基于業(yè)財融合視角的企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理方法研究

丁琳

[昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資開發(fā)（集團）有限公司]

一、引言

隨著經(jīng)濟制度的不斷完善和市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互融合，在企業(yè)運作中不斷提升精細(xì)化管理水平以實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。為了加強企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，操作過程應(yīng)與內(nèi)部流程和企業(yè)治理相結(jié)合。在此情況下，迫切需要建立健全高效的管理機制及財務(wù)部管理規(guī)范，加強精細(xì)化，提高企業(yè)的整體管控水平。企業(yè)財務(wù)管理可以反映企業(yè)的經(jīng)濟實力和管理水平，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的規(guī)模在一定程度上決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，其管理水平是展示企業(yè)整體競爭力的重要因素。

二、業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的意義

企業(yè)內(nèi)部管理非常重要，周期性改進和結(jié)構(gòu)性調(diào)整有助于提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)機構(gòu)人力資源管理和業(yè)務(wù)采購控制的全面覆蓋和監(jiān)管。企業(yè)制度和精細(xì)化財務(wù)管理，有利于企業(yè)內(nèi)部的控制和完善。在這個過程中，企業(yè)對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，即結(jié)合專業(yè)理論和具體實踐經(jīng)驗，為日常工作奠定基礎(chǔ)，有效實施財務(wù)管理手段。

精細(xì)化是管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有較強的指導(dǎo)意義，確保了企業(yè)的安全運行的同時考慮了整體利益。嚴(yán)格的精細(xì)化財務(wù)管理在保證社會效益的同時兼顧時間的協(xié)調(diào)效應(yīng)，作為企業(yè)運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理和精細(xì)化系統(tǒng)可以促進企業(yè)高效運營和改善業(yè)財融合關(guān)系。企業(yè)的每個部門具備不同的職能，業(yè)務(wù)管理與精細(xì)化財務(wù)管理手段相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，保障了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展。精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，精細(xì)化管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的核心任務(wù)，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)有序發(fā)展，企業(yè)需加強精細(xì)化財務(wù)管理，提高企業(yè)整體管理能力。

三、業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容

業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理精細(xì)化可以通過有效管理企業(yè)及財務(wù)實踐來做很多工作，并且可以制定更多規(guī)范來合理地評估企業(yè)管理者的工作實施情況。為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)背景為基礎(chǔ)，在推行企業(yè)業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以狹義地定義為實施精準(zhǔn)化的手段和措施開展各個方面的管理，企業(yè)應(yīng)按照預(yù)期計劃、有條不紊地進行。一是嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)收入與控制成本，定期檢查制度執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的情形。其次，牢牢控制企業(yè)的固定資產(chǎn)，完善制度流程、財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，定期對固定資產(chǎn)進行檢查和核對。三是，嚴(yán)格控制企業(yè)投資，避免盲目、誤投操作，通過組合投資降低風(fēng)險，不斷提高利息回報率。內(nèi)部政府工作人員必須勤勉從事經(jīng)濟活動，調(diào)查投資來源，籌備投資計劃，確保投資和電子郵件信息的真實性。

（一）鼓勵智能研究

從業(yè)財融合視角演化的角度來看，管理逐漸發(fā)展到一種認(rèn)識?；诩夹g(shù)的技術(shù)可以提高經(jīng)過驗證的管理動力、效率和質(zhì)量。通過智能化發(fā)展，應(yīng)用系統(tǒng)安全具有多設(shè)計、多功能的特點。智能安全系統(tǒng)不斷改進，可以更好地支持業(yè)財融合視角的企業(yè)精細(xì)化管理。因此，為了開發(fā)安全、準(zhǔn)確的智能系統(tǒng)，有必要推進業(yè)財融合視角管理技術(shù)的積極發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的手段及目的。

（二）做好精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)一般包括會計核算、預(yù)算管理、資金管理、融資管理、稅務(wù)管理等子系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)需要考慮與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，充分體現(xiàn)財務(wù)工作為具體業(yè)務(wù)或項目服務(wù)的本質(zhì)。此外在業(yè)務(wù)開展過程中，安全生產(chǎn)部門通過建立精細(xì)管理安全體系，提高管理安全監(jiān)管水平，可有效降低安全事故發(fā)生率。如在安全裝置中，加入相應(yīng)的控制模塊，包括保護模塊、應(yīng)用模塊、控制檢測功能模塊和操作功能模塊等，在發(fā)生緊急狀況時，系統(tǒng)啟動緊急停止計劃并部署安全鎖系統(tǒng)。其中，保護邏輯鏈的應(yīng)用可以根據(jù)事故原因或相關(guān)后果為維修保養(yǎng)提供動力。

