大數(shù)據(jù)下提升民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施

楊美云

（花園集團(tuán)有限公司）

一、引言

目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸地完善過(guò)程中，因此許多民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，在這樣迅猛的發(fā)展速度下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增長(zhǎng)，隨之提高的還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多問(wèn)題，許多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)核算工作就不能準(zhǔn)確、快速地完成，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有一定的影響。其中業(yè)財(cái)融合能夠有效地解決這個(gè)問(wèn)題，即將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相關(guān)工作進(jìn)行融合，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量能夠有效提升。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員通過(guò)相互配合為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作出顯著的貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)人員不僅要完成自身的工作任務(wù)，還需要掌握財(cái)務(wù)工作的流程，并配合企業(yè)中財(cái)務(wù)人員實(shí)際需要提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)人員在掌握業(yè)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容上，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)信息分析。首先，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析，當(dāng)作交流的支撐，對(duì)于雙方人員不理解或者存在誤會(huì)的地方，應(yīng)以數(shù)據(jù)作為前提對(duì)其予以深層的分析解釋，保證溝通的實(shí)效性。作為業(yè)務(wù)人員應(yīng)掌握財(cái)務(wù)工作所涉及數(shù)據(jù)的有關(guān)形式，如發(fā)票格式，防止企業(yè)中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門發(fā)生矛盾。其次，業(yè)務(wù)工作要求工作人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，特別是人際交流水平，但因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在分析業(yè)績(jī)情況時(shí)會(huì)使用較為專業(yè)的術(shù)語(yǔ)或名詞，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員難以理解其中的含義。特別是企業(yè)在運(yùn)行中的報(bào)銷環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門人員往往會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的工作態(tài)度出現(xiàn)負(fù)面情緒，使得會(huì)計(jì)工作人員會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員未能依照做賬要求提供票據(jù)而產(chǎn)生抱怨。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，所以只有促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，才能確保工作過(guò)程順利進(jìn)行。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)務(wù)人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，選擇適合的原材料廠商，同時(shí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)清楚合作商的誠(chéng)信程度，與高誠(chéng)信度的合作商進(jìn)行合作，防止出現(xiàn)壞賬、爛賬的情況，進(jìn)而提高企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，讓企業(yè)通過(guò)消耗最小的成本獲得最大的利潤(rùn)。

三、大數(shù)據(jù)下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重要性

在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合是非常有必要的，主要在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn)：

（一）有助于企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中追求企業(yè)價(jià)值最大化是開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，業(yè)財(cái)融合的管理理念能夠在企業(yè)內(nèi)部得到宣傳，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)。這樣，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)了解到企業(yè)在市場(chǎng)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的信息能夠及時(shí)了解，然后各種信息各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)共享，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有促進(jìn)作用。

（二）有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中采用業(yè)財(cái)融合的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息更加準(zhǔn)確，企業(yè)在對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)也能夠更加精準(zhǔn)，然后可以采取相應(yīng)的措施對(duì)其決策模式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。

（三）有助于大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展

隨著科技的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理的過(guò)程中大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量大幅提高，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)能夠更加科學(xué)有效，企業(yè)能夠根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策進(jìn)行調(diào)整。

四、目前大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合中缺少系統(tǒng)的理論支撐

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的基本原則首先應(yīng)該符合相應(yīng)法律、法規(guī)的規(guī)定，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)基本原則進(jìn)行規(guī)定。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史比較久遠(yuǎn)，因此有非常系統(tǒng)的理論為其提供支持，并且在時(shí)間的過(guò)程中一些理論知識(shí)得到認(rèn)可。所以，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)工作的基本原則，主要工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作。同時(shí)，近年來(lái)隨著業(yè)財(cái)融合管理方法的發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還存在許多問(wèn)題，其中對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論沒(méi)有進(jìn)行歸納，因此該方法不能進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用。不同的民營(yíng)企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，因此在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)所采用的方法也是不同的。由于業(yè)財(cái)融合沒(méi)有較為系統(tǒng)的理論知識(shí)提供支撐，一些還處于發(fā)展階段的企業(yè)使用業(yè)財(cái)融合時(shí)難以對(duì)原有的制度進(jìn)行完善，因此不能將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來(lái)，也就限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營(yíng)企業(yè)管理者業(yè)財(cái)融合重視程度不高

