論資產(chǎn)管理效率的提升策略

張奇鵬

（中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南 平頂山 467099）

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理鏈條上一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈影響的一個(gè)硬核?？墒请m然如此，在企業(yè)資產(chǎn)管理中卻存在著一系列問(wèn)題，并且其中很多問(wèn)題由來(lái)已久，長(zhǎng)期被漠視。比如，管理方式粗獷、管理流程粗糙、管理制度殘缺、管理理念落后，以及資本結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、資金管理渙散、資本擴(kuò)張乏力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢、資產(chǎn)評(píng)估不準(zhǔn)、信息化程度較低和權(quán)、則、利關(guān)系不明晰，等等。這些都是降低資產(chǎn)管理效率的拉手，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的絆腳石。盡管國(guó)家政府對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題出臺(tái)過(guò)明確的政策，且三令五申，企業(yè)自己也制定了很多管理措施，采取了很多管理辦法，但是總體來(lái)說(shuō)，仍然沒(méi)有達(dá)到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所要求的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得關(guān)注的是，近些年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處在穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，吸引了大量國(guó)外資本積極來(lái)華發(fā)展，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在資產(chǎn)管理效率方面可謂毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，積極探索資產(chǎn)管理效率的提升策略，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講，不僅是對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是對(duì)外抗衡的需要。

一、推行精細(xì)化資產(chǎn)管理理念

受當(dāng)時(shí)發(fā)展觀念、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自然條件等因素制約，我國(guó)企業(yè)在建國(guó)伊始采取的是粗放型發(fā)展模式，這種模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾十年之久，給資產(chǎn)管理也帶來(lái)了很多不利影響。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著自然資源的日漸枯竭和生產(chǎn)技術(shù)水平的大幅提高，精細(xì)化理念逐步成為引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，企業(yè)推行精細(xì)化資產(chǎn)管理的條件已經(jīng)成熟了。一是要建立資產(chǎn)使用信息登記、記錄、備案制度，捋順資產(chǎn)管理流程和控制過(guò)程，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)價(jià)值管理和增益管理；二是要按照財(cái)務(wù)制度要求建立健全資產(chǎn)管理臺(tái)賬，嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)從采購(gòu)環(huán)節(jié)伊始到錄入環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、保養(yǎng)環(huán)節(jié)、維修環(huán)節(jié)、盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，直到報(bào)廢環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)管，保證對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握；三是要建立資產(chǎn)管理線上系統(tǒng)，開(kāi)放各部門、各生產(chǎn)單位的資產(chǎn)使用信息，保持各部門、各生產(chǎn)單位就資產(chǎn)使用情況的隨時(shí)互通，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的管理，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的缺陷管理、檢修管理、計(jì)劃管理和線上運(yùn)行監(jiān)控管理；四是要建立資產(chǎn)使用權(quán)限約束機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)管理權(quán)和使用權(quán)進(jìn)行合理分配，各部門、各生產(chǎn)單位，只能在符合業(yè)務(wù)需要的條件下才能享有對(duì)資產(chǎn)的使用權(quán)和處置權(quán)，嚴(yán)防在資產(chǎn)管理過(guò)程、使用過(guò)程中出現(xiàn)人情化、關(guān)系化的現(xiàn)象，任何人、任何部門都不得越權(quán)管理和使用資產(chǎn)；五是要建立智能化資產(chǎn)查詢系統(tǒng)，為資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門查詢資產(chǎn)變化情況和使用情況提供方便，降低資產(chǎn)的閑置率，提供資產(chǎn)的使用率。

二、推廣資產(chǎn)全生命周期管理模式

資產(chǎn)全生命周期管理，是指企業(yè)從滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整體需要出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)的使用計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)、檢修保養(yǎng)、技術(shù)改造、報(bào)廢處置等全過(guò)程所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，在資產(chǎn)使用安全和使用效能得到可靠保障的前提下，達(dá)成資產(chǎn)全生命周期成本的最優(yōu)化。資產(chǎn)全生命周期管理是將資產(chǎn)作為主體對(duì)全生命周期成本管理的發(fā)展應(yīng)用，旨在以此找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中初期投入與后期運(yùn)維之間的最佳費(fèi)用比例關(guān)系，把過(guò)多考慮保持初期低投資的落后做法從資產(chǎn)管理觀念中剝離出去，促成資產(chǎn)全生命周期各個(gè)管理階段、使用階段的“無(wú)縫對(duì)接”，從而實(shí)現(xiàn)保證資產(chǎn)管理質(zhì)量、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的目的。應(yīng)用資產(chǎn)全生命周期管理模式，需以管理流程為主線構(gòu)建流程管理導(dǎo)向框架，改變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作中有關(guān)部門只參與資產(chǎn)管理的某個(gè)階段、只對(duì)資產(chǎn)管理某個(gè)階段負(fù)責(zé)的條塊割裂狀態(tài)，讓有關(guān)部門都肩負(fù)責(zé)任參與到資產(chǎn)全生命周期管理中來(lái)，以此加強(qiáng)跨部門之間的資產(chǎn)管理協(xié)作，擴(kuò)大資產(chǎn)全生命周期的信息共享，保證資產(chǎn)全生命周期管理的無(wú)短板，可以形成完整閉環(huán)。

