“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的探討

弓娟

（北京兆信信息技術(shù)股份有限公司）

一、引言

近年來(lái)以互聯(lián)網(wǎng)形成的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不斷發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下延伸出的一系列新模式被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的重要工作，隨著企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，單純的核算會(huì)計(jì)將逐漸被機(jī)器所取代，在當(dāng)前時(shí)代下財(cái)務(wù)人員要做好由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。“互聯(lián)網(wǎng)+”有效推進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置。基于此，本文針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)要設(shè)計(jì)一套適合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的財(cái)務(wù)信息化管理體系，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)保障各類(lèi)信息安全，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、相關(guān)概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是將傳統(tǒng)的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相融合的模式，可以是多種行業(yè)的搭配，例如互聯(lián)網(wǎng)加零售的出現(xiàn)激發(fā)了大量電商平臺(tái)的創(chuàng)建，并促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合各類(lèi)市場(chǎng)的供需信息，并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)的方式，能夠有效提高企業(yè)工作的效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)工作的情況，并幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的主要問(wèn)題

（一）預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)信息化

長(zhǎng)期以來(lái)很多企業(yè)的預(yù)算管理僅依靠Excel 表格進(jìn)行管理，通過(guò)Excel 表格編制預(yù)算，編制完成之后在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中定期跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。這種線下表格方式的預(yù)算跟進(jìn)及分析效率較為低下，更重要的是無(wú)法動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)預(yù)算的偏差，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法針對(duì)預(yù)算中所存在的問(wèn)題及時(shí)整改，也容易導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算無(wú)法有效發(fā)揮控制作用。

（二）資金管理信息化不足

企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化下開(kāi)展資金管理，要求資金的相關(guān)信息能夠第一時(shí)間反饋到企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。但是很多企業(yè)的資金信息并不能與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銜接，主要原因是企業(yè)銀行流水無(wú)法被企業(yè)及時(shí)抓取和統(tǒng)計(jì)，很多企業(yè)還在依靠出納人員對(duì)銀行流水信息按日進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有借助信息化的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抓取和統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率低下，管理層無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)資金的運(yùn)作情況。

（三）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算信息化水平低

企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行核算，才能有效提高核算效率，讓管理層了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。但是很多企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間信息關(guān)聯(lián)度較低或很低，業(yè)務(wù)信息在發(fā)生時(shí)沒(méi)有和企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)體現(xiàn)，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間了解到業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展情況。同時(shí)很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析等工作中，還在由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手工分析，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法結(jié)合核算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析所需要的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率低下。

（四）未借助信息化開(kāi)展內(nèi)部控制

在內(nèi)部控制管理中要求企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系，讓企業(yè)全體成員形成良好的內(nèi)部控制意識(shí)，并確保各類(lèi)信息安全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。但是很多企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中不重視內(nèi)部控制工作的要求，尤其一些銷(xiāo)售導(dǎo)向的企業(yè)銷(xiāo)售人員內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，各類(lèi)數(shù)據(jù)的安全性存在隱患，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也不足，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息化工作的建設(shè)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)建議

（一）預(yù)算管理信息化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，需將企業(yè)預(yù)算實(shí)現(xiàn)線上系統(tǒng)化管理，節(jié)省企業(yè)預(yù)算線下溝通的成本，降低線下人員工作的操作量，提高管理效率。在預(yù)算管理模塊中，各類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)自資金管理模塊、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算模塊等。具體而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的預(yù)算管理信息化包括以下功能：

第一，項(xiàng)目預(yù)算功能。項(xiàng)目預(yù)算包括兩個(gè)功能，一是新增業(yè)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在啟動(dòng)新業(yè)務(wù)時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的思維存在壁壘而產(chǎn)生理解差異，同時(shí)為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供支持，業(yè)務(wù)人員提交的預(yù)算要詳細(xì)描述業(yè)務(wù)類(lèi)型，對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行概括介紹，并模擬項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，以便讓財(cái)務(wù)在后續(xù)追蹤資金預(yù)算的執(zhí)行情況，并提供收支的相關(guān)分析。同時(shí)業(yè)務(wù)人員要配合財(cái)務(wù)分析人工成本、機(jī)會(huì)成本、投入產(chǎn)出比等方面指標(biāo)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展成本效益分析，判斷項(xiàng)目是否有必要開(kāi)展。二是歷史業(yè)務(wù)預(yù)算管理。歷史業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算系統(tǒng)中提交過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要分析相關(guān)預(yù)算歷史完成情況以及獲利情況，判斷預(yù)算的收支是否達(dá)成了預(yù)期的要求，并以此對(duì)歷史預(yù)算的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審批。

