對企業(yè)財務管理能力優(yōu)化問題的相關思考

王佳杰

（黑龍江省專用通信局）

企業(yè)財務管理工作開展過程中，針對性地加強財務管理能力有利于保證企業(yè)各項工作的有效開展。財務管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。作為財務管理人員，應積極學習先進的財務管理理念，深入探索更加有效的財務管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展實際，進一步優(yōu)化財務管理能力，全面提高管理水平和財務工作質量，為企業(yè)財務管理工作健康可持續(xù)的開展提供有效保證。

一、企業(yè)財務管理能力的基本構成要素

1.學習能力

學習過程，本身是一個對知識的獲取、共享和利用的過程。財務管理能力體現了企業(yè)員工長期學習和積累的成果，而財務系統(tǒng)的能力基礎就是學習能力，它在企業(yè)的文化范圍里，在員工的思想里，也應當在企業(yè)的組織和戰(zhàn)略規(guī)劃中。累積財務管理能力的重點就是要將財務管理部門變成學習類的組織類型，發(fā)揮干中學的精神，讓財務管理工作能夠適應外部市場環(huán)境的不斷改變。

伴隨企業(yè)經營狀況的改變，市場對財務管理人員的要求是成為復合型人才，要求其具備系統(tǒng)構思能力、基本分析能力、策劃能力和組織機構整合力，想要獲得這些能力必須具備堅實的學習能力。財務管理者不能僅僅負責分析財務報表，而是需要了解企業(yè)各個部門的情況，不斷擴展財務領域。不僅能掌握產品流程，還要熟悉企業(yè)運作。為了適應新的市場要求，財務管理者需要從領導能力、產品及市場知識、各環(huán)節(jié)業(yè)務之間的聯系全面改進。因此，財務管理者需要與采購人員、部門經理、供應商和顧客都有廣泛接觸，才能更深入地了解其他所屬行業(yè)和本行業(yè)的相關知識，獲取最佳采購方案，同時要善于掌握交流技巧、談判技巧，并有效開展內部團隊的培訓工作。

2.金融關系能力

在資本市場中財務管理能力的外在表現形式就是金融關系能力，金融關系是企業(yè)在籌備、調度資金的過程中，不斷與金融機構建立的合作形勢。金融關系不僅表現了在資本市場政工企業(yè)融通資金的重要通道，也是企業(yè)的一份重要資產。但金融關系并不是短期就可以建立起來的，它是企業(yè)在不斷與金融機構建立管理的過程中，不斷利用雙向的信息傳遞而形成的一種企業(yè)重要組成因素。因此金融機構從資金供應的角度來看也是企業(yè)非常重要的用戶。

企業(yè)與金融機構建立關系，依靠的并不是企業(yè)的經濟活動，財務管理者的功能也十分重要。財務管理人員所具備的完整金融關系代表對資本市場的認知和對金融信息的了解，例如美國一家兄弟公司，假如我們財務管理者能夠及時了解這些不良數據而隨時調整對金融機構的關系，將能夠有效避免企業(yè)所遭受到的金融危機沖擊，規(guī)避不必要損失，這也集中體現了對企業(yè)經營情況的準確把控，和財務管理者所形成的資本市場公共關系。企業(yè)內部具備良好的金融關系，能夠令企業(yè)在資金充足的情況下尋求較好的投資渠道，并在某種程度上能夠幫助企業(yè)擺脫自身周轉過程中由于困難造成的影響。在企業(yè)與金融機構長期建立交往金融業(yè)務聯系的過程中，是金融機構不斷了解企業(yè)的過程，也是企業(yè)逐漸了解金融機構的結果，更是金融機構長期與財務管理人員建立關系并在資本市場中努力的見證。

