全面貫徹落實黨的二十大精神加快推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)
——在2022石油和化工企業(yè)銷售收入前500家發(fā)布會暨 加快建設(shè)世界一流企業(yè)高峰論壇上的講話

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長 李壽生

（2022年11月30日）

同志們：

正當(dāng)全黨全國各族人民認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，滿懷豪情以中國式現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的重要時刻，在全行業(yè)廣大干部職工昂首闊步邁向由化工大國向強國跨越的新征程中，一年一度的化工500強發(fā)布會在線上召開了。我代表中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會向大會表示熱烈的祝賀！向克服疫情困難在各地分會場和通過互聯(lián)網(wǎng)掃碼參加會議的各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、專家學(xué)者和新聞界的朋友表示熱烈歡迎和衷心感謝！

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，是全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，奪取中國特色社會主義新勝利，具有里程碑意義的大會。習(xí)近平總書記所作的報告，深刻闡明了事關(guān)黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題，擘畫了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，科學(xué)謀劃了未來五年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，是黨和人民智慧的結(jié)晶，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文件。我們要全面學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會二十大的精神實質(zhì)，特別要深入學(xué)懂悟透二十大對企業(yè)政策、企業(yè)創(chuàng)新和加快一流企業(yè)建設(shè)的最新論述和最新要求。習(xí)近平總書記在二十大報告中明確指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！边€特別強調(diào)指出，“鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，在關(guān)系安全發(fā)展的領(lǐng)域加快補齊短板，提升戰(zhàn)略性資源供應(yīng)保障能力。推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎?！边@些最新論述和最新要求，是對我們行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極大鼓舞，也是對我們行業(yè)加快一流企業(yè)建設(shè)極大的推動。我們要把學(xué)習(xí)黨的二十大最新論述和要求同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央深改委第24次會議的重要講話結(jié)合起來。深刻認(rèn)識加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是以習(xí)近平為核心的黨中央深刻洞察國際國內(nèi)“兩個大勢”，在“世界百年未有之大變局”和“中國特色社會主義進(jìn)入新時代”大背景下，作出的重大部署。要深刻認(rèn)識習(xí)近平總書記關(guān)于世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16字方針，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)和深化企業(yè)改革的根本遵循。

我們要緊密結(jié)合中國石油和化學(xué)工業(yè)的實際，深刻認(rèn)識加快建設(shè)世界一流石油和化工企業(yè)是黨中央賦予我們行業(yè)一項艱巨的任務(wù)，是構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、加快建設(shè)新發(fā)展格局的核心內(nèi)容，也是實現(xiàn)由石油化工大國向強國跨越的堅實基礎(chǔ)。

今年2月28日習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上明確指出，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！绷?xí)近平總書記關(guān)于加快世界一流企業(yè)建設(shè)的一系列重要論述，為中國石油和化學(xué)工業(yè)強國建設(shè)，為石油和化工企業(yè)在新征程上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

這次會議，就是要認(rèn)真組織我們行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話精神，回顧總結(jié)化工企業(yè)500強發(fā)布活動20年在推動化工企業(yè)做大做強等方面取得的顯著成績，研討交流行業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的研究成果和實踐經(jīng)驗，研究全行業(yè)在新形勢下加快世界一流企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略措施，這是一次十分重要的會議。根據(jù)會議的安排，我想結(jié)合中國石油和化學(xué)工業(yè)的實際，就如何加快世界一流企業(yè)的建設(shè)，同大家交流四個方面的意見：

一、要深刻認(rèn)識在新形勢下加快建設(shè)世界一流企業(yè)的極端重要性和發(fā)展緊迫性

縱觀全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程和國家競爭的歷史，我們可以清楚地看到，一個國家經(jīng)濟(jì)的活力和實力，主要來自于企業(yè)的活力和實力。因為企業(yè)是創(chuàng)造、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體。國家與國家的競爭，主要體現(xiàn)在代表國家水平的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭上。從一定意義上講，企業(yè)的競爭能力就代表著國家的競爭能力，企業(yè)的競爭水平就代表著國家的競爭水平。從我們行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，具有一流國際競爭力的石油和化工企業(yè)不夠多、不夠強，具有一流國際競爭力的企業(yè)同世界第二石油化工大國、第一世界化工大國地位還不相稱、不匹配，就是一個十分現(xiàn)實的重大差距。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實習(xí)近平總書記關(guān)于加快世界一流企業(yè)建設(shè)的重要指示，就是擺在我們?nèi)袠I(yè)面前的一項十分重要、十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是重點骨干企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識在新的形勢下加快世界一流企業(yè)建設(shè)的極端重要性和發(fā)展緊迫性。

