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    當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術(shù)的若干思考

    2022-12-11 04:27:14鄭州祥和集團(tuán)投資有限公司投資發(fā)展部
    電力設(shè)備管理 2022年19期
    關(guān)鍵詞:電力工程工程項(xiàng)目工程施工

    鄭州祥和集團(tuán)投資有限公司投資發(fā)展部 韓 宇

    電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題一般是因施工管理工作的不完善導(dǎo)致的,不僅會(huì)危害工作人員的生命,還會(huì)給國(guó)家電力資源帶來(lái)一定程度的損害。所以在電力施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的安全使用,這樣不僅能提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,還能在一定程度上增加企業(yè)效益。任何工程施工都是為人民生活提供服務(wù),在建設(shè)工程的時(shí)應(yīng)以人為本,高度重視安全問(wèn)題,因此在管理工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)方面的管理。電力工程在運(yùn)行時(shí)不僅要確保個(gè)人的安全,還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全意識(shí)培訓(xùn),同時(shí)完善電力工程施工管理方法,高度重視安全技術(shù)的管理,促使電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    1 常見(jiàn)的電力工程建設(shè)施工技術(shù)

    穿線施工技術(shù)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中穿線較為重要,穿線的時(shí)候工作人員要對(duì)全部管口的護(hù)門狀況進(jìn)行檢查,確保沒(méi)有遺漏和破損。在實(shí)際施工過(guò)程中,需要對(duì)管路較長(zhǎng)的管道或是轉(zhuǎn)彎較多的管道進(jìn)行相應(yīng)處理,例如添加一定程度的滑石粉有效增加潤(rùn)滑程度。當(dāng)然,在同一管道內(nèi)會(huì)不要出現(xiàn)不同電壓、回路的導(dǎo)線或是交直流線,這樣能有效地避免安全事故的發(fā)生。

    電纜敷設(shè)技術(shù)。電纜敷設(shè)工程開(kāi)始前,工作人員應(yīng)該認(rèn)真檢查電纜的規(guī)格和型號(hào),確定其是否同設(shè)計(jì)要求相符合,檢查電纜質(zhì)量和外觀是否同相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相符合。在高壓電纜敷設(shè)施工前,工作人員應(yīng)試驗(yàn)其耐壓和泄漏狀況,確保使用時(shí)期質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)操作步驟完成電纜接頭和終端頭制作,確保一次性地完成剝切制成,避免出現(xiàn)中斷現(xiàn)象,且在剝切的時(shí)候避免上到芯線和絕緣部分,在包纏的時(shí)候應(yīng)該防潮和防塵。

    橋架、線槽施工技術(shù)。在進(jìn)行該項(xiàng)技術(shù)施工的時(shí)候應(yīng)該注重拖線施工中支吊架的位置,確保在同一直線上。與此同時(shí)采用方徑螺栓連接橋架,把螺母設(shè)置在橋架外部,不同支架固定點(diǎn)距離應(yīng)該低于2m。架設(shè)水平槽架的時(shí)候應(yīng)該增加防震措施,確保橋支架的牢固性和美觀性;接線、照明器具施工技術(shù)。在土建工程竣工后會(huì)使用照明器具施工技術(shù),在施工過(guò)程中單股導(dǎo)線能同照明器具直接連接起來(lái)。大型的照明器具需要配置減震裝置,確保其安全性。

    2 電力工程施工管理現(xiàn)狀

    電力工程管理工作人員的整體水平不高。當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)電力工程施工的工作人員缺乏一定的專業(yè)能力,進(jìn)而不能有效地滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。在實(shí)際施工過(guò)程中,多數(shù)工程管理工作人員的觀念還比較老舊,并且使用較為落后的管理技術(shù),他們安于現(xiàn)狀,不能積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新和突破。多數(shù)電力工程施工的工作人員因?yàn)闆](méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),缺乏一定的專業(yè)技能水平,而他們自身掌握的技術(shù)又不能滿足新時(shí)期電力行業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求,加上一些施工工作人員工作態(tài)度較為消極,所以他們不能很好的根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求進(jìn)行準(zhǔn)確的施工。

    除此之外,施工工作人員因?yàn)閷I(yè)技能水平較低,在進(jìn)行施工的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)施工效果不夠理想和施工不到位等問(wèn)題,這在一定程度上不能有效滿足電力設(shè)計(jì)的要求。上面出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)造成電力工程落后的一個(gè)重要因素,因此應(yīng)該通過(guò)有效的措施提高施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