3.財務控制能力

在企業(yè)內部管理中財務管理能力集中發(fā)揮作用正是財務控制能力的體現，企業(yè)管理中財務管理具備獨特的全面性和基礎性，財務管理的重要內容不僅包括財務控制，也是企業(yè)能夠有效實施經營戰(zhàn)略的有效工具。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、選擇、實施的全過程。有數據表明大部分戰(zhàn)略失敗大多出現在實施階段，而戰(zhàn)略實施的實際過程其實就是控制，一個企業(yè)能夠全面實施控制能力唯有財務控制，強大的財務控制能力直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展能力。

財務控制行為包含企業(yè)組織管理和治理結構多個層面經營生產的整個過程，涵蓋了企業(yè)所有的崗位和部門，這就需要財務管理者從企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，了解和熟悉企業(yè)所有的經營項目，建立如何企業(yè)實際發(fā)展狀況的控制方案。

4.信息處理能力

財務部門在知識經濟時代，作為企業(yè)信息中心，具有非常明顯顯著的地位，直接影響財務管理效果的就是知識時代的信息處理能力。在一個信息化時代的世界，信息處理能力代表著將信息數據轉化為企業(yè)決策的實踐流程，財務部門由此便成為了信息的提供者、儲存者和分享者。財務管理者要學會將數據內容轉化為信息，再將信息轉變?yōu)橹R內容，最后知識變成決策者的決定和理念，再借由財務部將所形成的決策以信息的方式形成為行動。作為企業(yè)管理中非常重要的管理事項，投資決策成為企業(yè)所有決策信息中最重要、最關鍵的決策，企業(yè)最大的失誤就是投資決策失誤，如果投資決策失誤，勢必會令企業(yè)陷入困境，甚至終結一個企業(yè)的發(fā)展。因此如果要為企業(yè)把好關，最重要的職能就是財務管理事項，它既是一項長期投資，也可能是戰(zhàn)略投資，也可能成為風險投資，因此企業(yè)一定要具備強大的信息處理能力。

二、提升企業(yè)財務管理能力的意義

企業(yè)如果想正常運行，必須有強大的資金支持，因此必須要具備科學的企業(yè)財務管理能力，才能夠準確控制資金方向。企業(yè)的財務管理需要跟隨市場環(huán)境變化，因此要充分認知到準確的市場變化方向，及時掌握市場動態(tài)，保障企業(yè)能夠隨時了解市場最前沿信息，才能保障抓好更大商機領先同行業(yè)。作為企業(yè)發(fā)展的重要動力，企業(yè)財務管理能夠保證企業(yè)準確控制資金流動，發(fā)揮資金流動的最大作用，促使企業(yè)在經營過程中獲取較大的利潤，保證企業(yè)經濟的資本配置最優(yōu)，企業(yè)獲取最大經濟增加值率，同時促使企業(yè)價值最大化發(fā)揮。企業(yè)如果能夠堅持持續(xù)落實科學合理的財務管理系統(tǒng)，將有效增加企業(yè)資本，企業(yè)不斷在發(fā)展中增值及獲取利益，企業(yè)中最大的獲利者必然是股東，由此企業(yè)財務管理將會最大化實現股東財富程度。

1.有利于規(guī)范企業(yè)的財務會計工作流程

為促進企業(yè)財務會計工作流程的規(guī)范化，要不斷加強企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新方向主要體現在以下兩種形式：首先，由于我國傳統(tǒng)企業(yè)內部的財務會計管理工作深受傳統(tǒng)觀念影響，導致部分企業(yè)在落實實際財務管理工作的過程中，難以實際落實管理制度，無法切實為財務管理工作建立一定的依據，從而影響財務管理工作的實際效率。因此需要不斷更新企業(yè)內部財務管理理論，通過不斷加強創(chuàng)新，來提升財務管理工作的質量和水平。其次，不斷加強財務創(chuàng)新管理，積極提升企業(yè)的財務風險控制力，不斷完善財務會計管理事宜，整體提升企業(yè)的經營水準，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.有利于提高企業(yè)財務管理工作的效率