三、采用資金集中管理辦法

在逐利動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，致使系屬分子公司、生產(chǎn)單位等越來(lái)越多，多層次管理、多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)等將在企業(yè)內(nèi)部以常態(tài)化的方式存在著。由于每一級(jí)次子公司、生產(chǎn)單位等在資金使用上都擁有對(duì)應(yīng)的獨(dú)立權(quán)，因此以總部角度而論，其內(nèi)部資金不論在使用上、還是在管理上，都處在一種分散的“各自為政”狀態(tài)，并由此帶來(lái)了不同分子公司、生產(chǎn)單位之間有的多余資金閑置、有的金融貸款居高、有的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加、有的使用成本過(guò)大等問(wèn)題。這是一種資金管理上的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，要消除這種內(nèi)耗，在制度上、程序上和操作上對(duì)資金實(shí)施集中管理是一種行之有效辦法，不僅能發(fā)揮出整體資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金資源配置，而且還能降低資金使用成本，提高資金使用效益。一是建立資金集中管理制度，將旗下所有資金都集中到企業(yè)總部由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一支配使用，保障資金資源在管理上的優(yōu)化整合和在使用上的合理配置；二是實(shí)行全面資金預(yù)算管理，提高資金分配和資金使用的統(tǒng)籌性、計(jì)劃性和針對(duì)性；三是實(shí)行收支兩條線，收入資金要全部歸集到企業(yè)總部賬戶集中管理，支出資金由各使用單位申報(bào)計(jì)劃，由企業(yè)總部按申報(bào)計(jì)劃拔付給使用單位；四是建立月度財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金流量管理制度，月度資金使用必須計(jì)劃先行，現(xiàn)金流量波動(dòng)只允許在百分之五與百分之十之間徘徊，保證現(xiàn)金收支和流量的穩(wěn)定性；五是強(qiáng)化應(yīng)收賬款回流措施，減少應(yīng)收賬款對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的擠占，減少呆賬、壞賬、死賬風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)算的預(yù)審管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。

四、建立資產(chǎn)清查常態(tài)化制度

資產(chǎn)清查是企業(yè)保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和核算工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)定期、不定期對(duì)資產(chǎn)所進(jìn)行的清點(diǎn)和盤點(diǎn)，是企業(yè)保證資產(chǎn)管理賬實(shí)相符、賬賬相符、賬證相符、賬表相符的必要舉措。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的清點(diǎn)和盤查，企業(yè)可以清楚掌握財(cái)產(chǎn)物資的儲(chǔ)備情況、保管情況和使用情況，可以清晰明確管理責(zé)任的建立情況、落實(shí)情況和執(zhí)行情況，改善資產(chǎn)管理現(xiàn)況，發(fā)掘資產(chǎn)潛在能力，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，提高資產(chǎn)使用效率。一是責(zé)令營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收帳款、預(yù)收帳款的清查與核實(shí)；二是責(zé)令生產(chǎn)計(jì)劃部門、設(shè)備管理部門、技術(shù)改造部門、總辦室等負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款的清查與核實(shí)；三是責(zé)令倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)對(duì)原輔料以及備品、備件、半成品、成品和負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)貨運(yùn)費(fèi)結(jié)算款項(xiàng)的清查與核實(shí)；四是責(zé)令設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備的清查與核實(shí)；五是責(zé)令技術(shù)改造部門負(fù)責(zé)對(duì)已交付使用和在建項(xiàng)目的清查與核實(shí)；六是責(zé)令總辦室負(fù)責(zé)對(duì)建筑物、建筑設(shè)施、土地所有權(quán)、使用權(quán)和辦公用設(shè)備等的清查與核實(shí)；七是責(zé)令計(jì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量、檢測(cè)用低值易耗品的清查與核實(shí)；八是責(zé)令財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)其他應(yīng)收應(yīng)付賬款和不在上述清查核實(shí)范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)、債務(wù)、所有者權(quán)益等的清查與核實(shí)；九是責(zé)令審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門資產(chǎn)清查與核算結(jié)果的復(fù)審；十是責(zé)令紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)清查與核算過(guò)程的糾察與監(jiān)督，堵住徇私舞弊和弄虛作假的通道。清查過(guò)程要做到邊清查、邊登記、邊造冊(cè)，通過(guò)清查為提高資產(chǎn)管理效率摸清家底，掌握實(shí)情。

