據(jù)技術全面收集企業(yè)員工的信息，并利用大數(shù)據(jù)展開信息整合以及處理分析，對于企業(yè)員工的綜合能力素養(yǎng)、工作技能水平等多個方面展開深入分析，從而更加全面精準地評估企業(yè)員工的能力素養(yǎng)情況，能夠滿足企業(yè)工作崗位的實際需求。要通過企業(yè)各個崗位對于員工工作能力素質水平的要求以及標準為原則，充分推動企業(yè)內(nèi)部人力資源得到全面有效的利用和發(fā)揮。企業(yè)中各個部門不同崗位對于員工的能力要求以及綜合素養(yǎng)要求都不同，必須進一步加強員工綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)和提升，才可以更好地適應并滿足企業(yè)崗位工作的需求，這樣才可以有效發(fā)揮不同崗位自身的優(yōu)勢作用，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量與價值。企業(yè)人力資源管理部門利用大數(shù)據(jù)技術展開分析，將不能滿足現(xiàn)有崗位需求的員工重現(xiàn)調(diào)配，配置到與其個人能力素養(yǎng)水平契合的工作崗位中，同時也可以組織相關培訓，提升員工的工作能力與素養(yǎng)，從而更好地適應現(xiàn)有的工作崗位需求。

6.健全新的人才獎懲制度和激勵機制

面對當前日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)想要占據(jù)一席穩(wěn)固之地，必須擁有專業(yè)化的人才隊伍，這是充分掌握發(fā)展機遇的重要前提。大數(shù)據(jù)時代背景之下，人才相關的信息數(shù)據(jù)也可以實現(xiàn)高效傳遞，人才流動規(guī)模較之于以往也有了很大的變化。面對這樣的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)人力資源管理工作的難度也越來越大，同時也迎來了更大的發(fā)展機遇。一方面，企業(yè)需要積極變革傳統(tǒng)老舊的人力資源管理模式。另一方面，企業(yè)必須要積極打造完善的獎懲機制以及激勵制度，通過對于傳統(tǒng)的薪酬福利機制進行調(diào)整優(yōu)化，提升員工薪酬水平，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，為員工提供更優(yōu)質的福利待遇，從而有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，讓員工能夠更加主動更加認真地投身于工作崗位之中，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標貢獻個人的力量。同時，企業(yè)還要在員工管理工作中運用大數(shù)據(jù)技術，不僅要促進員工管理有效性的提升，還要進一步提升員工的使命感與責任感，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

7.利用大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)挖掘人才資源

隨著當前大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展普及，企業(yè)深入開發(fā)人才資源也變得更加方便快捷。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術，全面搜集了解更為豐富有效的人才信息，更加全面地掌握有關人才的綜合能力素養(yǎng)水平?，F(xiàn)有的大數(shù)據(jù)交流共享平臺以及移動終端的快速發(fā)展引用，使得企業(yè)挖掘人才資源以及開展招聘工作的渠道越來越廣闊。一些企業(yè)人力資源管理部門已經(jīng)充分轉變傳統(tǒng)的人才招聘模式，不再利用宣傳海報或者招聘廣告等形式吸引人才，而是借助各種移動終端、軟件平臺以及大數(shù)據(jù)平臺等等媒介發(fā)布崗位需求信息。這樣可以促進招聘信息的快速傳播，讓更多的求職者快速了解市場人才資源的需求，同時也能夠促進人力資源管理人員和求職者之間實現(xiàn)線上平臺的高效互動與溝通，這些都推動著企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新變革，有助于企業(yè)更好更快地發(fā)展。

六、結語

總而言之，當前大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)人力資源管理工作開展實施過程中依舊存在很多問題，特別是傳統(tǒng)人力資源管理理念以及管理模式的束縛，使得企業(yè)人力資源管理工作的效率以及質量難以提升。所以，企業(yè)必須積極與時俱進，主動順應時代發(fā)展趨勢，借助大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，轉變管理理念與模式，推動企業(yè)人力資源管理進一步發(fā)展變革，加強信息化建設，推動企業(yè)自身的長遠可持續(xù)發(fā)展。