改革開放40多年來，我國石油和化工企業(yè)在做大做優(yōu)做強的道路上取得了世人矚目的成就。20年前我們首次舉辦中國化工企業(yè)500強發(fā)布會，500強企業(yè)的銷售收入之和僅占行業(yè)的20%，去年這個比重已經(jīng)超過了70%；當(dāng)年500強企業(yè)入門的門檻是主營業(yè)務(wù)收入1億元，去年已經(jīng)超過了16億元。2020年、2021年我國能源和化工企業(yè)入圍世界500強的數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年達(dá)到26家，一批能源和化工大企業(yè)不僅規(guī)模達(dá)到了世界級水平，而且面向世界一流企業(yè)的建設(shè)也取得了明顯成效。

從我國能源和化工入圍世界500強的26家企業(yè)各項指標(biāo)分析來看，我國石化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量明顯提升，競爭能力持續(xù)增強，集中體現(xiàn)在以下三個方面：

一是創(chuàng)新能力持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展動力更加強勁。近年來，我國石油和化工大企業(yè)緊緊抓住自主創(chuàng)新這個牛鼻子，推動資金、人才、政策向重點企業(yè)、重點項目傾斜，不少企業(yè)在石油勘探開發(fā)、化工新材料、專用化學(xué)品制造、現(xiàn)代煤化工等高端關(guān)鍵領(lǐng)域和重點行業(yè)加快布局，實力持續(xù)增強，效益不斷改善，在世界500強的排名大幅躍升，在全球同行業(yè)中的地位持續(xù)改進(jìn)。

二是企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)活力持續(xù)釋放。2021年世界500強榜單中，恒力集團(tuán)有限公司、中國海洋石油集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)公司、中國化工集團(tuán)公司、陜西延長石油(集團(tuán))公司、浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司、浙江恒逸集團(tuán)有限公司、盛虹控股集團(tuán)有限公司，排名較上年均有明顯上升。值得關(guān)注的是，中國中化和中國化工這兩家央企已經(jīng)正式重組為新的中國中化。新中化重組后，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到16 000億元，銷售額超過1萬億元，是全球規(guī)模最大的綜合性化工公司之一，重組后，該公司不僅規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，而且在種子工程、新材料產(chǎn)業(yè)和專用化學(xué)品等領(lǐng)域的實力進(jìn)一步增強?？梢灶A(yù)見，未來中國中化將會在世界500強中的綜合實力和市場競爭力方面大幅提升。

三是民營化工企業(yè)快速崛起，成為行業(yè)發(fā)展的新亮點。值得關(guān)注的是，在中國石油化工發(fā)展的新浪潮中，民營石油化工企業(yè)發(fā)展迅猛。浙江恒逸集團(tuán)有限公司首次榮登世界500強榜單，以2020年度385.62億美元的營業(yè)收入位列第309名。恒力集團(tuán)排名上升至67位，相比上年提升了40位。目前，恒力集團(tuán)已經(jīng)形成了“從一滴油到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。除了煉油、芳烴、聚烯烴、聚酯、紡織外，還在煤化工、降解塑料、新材料領(lǐng)域發(fā)力！同樣，來自江蘇蘇州的盛虹控股集團(tuán)也是從化纖領(lǐng)域逆流而上，全力打造煉化一體化項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上拓下延，形成從“一滴油”到“一根絲”的全鏈條業(yè)務(wù)發(fā)展。這些民營企業(yè)的崛起，再一次告訴我們，大企業(yè)都是從小企業(yè)中成長起來的，著名企業(yè)都是從名不見經(jīng)傳的企業(yè)中站出來的。

盡管中國石油和化工企業(yè)這些年取得了很大的進(jìn)步，但是大而不強這個老問題還沒有從根本上解決。從行業(yè)整體上看，無論是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，還是企業(yè)規(guī)模，我國都可以成為世界石油化工大國，但與國際先進(jìn)水平相比，我們企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上石油化工強國。

2015年我們在編制行業(yè)“十三五”規(guī)劃時，我同幾個跨國公司的巨頭交流，我同他們講，從“十三五”開始我們將提出由石油化工大國向強國跨越的目標(biāo)。他們聽完我的介紹后，給我提出了三個問題：一是你們提出的石油化工強國是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？二是中國石油和化工行業(yè)的這個跨越大概需要多長時間？三是中國成為石油化工強國時有哪些企業(yè)可以代表中國？

