集團(tuán)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探究

陳金芳

（山東和康源生物育種股份有限公司）

一、引言

在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理理念逐漸被淘汰，如果不能盡快做出調(diào)整，則必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。以往財(cái)務(wù)工作方面，會(huì)計(jì)工作更多側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理中的情況較少，無(wú)法為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)建議，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案與實(shí)際需求不符。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，積極參與到企業(yè)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)建議，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍訌?qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在：第一，信息傳遞對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞對(duì)象為企業(yè)利益相關(guān)者，包括股東、政府部門(mén)、供應(yīng)商等，需要向其提供能夠真實(shí)客觀(guān)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的信息；管理會(huì)計(jì)則面對(duì)企業(yè)管理層，側(cè)重于將企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解析，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的控制，同時(shí)還包括對(duì)未來(lái)計(jì)劃，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果傳遞給管理層，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考。第二，數(shù)據(jù)來(lái)源以及處理方式不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證作為數(shù)據(jù)來(lái)源，根據(jù)原始憑證編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)處理方式包括記錄、核算，目的在于能夠客觀(guān)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理，是依據(jù)固定流程開(kāi)展，對(duì)于數(shù)據(jù)缺乏深入的分析，停留在簡(jiǎn)單的記錄和核算層面；管理會(huì)計(jì)則根據(jù)企業(yè)管理需求，可以調(diào)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有信息數(shù)據(jù)，靈活調(diào)取和分析這些經(jīng)濟(jì)信息，幫助管理層更加直觀(guān)地了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，同時(shí)為下一步經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目策略制定提供參考，參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃當(dāng)中。第三，工作依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依據(jù)最新修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，堅(jiān)持合理、公允的原則，可以對(duì)不同企業(yè)會(huì)計(jì)成果進(jìn)行橫向比較，企業(yè)不同時(shí)期會(huì)計(jì)成果也能夠縱向比較；管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)管理工作需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，輔助管理層做好相關(guān)決策，避免項(xiàng)目決策的盲目性，是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

（二）聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系體現(xiàn)在：第一，相輔相成。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠相互促進(jìn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作開(kāi)展中，得到的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作提供依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提供參考，為企業(yè)管理層提供輔助作用。第二，工作目標(biāo)具有一致性。盡管在工作方式上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有所不同，但基本目的都是為了企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)向政府、合作者、股東等利益相關(guān)者提供可以展示經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)融資提供方便；而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)向管理層提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化資源配置，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性。

三、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

基于新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作越發(fā)難以滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理重心從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移既是新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)發(fā)展所需，也是財(cái)務(wù)管理改革的必然要求。其實(shí)施的必要性具體可以從以下兩點(diǎn)體現(xiàn)：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的需要

開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基本需求。根據(jù)新時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)要求，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有了較大的變化，財(cái)務(wù)工作也必須隨之進(jìn)行調(diào)整。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行解析，能夠與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分融合，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際工作情況，制定出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)方案，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。尤其是大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都與企業(yè)具有直接或間接的聯(lián)系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，是集團(tuán)企業(yè)挖掘自身潛能，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀(guān)需要。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)企業(yè)必須注重改革，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

（二）是財(cái)務(wù)管理改革的必然需求

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容，為了提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化，推動(dòng)其向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建更加健全的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。管理會(huì)計(jì)模式下，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供更加全面、更加真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作落實(shí)，還能解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，讓其參與到企業(yè)管理工作中，構(gòu)建和諧的內(nèi)部工作環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必然需求，是保證集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要渠道。

（三）響應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代的需求

步入信息化時(shí)代中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為各行各業(yè)重要的工具。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)積極開(kāi)展信息化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠切實(shí)提升管理效率，保障各項(xiàng)工作成效。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升信息獲取效率，經(jīng)過(guò)有效整理與分析，客觀(guān)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)。信息系統(tǒng)能夠替代人工更加高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理，不僅能夠減輕人工負(fù)擔(dān)，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下，原本的核算、對(duì)賬、編報(bào)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都從人工轉(zhuǎn)向信息化，倒逼財(cái)務(wù)人員從核算型財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型、管理型會(huì)計(jì)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心也必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

四、集團(tuán)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，完善管理會(huì)計(jì)制度

集團(tuán)企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，必須從思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的工作理念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，必須能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的作用，充分借助管理會(huì)計(jì)成果，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)宣傳工作，管理層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，能夠在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中起到組織、領(lǐng)導(dǎo)、模范作用，能夠在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳動(dòng)員，帶動(dòng)各子公司管理人員、基層員工一起參與其中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