（三）加強業(yè)財融合技術(shù)應(yīng)用

在精細(xì)化企業(yè)管理中，使用計算機技術(shù)可以起到促進持續(xù)發(fā)展的作用。利用模擬技術(shù)模擬管理過程，分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本、管理費用、毛利率、營業(yè)收入等各項財務(wù)指標(biāo)，同時還能分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素、產(chǎn)品的性質(zhì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，結(jié)合準(zhǔn)確等財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息等分析結(jié)果，進而構(gòu)建最佳的管理策略，衡量精細(xì)業(yè)財融合財務(wù)管理的效果。提出改進的實施方案及處理過程。在這方面，必須考慮到信息技術(shù)的使用，借助科技潛力可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外還需要加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，雖然采用精準(zhǔn)的管理工藝可以有效分析和控制安全隱患，但一些人為因素導(dǎo)致的健康隱患無法準(zhǔn)確控制，科學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)管理的知識以滿足應(yīng)用要求。

四、業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)不重視業(yè)財結(jié)合的精細(xì)化管理

目前，多數(shù)企業(yè)管理者著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展尤其關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟增長，忽略了企業(yè)精細(xì)化管理。在此情況下，出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)機制不完善，現(xiàn)有的許多規(guī)章制度沒有得到充分執(zhí)行等問題。業(yè)務(wù)與財務(wù)分離單獨管理，不考慮兩者的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同發(fā)展作用。很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部財務(wù)控制，但往往效果不佳，大多數(shù)企業(yè)管理者更為關(guān)注如何提高營業(yè)收入，引導(dǎo)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和培養(yǎng)影響內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)人才。在企業(yè)的財務(wù)管理中，專業(yè)人員必須遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理規(guī)范性工作在內(nèi)部制度建設(shè)和考核中注意現(xiàn)行法律法規(guī)。避免由于缺乏重視，精細(xì)作業(yè)處于松散、松懈的狀態(tài)。

（二）企業(yè)缺乏財務(wù)管控體系

在企業(yè)管理中，沒有完善的精細(xì)化管理內(nèi)部控制制度，影響了企業(yè)管理體系的構(gòu)建。本來應(yīng)該協(xié)作的部門之間出現(xiàn)相互獨立，互不共享的情況，尤其是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部分獨立運作或分工不清，導(dǎo)致內(nèi)部管理過程中產(chǎn)生各種困難和障礙。內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)存在漏洞和不足，在工作推進的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理制度無法實施合理適當(dāng)?shù)目刂?，?dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險

近年來，行業(yè)競爭日趨激烈，許多企業(yè)為了提高競爭力，需要大量財力物力投入，研發(fā)先進設(shè)備，但研發(fā)過程復(fù)雜、投入成本較大，研發(fā)結(jié)果存在較大不確定性，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。此外，在風(fēng)險管理方面由于企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險的識別與評估，導(dǎo)致與工作相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險點無法及時排查，會使得企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)各個部門應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題和不足；企業(yè)要營造良好的工作氛圍，加強精細(xì)化管理、風(fēng)險管控，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督檢查及整改。在企業(yè)的財務(wù)中，很多部門和單位不能清楚地理解精細(xì)化財務(wù)管理中精細(xì)化的概念和含義，在概念上出現(xiàn)混淆，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理未考慮到從治理結(jié)構(gòu)出發(fā)。內(nèi)部經(jīng)營存在嚴(yán)重困難，部分地區(qū)企業(yè)經(jīng)營分流、發(fā)展不平衡。

（四）財務(wù)人員專業(yè)水平有待提高

一些企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)能力，不僅責(zé)任心不強，而且業(yè)務(wù)活動水平不高，在進行內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理時，無法保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。專業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理人員應(yīng)提高理論和實踐經(jīng)驗，充分利用專業(yè)素質(zhì)評價和綜合評價，改善業(yè)務(wù)能力，提高競爭力。企業(yè)應(yīng)保證從業(yè)人員的專業(yè)性，專業(yè)水平的提高，知識和技術(shù)的專業(yè)度將有助于企業(yè)的內(nèi)部管理。在財務(wù)人員開展各項工作時，企業(yè)按照適用的管理規(guī)范，提高內(nèi)部管理制度的穩(wěn)定性和優(yōu)越性，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)解決問題的能力及提高效率。