我對這三個問題也都做了回答。我說我們提出的石油和化工強國，至少有四個標(biāo)志：一是有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)并且占據(jù)行業(yè)制高點的核心技術(shù)；二是有一批具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)；三是具有一批世界一流水平的技術(shù)、管理人才和產(chǎn)品品牌；四是具有世界一流的行業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。對于中國石油和化學(xué)工業(yè)完成由大國向強國的跨越需要多長時間？我的回答是，至少需要15年的時間，即三個“五年計劃”的時間。關(guān)于中國成為石油化工強國時，誰能代表中國？我當(dāng)時的回答是，有許多企業(yè)可以代表中國，如中石油、中石化、中海油、中化、中國化工，中央企業(yè)我都點了名。但幾個跨國公司CEO幾乎面部都沒有表情，我看出他們不太贊同我的觀點。我就反問他們，你們認(rèn)為誰能代表中國呢？巴斯夫CEO博凱慈博士告訴我，他認(rèn)為煙臺萬華可以代表中國！后來他們給我講，你講的幾個央企，都是在國家背景下形成的大型企業(yè)，不是在市場競爭中成長起來的?？鐕綜EO的看法，未必完全正確，但我認(rèn)為我們應(yīng)該從積極的方面來思考他們的觀點，我們可以從另一個側(cè)面了解跨國公司對國有石化企業(yè)的看法。

在這里我想強調(diào)的是，由大國向強國跨越計劃進(jìn)程15年的時間，現(xiàn)在5年已經(jīng)過去，僅剩下10年左右的時間了。由大國向強國的跨越，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的任務(wù)，不僅艱巨，而且緊迫。10年的時間彈指一揮間，必須要有“只爭朝夕”的緊迫感。由大國向強國的跨越，世界一流企業(yè)的建設(shè)，對中國石油和化工行業(yè)來講，不僅是一個趕超的任務(wù)，而是要力爭實現(xiàn)一個全球引領(lǐng)的目標(biāo)。由跟隨者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變，絕不是簡簡單單的增加投資、擴(kuò)大規(guī)模就可以完成的，必須要重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略，精準(zhǔn)市場定位，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升創(chuàng)新能力，培育新的競爭優(yōu)勢，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)要率先走出歷史、開創(chuàng)未來，要努力提高我們企業(yè)駕駛市場的核心競爭力，要在強國的建設(shè)中實現(xiàn)更大發(fā)展，發(fā)揮更大作用。

二、習(xí)近平總書記提出的四大核心標(biāo)志為打造中國特色的世界一流企業(yè)提供了根本遵循

什么是世界一流企業(yè)？這是我們在創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)程中必須而且要首先回答的問題。世界500強企業(yè)是不是世界一流企業(yè)？我認(rèn)為，因為世界500強企業(yè)是以單一的營業(yè)收入排序形成的，因此，進(jìn)入世界500強的企業(yè)是名副其實的500大，不一定是世界500強，更不都是世界一流企業(yè)。

習(xí)近平總書記在二十大報告和中央深改委二十四次會議審議通過的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出了世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”16字目標(biāo)，為如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)和深化企業(yè)改革指明了方向，提供了遵循。

所謂世界一流企業(yè)的內(nèi)涵，是指在特定的行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，長期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和社會影響力，并獲得廣泛認(rèn)可的跨國經(jīng)營企業(yè)。那么，什么樣的企業(yè)是世界一流企業(yè)?其特征及其評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?習(xí)近平總書記概括為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”這16個字，提出了一個鮮明的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系，這不僅僅是高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，而且還回答了在當(dāng)今新時代，中國企業(yè)將打造什么樣的世界一流企業(yè)，這“16個字”的目標(biāo)，必將在“十四五”乃至更長時期內(nèi)，為我國加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供根本遵循和實踐方向。

產(chǎn)品卓越，是企業(yè)的硬實力，也是發(fā)展的硬道理。產(chǎn)品的形象，就是企業(yè)的形象；產(chǎn)品的質(zhì)量，就是企業(yè)的水平。世界一流企業(yè)必須要有卓越的產(chǎn)品。何謂卓越?就是杰出的，超出一般的，能夠比同類產(chǎn)品高出一頭、強出一截，能夠給消費者帶來更豐富的獲得感、更厚重的幸福感、更精彩的升華感。世界一流企業(yè)應(yīng)該有一個真正的高附加值、高科技含量、與眾不同的、有核心競爭力的產(chǎn)品。卓越的產(chǎn)品來源于卓越的科技、卓越的工藝和卓越的服務(wù)，卓越的科技讓產(chǎn)品成為時代引領(lǐng)者，卓越的工藝讓產(chǎn)品成為質(zhì)量優(yōu)先者，卓越的服務(wù)讓產(chǎn)品成為有溫度的暖心者。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的立本之基，世界一流企業(yè)必須能夠為市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