    缺乏完善的電力工程管理制度。目前,建立電力工程管理制度的主要依據(jù)為國(guó)家相應(yīng)的條款條例。這種建立方法不僅能使得電力工程管理制度有法可依,還能很好地落實(shí)各項(xiàng)工作。通常在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的時(shí)候,施工單位的電力工程管理制度不夠完善,進(jìn)而使得工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象,這樣就不能很好的確保工程質(zhì)量。除此之外,縱使部分施工單位建立了相應(yīng)的電力工程管理制度,但因?yàn)閮?nèi)容不夠詳細(xì),并且缺乏一定的規(guī)范性,進(jìn)而在執(zhí)行的時(shí)候缺乏一定的執(zhí)行力度,導(dǎo)致施工過(guò)程中的出現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和關(guān)注,最終不能很好的保障工程質(zhì)量安全。

    缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。目前我國(guó)多數(shù)電力工程項(xiàng)目的規(guī)模較為龐大,這就需要專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的施工和管理,并將各項(xiàng)交接工作都落到實(shí)處。但在實(shí)際施工過(guò)程中,一些交接工作只是做了表面功夫,沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)處,缺乏一定的安全性。承建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員以及施工工作惹怒眼對(duì)于安全生產(chǎn)也沒(méi)有給以充分的重視。如,在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中,一些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)腳手架進(jìn)行搭建,這樣一來(lái)就會(huì)存在一定的施工作業(yè)安全隱患,出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作做得不到位。

    缺乏合理的電力工程施工流程。在電力工程施工管理過(guò)程中,部門職責(zé)之間具有一定的交叉性,加上他們之間缺乏交流溝通,極易出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)象,對(duì)整個(gè)電力工程施工的工作效率產(chǎn)生一定程度的影響作用。除此之外,電力工程竣工后,沒(méi)有嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和決算。如,驗(yàn)收工作應(yīng)該是決算和審核工程之后收取用戶的尾款,之后再支付相關(guān)的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用等,這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工流程出現(xiàn)一定的不合理性,進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

    電力施工進(jìn)度把控不佳。在控制管理電力施工項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,管理工作人員不能科學(xué)合理地安排各個(gè)崗位的工作人員,這樣就不能做到明確分工,加上一些施工管理工作人員缺乏質(zhì)量意識(shí),所以在電力工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)工期提前的現(xiàn)象,或是沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定施工的現(xiàn)象,加上施工監(jiān)管部門不能有效地兼顧混凝土施工,進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題、導(dǎo)致返工,這就在一定程度上影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。電力工程項(xiàng)目的施工部門較為復(fù)雜,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)部門管理同一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象,這樣就會(huì)導(dǎo)致施工混亂,對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

    3 電力工程施工管理對(duì)策

    3.1 提高管理工作人員的工作能力

    伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電力行業(yè)的發(fā)展,逐漸出現(xiàn)不同種類的新材料和新結(jié)構(gòu)等,這樣一來(lái)就會(huì)更高程度地要求電力工程施工管理工作。所以,需要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作人員的技術(shù)和能力進(jìn)行全面的提高,進(jìn)而有效地滿足電力工程項(xiàng)目發(fā)展的需要,并確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在這種情況下,施工單位的相關(guān)工作人員可積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理工作人員,同時(shí)給管理工作人員提供一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),引導(dǎo)和督促管理工作人員樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)觀念,及時(shí)更新自身管理理念,緊跟時(shí)代潮流發(fā)展的步伐,最終有效地提升自身管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外,電力工程管理工作人員還可通過(guò)對(duì)BIM 技術(shù)的學(xué)習(xí)來(lái)管理電力工程項(xiàng)目,促使電力工程項(xiàng)目的順利施工和開(kāi)展,提升整個(gè)施工質(zhì)量,促使我國(guó)電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    3.2 建立健全施工管理制度

    電力工程項(xiàng)目要想做好施工管理工作,首先應(yīng)該建立健全相應(yīng)的施工管理制度。因?yàn)橹挥型耆氖┕す芾碇贫炔拍茏尮芾砉ぷ鞲佑行У?、有序地開(kāi)展,才能明確各項(xiàng)職責(zé),并將這一制度真正的落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí),完善的施工管理制度還能確保工程的順利開(kāi)展,在施工單位更換施工工作人員的時(shí)候,應(yīng)及時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核實(shí)和登記。這一措施能讓電力工程變得更加高效和連貫,并能高效地落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

    3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管

    在電力施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題均為管理工作的核心內(nèi)容,應(yīng)該對(duì)施工責(zé)任體系進(jìn)行充分的了解,相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該每天分析施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)制定相應(yīng)的解決措施,之后通過(guò)針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。軟件管理方面主要是通過(guò)一些信息化技術(shù)以及監(jiān)控裝置實(shí)施的,監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)程,應(yīng)該及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的教育。

