地市級廣電媒體深度融合路徑探究

熊文娟 俞永忠

關(guān)鍵詞：地市級；廣電媒體；深度融合

當(dāng)前，面對媒體格局和輿論生態(tài)的深刻變化，傳統(tǒng)媒體要做強(qiáng)成為新型主流媒體，必須深入把握全媒體時代發(fā)展新趨勢強(qiáng)化移動互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各平臺融合發(fā)展，在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用等方面不斷守正創(chuàng)新，擴(kuò)大公共服務(wù)的范圍，提高公共服務(wù)的能力，不斷滿足人民日益增長的文化需求，增強(qiáng)人民精神力量，促進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)。

媒體深度融合，是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的系統(tǒng)課題，目前全國的媒體都在學(xué)習(xí)探索中，對于市州一級的廣播電視臺來說，資金、人才、技術(shù)、資源等相對匱乏，加之上有各級衛(wèi)視臺擠壓，下有縣級融媒體中心建設(shè)總體性的突破性進(jìn)展，那么地市級臺應(yīng)該如何破冰推進(jìn)媒體深度融合？

近年來，咸寧廣播電視臺不斷探索，從全臺、外聯(lián)和市場三個層面進(jìn)行深度融合，取得一定實(shí)效。

做好“三個堅(jiān)持”，堅(jiān)定不移推動媒體深度融合

堅(jiān)持正確方向。堅(jiān)持正確方向是核心。媒體融合是大勢，傳統(tǒng)媒體推進(jìn)深度融合，不是拋棄傳統(tǒng)，而是要引進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)思維，黨媒的性質(zhì)不能變，因此必須堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持正面宣傳為主不動搖，旗幟鮮明地宣傳黨的路線、方針、政策，旗幟鮮明地宣傳人民群眾在改革發(fā)展中的作用和貢獻(xiàn)，講好中國故事，講好咸寧故事。咸寧廣播電視臺目前擁有2個電視頻道、2個電臺頻率、云上咸寧APP、咸寧廣電網(wǎng)站、咸寧月刊以及2個官方微博、2個微信公眾號、2個抖音公眾號，傳播形態(tài)日益豐富多元，但不管傳播載體形態(tài)如何變化，我們始終堅(jiān)持黨媒性質(zhì)不變，確保我們在深度融合的過程中方向不偏，導(dǎo)向正確。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)是路徑。咸寧廣播電視臺的目標(biāo)是打造全省一流的廣播電視臺，在覆蓋領(lǐng)域內(nèi)成為有影響力占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)的強(qiáng)勢媒體，圍繞這一目標(biāo)，我們不斷探索移動優(yōu)先、多屏互動、矩陣傳播的媒體融合思路，堅(jiān)持節(jié)目、平臺、服務(wù)等統(tǒng)籌發(fā)展，以廣播、電視等傳統(tǒng)平臺為基礎(chǔ)，加快建成全媒體傳播體系。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。媒體融合沒有統(tǒng)一的路徑，只有不斷創(chuàng)新才能不斷突破，近年來，咸寧廣播電視臺按照“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的融合發(fā)展思路，強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)型、新聞轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型，重構(gòu)體制機(jī)制，再造流程，咸寧廣播電視臺各項(xiàng)工作逆勢發(fā)展，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

抓好六個融合，引領(lǐng)全臺媒體融合走向縱深

理念的融合

媒體融合的關(guān)鍵是理念的融合，思想的高度統(tǒng)一。幾年來，咸寧廣播電視臺通過臺中心學(xué)習(xí)組、編委會、宣傳報道聯(lián)席會和備部門宣傳例會、咸寧廣電臺每周二晚上的夜校等多層面組織集中學(xué)習(xí)，固定“首個議題”學(xué)習(xí)制度，第一時間傳達(dá)中央、省、市關(guān)于宣傳工作的決策部署，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，對照中央要求，總局、省局和市委市政府的要求全面梳理問題，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、促發(fā)展，以改革的思維、創(chuàng)新的方法、發(fā)展的理念、系統(tǒng)的觀念集中解決突出問題，全力推進(jìn)廣電媒體融合發(fā)展進(jìn)程。讓導(dǎo)向?yàn)榛?、移動為先、?nèi)容為王、創(chuàng)新為要的理念根植于全體采編播人員的腦中、心里。