（五）企業(yè)成本管理系統(tǒng)不完善

這種基于數(shù)據(jù)的整合和分析必須是剛性和標(biāo)準(zhǔn)化的，在成本控制中，企業(yè)要避免財務(wù)相關(guān)風(fēng)險和收支不平衡，加強企業(yè)成本管理，構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，確保財務(wù)管理專業(yè)化和精細(xì)化，及時整改流程和問題，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。企業(yè)成本管理系統(tǒng)缺乏合理標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致審查過程中規(guī)范制度的缺失，缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，建立完善的系統(tǒng)指標(biāo)以保障業(yè)務(wù)的順利開展。

（六）缺少對財務(wù)人員的管理

在財務(wù)內(nèi)部管理中，企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏財務(wù)管理和人員管理的情況，財務(wù)會計人員在聘任過程中難以按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，造成精細(xì)化財務(wù)管理工作開展的諸多困難，影響財務(wù)管理的整體水平。在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)運行狀況形成了財務(wù)管理規(guī)范，但在精細(xì)作業(yè)中管理規(guī)范并未真正落實到財務(wù)管理精細(xì)化活動中。由于企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部管控的缺失，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理帶來諸多障礙。企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)管理時，財務(wù)人員代替業(yè)務(wù)人員進行操作或作業(yè)，加大了企業(yè)管理人員的壓力。

五、加強業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體方法及對策

（一）營造良好的財務(wù)工作氛圍

企業(yè)有責(zé)任改進所有企業(yè)員工的工作氛圍，通過執(zhí)行可以根據(jù)兼容性標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)執(zhí)行的概念開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)。以科學(xué)理性的理論為支撐，審視內(nèi)部治理體系的合理性和過程的規(guī)范性；在各部門的監(jiān)督下，提高工作水平和工作完成率；在不斷整頓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的同時，加強風(fēng)險管理和治理，在防范過程中形成內(nèi)部財務(wù)工作氛圍，在合理范圍內(nèi)糾正管理問題，建立適當(dāng)?shù)馁Y金收支規(guī)范和管理制度。

（二）構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化管理系統(tǒng)

企業(yè)精細(xì)化體系的建設(shè)是必要的，只有加強精細(xì)化體系，才能提高企業(yè)的剛性，在框架內(nèi)保持堅實的基礎(chǔ)，不斷調(diào)整精細(xì)化系統(tǒng)管理運行。在企業(yè)日常管理中，支持健全制度管理建設(shè)，在內(nèi)部運營和員工運作的良性循環(huán)中，加強制度完善，學(xué)習(xí)企業(yè)管理先進經(jīng)驗，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，內(nèi)部管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中使用分為不同的指令，在財務(wù)管理的會計核算和收支平衡中，要以業(yè)財融合的視角審視企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)。人員管理方面要遵循考核嚴(yán)謹(jǐn)，加大獎懲力度，創(chuàng)新和反思相關(guān)的系統(tǒng)運行模式。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和防范機制

企業(yè)可以整合內(nèi)部財務(wù)控制信息和流程，通過流程分析隨著時間的推移可以發(fā)現(xiàn)和糾正問題，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的保障。在現(xiàn)行經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須及早樹立風(fēng)險意識，保障企業(yè)可持續(xù)和長遠發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制的財務(wù)管理的意識，并根據(jù)適當(dāng)?shù)囊?guī)范和經(jīng)驗建立合理的風(fēng)險預(yù)警和防范機制。做好風(fēng)險預(yù)警，在風(fēng)險問題出現(xiàn)前及時進行數(shù)據(jù)有效分析及識別，針對風(fēng)險問題提出應(yīng)對措施及方案；提高企業(yè)管理的穩(wěn)定性，確保資金流轉(zhuǎn)，控制各工作環(huán)節(jié)中可識別的風(fēng)險，防范對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來的不利影響和威脅因素。