    3.4 優(yōu)化施工流程管理

    為了有效地提高管理標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)的合理性、科學(xué)性,相關(guān)工作人員應(yīng)該優(yōu)化相應(yīng)的工作流程,并建立健全責(zé)任制度,充分結(jié)合管理行為和意識(shí),使得管理工作得到有效強(qiáng)化。除此之外,管理工作人員通過(guò)先進(jìn)的管理手段和管理設(shè)備軟件等提高工作效率。在對(duì)電力工程進(jìn)行施工之前,應(yīng)該加強(qiáng)管理施工流程,使得施工流程得到一定程度的優(yōu)化,對(duì)于施工中涉及的材料供應(yīng)和圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的審查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)相應(yīng)措施進(jìn)行處理,處理完成后進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)。

    3.5 加強(qiáng)控制管理進(jìn)度計(jì)劃

    控制管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的措施主要包含管理方法、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理模式以及合同管理等,控制管理進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)工序起到一定程度的決定作用,能讓各個(gè)工序有序的、按照計(jì)劃的進(jìn)行,進(jìn)而確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,尤其是要是經(jīng)濟(jì)措施在控制管理進(jìn)度計(jì)劃中的作用。

    當(dāng)前處于信息化時(shí)代,相關(guān)工作人員應(yīng)該通過(guò)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度,在進(jìn)行施工之前,科學(xué)合理地設(shè)計(jì)各個(gè)施工環(huán)境,這樣不僅能有效地明確電力工程項(xiàng)目的施工工期,還能讓管理工作人員很好地掌握電力工程施工工期,一旦出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地分析研究,并通過(guò)相應(yīng)措施進(jìn)行處理。同時(shí),相關(guān)工作人員通過(guò)信息技術(shù),對(duì)各個(gè)電力工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行有效地掌握,確保他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工期,讓管理質(zhì)量得到顯著提高。

    3.6 加強(qiáng)控制成本

    為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,應(yīng)該加強(qiáng)控制施工管理成本。在體現(xiàn)工程質(zhì)量的時(shí)候,企業(yè)控制成本水平也是一個(gè)主要指標(biāo)。所以在電力工程項(xiàng)目施工之前,應(yīng)該同實(shí)際施工狀況相結(jié)合,制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本,同時(shí)制定成本責(zé)任制度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面的經(jīng)濟(jì)效果,并且讓相關(guān)專業(yè)工作人員對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,從施工環(huán)境、材料和簽訂合同內(nèi)容等多方面提出最大程度的成本目標(biāo)。

    除此之外,在電力工程項(xiàng)目開(kāi)工后,應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)活動(dòng),確保施工成本同預(yù)算成本相一致。施工材料為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件,控制好材料消耗也就是控制好成本,所以施工單位應(yīng)該做好材料采購(gòu)工作,通過(guò)相應(yīng)的制度計(jì)劃好材料需求量,避免出現(xiàn)過(guò)多或是過(guò)少購(gòu)買材料現(xiàn)象,有效地保障工作效率。另外還應(yīng)該充分的考慮工程建設(shè)需求和存儲(chǔ)問(wèn)題等。在對(duì)材料使用過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)管理材料,回收利用余材,使得材料的浪費(fèi)率得到明顯降低。最后,應(yīng)該重視對(duì)各類施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作,設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命都能有效地控制成本。

    3.7 智能化安全管理

    電力工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候采用智能化安全管理,也就是通過(guò)信息對(duì)工程施工狀況進(jìn)行監(jiān)管,用實(shí)時(shí)管理代替以往的定期管理,這樣能有效地提高對(duì)電力設(shè)備的管理。在施工的時(shí)候應(yīng)該充分發(fā)揮管理的作用,進(jìn)而提高管理水平。一般在電力施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患,如果想實(shí)時(shí)監(jiān)管工程,就應(yīng)該將職能技術(shù)引進(jìn)到工程中來(lái),對(duì)工程的實(shí)時(shí)職能監(jiān)管,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,并通過(guò)相應(yīng)措施進(jìn)行處理,最終確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    4 結(jié)語(yǔ)

    在電力工程施工中,由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜多變,影響施工質(zhì)量、施工安全的因素也有很多,所以在實(shí)踐中必須采取更加科學(xué)的方式進(jìn)行電力施工管理。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全管控工作,規(guī)范施工人員行為,強(qiáng)化安全管理責(zé)任制度,通過(guò)科學(xué)的方式處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,防范安全事故發(fā)生,為電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益提升提供保障。

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