機(jī)制的融合

在實(shí)際操作中，打破頻道、頻率、新媒體、咸寧月刊等媒體平臺的壁壘，在實(shí)現(xiàn)一次采集多平臺分發(fā)的基礎(chǔ)上，以具體項(xiàng)目為抓手，組成工作室或?qū)０?，打通各平臺功能，統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)深度溝通、資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒和項(xiàng)目合作，促進(jìn)管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品全媒化的融合發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)小屏引流大屏、大屏回傳小屏，廣播視聽化、刊物電子化的全媒體傳播的工作格局。

形式的融合

所有的宣傳都是通過不同的形式呈現(xiàn)的，一是作品形式，二是版面形式。新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)還有諸多的網(wǎng)絡(luò)新業(yè)態(tài)、新玩法，諸如移動直播、VR全景、豎屏短視屏、H5、快閃、抖音、搖一搖、搶紅包、月刊二維碼等。借助不同平臺的影響力針對性生產(chǎn)、分眾化傳播，以達(dá)到不同的傳播效果。近年來，咸寧廣播電視臺不斷探索、創(chuàng)新傳播方式和傳播形式，嘗試推出“輕直播”“電臺可視化直播”和抖音“慢直播”等傳播方式。構(gòu)建移動端和廣播電視一體運(yùn)作、同頻共振的新型媒體傳播格局，實(shí)現(xiàn)頻道頻率內(nèi)容與云上咸寧客戶端、微信公眾號、抖音賬號的進(jìn)一步融合。

技術(shù)的融合

加快技術(shù)體系迭代，將先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用于廣電全媒體業(yè)務(wù)全鏈條全流程，創(chuàng)新驅(qū)動廣電媒體整體轉(zhuǎn)型；建強(qiáng)用好各類平臺終端，廣播電視信息服務(wù)、綜合服務(wù)的能力持續(xù)提升。

一，優(yōu)化資源配置。適應(yīng)分眾化、差異化的傳播趨勢，推動頻率頻道資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡精辦。嚴(yán)格規(guī)范專業(yè)頻道頻率設(shè)置，著力強(qiáng)化主頻道主頻率的主導(dǎo)地位和作用。

一，大力建設(shè)新型傳播平臺。以云上咸寧APP為依托，搭建“崇軍匯”等行業(yè)服務(wù)平臺，把為退役軍人的服務(wù)工作從“線下”搬到“線上”，截至4月底，“崇軍匯”平臺實(shí)名注冊用戶超過2.4萬人，入住商鋪500多家?！俺畿妳R”項(xiàng)目模式目前在全省范圍內(nèi)推廣。

管理的融合

堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓管理，破除制約媒體融合發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，提高管理科學(xué)化水平。對重大宣傳報道和直播實(shí)行質(zhì)檢報告，由臺編委對每一次重大宣傳或直播進(jìn)行分析總結(jié)，向全臺提交質(zhì)檢報告，以避免發(fā)生同類失誤，不斷提高宣傳報道和直播質(zhì)量。先后制訂《市領(lǐng)導(dǎo)新聞報道工作規(guī)范》《直播管理規(guī)定》《外宣工作實(shí)施辦法》《新媒體信息發(fā)布管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，通過不斷完善媒體管理制度，對網(wǎng)上網(wǎng)下、不同業(yè)態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理、有效管理，確保新聞信息傳播的導(dǎo)向要求和內(nèi)容遵循。

隊(duì)伍的融合

人才是事業(yè)發(fā)展的根本。咸寧廣播電視臺是一個地方小臺，人員不足、素質(zhì)不高是客觀存在的，如何發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才？首先，大力培養(yǎng)、引進(jìn)一批適應(yīng)媒體融合發(fā)展的技術(shù)人才、經(jīng)營人才，為媒體深度融合提供保障。

其次，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。咸寧廣播電視臺從2017年4月成立咸寧廣電臺夜校，加強(qiáng)備類人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，通過夜校學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)研討、輪崗交流等形式，強(qiáng)化職工的媒體融合思維，提升媒體融合能力；同時組織系列專業(yè)培訓(xùn)，包括導(dǎo)播、搖臂、無人機(jī)、轉(zhuǎn)播車字幕等直播崗位培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)安排細(xì)化到各工作流程和具體崗位，督促形成人人應(yīng)學(xué)、人人愛學(xué)、人人想學(xué)的業(yè)務(wù)提升氛圍。