第二，付款預(yù)算功能。付款預(yù)算控制通常包括月度控制、季度控制、年度控制等方式，在預(yù)算付款模塊中包括兩方面的功能，一是時(shí)間節(jié)點(diǎn)查詢(xún)，二是預(yù)算執(zhí)行情況查詢(xún)。在付款模塊中，能夠?qū)㈩A(yù)算的付款時(shí)間進(jìn)行排序，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行篩選，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合付款計(jì)劃在該模塊中動(dòng)態(tài)分析月度或季度已付款金額與未付款金額，并以此對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析。同時(shí)該模塊能夠自動(dòng)抓取資金管理系統(tǒng)中企業(yè)的付款信息，從而形成預(yù)算執(zhí)行的情況的比對(duì)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)模式下由手工開(kāi)展信息統(tǒng)計(jì)與復(fù)核導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在誤差或低效的問(wèn)題，幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析每月或季度以至于年度的付款計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度。

第三，收益預(yù)算功能。在收益預(yù)算功能中，要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供收益達(dá)成的查詢(xún)功能，在該模塊中企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)提取當(dāng)月收支的數(shù)據(jù)，結(jié)算人員通過(guò)該模塊掌握收益情況，有效減少人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作量，并確保各類(lèi)信息更具有準(zhǔn)確性。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)形成收益的分析數(shù)據(jù)經(jīng)由相關(guān)財(cái)務(wù)人員審核后提交審批，避免人工統(tǒng)計(jì)企業(yè)的收益情況帶來(lái)誤差產(chǎn)生問(wèn)題。通過(guò)預(yù)算管理模塊的信息化建設(shè)，能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)以Excel 表格編制預(yù)算方法帶來(lái)的種種弊端和問(wèn)題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)要充分借助線上系統(tǒng)化的預(yù)算管理形成多維度的預(yù)算管理機(jī)制，以不斷優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理流程，從而發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)管理工作中的事前控制作用。

（二）資金管理信息化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下資金管理體系要實(shí)現(xiàn)信息化的功能，要將線下維護(hù)銀行流水明細(xì)同步到線上，以使管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金情況，結(jié)合企業(yè)的收支流水對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金管理工作做出精細(xì)化判斷。具體而言，資金管理信息化包括以下部分：

第一，銀行流水統(tǒng)計(jì)模塊。銀行流水統(tǒng)計(jì)模塊中包括銀行流水的明細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)表以及銀行余額數(shù)據(jù)報(bào)表。在傳統(tǒng)管理模式下，銀行流水的明細(xì)是由出納從各銀行導(dǎo)出，通過(guò)手工錄入系統(tǒng)的方式開(kāi)展資金管理，這樣的模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信息流和資金運(yùn)作情況相脫節(jié)，管理層在需要查看資金流水時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間分析企業(yè)的資金運(yùn)作情況。建立了系統(tǒng)化的銀行流水統(tǒng)計(jì)模塊之后，出納人員能夠在信息系統(tǒng)中導(dǎo)出銀行對(duì)賬單或者直接和銀行系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，生成當(dāng)天的銀行流水明細(xì)。在銀行賬戶(hù)余額統(tǒng)計(jì)報(bào)表中中，企業(yè)能夠準(zhǔn)確分析各銀行賬戶(hù)的收支情況，并實(shí)時(shí)查看各銀行余額情況。在月底核算時(shí)，能夠快速核對(duì)各銀行余額，及時(shí)呈現(xiàn)各銀行余額數(shù)據(jù)。

第二，業(yè)務(wù)流水統(tǒng)計(jì)模塊。在業(yè)務(wù)流水統(tǒng)計(jì)模塊下，為了更為快捷地獲取企業(yè)的各類(lèi)資金收支明細(xì)數(shù)據(jù)，企業(yè)要運(yùn)用交易訂單作為唯一編碼，在業(yè)務(wù)查詢(xún)中輸入相應(yīng)的交易訂單號(hào)就能夠生成相應(yīng)的平臺(tái)流水，結(jié)合企業(yè)的交易流水情況為企業(yè)交易工作中資金的流轉(zhuǎn)情況提供清晰反饋，并在月底財(cái)務(wù)決算時(shí)能夠核對(duì)賬戶(hù)余額，有效提高了核算工作效率。

在資金管理實(shí)現(xiàn)了信息化之后，能夠解決的最大問(wèn)題是有效提高了信息處理的效率以及余額查詢(xún)的及時(shí)性。在傳統(tǒng)管理模式下，出納人員大部分時(shí)間都用于整理各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)，導(dǎo)致員工報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)支付，資金余額要手工統(tǒng)計(jì)，再加上很多企業(yè)的銀行賬號(hào)眾多，業(yè)務(wù)交易量大，致使手工工作量大，數(shù)據(jù)處理效率低下。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下資金管理工作信息化管控，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理工作內(nèi)容，有效提高資金管理效率。