（四）綜合提升企業(yè)整體質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)人員在監(jiān)督財務(wù)工作的同時，更要關(guān)注企業(yè)財務(wù)需求、財務(wù)人員綜合水平的提升，以及企業(yè)運營中財務(wù)活動的嚴(yán)密性，杜絕違法違規(guī)行為，綜合提升企業(yè)整體質(zhì)量。在會計人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)重視從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和效率提升，并與培訓(xùn)和理論相結(jié)合，與此同時，積極完善企業(yè)和風(fēng)險管理體系，加強內(nèi)部制度、人力資源管理監(jiān)督，以達成企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。

（五）加強監(jiān)督和管理提高財務(wù)穩(wěn)定性

企業(yè)要搶抓監(jiān)督和管理，特別是進一步提高專業(yè)人員管理水平。在企業(yè)管理中，日常管理的工作包括維護、思考、糾偏等，在不斷地思考和討論中形成意見，從根本上解決可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，避免更多的漏洞出現(xiàn)。加強監(jiān)控及管理有助于提高財務(wù)工作效率，同時根據(jù)獎懲制度，企業(yè)管理者以身作則加強對企業(yè)各工作環(huán)節(jié)運行的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的運行效率和質(zhì)量水平。

（六）設(shè)立獨立的精細(xì)化管理部門

如果對企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化運行進行控制，可以加大資金投入，建立獨立的內(nèi)部精細(xì)化管理部門，使內(nèi)部精細(xì)化控制更加獨立和規(guī)范，促進企業(yè)內(nèi)部管理的順利運行。為保證內(nèi)部財務(wù)部門的獨立性，確保企業(yè)財務(wù)透明化，保障企業(yè)財務(wù)信息真實可靠，為企業(yè)發(fā)展投入更多資源，企業(yè)根據(jù)自身情況可建立獨立的精細(xì)化管理部門，人員按照精細(xì)化管理規(guī)范開展工作，同時配合和指導(dǎo)其他業(yè)務(wù)部門工作。

（七）加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理

為了實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，企業(yè)管理者應(yīng)加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理。確保經(jīng)財務(wù)人員能夠按照內(nèi)部流程開展財務(wù)管理活動，更加有效地進行精細(xì)化作業(yè)。在精細(xì)化財務(wù)管理過程中，計算機技術(shù)可以更多地應(yīng)用于計算分析財務(wù)數(shù)據(jù)；企業(yè)管理者可以隨時查看財務(wù)信息，通過數(shù)據(jù)模擬分析或模擬企業(yè)資源再分配，從而科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以期避免不必要的財務(wù)壓力。企業(yè)管理者可以定期預(yù)測財務(wù)工作管理，使財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督更加規(guī)范，確保工作人員能夠按照規(guī)范工作。企業(yè)可以建立專門的預(yù)算來確保內(nèi)部財務(wù)治理的各個方面，以確保財務(wù)人員的行為符合內(nèi)部財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（八）保障精細(xì)化管理的有效實施

為了確保精細(xì)化管理的有效實施，需要強有力的制度規(guī)范作為保障措施，并借助具體實施方案來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為了建立更好的精細(xì)化管理體系，首先需要進行有效的溝通，正確、完整和及時地收集各種相互關(guān)聯(lián)的信息，為決策提供有效依據(jù)。其次，還必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的基本原則，包括內(nèi)部監(jiān)督、評估和實施應(yīng)獨立于內(nèi)部管轄的受托人的管理和建設(shè)，對人員和管理者的直接監(jiān)督及評價必須分類開展，以確保結(jié)果的公平性，保證內(nèi)部估值的公平和清晰，保證未來業(yè)務(wù)的合理分配，有效執(zhí)行精細(xì)化管理，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，本研究闡述了加強業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理精細(xì)化的重要性，介紹了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容，分析了精細(xì)化管理中企業(yè)存在的問題如下：企業(yè)不重視業(yè)財結(jié)合的精細(xì)化管理，企業(yè)缺乏財務(wù)管控體系，企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)人員專業(yè)水平有待提高，企業(yè)成本管理系統(tǒng)不完善，缺少對財務(wù)人員的管理等。根據(jù)問題進行分析研究，采用科學(xué)的方法提出了加強業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理精細(xì)化的具體對策，包括營造良好的財務(wù)工作氛圍，構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化管理系統(tǒng)，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和防范機制，綜合提升企業(yè)整體質(zhì)量，加強監(jiān)督和管理以提高財務(wù)穩(wěn)定性，設(shè)立獨立的精細(xì)化管理部門，加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，保障精細(xì)化管理的有效措施等，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。