第三，不斷完善科學(xué)合理的用人機(jī)制。把備類人才納入統(tǒng)一的管理體系，在臺內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，合理安排分工。同時建立績效考核體系，完善薪酬制度和激勵機(jī)制，以此吸引人才、留住人才。

拓展外聯(lián)融合，助力媒體深度融合形成合力

一是不斷深化與上級主管部門溝通、合作，并加大與各縣（市、區(qū)）融媒體中心供稿用稿渠道建設(shè)。重大選題共同策劃，采編力量協(xié)同發(fā)力，新聞發(fā)布多維度呈現(xiàn)，積極推送咸寧好故事、新亮點(diǎn)，提升咸寧在全省全國的美譽(yù)度和影響力，形成全市對外宣傳一盤棋的大外宣格局。僅今年一季度，全媒體相繼在央視、央廣、湖北臺、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、今日頭條等平臺發(fā)稿574條，同比增長348.44%。

二是深度融入武漢城市圈的合作發(fā)展。充分利用武漢1+8城市圈建設(shè)契機(jī)，加快融入武漢城市圈廣電臺（融媒體中心）內(nèi)容鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈以及事業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。一方面加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，相互學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，研究探索同城化發(fā)展新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新方法。同時研究、協(xié)商、共同組織年度重大主題宣傳、重大活動、重點(diǎn)項(xiàng)目；另一方面研究、協(xié)商、確定資源共享、平臺共建、產(chǎn)業(yè)共推等重大事項(xiàng)，研究、協(xié)商、制訂同城化工作發(fā)展規(guī)劃等工作，全方位推進(jìn)咸寧廣播電視臺融入城市圈廣電臺同城化協(xié)同發(fā)展。

自2021年12月15日武漢電視臺發(fā)起的武漢城市圈廣電臺聯(lián)席機(jī)制以來，咸寧臺積極與城市圈備臺進(jìn)行對接合作。

2022年1月1日，《城市圈之聲》在武漢電視臺綜合頻道開播，咸寧臺全媒體同步推出，匯編武漢城市圈九城共迸發(fā)展的動態(tài)與成果，展示城市圈“規(guī)劃同編、交通同網(wǎng)、科技同興、產(chǎn)業(yè)同鏈、民生同?！钡摹拔逋被盍?。2022年3月份，咸寧人民廣播電臺正式加盟湖北廣播電視臺發(fā)起的武漢城市圈電臺聯(lián)盟，搭建起了武漢城市圈電臺節(jié)目、新聞、項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的平臺。

三是加強(qiáng)與咸岳九和其他城市臺深度合作。2022年初，咸寧臺與岳陽、九江電臺結(jié)成了旅游宣傳聯(lián)盟，共同啟動了“游遍咸岳九”項(xiàng)目，通過三地電臺抖音、微信公眾號、視頻號及電臺節(jié)目同步宣傳，實(shí)現(xiàn)融合傳播。

四是加強(qiáng)與市直部門單位的深度融合。以《香城警視》《文明咸寧》《咸寧119》《營商之聲》等欄目為抓手，加強(qiáng)與市直單位的深度融合，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、研究市直備部門、各單位的工作，做他們的編外“宣傳科長”，以新聞人的專業(yè)視角和敏感，加大市直各部門、各單位的特色和亮點(diǎn)工作的宣傳。謀劃創(chuàng)新推出《咸寧就業(yè)創(chuàng)業(yè)》《宜居咸寧》等63個新專題專欄。

融入市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全媒體脫困工程和賦能工程

經(jīng)營創(chuàng)收是媒體生存發(fā)展的基礎(chǔ)。咸寧廣播電視臺在推進(jìn)媒體深度融合的過程中，堅(jiān)持把社會效益放在首位，同時兼顧經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