企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，要通過不斷創(chuàng)新提升財務管理工作的實際效率。首先積極致力于開展創(chuàng)新工作，能夠不斷完善企業(yè)內部財務管理人員的管理規(guī)劃，并結合企業(yè)在實際管理工作中隨時調整業(yè)務發(fā)展需要，保障財務管理規(guī)劃可以有效實施。同時在執(zhí)行內部財務管理計劃的過程中，隨時根據財務管理工作的進度、實際工作情況來調整財務管理制度和財務策略，有效保障財務會計管理工作有效和有序地進行。其次，不斷加強內部管理創(chuàng)新工作，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)組織管理工作項目，完善相關財務流程，全面提升企業(yè)財務工作效率，最終帶動企業(yè)整體經濟效益的提升。

三、企業(yè)財務管理能力的優(yōu)化措施

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著至關重要的影響。不斷優(yōu)化和提高企業(yè)財務管理能力，不僅有利于提高企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)造更大的利潤和效益，而且能有效提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，在企業(yè)財務管理中，應采取有效的措施，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)的財務管理能力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎。

1.積極轉變企業(yè)財務管理理念

要積極轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，有效提升企業(yè)的財務管理能力，尤其當企業(yè)處理內部財務問題的時候，要不斷強化業(yè)財融合和管理會計理念，推動財務管理工作向管理會計趨勢改變，將企業(yè)發(fā)展經營中關于存貨控制、資金運營、應收應付賬款管理等相關工作于財務管理聯系在一起，力求拓展企業(yè)內部財務管理工作的深度和內容。并依據企業(yè)內部管理工作的實際需求，結合會計法、公司法、企業(yè)會計準則、財務制度等相關規(guī)章法律，建立企業(yè)內部完善的管理體系，加強對內部相關會計人員的培訓教育，促使財務工作更加專業(yè)，規(guī)范企業(yè)內部財務工作有效實施，全面推動企業(yè)財務工作的順利發(fā)展。

2.加強關鍵財務管理活動的控制

實施企業(yè)財務管理工作的過程中，企業(yè)要穩(wěn)步抓好財務管理環(huán)節(jié)。第一，要加強企業(yè)內部資金監(jiān)管，重點控制支出項目，完全按照財務審批流程和權限處理內部各項付款報銷的費用，加強企業(yè)針對應收賬款的管理，并針對應收賬款建立專門的管理賬戶，加強分析對應收賬款賬齡，了解核對應收賬款實際情況，嚴格對核銷和壞賬審批，全面提升應收賬款的內部管理水準。第二，要嚴格管控企業(yè)預算，作為規(guī)劃企業(yè)財務活動的有效手段，要通過預算流程合理科學地編制預算對企業(yè)內部財力、人、物各方面資源開展有效分配，利用預算的方式精準推進企業(yè)經營目標費用的支出、進度的實施，對企業(yè)現金流量做好精準預測，確保順利實現經營指標。第三，要不斷致力于建立完善的財務風險防范體系，結合企業(yè)所在的行業(yè)特色，系統(tǒng)選擇財務預警指標，詳細分析企業(yè)經營過程中出現的財務風險，有針對性預測企業(yè)運營策略，避免由于財務風險給企業(yè)造成的財務損失。

3.改進優(yōu)化企業(yè)內部財務管理狀況

注重改善企業(yè)內部財務狀況，首先要有意識地增強企業(yè)資產使用力，盤活內部資產存量，強化各類資產流動，加大資產管理力，嚴格控制閑置資產的流失，確保充分利用有效資產，全面提升財務管理水準。其次要持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展力，通過有效的財務管理和經營手段，提升企業(yè)在市場中的競爭力和占有力，保障企業(yè)穩(wěn)定的盈利水準，有效防范經營風險。同時要注重優(yōu)化企業(yè)資本結構，有效控制企業(yè)的資產負債比率和所有權益比率，改善和優(yōu)化企業(yè)內部資本結構和融資方式，精準運用財務杠桿來實現最大化資金收益。同時還需要財務存貨控制、預算管理、融資優(yōu)化以及應收賬款管理等多種方式，力求降低企業(yè)的財務費用，提升財務管理水平。