品牌卓著，是發(fā)展的軟實力，也是企業(yè)的硬功夫。品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的重要體現(xiàn)，也是贏得世界市場的重要資源。品牌建設(shè)，這是我們行業(yè)、我們企業(yè)長期重視不夠的一個“短板”。市場競爭的實踐告訴我們，品牌就是生產(chǎn)力，品牌就是信譽度；好品牌帶來好市場，好品牌帶來競爭力。世界一流的企業(yè)必須要有卓著的品牌。何謂卓著?就是優(yōu)異而顯著。優(yōu)異說的是內(nèi)涵，品牌的內(nèi)涵應(yīng)該蘊含優(yōu)秀的質(zhì)量內(nèi)容、功能內(nèi)容、文化內(nèi)容、精神內(nèi)容；卓著說的是品牌的聲譽，好品牌應(yīng)該家喻戶曉，應(yīng)該世界聞名，應(yīng)該成為世界經(jīng)濟(jì)市場上一面高高飄揚的旗幟。品牌不僅有很高的市場辨識力、市場影響力，而且還有很高的市場價值。

創(chuàng)新領(lǐng)先，是發(fā)展的動力，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)動機。無論是產(chǎn)品卓越還是品牌卓著，都需要創(chuàng)新領(lǐng)先不斷催化、蝶變、升華。黨的二十大報告強調(diào)：科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，“三個第一”，講得就是這個道理。作為企業(yè)，必須以創(chuàng)新為靈魂。只有當(dāng)一個企業(yè)率先掌握了行業(yè)的核心技術(shù)，這個企業(yè)就掌握了這個行業(yè)的未來，這就是創(chuàng)新的極端重要性。創(chuàng)新來源于科技，來源于人才，來源于管理。創(chuàng)新領(lǐng)先就必須要讓自己的科技研發(fā)、人才資源成為高地，必須要有一套獨特的創(chuàng)新方法、管理體系和技術(shù)來源，這是我們行業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的根本動力和核心競爭力。

治理現(xiàn)代，是發(fā)展的保障，也是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的體制基石。管理和體制是世界一流企業(yè)的重要保障，一流的管理和體制來源于一流的管理思想。按照德魯克的觀點，企業(yè)應(yīng)該是一個科學(xué)理性的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、文化風(fēng)格和明確的企業(yè)績效評價體系。中國一流企業(yè)的治理現(xiàn)代不能照搬西方模式，應(yīng)該是有中國特色的治理現(xiàn)代，應(yīng)該充分體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分體現(xiàn)中國制度的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的特色，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。在中國，建設(shè)世界一流企業(yè)，應(yīng)該打造具有中國智慧、中國特色、中國活力和中國效率的治理現(xiàn)代新模式。

黨的二十大報告首次提出了“中國式現(xiàn)代化”的新理念。中國式現(xiàn)代化，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化，既有各國現(xiàn)代化的共同特征，更有基于自己國情的中國特色。中國特色的世界一流企業(yè)的四大標(biāo)準(zhǔn)，也需要我們在實踐探索中，不斷充實和提升“中國式現(xiàn)代化”的理念和內(nèi)涵。

三、全面開展世界一流企業(yè)核心競爭力的對標(biāo)活動

開展對標(biāo)活動，是我們找差距、定措施、促趕超、求跨越最有效的方法。我們同世界一流企業(yè)的差距既是整體性的，也是個體化的。所以對標(biāo)活動，就是既要找出整體差距，更要找出個體差距，對標(biāo)絕不能大而化之，更不能廣而泛之。要具體、深入、細(xì)致地找差距，看不足。需要在與國際知名企業(yè)的對標(biāo)中，找到制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，抓住矛盾的主要方面，一一整改、久久為功，力爭在細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破和競爭力的趕超。