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其管理者業(yè)財(cái)融合意識(shí)比較淡薄，不能明確在大數(shù)據(jù)下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

主要存在以下問(wèn)題：其一，一些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員比較排斥業(yè)財(cái)融合，片面以為業(yè)財(cái)融合對(duì)自己工作是負(fù)擔(dān)。其二，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為自身工作被財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管環(huán)節(jié)過(guò)于煩瑣，認(rèn)為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)做好自己本職工作即可。其三，企業(yè)管理者比較關(guān)注的是費(fèi)用問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合勢(shì)必增加對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建立等一些費(fèi)用支出，因此，對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不是太高。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，借助歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，可以支撐企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)管理，然而倘若學(xué)習(xí)全新的業(yè)財(cái)融合模式，將會(huì)消耗大量的金錢和時(shí)間，并且業(yè)財(cái)融合模式中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較為明顯的區(qū)別，一旦實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作核算重點(diǎn)并提供對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，要是運(yùn)用全新的業(yè)財(cái)融合模式，將會(huì)在一定程度上加大會(huì)計(jì)工作的負(fù)擔(dān)，難以讓民營(yíng)企業(yè)脫離以往的會(huì)計(jì)模式。

（三）低程度的信息化給業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)的實(shí)施帶來(lái)困難

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采用信息化技術(shù)能夠提高管理水平，有助于管理工作的具體實(shí)施。但是在一些民營(yíng)企業(yè)中，這方面的人才比較缺乏，因此在企業(yè)中實(shí)施信息化技術(shù)是有很大難度的。目前民營(yíng)企業(yè)還在不斷的發(fā)展中，其中的各項(xiàng)信息系統(tǒng)和功能還沒(méi)有進(jìn)行完善，因此給業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)的實(shí)施帶來(lái)了一定的難度。由于我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)的信息化程度過(guò)于偏低，欠缺一定的理論性知識(shí)，無(wú)法利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（四）相關(guān)員工利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的能力欠缺

目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，如何利用信息技術(shù)為企業(yè)做出一些決策是一些民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。一方面，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展十分迅速，許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用家族式的經(jīng)營(yíng)模式，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間會(huì)出現(xiàn)裙帶關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作很難落實(shí)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有在實(shí)踐過(guò)程中才能夠提升自己的專業(yè)能力，但是財(cái)務(wù)人員在民營(yíng)企業(yè)中專業(yè)能力參差不齊，并且并沒(méi)有給他們提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因此在企業(yè)決策和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中員工很難參與進(jìn)來(lái)。并且一些財(cái)務(wù)人員思想比較保守，對(duì)一些新的財(cái)務(wù)管理理念接受起來(lái)有一定的難度，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施。

五、大數(shù)據(jù)下提升民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）相關(guān)學(xué)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究為其提供系統(tǒng)的理論支撐

在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)計(jì)是非常重要的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中增加了許多新的內(nèi)容傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適用，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也有一些問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作驚醒結(jié)合，企業(yè)在管理的過(guò)程中更加科學(xué)有效。所以，相關(guān)學(xué)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論進(jìn)行研究，為民營(yíng)企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式提供相應(yīng)的理論支持。目前因?yàn)闆](méi)有較系統(tǒng)的理論，民營(yíng)企業(yè)在采用業(yè)財(cái)融合模式時(shí)缺乏著手點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合真正實(shí)施起來(lái)有一定的難度。所以，就目前存在的問(wèn)題，相關(guān)學(xué)者應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深入研究，這樣民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)用時(shí)就會(huì)知道從哪入手，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。我國(guó)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)大國(guó)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，但民營(yíng)企業(yè)通常會(huì)被以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式所限制，再加上當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中對(duì)民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用比較少，難以讓民營(yíng)企業(yè)找到改革的切入點(diǎn)。所以相關(guān)學(xué)者更要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的研究，更應(yīng)該重點(diǎn)研究業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用。另外，學(xué)術(shù)界可以在相關(guān)政策的支持下選擇具有一定比例的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其予以業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，進(jìn)而為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（二）企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度