4.優(yōu)化企業(yè)財務管理方式方法

提升企業(yè)財務管理能力的過程中還需要加強針對財務管理方式開展創(chuàng)新，特別是注重云計算、綜合運用大數據等智能技術，有效運用企業(yè)在財務管理政工利用的互聯網思維。不斷突出建設財務管理信息系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)功能上設計有資產管理、財務管理、風險管理、狗供應鏈管理和支持決策，適應企業(yè)財務管理的業(yè)務協同、多財務組織、財務集中部署等相關模式，不斷完善應收應付共享、總賬共享、支出控制共享、費用報銷、以及稅務、資金結算共享、采購共享、發(fā)票管理共享、資產管理共享、會計檔案管理共享和合同管理共享等，利用財務管理信息網絡，全面歸集分析企業(yè)內部的各項經營活動數據，積極掌握企業(yè)財務運營狀態(tài)，全面提升企業(yè)財務管理工作的效率。財務管理方式要不斷優(yōu)化，并且應根據企業(yè)發(fā)展實際，針對性地進行實踐管理研究，總結更加科學的財務管理模式，以助力企業(yè)不斷發(fā)展。

5.提高財務信息處理能力

在知識經濟時代，財務部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，其信息處理能力將直接影響財務管理的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數據轉化為決策智慧的過程，財務部門已經從信息存儲者轉變?yōu)樾畔⑻峁┱吆凸蚕碚?。財務管理者需要學習如何將數據轉化為信息，然后從信息轉化為知識，最后從決策者那里將知識轉化為決策智慧，并通過財務部門以信息的形式將決策轉化為行動。決策是企業(yè)管理中最重要的任務之一。投資決策是企業(yè)所有決策中最關鍵、最重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的錯誤。一個重要的投資決策失誤往往會使企業(yè)陷入困境甚至破產。因此，財務管理的一個非常重要的功能是為企業(yè)提供良好的咨詢，并控制投資決策。長期投資本身可能既是戰(zhàn)略投資，也是風險投資。運行財務管理能力機制，具備相應的財務管理能力模型。在使用新的財務管理能力模型時，應體現四項原則：財務管理與組織整個有效管理框架的其他組成部分協同工作。它應用于支持組織完成其目標，并計算實現目標的成本；管理層應負責建立和維護財務管理能力；并不是每個組織都需要相同的財務管理能力。組織的財務管理能力應與組織業(yè)務的性質、復雜性和可能的風險相稱；財務管理活動必須符合成本效益原則。通過全面的加強財務信息處理能力，必然利于構建更加完善的財務管理體系，從而加強企業(yè)財務工作質量，為企業(yè)財務管理工作開展提供有效的保證，進一步提升企業(yè)財務管理能力。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，全面的提高財務管理能力是必要的，企業(yè)要根據財務管理內容，針對性地進行管理優(yōu)化，提升管理實踐水平，促使企業(yè)財務管理工作有效開展，進一步加強財務風險防范能力，使企業(yè)財務管理能力不斷優(yōu)化，進而為企業(yè)市場競爭力的提高及企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。總之，財務管理作為企業(yè)管理的核心要素，其綜合能力的提升是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎，有效利用外部資源，整合自身優(yōu)勢，建立完善的、契合度高的、符合企業(yè)長期發(fā)展的財務管理制度是企業(yè)保持核心競爭優(yōu)勢的前提。以財務管理能力的提升來推動企業(yè)管理的整體升級，可使作為企業(yè)管理核心的財務管理充分發(fā)揮其核心價值。