企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討

吳沅碩

（黑龍江省交投公路建設(shè)投資有限公司）

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，非常重要的組成部分就是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的所有生產(chǎn)與經(jīng)營活動，都需要財(cái)務(wù)管理貫穿始終，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)和過程當(dāng)中非常重要的一部分，所以我們可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看作是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，二者之間雖然在管理范圍上有一定的差異，管理內(nèi)容上卻存在很大的統(tǒng)一性。

二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論探討

（一）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，主要可以通過減少成本支出這一手段來實(shí)現(xiàn)，從而獲得最大化的利潤，通過不斷地發(fā)展積累獲得的利潤來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的管理工作當(dāng)中非常重要的一個組成部分就是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展的全過程當(dāng)中，都需要財(cái)務(wù)管理的貫穿和控制。利潤是由收入減成本所獲得，所以從企業(yè)的長遠(yuǎn)方向來看，做好財(cái)務(wù)管理工作的主要職責(zé)，就是對成本與收入兩個方面進(jìn)行全面的管理，這也是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常著名的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一個組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理也可以進(jìn)行內(nèi)容上的劃分，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的特殊性，其管理功能與其他風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的差別，主要是針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識、分析與控制，而且還需要使用科學(xué)的手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得更加順利，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免企業(yè)的利益受損。所以企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)辨識和分析工作就顯得非常關(guān)鍵，因?yàn)檫@是為后續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和做出決策的關(guān)鍵。在企業(yè)管理當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在新時(shí)期下，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做到有效地辨識風(fēng)險(xiǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)對環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了解，從而有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制手段，幫助企業(yè)提升核心競爭力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，同時(shí)需要多部門共同合作，才能完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，但是如果企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理體系建立不完善的問題，缺乏合理的組織架構(gòu)，就會影響各部門之間的溝通與合作，比如在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估的過程當(dāng)中，采購部門應(yīng)當(dāng)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，但如果無法及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞或者存在數(shù)據(jù)錯誤的情況，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)后續(xù)工作開展非常困難，長久下去就會存在較嚴(yán)重的系統(tǒng)性問題，無法有效開展財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

（二）財(cái)務(wù)管理意識低

財(cái)務(wù)管理工作要想開展得更加有序，就需要相關(guān)人員能夠意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門起到相應(yīng)的帶頭作用，如果領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有給予相應(yīng)的內(nèi)部壓力，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員按照個人意愿開展工作，影響財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，會出現(xiàn)很多違法違規(guī)的行為出現(xiàn)，這都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識過于淡薄的情況所導(dǎo)致的，這會給企業(yè)增加嚴(yán)重的金融危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，涉及很多的信息內(nèi)容，由于信息量過于龐大，會給財(cái)務(wù)管理工作增加很多的困難。進(jìn)入現(xiàn)代社會之后，很多企業(yè)都會使用會計(jì)電算化等系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是也仍然存在信息利用率較低的問題，并沒有將其運(yùn)用在實(shí)際的管理當(dāng)中，并且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還會存在信息傳遞安全性差的情況。因此會計(jì)電算化無法對信息進(jìn)行及時(shí)的查詢，將會影響財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)行效率。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善

通過對我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善的問題，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)決策權(quán)方面沒有明確的劃分，一些企業(yè)自身沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而是母公司具有相應(yīng)的決策權(quán)。自身可能只擁有一小部分的決策權(quán)，而且還并沒有實(shí)際性的權(quán)利，所以這種過度分權(quán)的形式影響了子公司的財(cái)務(wù)管理水平，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種以母公司為主導(dǎo)的決策形式，對于子公司員工的工作積極性調(diào)動來說是非常不利的，也會給母公司帶來很大的財(cái)務(wù)管理壓力。

（二）缺乏財(cái)務(wù)防范能力

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制起著重要的影響作用，但是很多企業(yè)所制定的決策卻缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和操作性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)并沒有提前進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證與市場調(diào)研，導(dǎo)致決策與實(shí)際情況存在較大的出入，這就會影響預(yù)算的準(zhǔn)確性。對于預(yù)期收益不能準(zhǔn)確地預(yù)判會影響資產(chǎn)的控制，并且在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)對外賒銷較大的問題，那么就會因?yàn)閼?yīng)收賬款數(shù)額較大導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度，是為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供指導(dǎo)的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)缺乏完善的管理制度，就會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制無法達(dá)到預(yù)期的情況。當(dāng)前很多企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度都過于雜亂，比如在利益分配以及資金管理使用方面并沒有明確的規(guī)定，就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到及時(shí)的控制，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

在新時(shí)期下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化較大，從而對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生了較大影響。此時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)出的特征有以下幾點(diǎn)：

（一）客觀性

每一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中都不可避免地會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，無法由人的意志而轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品在市場運(yùn)作過程當(dāng)中是不可避免的，所以也會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特點(diǎn)，所以對于任何一種性質(zhì)的企業(yè)來說，都不能盲目地做出決策，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不確定性，對于財(cái)務(wù)狀況的影響因素是有很多的。企業(yè)的管理者如果沒有根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行綜合分析就會影響后續(xù)的決策。任何一個小問題都不能被輕易的忽視，否則可能會引起較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）復(fù)雜性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到很多變速的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此，外部市場環(huán)境變化莫測，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會產(chǎn)生很大的影響，但有時(shí)會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策出現(xiàn)問題而造成戰(zhàn)略性的錯誤，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，要根據(jù)當(dāng)前的市場變化情況，做好監(jiān)測工作，并提出科學(xué)的決策意見。大多數(shù)情況下風(fēng)險(xiǎn)是可以被預(yù)測的，但是并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能夠被預(yù)測，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性較強(qiáng)。