一是以活動為載體，做強(qiáng)經(jīng)營品牌。深入全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展一線，發(fā)揮咸寧廣播電視臺平臺及技術(shù)優(yōu)勢，針對全市重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目、重大節(jié)日（國際婦女節(jié)、國際消費(fèi)者權(quán)益日、世界水日、建軍節(jié)、教師節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)等）、重要工作（招商、招聘、雙創(chuàng)等），根據(jù)需要和活動特點(diǎn)做好線上線下的直（錄）播策劃，同時做好活動前的預(yù)熱、活動中的造勢、活動后的影響宣傳。小型活動備部門獨(dú)自承辦，大型活動統(tǒng)籌全臺力量，集中組織實(shí)施，進(jìn)一步做強(qiáng)咸寧廣播電視臺活動策劃、組織、舉辦（承辦）的經(jīng)營品牌。

二是以會展為抓手，做大經(jīng)營蛋糕。進(jìn)一步深入發(fā)揮我臺會展策劃、組織、實(shí)施、傳播優(yōu)勢，謀劃好車房展、農(nóng)產(chǎn)品展銷、美食節(jié)等，在助推全市消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的同時，做大我臺經(jīng)營蛋糕。

三是以賽事為引領(lǐng)，拓展經(jīng)營渠道。通過舉辦咸寧故事大賽、城市足球聯(lián)賽、廚藝大賽、“雙創(chuàng)”大賽、演講比賽、知識競賽等，在促進(jìn)全市文化建設(shè)的同時，拓展經(jīng)營渠道。

四是以平臺為磁石，聚合客戶需求。充分發(fā)揮電視、廣播、新媒體平臺、咸寧月刊等不同的特質(zhì)和優(yōu)勢，精細(xì)化分析市場和客戶需求，精準(zhǔn)策劃商業(yè)廣告投放，幫助客戶達(dá)到收益最大化，促進(jìn)廣告經(jīng)營穩(wěn)收增量。

今年以來，咸寧臺建立宣傳項(xiàng)目動態(tài)管理庫，以項(xiàng)目為引領(lǐng)，統(tǒng)籌全媒體平臺資源，整體推進(jìn)與市場的融合發(fā)展。按照“開發(fā)一批、落實(shí)一批、儲備一批”的要求，深入全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展一線，發(fā)揮咸寧廣播電視臺平臺及技術(shù)優(yōu)勢，針對全市重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目、重大節(jié)日、重要工作，先后策劃了春風(fēng)行動、2022年車房展、全市國家安全大宣講大賽、“永遠(yuǎn)跟黨走·喜迎二十大”紅色故事會等系列活動、會展、賽事等直（錄）播，同時有針對性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例構(gòu)成，進(jìn)一步吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的力量。

初步統(tǒng)計，截至4月底，全臺累計開展和計劃開展備類宣傳、活動項(xiàng)目300多個。

加強(qiáng)組織保障，確保媒體深度融合精準(zhǔn)改革、有效推進(jìn)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們成立了媒體深度融合領(lǐng)導(dǎo)小組，臺長、總編輯親自抓、負(fù)總責(zé)，形成統(tǒng)一高效的議事決策和協(xié)調(diào)推動機(jī)制，可以有效整合各方資源，推動總體部署、項(xiàng)目實(shí)施、效果考評等重要事項(xiàng)，為推動媒體融合發(fā)展提供有力組織保證。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和綜合管理的規(guī)章制度，并加大學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，嚴(yán)格規(guī)范信息傳播秩序，把媒體融合發(fā)展納入法治軌道，為媒體深度融合提供制度保障。

三是形成工作合力。健全媒體融合發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立總編輯具體負(fù)責(zé)實(shí)施，電視、新媒體、專題部、微視頻工作室和咸寧月刊等臺屬媒體參加的聯(lián)席會議制度，定期研究部署重要事項(xiàng)，群策群力，協(xié)同推進(jìn)，共同推動媒體融合發(fā)展。

總之，媒體融合探索無止境，對于一些地市級廣電媒體來說，這既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇，抓好這個窗口期，也許就有彎道超車的機(jī)會。但是，我們要深刻地認(rèn)識到，對于媒體融合來說，無論渠道如何變革、技術(shù)如何迭代，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的作品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)始終是檢驗(yàn)我們媒體融合效果的真正標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我們地市級廣電媒體融合還存在不少問題，并且在國內(nèi)無過多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這更需要我們克服對未知事物的恐慌，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、迎難而上，充分發(fā)揮主流輿論宣傳作用，共同努力推動媒體深度融合發(fā)展。