五、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)管理

資本結(jié)構(gòu)，即資本的價(jià)值構(gòu)成與比例關(guān)系，理想中的最佳資本結(jié)構(gòu)可以讓股東財(cái)富最大化或股價(jià)最大化和企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)成本的最小化。要實(shí)現(xiàn)理想中的最佳資本結(jié)構(gòu)，就必須不斷地對(duì)資本結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化管理，亦即通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使之無(wú)限趨于合理化的過(guò)程。通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)管理，企業(yè)可以改善治理結(jié)構(gòu)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)，保障資產(chǎn)的保值增值。一是結(jié)合行業(yè)類型、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)配置、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅費(fèi)繳納、利潤(rùn)水平以及投資人、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)管理者等利益關(guān)聯(lián)方的心理價(jià)值預(yù)期確立一個(gè)合理的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，不要貪大求洋，不要好高騖遠(yuǎn)，要從“先給自己確立一個(gè)小目標(biāo)”做起；二是充分利用好“財(cái)務(wù)杠桿”的作用，對(duì)國(guó)家貨幣政策、金融政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等保持高度的敏感性，保持良好的銀企關(guān)系，維系順暢的融資渠道；三是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，降低對(duì)國(guó)家資金扶持的依賴，深入研究資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，保證投資決策的正確性，投資效益的穩(wěn)定性；四是豐富投資主體，通過(guò)多元化投資主體的方式分散資金風(fēng)險(xiǎn)；五是保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，保證必要的償債能力，控制好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、有序?qū)嵤┵Y本擴(kuò)張

資本擴(kuò)張是資本與生俱來(lái)的固有屬性，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的生存法則，也是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的必由之路，指的是，企業(yè)在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源（比如，兼并、收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟）等方式，使資本規(guī)模得到一定程度擴(kuò)大的過(guò)程。資本擴(kuò)張可以增加企業(yè)的盈利能力和獲利能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和管理者收益的最大化，也有助于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和管理效率的提升。資本擴(kuò)張有橫向型、縱向型、混合型等三種擴(kuò)張方式，企業(yè)應(yīng)視生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體情況而確定選用那種方式更適合當(dāng)前的擴(kuò)張需要。一是企業(yè)在資本擴(kuò)張中不能過(guò)多依靠地方政府的行政干預(yù)力量，而應(yīng)將擴(kuò)張重點(diǎn)放在自身對(duì)資本運(yùn)營(yíng)能力和增值能力的培養(yǎng)上，通過(guò)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提高資本的利潤(rùn)率，積累轉(zhuǎn)增資本；二是企業(yè)在資本擴(kuò)張中應(yīng)將工作重心放在對(duì)存量的盤活方面，切忌搞重復(fù)建設(shè)，把攤子鋪得過(guò)大，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)存量的合理重組，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；三是企業(yè)在資本擴(kuò)張中要加大對(duì)貨幣資金、金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)用力度，提高自身在資本市場(chǎng)上的影響力、滲透力和輻射力，促進(jìn)資本規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的合一發(fā)展；四是企業(yè)在資本擴(kuò)張中要以政府制定的兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場(chǎng)容量擴(kuò)張政策為指導(dǎo)，保持與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的同步偕行，這不但是保證資本擴(kuò)張有序推進(jìn)的政策保證，也是必不可少的政治保障。