對標(biāo)世界500強企業(yè)，從整體上分析，我國石油和化工企業(yè)差距就十分明顯。仍以《財富》世界500強榜單為例，我國上榜企業(yè)數(shù)量從2000—2020年20年間，中國世界500強企業(yè)數(shù)量增長了11倍。2019年中國上榜企業(yè)129家，首次超過美國的121家，2020年中國上榜企業(yè)133家，美國企業(yè)121家，2021年中國企業(yè)上榜143家，增加了10家，美國上榜企業(yè)122家，僅增加了1家。說明我國企業(yè)在成長性、市場潛力、發(fā)展前景、發(fā)展空間等方面優(yōu)于美國。在2020年上榜的133家中國企業(yè)中，石油和化工企業(yè)共有11家，除了繼續(xù)躋身于前五強的中國石化、中國石油外，中國海洋石油總公司、恒力集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、延長石油（集團(tuán)）公司、雪松控股集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、臺灣中油股份公司、盛虹控股公司，分別位列第64、107、109、164、265、296、305、409、455位。此外，還有涉足煤化工領(lǐng)域的15家能源公司，我們整個行業(yè)上榜企業(yè)共有26家，名列中國工業(yè)行業(yè)之首。

我們在看到中國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、大公司數(shù)量不斷增加的同時，我們還要看到中國企業(yè)大而不強的問題仍然十分突出。與世界500強公司橫向比較，中國企業(yè)平均銷售收入和平均凈資產(chǎn)兩項指標(biāo)都達(dá)到了《財富》世界500強的平均水平。但中國企業(yè)的盈利水平（銷售收入利潤率）只有5.4%，而美國企業(yè)的平均水平為10.5%；平均資產(chǎn)凈收益率為9.8%，而美國企業(yè)為17%。特別是反映企業(yè)員工創(chuàng)造財富水平的指標(biāo)—人均創(chuàng)造利潤差距則更大，2019年國內(nèi)企業(yè)人均創(chuàng)造利潤為5.73萬元，而同期國外企業(yè)則為69.51萬元，國內(nèi)外人均創(chuàng)造利潤水平相差10倍以上。

雖然從整體上分析，我們看到了我國企業(yè)同跨國公司的差距，但我認(rèn)為整體差距的根源在于個體的差距，個體差距才是整體水平的關(guān)鍵制約因素。我們行業(yè)對標(biāo)的重點，必須要放在個體微觀的對標(biāo)上。這樣的對標(biāo)才更具針對性、更有推動力。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)都要選擇一個相同行業(yè)、相同產(chǎn)品類型的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，這樣找出的差距才真正有意義。在企業(yè)的對標(biāo)中，我希望每一個企業(yè)都要扎扎實實的聚焦四個核心領(lǐng)域：

一是聚焦企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是對未來的選擇。一個企業(yè)只有知道自己要到哪里去，才有可能盡快到達(dá)目的地。不知道自己目的地，就已經(jīng)開始走的企業(yè)，旅途一定會充滿盲目性和危險性。戰(zhàn)略是指引企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，是市場定位的超前和精準(zhǔn)選擇。幾乎所有的世界一流企業(yè)，都有自己超前的企業(yè)戰(zhàn)略，超前、精準(zhǔn)、明確的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為世界一流企業(yè)、特別是“百年老店”的首要特征。在當(dāng)前世界市場不斷變化、技術(shù)快速更迭、競爭異常激烈的情況下，市場上的領(lǐng)先者都是劇烈變化的，今天是市場的領(lǐng)先者，并不等于明天仍然是市場上的領(lǐng)先者。為了保證企業(yè)明天的領(lǐng)先地位，每一個企業(yè)都必須要在企業(yè)戰(zhàn)略上下功夫。在面對世界一流企業(yè)的建設(shè)中，每一個企業(yè)都要在企業(yè)戰(zhàn)略聚焦上回答下列兩組之問：

今天之問

今天，服務(wù)于哪些顧客？

今天，通過哪些渠道與顧客建立聯(lián)系？

今天，競爭對手是誰？

今天，競爭力立足于什么？

今天，利潤從哪里來？

今天，哪些技術(shù)和能力使你不可替代？

今天，參與哪些終端市場？

未來（5—10年）之問

未來，服務(wù)于哪些顧客？

未來，通過哪些渠道與顧客建立聯(lián)系？

未來，競爭對手是誰？

未來，競爭力立足于什么？

未來，利潤從哪里來？

未來，哪些技術(shù)和能力使你不可替代？

未來，參與哪些終端市場？

如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對“未來”這組之問給不出明確、恰當(dāng)、詳盡的回答，或者他們雖然給出了答案，但答案與“今天”這組之問的答案大同小異，那么他們的企業(yè)就不可能成為未來市場上的領(lǐng)先者。企業(yè)戰(zhàn)略絕不是“大話”，更不是“空對空”的圖標(biāo)和口號。我們一定要通過聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的對標(biāo)，使我們企業(yè)的前大燈比別人照得更遠(yuǎn)，照得更亮。