（三）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算信息化

第一，費(fèi)用管理的信息化。為了降低費(fèi)用管理工作中手工核算帶來(lái)的低效問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)與和業(yè)務(wù)之間溝通效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的各類(lèi)費(fèi)用信息及時(shí)進(jìn)行核算，并提高企業(yè)對(duì)費(fèi)用的管控水平，有必要建立費(fèi)用的信息化管控機(jī)制。信息系統(tǒng)在對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)推送憑證核算，具體而言包括以下方面的功能：首先，借款單模塊。在借款管理系統(tǒng)中，能夠減少企業(yè)總賬會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)借款的工作量，員工在提交借款需求時(shí)，要求明確填寫(xiě)還款日期、借款的用途等，信息系統(tǒng)抓取員工借款記錄，并通過(guò)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄借款的還款日，在到期日通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)推送給借款人，督促借款人及時(shí)還款。其次，核銷(xiāo)單模塊。對(duì)于員工借款后提交的發(fā)票由總賬會(huì)計(jì)審核，審核無(wú)誤之后通過(guò)核算申請(qǐng)，并由系統(tǒng)自動(dòng)核銷(xiāo)。再次，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊包括差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和日常報(bào)銷(xiāo)兩類(lèi)，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要求員工在系統(tǒng)中提交出差申請(qǐng)，由總賬會(huì)計(jì)審核出差申請(qǐng)中的出差時(shí)間、地點(diǎn)、出差天數(shù)、交通工具、出差補(bǔ)助等信息，并分析報(bào)銷(xiāo)是否符合要求。在日常報(bào)銷(xiāo)當(dāng)中，企業(yè)對(duì)費(fèi)用類(lèi)型進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)設(shè)置，例如設(shè)置銷(xiāo)售部報(bào)銷(xiāo)單、研發(fā)部報(bào)銷(xiāo)單、職能部報(bào)銷(xiāo)單等不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的報(bào)銷(xiāo)單，依據(jù)不同部門(mén)設(shè)置不同的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)內(nèi)容以及審批流程，信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別各部門(mén)員工的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，提高報(bào)銷(xiāo)人員的工作效率，縮短報(bào)銷(xiāo)人員的審批時(shí)間。通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊的信息化管理，由信息系統(tǒng)對(duì)發(fā)票進(jìn)行識(shí)別和自動(dòng)推送憑證，有效提高了財(cái)務(wù)核算的速度，減少了總賬會(huì)計(jì)手工統(tǒng)計(jì)的工作量。

第二，建立結(jié)算管理模塊。信息化下的結(jié)算管理模塊能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和核算工作的有效關(guān)聯(lián)，結(jié)合業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入成本等數(shù)據(jù)開(kāi)展結(jié)算管理。結(jié)算管理模塊包含以下方面的內(nèi)容：在當(dāng)日收支完成之后由，信息系統(tǒng)對(duì)交易明細(xì)進(jìn)行梳理，并根據(jù)交易統(tǒng)計(jì)收入和成本數(shù)據(jù)，核對(duì)無(wú)誤之后更新到預(yù)算管理模塊中的月度收益預(yù)算中，通過(guò)動(dòng)態(tài)抓取企業(yè)收益的進(jìn)度，監(jiān)測(cè)企業(yè)收益達(dá)成效果，并由企業(yè)的結(jié)算人員在該系統(tǒng)中對(duì)當(dāng)日的收支數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，分析收支明細(xì)，從而形成更加細(xì)致的收入數(shù)據(jù)。在資金收支情況核算的模塊中，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中查詢(xún)當(dāng)日的具體交易訂單，并從資金管理系統(tǒng)中抓取第三方流水的明細(xì)，以訂單編號(hào)為唯一的編碼進(jìn)行匹配，由結(jié)算人員進(jìn)行核查，核對(duì)無(wú)誤的交易記錄同步到收支核對(duì)記錄中。在財(cái)務(wù)信息化模式下能夠有效節(jié)約結(jié)算時(shí)間，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中人工大量手工核對(duì)的問(wèn)題，并有效降低溝通成本。傳統(tǒng)模式下很多企業(yè)開(kāi)展結(jié)算，需要通過(guò)Excel 表格進(jìn)行手工匹配，這樣的模式僅適用于交易數(shù)據(jù)較少的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，每日的交易量極大，采用Excel 表格核對(duì)的方式導(dǎo)致企業(yè)的管理效率極低，產(chǎn)生不必要的成本。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下信息系統(tǒng)應(yīng)用，能夠有效縮短結(jié)算的時(shí)間。