七、健全資本運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、保障資產(chǎn)保值增值的一種重要方式，是企業(yè)基于市場(chǎng)法則、資本運(yùn)作技巧和科學(xué)運(yùn)動(dòng)，對(duì)有形和無(wú)形存量資產(chǎn)通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配置等方式所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)性運(yùn)作。資本運(yùn)營(yíng)有擴(kuò)張型和收縮型兩種模式，采取那一種運(yùn)營(yíng)模式才更適合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，是由高級(jí)管理層的人為決策來(lái)確定的。由于參與資本運(yùn)營(yíng)決策的有關(guān)人員在使用決策權(quán)的時(shí)候，難免會(huì)夾雜個(gè)人主觀因素，難免會(huì)表現(xiàn)出片面性的一面，因此，企業(yè)有必要通過(guò)建立資本運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制來(lái)限制主觀片面認(rèn)識(shí)對(duì)正確決策的干擾，減少?zèng)Q策失誤，保證決策的正確性。一是建立資本運(yùn)營(yíng)決策分權(quán)模式，明確界定擁有決策話語(yǔ)權(quán)人的決策權(quán)限，開(kāi)放集思廣益博采眾長(zhǎng)的建言通道，嚴(yán)防出現(xiàn)“一言堂”“一支筆”式的決策，嚴(yán)厲杜絕“拍腦門”“拍胸脯”式的決策；二是建立重大決策合法性審查機(jī)制，把員工代表和股東代表參加、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查、集體討論決定等確定為進(jìn)行重大決策的法定程序；三是厘清決策者的責(zé)任，明確對(duì)重大決策的終身責(zé)任追究和責(zé)任倒查，保證決策程序的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性；四是促進(jìn)資本決策與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互配合，把提升資本效率、效益作為決策的目標(biāo)，把提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為決策的出發(fā)點(diǎn)，保證決策結(jié)果是在兼顧資本效益提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的條件下形成的；五是嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》中的有關(guān)要求，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者間各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系；六是將成本擴(kuò)張和資本收縮有機(jī)結(jié)合，分析資本的投入和產(chǎn)出比，找出投入與產(chǎn)出之間的最大公約數(shù)，找到資本運(yùn)營(yíng)效益的最大化方法。

八、加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估管理

資產(chǎn)評(píng)估，指的是對(duì)評(píng)估資產(chǎn)在某一特點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的價(jià)值所進(jìn)行的評(píng)定與估算的過(guò)程和行為。企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估，是指評(píng)估機(jī)構(gòu)及其評(píng)估人員受企業(yè)管理當(dāng)局委托，根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)一定的評(píng)估目的，依據(jù)有關(guān)評(píng)估原則、評(píng)估程序、評(píng)估方法和價(jià)值類型，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)損失或者其他經(jīng)濟(jì)權(quán)益等所進(jìn)行評(píng)定與估算。資產(chǎn)評(píng)估是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，有效的資產(chǎn)管理離不開(kāi)對(duì)資產(chǎn)的準(zhǔn)確、完整、合法的評(píng)定與估損，只有建立在準(zhǔn)確、完整、合法評(píng)定與估損基礎(chǔ)之上的資產(chǎn)管理，才能保障其保值增值，不被侵蝕和流失，才能保障其管理效率的不斷提高。一是選擇適用的資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)評(píng)估的重要要素之一，主要是指資產(chǎn)評(píng)估所應(yīng)適用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的選擇是否適用，與評(píng)估行為的成敗有著直接的關(guān)系，應(yīng)以我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估管理要求和國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估慣例為參照，保證估價(jià)類別與資產(chǎn)業(yè)務(wù)的相匹配。二是選擇適用的資產(chǎn)評(píng)估流程。第一步是明確評(píng)估對(duì)象，主要包括無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、機(jī)器設(shè)備評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、資源資產(chǎn)評(píng)估（如森林資源、礦產(chǎn)資源）、長(zhǎng)期投資評(píng)估（如債券投資、股權(quán)投資、其他資產(chǎn)）、流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估（如實(shí)物類流動(dòng)資產(chǎn)、貨幣性資產(chǎn)、應(yīng)收賬項(xiàng)及其他流動(dòng)資產(chǎn)）和企業(yè)價(jià)值評(píng)估（如股權(quán)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型）等內(nèi)容；第二步是簽訂評(píng)估約定書(shū)；第三步是編制評(píng)估計(jì)劃書(shū)；第四步是收集資產(chǎn)評(píng)估資料；第五步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察；第六步是進(jìn)行評(píng)定與估算；第七步是編制和提交評(píng)估報(bào)告；第八步是將評(píng)估檔案歸檔。三是選擇適用的資產(chǎn)評(píng)估方法。同一資產(chǎn)如果選用評(píng)估方法不同，則得出的評(píng)估結(jié)果也不盡相同，所以在評(píng)估中最好是將各種方法綜合運(yùn)用。目前常用的評(píng)估方法主要有收益現(xiàn)值法（即將被評(píng)估的長(zhǎng)期資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益按一個(gè)合理的折算率計(jì)算出的現(xiàn)值作為估算該項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)）、重置成本法（即以重新購(gòu)置被評(píng)估資產(chǎn)可能花費(fèi)的成本作為估算該項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)）、現(xiàn)行市價(jià)法（即以被評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)行市價(jià)作為估算該項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)）和清算價(jià)格法（即以清算資產(chǎn)可變現(xiàn)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估）。四是選擇適用的評(píng)估結(jié)果確認(rèn)。其內(nèi)容主要包括評(píng)估結(jié)果的真實(shí)合法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范合理、評(píng)估方法的正確科學(xué)、評(píng)估資料的完整齊全、評(píng)估報(bào)告的鑒定審核和評(píng)估結(jié)論的公正客觀。五是選擇適用的評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員。要求評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員需具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)理論基礎(chǔ)，能夠很快掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表循環(huán)、資產(chǎn)負(fù)債特征和所處的行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，能夠?qū)碛胁煌瑑?nèi)在稟賦的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)定與分析，能夠公允的對(duì)不同的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)定與估值。