二是聚焦企業(yè)的產(chǎn)品。這是習(xí)近平總書記強調(diào)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品是企業(yè)奉獻(xiàn)給消費者和市場的精心之作。從一定意義上講，產(chǎn)品的形象就是企業(yè)的形象。蘋果手機代表著蘋果公司的形象，豐田汽車代表著豐田公司的形象，高分子材料代表著巴斯夫的形象。MDI代表著萬華化學(xué)的形象，橡膠液體流化技術(shù)代表著賽輪公司的形象。所以，任何一個企業(yè)在市場上講話的都是產(chǎn)品，消費者也都是根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)識企業(yè)的。創(chuàng)建世界一流企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要有卓越的產(chǎn)品。對于行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)來講，你一定要清楚在你們公司的產(chǎn)品中，有幾個是屬于行業(yè)、屬于世界第一或者唯一的產(chǎn)品，在市場上屬于第一或者唯一的產(chǎn)品，就是你的實力。因為在你們公司第一或者唯一的產(chǎn)品背后，是公司技術(shù)水平的體現(xiàn)，也是公司創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，更是公司滿足客戶需求的體現(xiàn)。任何一個公司在產(chǎn)品卓越的追求上，都是沒有最好、只有更好，這是一個永無止境的追求過程。

據(jù)我們了解，在全行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)建世界一流的進(jìn)程中，不少企業(yè)都高度重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如萬華化學(xué)在自主創(chuàng)新突破MDI關(guān)鍵技術(shù)之后，又連續(xù)開發(fā)出了TDI、HDI、IPDI等系列產(chǎn)品，成為全球最大、品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的異氰酸酯生產(chǎn)廠家，正是高端產(chǎn)品把要萬華化學(xué)推進(jìn)了世界領(lǐng)先企業(yè)。剛剛重組的中國中化集團(tuán)，正在把中國中化和中國化工兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重整，他們緊緊抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組這個核心，規(guī)劃未來要打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成公司卓越的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群，力爭把中國中化真正建成世界一流綜合性化工企業(yè)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們還非常希望在世界500強排名中始終處于前列的中石化、中石油、中海油等中央企業(yè)，不斷在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高效益中創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，作出新的貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是每一個公司都十分重要、十分艱巨的核心任務(wù)，必須扎扎實實抓住抓好。我們在聚焦產(chǎn)品對標(biāo)的同時，還要認(rèn)真分析一下我們品牌建設(shè)的差距。品牌建設(shè)是一個長期積累的成長過程。近年來我們行業(yè)不少企業(yè)在品牌建設(shè)上都有不少加強和改進(jìn)，我們聯(lián)合會還會同機械、冶金、輕工等八個全國性行業(yè)協(xié)會共同發(fā)出了“加快培育壯大工業(yè)品牌倡議”，但同跨國公司品牌建設(shè)相比我們的差距還是很大的，必須要加快進(jìn)度，抓緊工作，努力趕超。

三是聚焦企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。馬克思認(rèn)為，社會主義可以戰(zhàn)勝資本主義，核心一點就是社會主義可以創(chuàng)造比資本主義高得多的勞動生產(chǎn)率。經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益是高質(zhì)量發(fā)展的核心，也是世界一流企業(yè)的核心競爭力。恰恰在這一點上，我們的企業(yè)同跨國公司相比，還有很大的差距。我仍以2019年《財富》雜志發(fā)布的世界500強數(shù)據(jù)為依據(jù)，將我們?nèi)袠I(yè)及中國石化企業(yè)與跨國公司幾個主要效率、效益指標(biāo)進(jìn)行一下比較：

全行業(yè)及中國石化企業(yè)與跨國公司比較（億美元、萬美元）

從以上比較中，我們可以清楚地看到我們企業(yè)的巨大差距。為什么經(jīng)營效率如此重要呢？因為經(jīng)營效率的各項指標(biāo)，不僅代表著企業(yè)生產(chǎn)力的先進(jìn)水平，而且還代表著生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)程度。經(jīng)營效率是整個企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、流程管理和人員管理的綜合體現(xiàn)，也是世界級一流企業(yè)的根本標(biāo)志。