企業(yè)管理者要重視業(yè)財(cái)融合，它是業(yè)財(cái)融合開展的基礎(chǔ)。管理者要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的效果與作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)作。與此同時(shí)，要加大力度宣傳業(yè)財(cái)融合，滲透融合理念。首先，財(cái)務(wù)人員要改變傳統(tǒng)工作思想，改變以往單一工作角度，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)流程，意識(shí)到其對(duì)自身工作的意義，借助自身專業(yè)特點(diǎn)，以業(yè)務(wù)人員需求為方向，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方便業(yè)務(wù)部門作出決策，以實(shí)際行動(dòng)參與到業(yè)務(wù)部門工作中。其次，業(yè)務(wù)部門要站位財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，積極主動(dòng)對(duì)自身情況提出相關(guān)的資源需求，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前提下推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。從而使業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部相互配合，目標(biāo)一致。再有，企業(yè)管理者要投入更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)開展業(yè)財(cái)融合，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)等，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（三）企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)下民營(yíng)企業(yè)如果想要提升業(yè)財(cái)融合的效率，就需要對(duì)企業(yè)中的信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善。業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的就相關(guān)工作進(jìn)行有效結(jié)合，所以在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中對(duì)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)工作應(yīng)該重視。首先，在構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)目前的實(shí)際狀況出發(fā)，了解企業(yè)目前還存在哪些問(wèn)題，然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施，如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)的問(wèn)題無(wú)法解決，可以向一些有經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行請(qǐng)教，然后構(gòu)建出的信息化系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)該積極利用信息化技術(shù)，使收集到的數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的弱勢(shì)，以便加以改正。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)該積極利用信息化技術(shù)，使信息化技術(shù)更好地為企業(yè)服務(wù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中幫助企業(yè)構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)技能

財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的高低直接影響業(yè)財(cái)融合能否在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，目前在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平還比較低，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該注意提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，民營(yíng)企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)人才培養(yǎng)工作提高重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，通過(guò)培訓(xùn)使員工的專業(yè)能力能夠提高。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要具有較高的專業(yè)能力，同時(shí)還應(yīng)該具有良好的道德素質(zhì)，并且財(cái)務(wù)員工只有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有較深的了解，才能夠有效地開展財(cái)務(wù)相關(guān)工作。從最開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，逐漸發(fā)展成可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工的人才，并從數(shù)據(jù)中掌握足夠的業(yè)務(wù)信息，找到有助于企業(yè)管理以及作出決策的數(shù)據(jù)信息。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，不僅對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有較深的了解，同時(shí)還應(yīng)該熟練掌握信息化技術(shù)，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行收集，這樣能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行決策是更加科學(xué)。最后，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)員工中抽出一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人員對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，從而幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合體系。需要注意的是，企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解，并且對(duì)生產(chǎn)信息擁有系統(tǒng)性的理解，通過(guò)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的掌握可以在一定程度上促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的溝通，能夠是企業(yè)的工作效率明顯提高。

（五）民營(yíng)企業(yè)制定科學(xué)化績(jī)效考核指標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，與大數(shù)據(jù)的支持與業(yè)財(cái)融合的全面貫徹有著密切的關(guān)系，同時(shí)作為民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)制定一套科學(xué)化的績(jī)效考核指標(biāo)，以此對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)行衡量，進(jìn)而為企業(yè)工作的開展提供重要的導(dǎo)向。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)制定科學(xué)化的績(jī)效考核指標(biāo)，是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要條件，所以企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)將科學(xué)性、全面性與合理性當(dāng)作重點(diǎn)，就比如說(shuō)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員所制定的績(jī)效指標(biāo)，不僅要涉及財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，還要融入有關(guān)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于企業(yè)中業(yè)務(wù)人員制定的績(jī)效指標(biāo)，在包含業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從根本上促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。不僅如此，民營(yíng)企業(yè)在開展績(jī)效考評(píng)工作時(shí)，需要將有關(guān)部門中實(shí)際績(jī)效指標(biāo)的完成狀況當(dāng)作核心部分，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果予以綜合性評(píng)估，以便于民營(yíng)企業(yè)可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程時(shí)遇到的問(wèn)題并及時(shí)加以解決，從根本上保證業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)中的大力發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但目前民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系時(shí)還存在許多問(wèn)題。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)占有非常重要的地位，因此民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，在發(fā)展過(guò)程中利用大數(shù)據(jù)收集相關(guān)信息，善于發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，使業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。