六、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要了解對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，通?？梢钥偨Y(jié)五個方面：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、制度、管理環(huán)境、管理?xiàng)l件、企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應(yīng)對策略。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的重要發(fā)展動力來源就是人才，所以企業(yè)可以招聘更多的高素質(zhì)人才，尤其是對于當(dāng)前企業(yè)存在財(cái)務(wù)部門總體素質(zhì)不清的情況，可以進(jìn)行有效的解決?；蛘咂髽I(yè)可以對當(dāng)前已有的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理的水平。

2.制定合理的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否完善非常關(guān)鍵，需要根據(jù)法律法規(guī)制定可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)管理制度的人性化要求，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定，從而保證企業(yè)的發(fā)展更加有據(jù)可依。

3.創(chuàng)設(shè)更有利于財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境

財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境也會對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)更加有利的環(huán)境，可以在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中設(shè)置宣傳欄，將財(cái)務(wù)管理制度在宣傳欄當(dāng)中進(jìn)行展示，并且定期開展思想教育工作，增強(qiáng)員工的工作熱情，賦予他們團(tuán)結(jié)的思想，這樣能夠使企業(yè)員工更加具有凝聚力。不僅如此，還需要創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)擁有更強(qiáng)的認(rèn)同感，從而幫助企業(yè)提升核心競爭力。

4.更新工作設(shè)備

財(cái)務(wù)部門的工作人員要想有效提升工作效率，就需要配合使用先進(jìn)的工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)部門員工設(shè)置先進(jìn)的工作設(shè)備。比如普及電算化會計(jì)工作模式，利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理平臺，能夠使各個部門之間的溝通與合作變得更加方便，從而提升財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理效率。

5.企業(yè)決策者要充分利用信息時(shí)代的新技術(shù)與理念

企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理工作的重要性有一個正確的認(rèn)識，只有意識到財(cái)務(wù)管理工作能夠推動企業(yè)發(fā)展，才能夠給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多的有利條件。特別是對于中小企業(yè)來說，其本身就在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而且在受到價(jià)值觀念的影響，并沒有重視財(cái)務(wù)工作，也沒有做好企業(yè)員工素質(zhì)的提升工作，就會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力都相對較弱。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是中小型企業(yè)自身存在融資能力弱、投資能力差以及內(nèi)部管理低效等問題，從而影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的效果，所以針對中小型企業(yè)來說，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制效果，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)。

1.企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新的正確定位

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)其實(shí)沒有錯，因?yàn)樵诋?dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)建設(shè)的主要目的就是獲得利潤，但是將利潤放在最重要的位置是存在一定問題的，如果在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中過于追求短期的利益，而沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)問題，所以我們在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，首要的就是做好正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)，并且要綜合考慮利益最大化，以此為基礎(chǔ)將價(jià)值最大化作為最終的目標(biāo)，整個過程要將企業(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益綜合考慮，確保企業(yè)所做出的決策能夠滿足財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。

2.要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，所處的財(cái)務(wù)環(huán)境是在時(shí)刻發(fā)生變化的，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以如何保證財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估，就需要我們采取有效的措施進(jìn)行控制。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對于當(dāng)前市場環(huán)境當(dāng)中發(fā)生的各種變化進(jìn)行及時(shí)地掌握，如果因?yàn)橘Y金中斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本上升，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，必須及時(shí)地進(jìn)行掌握，從而第一時(shí)間做出解決對策。市場環(huán)境的變化會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解環(huán)境的變化，從而調(diào)整企業(yè)的投資方向，做好經(jīng)營策略的及時(shí)調(diào)整，可以避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要想對整體的財(cái)務(wù)狀況有一個全面地了解就需要建立企業(yè)交易臺賬，對于相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真地分析，并建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地進(jìn)行處理。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制

企業(yè)資金運(yùn)作是否規(guī)范化且程序化非常關(guān)鍵，保證資金使用更加合理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理效率得到有效的提升，所以我們需要做好控制企業(yè)貨幣資金，控制對外投資、成本費(fèi)用等；對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施回避和牽制制度；對貸款項(xiàng)目、投資項(xiàng)目加強(qiáng)可行性研究；通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)流動資產(chǎn)的管理效率得到大幅度提高；注重財(cái)務(wù)資料的保存完整，完善會計(jì)核算體系等等。

（三）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

要想降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，并且要對財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。通常包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，首先企業(yè)營運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理非常關(guān)鍵，需要做好庫存與先進(jìn)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，做好及時(shí)以及統(tǒng)一的服務(wù)與溝通，避免在運(yùn)營過程當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)的收入分配也非常關(guān)鍵，需要對之前的人力資源管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而形成現(xiàn)代化的知識資源管理方式，做好分銷模式的創(chuàng)新，是每一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。最后要做好融資與投資的創(chuàng)新工作，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，監(jiān)控業(yè)務(wù)流程全過程

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能必須要認(rèn)真落實(shí)，因?yàn)槿绻麖呢?cái)務(wù)支出的角度進(jìn)行考慮，部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的支出責(zé)任，否則一旦出現(xiàn)問題就會存在責(zé)任主體無法認(rèn)定的情況，不能對企業(yè)的成本進(jìn)行過程控制，就會很難進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平下降。所以，企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能，對于整個業(yè)務(wù)流程全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督控制。

（五）全面提高管理者的基本認(rèn)識

企業(yè)管理者的管理思想會直接影響其相應(yīng)的決策，所以企業(yè)的管理者需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是要向其他企業(yè)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理理念與方法保證能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，全面提升自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)的管理者只有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，才能做出相應(yīng)的措施，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳教育，尤其是要對財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。對于財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行定期的評估，加強(qiáng)意識培訓(xùn)，讓他們在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，擁有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理態(tài)度。

七、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財(cái)務(wù)理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題一定是很理想的。