現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論及實(shí)踐研究

李新莉

摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)成本管理理論的基本含義進(jìn)行概述，從成本管理理念、成本管理方式、成本管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;理論及實(shí)踐

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革逐漸深入的背景下，我國(guó)大部分企業(yè)均構(gòu)建了完善的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，這給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了促進(jìn)的效果。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，加強(qiáng)成本管理力度，可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)現(xiàn)有資金價(jià)值充分激發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，成本管理得到了現(xiàn)代企業(yè)的高度注重。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論及實(shí)踐進(jìn)行闡述和分析。

一、企業(yè)成本管理理論的基本概述

進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)更注重效益獲取，而效益的提升往往受到成本管理質(zhì)量的影響，所以，把現(xiàn)代化企業(yè)成本管理理論融合其中，可以讓企業(yè)將原始的成本管理理念進(jìn)行舍棄，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提升。所以，現(xiàn)代化企業(yè)體系下成本管理理論涉及的內(nèi)容主要有以下三點(diǎn)：

（一）作業(yè)成本管理

所謂的作業(yè)成本管理主要指，結(jié)合客戶(hù)需求情況，對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行探究，進(jìn)而明確運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以此保證企業(yè)合法權(quán)益。在應(yīng)用作業(yè)成本管理理念時(shí)，涉及的流程有三點(diǎn)，第一，通過(guò)對(duì)客戶(hù)各項(xiàng)作業(yè)情況進(jìn)行探究，實(shí)現(xiàn)作業(yè)中心的建設(shè)。第二，把歸納和匯總生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)作憑證，對(duì)成本主體進(jìn)行確定。第三，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行全面分析，以此明確成本增加或者降低的產(chǎn)生因素[1]。

（二）全面成本管理

在全面成本管理理念下，需要企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程管理，通常情況下，全面成本管理涉及的內(nèi)容有三點(diǎn)。首先，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和研發(fā)環(huán)節(jié)中，做好成本預(yù)算管理工作;其次，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，全面落實(shí)各項(xiàng)成本消耗、生產(chǎn)等追蹤工作，極大限度的提高運(yùn)營(yíng)效率。最后，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中，借助運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的成本優(yōu)勢(shì)，保證營(yíng)銷(xiāo)的合理性，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。

（三）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理以及發(fā)展戰(zhàn)略相融合之后得出的產(chǎn)物，其作為一項(xiàng)高層級(jí)的成本管理工作，是管理會(huì)計(jì)理念的發(fā)展。在這種理念的作用下，可以把企業(yè)成本管理和企業(yè)今后發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并非落實(shí)短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

二、企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理理念方面

企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要給予成本管理工作高度注重，加大成本管理理念。但是從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)成本管理理念較為滯后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，受到影響的因素?cái)?shù)量繁多，如果企業(yè)過(guò)于注重運(yùn)營(yíng)成本減少，而沒(méi)有給予其他成本因素充分重視，將會(huì)使得企業(yè)整體管理水平差強(qiáng)人意，無(wú)法得到成本合理管控的效果。大部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往采用減少成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)效益獲取，但是從效益獲取角度來(lái)說(shuō)，需要從多個(gè)角度入手來(lái)實(shí)現(xiàn)，而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本僅僅為一部分，故而故意減少成本，將會(huì)給企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響，從而影響企業(yè)整體效益，呈現(xiàn)出得不償失的狀態(tài)[2]。

（二）成本管理方式方面

從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，成本管理工作應(yīng)該貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，但是一些企業(yè)受到原始管理理念影響比較嚴(yán)重，采用的成本管理方式存在滯后性，大部分企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本管理，而沒(méi)有注重運(yùn)營(yíng)之前以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本的投放，沒(méi)有給予企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)管理工作充分重視。在這種管理理念下，沒(méi)有將其融合到企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，再加上成本數(shù)據(jù)的不完善，使得企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，無(wú)法獲取精準(zhǔn)的市場(chǎng)發(fā)展信息，缺乏對(duì)市場(chǎng)情況的探究，在市場(chǎng)背景下，這種成本管理形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

（三）成本管理機(jī)制方面

當(dāng)前，大部分企業(yè)均構(gòu)建了現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，但是配置的管理機(jī)制過(guò)于滯后，大部分企業(yè)已經(jīng)采用原始性的會(huì)計(jì)管理方式，這種管理方式和現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制相背離，不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)管控。因此，在會(huì)計(jì)管理理念下，無(wú)法將其自身作用發(fā)揮在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，不能將運(yùn)營(yíng)成本相關(guān)因素進(jìn)行展現(xiàn)。企業(yè)成本管理機(jī)制的不健全，將會(huì)給企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立良好的成本管理理念

要想保證成本管理工作順利落實(shí)，就要得到現(xiàn)代化成本管理理論和理念的支持，把成本效益管理當(dāng)作主體，全面開(kāi)展成本管理工作，可以從基礎(chǔ)上意識(shí)到成本管理給企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)的影響，同時(shí)在實(shí)際管理過(guò)程中，把減少成本的相關(guān)理念價(jià)值充分挖掘，以此給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益[3]。此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所形成的成本數(shù)據(jù)，應(yīng)該進(jìn)行整合和管理，給企業(yè)管理人員制定決策提供依據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)職工成本管理意識(shí)的提升。

（二）實(shí)施全過(guò)程成本管理

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生的成本和諸多因素有著直接關(guān)系，成本和運(yùn)營(yíng)全流程也有一定關(guān)聯(lián)，將會(huì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中加以展現(xiàn)。例如，維護(hù)客戶(hù)成本、人力成本以及管理成本等。因此，針對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該把成本管理工作貫穿于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中。企業(yè)在確保成本實(shí)現(xiàn)合理把控的基礎(chǔ)上，還要把企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和成本管理充分融合，讓企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)工作均和成本理念相連接，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素進(jìn)行探究，優(yōu)化成本管理方式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)把控。

（三）加強(qiáng)流程成本管控

成本管理的作用在于對(duì)企業(yè)各個(gè)流程進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中成本管理工作來(lái)說(shuō)，僅僅注重運(yùn)營(yíng)成本、人工成本的思考，對(duì)運(yùn)營(yíng)之前以及運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后的成本缺少合理評(píng)估。在現(xiàn)代化企業(yè)制度的作用下，企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，應(yīng)該把預(yù)算管理理念融合其中，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中所生產(chǎn)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理預(yù)算，以此促進(jìn)企業(yè)資源效益的最優(yōu)化。企業(yè)還要給予市場(chǎng)發(fā)展情況充分重視，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探究，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向有所掌握，把成本管理理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而促進(jìn)成本管理的合理性和科學(xué)性。

（四）完善成本管理體系

要想保證企業(yè)成本管理工作順利開(kāi)展，構(gòu)建完善的成本管理理念是非常必要的。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)成本管理工作，并要求企業(yè)所有職工均參與其中，通過(guò)設(shè)定考核體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與積極性，以此實(shí)現(xiàn)成本投放節(jié)省。并且，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)業(yè)的成本管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行追蹤，加大成本管理理念，及時(shí)找出運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中資金投放不合理現(xiàn)象，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，以此防止不必要成本投放，提升企業(yè)整體效益[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)時(shí)間相對(duì)較短，在諸多方面有待完善，特別是成本管理方式。由于成本管理不但會(huì)給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接的影響，同時(shí)也是讓企業(yè)在社會(huì)中立足的主要依據(jù)。因此，這就需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可以參考其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理需求，優(yōu)化成本管理方式，完善管理體系，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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