四是聚焦用戶和市場的服務(wù)。用戶和市場的服務(wù)不僅是當(dāng)前而且是未來世界一流企業(yè)越來越重要的競爭力。目前世界化工強國和世界一流跨國公司都把為用戶和市場服務(wù)擺在了核心競爭力的顯著位置。日本化學(xué)工業(yè)提出，化學(xué)工業(yè)要為日本國民創(chuàng)造舒適的生活，要讓日本國民每天都能感受到化學(xué)工業(yè)為舒適生活作出的貢獻(xiàn)。日本化工企業(yè)要為用戶和市場提供“令人感動的服務(wù)”。巴斯夫在其180多年的發(fā)展歷程中，始終把為用戶服務(wù)擺在第一位。在面向未來10年的公司新戰(zhàn)略中，巴斯夫又明確提出了“創(chuàng)造化學(xué)新作用”的口號。在為用戶服務(wù)中，要針對不同業(yè)務(wù)采取差異化的用戶服務(wù)，巴斯夫的一個重大變化就是從傳統(tǒng)服務(wù)走向定制化服務(wù)，為用戶提供一系列高性能產(chǎn)品。高性能產(chǎn)品涵蓋化學(xué)品、塑膠、精細(xì)化學(xué)品、農(nóng)作物保護(hù)產(chǎn)品以及原油和天然氣等，虛心聽取用戶意見，真誠用戶服務(wù)，幫助客戶取得成功。他們的愿望就是，每當(dāng)用戶遇到困難時，第一個想到的供應(yīng)商就是巴斯夫。

為用戶服務(wù)、為市場服務(wù)，我們行業(yè)差距很大。在“十三五”規(guī)劃編制時，陶氏化學(xué)的CEO利偉誠先生給我講，在跨國公司的眼中，中國的石油和化學(xué)工業(yè)就是一個原材料工業(yè)，你們不重視終端市場，產(chǎn)業(yè)鏈也不往終端市場延伸，只出售大宗原材料。同時他還告訴我，終端產(chǎn)品技術(shù)含量不低，經(jīng)濟(jì)效益不差，希望中國石油和化學(xué)工業(yè)要大膽擁抱終端市場。所以，聚焦用戶、聚焦市場，全面提升我們行業(yè)為用戶、為市場服務(wù)的水平，差距巨大、空間宏大、前景遠(yuǎn)大。

上述對標(biāo)的四個聚焦領(lǐng)域，希望每一個企業(yè)家都能按照自我診斷的方式，找出差距、制定措施、落實責(zé)任、限期改進(jìn)，用扎扎實實的對標(biāo)推進(jìn)全行業(yè)世界一流企業(yè)的建設(shè)。

四、充分發(fā)揮企業(yè)家作用，加快企業(yè)制度和文化建設(shè)

實踐告訴我們，但凡“成功”的企業(yè)，都有一個“創(chuàng)業(yè)者”或“領(lǐng)路人”。今天在座的各個企業(yè)，都是我們行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，你們公司的成長、發(fā)展都來之不易，每個企業(yè)的企業(yè)家都確實非常優(yōu)秀。但你們必須要清楚地認(rèn)識到，今天的成功，并不等于明天的成功。我們希望我們行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)家，不要成為昨天業(yè)績的“守成者”，而要成為明天發(fā)展的“開拓者”。在全球市場激烈的沖擊下，領(lǐng)軍企業(yè)的淘汰調(diào)整將會更加殘酷無情。面對創(chuàng)建世界一流企業(yè)的大潮，這種競爭、這種淘汰將會更加激烈、更加充滿挑戰(zhàn)。我們每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要清醒地看到自己的責(zé)任，都要成為面向未來的開拓者。面向未來的開拓者，必須要有超前的戰(zhàn)略眼光，要有洞察未來的遠(yuǎn)見。面向未來的開拓者，必須要有不斷創(chuàng)造并把握不斷出現(xiàn)新機遇的能力，而且還要有比拼命追趕競爭對手更富有挑戰(zhàn)性的勇氣。因為開拓者喜歡走有挑戰(zhàn)的路，喜歡走機會多的路；守成者喜歡走最熟悉的路，喜歡走阻力最小的路。我希望行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要有面向未來的開拓勇氣，這種開拓勇氣集中體現(xiàn)在五個“既能”和“又能”上：既能在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)競爭，又能為塑造未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而競爭；既能為產(chǎn)品領(lǐng)先而競爭，又能為核心能力的領(lǐng)先地位而競爭；既能作為企業(yè)個體參與競爭，又能作為企業(yè)聯(lián)盟參與競爭；既能最大限度地提高新產(chǎn)品的“成功率”，又能最大限度地提高新市場知識的學(xué)習(xí)率；既能最大限度地開拓國內(nèi)市場，又能最大限度地開拓國內(nèi)國際雙循環(huán)市場。這五個“既能”和“又能”是新形勢下給我們每一個企業(yè)家提出的新課題，更是對行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高要求。