九、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中的一項(xiàng)關(guān)鍵要素，在體系中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，在衡量一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理效率時(shí)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是其中一項(xiàng)不可缺少的極其重要的財(cái)務(wù)比率。對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的定義通常為“總營(yíng)業(yè)額與總資產(chǎn)之間的比值”， 其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100%或總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式中的營(yíng)業(yè)收入凈額指的是減去銷售折扣及折讓后的凈額，平均資產(chǎn)總額指的是資產(chǎn)總額年初數(shù)與年末數(shù)的平均值（其數(shù)值來(lái)源由資產(chǎn)負(fù)債表提供）。平均資產(chǎn)總額的計(jì)算公式為：平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度及其管理質(zhì)量和利用效率，能夠反映本年度及之前年度企業(yè)總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率及其變化和相比于同行業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)利用上的差距。所以，科學(xué)分析、評(píng)價(jià)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)挖掘資產(chǎn)使用潛力、保證資產(chǎn)使用質(zhì)量、增強(qiáng)資產(chǎn)使用收益和提高資產(chǎn)管理效率等都具有重要意義。通常，一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)值越高，則說(shuō)明該企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)利用效率和管理效益也就越高。一是可以在資產(chǎn)不變的情況下通過(guò)提高資產(chǎn)創(chuàng)收能力（增加銷售收入）來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；二是可以在收入不變的情況下通過(guò)減少資產(chǎn)（將不能創(chuàng)造收入的資產(chǎn)從企業(yè)剔除掉）來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；三是可以通過(guò)收入增長(zhǎng)率大于資產(chǎn)增長(zhǎng)率（讓后續(xù)增加資產(chǎn)創(chuàng)收能力大于前期資產(chǎn)創(chuàng)收能力）的方法來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；四是可以通過(guò)減少流動(dòng)資產(chǎn)（在無(wú)法增加收入的情況下）來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；五是可以通過(guò)降低間接成本（如租金、廣告、間接人工費(fèi)用等）來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；六是可以通過(guò)清理非生產(chǎn)性資產(chǎn)（如停用的樓宇、設(shè)備、交通工具等）來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；七是可以通過(guò)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款期限（在與供應(yīng)商協(xié)商好的情況下）來(lái)提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

十、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)職能

首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)保持正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的中樞，是指企業(yè)在一定目標(biāo)下對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配等所實(shí)施的管理行為或過(guò)程，就企業(yè)資產(chǎn)管理而言，不但是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，而且與財(cái)務(wù)管理中的所有活動(dòng)事項(xiàng)都有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理中任何一項(xiàng)內(nèi)容能力的強(qiáng)化，都是對(duì)提高資產(chǎn)管理效率作出的貢獻(xiàn)。一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，包括統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作，嚴(yán)格會(huì)計(jì)執(zhí)行，強(qiáng)化會(huì)計(jì)應(yīng)用；二是細(xì)化預(yù)算管理，包括細(xì)化資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，細(xì)化運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，細(xì)化利潤(rùn)分配預(yù)算；三是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，包括完善財(cái)務(wù)管理流程，完善組織內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)稽核制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

其次，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的行為或過(guò)程，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的方法來(lái)審查和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的適當(dāng)性和有效性，助力企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，保障資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)管理效率。一是要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的務(wù)實(shí)性，要抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素，突出審計(jì)對(duì)象的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)；二是要強(qiáng)調(diào)審計(jì)流程的規(guī)范性，要為內(nèi)部審計(jì)程序建章立制，做到依法依規(guī)、依照企業(yè)管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需要而開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)；三是要強(qiáng)調(diào)審計(jì)結(jié)果的實(shí)效性，要能夠起到幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)查徇私舞弊、防范資產(chǎn)流失、保障資產(chǎn)保值增值和防止資產(chǎn)管理效率下降的作用。

十一、結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障。資產(chǎn)管理是企業(yè)管理架構(gòu)體系上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)健康開(kāi)展的基本要求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理效率如何，也常常是衡量這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，所以，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，不斷提高資產(chǎn)管理效率，便成為市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)恒定不變的主題。