第三，報(bào)表管理模塊的信息化。在報(bào)表管理模塊中，能夠解決出具報(bào)表時(shí)財(cái)務(wù)和各業(yè)務(wù)部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致效率低下的問(wèn)題。在報(bào)表管理模塊中，對(duì)于所獲取的數(shù)據(jù)通過(guò)資金管理模塊、結(jié)算模塊等模塊核對(duì)無(wú)誤之后自動(dòng)開(kāi)展報(bào)表處理工作，能夠降低結(jié)算人員檢查的工作量，提高報(bào)表出具的效率。在報(bào)表管理模塊中包含以下方面：首先，基于業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)的完成量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與抓取，并結(jié)合業(yè)務(wù)訂單模式在基層業(yè)務(wù)查詢(xún)模塊中分析各訂單的總收入和成本情況，按照業(yè)務(wù)的類(lèi)型對(duì)業(yè)務(wù)由信息系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤之后由結(jié)算人員審核，審核完畢同步相應(yīng)的數(shù)據(jù)并形成報(bào)表。其次，在報(bào)表模塊中能夠展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)的管理層清晰了解業(yè)務(wù)走向以及收入成本的變動(dòng)情況，并以此開(kāi)展可視化的財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)了解企業(yè)的交易情況和交易規(guī)模變動(dòng)情況，通過(guò)分析收入、成本、期間費(fèi)用等方面因素，幫助企業(yè)的管理層了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中所存在的問(wèn)題，通過(guò)報(bào)表管理模塊的信息化，能夠轉(zhuǎn)變手工處理財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生誤差或手工開(kāi)展財(cái)務(wù)分析導(dǎo)致效率低下的問(wèn)題，并幫助企業(yè)降低溝通成本，讓企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確把控。

（四）內(nèi)部控制信息化

第一，改進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制要求企業(yè)內(nèi)部全體成員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的具體要求，保障各環(huán)節(jié)的體系能得到全體員工的配合。首先，企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是否成功，在很大程度上取決于企業(yè)的人對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視。管理層要充分重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，了解建設(shè)工作中的具體要點(diǎn)，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套完善的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制要求，讓企業(yè)的人員主動(dòng)參與到內(nèi)部控制中，讓企業(yè)人員了解內(nèi)部控制工作的具體要求。一方面，企業(yè)的管理層要將內(nèi)部控制視角放到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度，掌握信息化工作的技能與要求。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各崗位要執(zhí)行高效分工，明確不同崗位的權(quán)責(zé)邊界，結(jié)合企業(yè)發(fā)展時(shí)期對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行梳理，建立高效、有序的管理環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供支持。有條件的企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化模式下，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)部，由信息系統(tǒng)部的人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，和財(cái)務(wù)人員一起從全方位、多角度對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作的流程進(jìn)行梳理和分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的穩(wěn)定開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全控制。首先，企業(yè)要建立完善的信息安全控制系統(tǒng)，保障企業(yè)的各類(lèi)信息安全。企業(yè)要重視信息網(wǎng)絡(luò)的安全，針對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)企業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行有效的備份，防范數(shù)據(jù)丟失給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)影響的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)也要定期檢查防火墻是否安全、數(shù)據(jù)是否得到有效加密、是否定期殺毒，避免企業(yè)被黑客攻擊的可能性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)操作日志的管理。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作能夠順利開(kāi)展，企業(yè)要健全日志管理，對(duì)登錄系統(tǒng)操作的人員錄入操作日志，在明確操作權(quán)限的基礎(chǔ)上，確保登錄系統(tǒng)開(kāi)展操作的人員具有操作權(quán)限。

第三，完善授權(quán)審批管理機(jī)制。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下要有效應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，就要做好授權(quán)審批管理，建立完善的授權(quán)審批管理制度，保障企業(yè)的授權(quán)審批工作有序開(kāi)展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供支持。授權(quán)審批管理機(jī)制由賬號(hào)管理、決策管理、授權(quán)管理等組成，明確不同層級(jí)人員的具體要求，保障企業(yè)的重大決策事項(xiàng)均合理。企業(yè)要落實(shí)具體的授權(quán)審批管理要求，在明確不相容職務(wù)相分離要求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的預(yù)算審批、資金支付、投融資管理等重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)管控。

第四，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作有序開(kāi)展，離不開(kāi)各類(lèi)數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)要確保各類(lèi)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性，確保企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)都得到合理管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的管控，建立考核機(jī)制對(duì)不同層級(jí)的人員開(kāi)展考核，考核人員提交數(shù)據(jù)的質(zhì)量，通過(guò)量化考評(píng)指標(biāo)以完善考核機(jī)制，對(duì)于提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于反復(fù)多次提交錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)中存在重大問(wèn)題的人員予以懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的方式對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保人員所提交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的全面開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)全流程進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)預(yù)算管理、資金管理、核算管理、內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理并優(yōu)化，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供積極支持。