在面向未來的競爭中，我們一定要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用，要鼓勵企業(yè)家面向未來的創(chuàng)新探索，要寬容他們面向未來創(chuàng)新探索中的失敗和失誤，要給企業(yè)家成長創(chuàng)造一個良好的法治環(huán)境。但我還想強調(diào)的是，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，僅僅依靠企業(yè)家個人的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個人能夠成就一個企業(yè)，也能夠毀滅一個企業(yè)。我們在強調(diào)發(fā)揮企業(yè)家個人作用的同時，更要相信制度的力量、人才的力量和文化的力量，要真正把企業(yè)建設(shè)成正規(guī)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展的“百年老店”。

制度建設(shè)是企業(yè)一項根本性、長遠(yuǎn)性的基本建設(shè)，我們要在企業(yè)面向未來的實踐中，不斷加強和完善。對一個世界一流企業(yè)來講，戰(zhàn)略決策制度、研發(fā)投入制度、風(fēng)險防范制度和激勵約束制度等都關(guān)乎企業(yè)的長治久安，一定要在企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，既要保持自己的特色，更要不斷完善提升，要努力在中國大地上，探索建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代治理的法人體制。

人才建設(shè)是一流企業(yè)的根本建設(shè)。二十大報告提出，堅持黨管人才原則，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。功以才成，業(yè)以才廣。努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。能否培養(yǎng)造就一大批行業(yè)和企業(yè)的急需人才，能否形成一個高水平、高效率的管理團(tuán)隊，這是世界一流企業(yè)最核心、最關(guān)鍵的能力，也是世界一流企業(yè)最可貴、最值錢的本錢。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，在面向未來的中國式現(xiàn)代化建設(shè)中，我們行業(yè)急需加快培養(yǎng)和造就行業(yè)戰(zhàn)略管理人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才、杰出企業(yè)家人才和大國工匠人才等四大類中堅人才，這是我們行業(yè)和企業(yè)保持世界領(lǐng)先水平的根本保障和基礎(chǔ)。

文化建設(shè)是企業(yè)精神作風(fēng)層面的軟實力建設(shè)，它關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的價值取向和人文特色。企業(yè)文化建設(shè)決不是一個口號的提煉，而是一個共同價值觀的追求和獨特作風(fēng)的形成。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個抵御風(fēng)險、抗拒艱難、蓬勃向上的無價之寶和巨大的精神力量。

世界一流企業(yè)的建設(shè)和培育，一定要把發(fā)揮企業(yè)家個人的作用和加強企業(yè)制度建設(shè)、人才團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，形成一個管理團(tuán)隊、員工隊伍、制度建設(shè)和文化建設(shè)結(jié)合成一體的強大機體，使企業(yè)的管理者和廣大員工、使制度建設(shè)和文化建設(shè)成為渾然一體的充滿活力的智慧集體，這樣的企業(yè)一定會成長為基業(yè)長青的一流公司。

同志們，在2020年行業(yè)管理創(chuàng)新大會上我曾經(jīng)講過一句話：面對中國石油和化學(xué)工業(yè)近3萬家規(guī)模以上的企業(yè)，我想提出的一個尖銳問題就是，在目前和未來，誰能代表中國的石油和化學(xué)工業(yè)？在美國，有杜邦和陶氏可以代表美國，在德國，有巴斯夫和贏創(chuàng)可以代表德國，在日本，有三菱、三井可以代表日本。在中國有誰能站出來說，我能代表中國。目前可能還沒有一家公司，有這樣的資本和水平。但在今天的會議上，我想補充的一句話就是：在中國2030年建成石油和化學(xué)工業(yè)強國時，能夠代表中國的企業(yè)，一定會在你們中間！

同志們，黨的二十大提出，“未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期。”現(xiàn)在，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮楫揚帆正當(dāng)其時。處于這樣一個偉大的時代，我們倍感自信豪邁，倍感重任在肩。創(chuàng)建世界一流企業(yè)的大幕已經(jīng)拉開，我們行業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的大船已經(jīng)起錨開航，面對大海、迎著朝陽、千帆競發(fā)、萬舸爭流，我們行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一定會率先登上勝利的彼岸！

謝謝大家！