管理工作、制度先行。在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該以制度為前提，要求集團(tuán)企業(yè)能夠充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)、特點(diǎn)等，充分借鑒其他已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的案例，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度合理性、科學(xué)性，以便于能夠?yàn)楣芾韺記Q策提供輔助作用。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度制定過(guò)程中，應(yīng)該充分融合信息技術(shù)，能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各方面數(shù)據(jù)信息加以監(jiān)測(cè)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，能夠更加真實(shí)、客觀(guān)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)重大決策提供參考，避免決策盲目性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念影響下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作財(cái)務(wù)部門(mén)“一家”的工作，將其視為獨(dú)立工作，自身未能樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。久而久之，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)思考問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的判斷也缺乏系統(tǒng)性，以至于提供的財(cái)務(wù)報(bào)表僅能夠反映當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，包括企業(yè)資金流水、資金變化、短期盈虧。但大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式無(wú)法滿(mǎn)足需求，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變革，除了收集、記錄相關(guān)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)，能夠逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，從過(guò)去單一“記錄員”“核算員”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)督員、運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)、數(shù)據(jù)分析師，能夠以新型財(cái)務(wù)工作者身份開(kāi)展各項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，圍繞財(cái)務(wù)信息開(kāi)展統(tǒng)計(jì)、記錄、核算，但這種簡(jiǎn)單模式無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求，只有逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作內(nèi)容，從過(guò)去單一財(cái)務(wù)信息記錄與核算，拓展為經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方領(lǐng)域，只有這樣才能更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)。

（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

信息化技術(shù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要工具，尤其是大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，集團(tuán)企業(yè)只有打造全面的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，以先進(jìn)科技為依托，探尋適合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將重復(fù)、交叉的冗余環(huán)節(jié)消除，能夠直接獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)需積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐漸完善當(dāng)前財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，集團(tuán)企業(yè)還需加大在信息化建設(shè)上的投入，結(jié)合財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程等，引入功能更全面的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)然，有條件的集團(tuán)企業(yè)也可以自行研發(fā)系統(tǒng)軟件，由企業(yè)信息技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)等相互配合，結(jié)合財(cái)務(wù)工作需求，設(shè)置更貼合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善各系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，是為管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展提供技術(shù)支持、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因而在構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身工作特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)原有的系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一系統(tǒng)接口，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間能夠有效融合，打破業(yè)財(cái)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)的高效共享，為管理會(huì)計(jì)工作成果提供保障。

（四）做好管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)合型人才選拔

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅需要制度、技術(shù)等作為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要相應(yīng)的人才保障。尤其是針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛運(yùn)用的情況，必須積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)新路徑，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想觀(guān)念入手，讓其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)活動(dòng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用思維、應(yīng)用能力作為培養(yǎng)重點(diǎn)，要讓相關(guān)財(cái)會(huì)人員能夠熟練應(yīng)用各類(lèi)財(cái)務(wù)管理軟件，能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理目的。第一，在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)招聘人員嚴(yán)格把關(guān)，要求其不僅具有管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，可以通過(guò)提高薪酬待遇等方式，為企業(yè)招攬優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，起到員工內(nèi)部激勵(lì)的效果。對(duì)于此類(lèi)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)型專(zhuān)業(yè)人才，應(yīng)該將其安排在能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵崗位上，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變提供有效助力，還能夠帶動(dòng)其他員工一起，共同參與到會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中，積累豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。第二，制定科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，在保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，采用分批培訓(xùn)、分批考核的方式。給予有效的資源支持，構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式；第三，建立科學(xué)的用人機(jī)制，可以從財(cái)務(wù)崗位中挑選相應(yīng)人員，到投資部、行政部、人力資源部等開(kāi)展崗位輪換，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠充分了解集團(tuán)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)，同時(shí)也積累相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

（五）從戰(zhàn)略層面推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合

集團(tuán)企業(yè)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展方式較為簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員通常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的記錄、核算，并制定財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間缺乏有效的聯(lián)系，與新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求不符。根據(jù)目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式需求，充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠利用大數(shù)據(jù)將各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接推送到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，做好信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃。具體實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)也需根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，主要是針對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)變化進(jìn)行有效評(píng)估，將分解后的目標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)基本職能，并與會(huì)計(jì)崗位職能充分融合。例如，管理會(huì)計(jì)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效建議。站在戰(zhàn)略層次高度，充分考慮集團(tuán)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，將業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工作，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)為業(yè)財(cái)融合提供支撐，也為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略保障。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，在新時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，且企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素增多，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型更加復(fù)雜。而加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，明確集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作方向，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。