論新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展路徑

汪海燕

（銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司動力廠）

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在迎來機(jī)遇的同時，也會面臨著諸多的挑戰(zhàn)問題。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭能力，必須高度注重資金以及其他資源的使用效率，通過效率提升增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，獲取更多的發(fā)展空間。會計活動能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行全面整合，同時也是進(jìn)行高效利用的重要路徑，因此，企業(yè)需高度重視會計管理問題，促進(jìn)其朝著規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。作為財務(wù)會計的延伸管理，會計的出現(xiàn)具有自身的必然性，能夠進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)運行狀況，同時也能夠針對企業(yè)管理實施有效管控傳統(tǒng)財務(wù)管理當(dāng)中會采用雙軌運行的方式，如果使得兩者剝離，同樣也會影響企業(yè)的未來發(fā)展。所以，需要促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計之間的相互融合，這是幫助企業(yè)進(jìn)行資金整合，實施全面控制管理的一種有效方式，具有極大的研究價值。

二、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

1.促進(jìn)會計資源的合理分配

管理會計與財務(wù)會計兩者之間的相互融合能夠優(yōu)化會計資源的配置，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，減少不必要的崗位，保留關(guān)鍵性的崗位，進(jìn)一步提高會計資源的利用效率，精簡組織架構(gòu)，提高企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的職能。隨著市場競爭的不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心競爭能力，需要促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計兩者之間的相互融合，加強(qiáng)成本管控效果，通過構(gòu)建高效的組織架構(gòu)來降低企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

作為企業(yè)的重要組成部分，管理會計和財務(wù)會計具有目標(biāo)的一致性，同時也與企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，簡單對其理解，就是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效手段，管理會計和財務(wù)會計在實踐當(dāng)中的運用能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮出自身的價值以及作用，避免不必要的成本支出，拓展企業(yè)的盈利空間，創(chuàng)造更大的效益。

3.順應(yīng)新形勢下的市場變革

社會發(fā)展讓市場環(huán)境和社會環(huán)境日新月異，隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們的消費質(zhì)量以及消費水平同樣也在與之俱增，但是隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，想要在龐大的消費市場中占據(jù)一席之地，就必須要有下沉的決心，能夠有效應(yīng)對不同的危險以及挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。管理會計和財務(wù)會計兩者之間的融合是適應(yīng)市場變革的一種有效方式，同時也能夠推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善和成熟，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，所以，在新的時代背景之下，管理會計和財務(wù)會計之間的相互融合具有社會必然性。

三、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與差異性

1.管理會計

管理會計的功能是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策和管理決策提供數(shù)據(jù)支持，通過管理會計能夠?qū)Ω黜棃蟊頂?shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，以此來幫助企業(yè)了解經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理會計的運用，不僅需要對財務(wù)會計報表進(jìn)行編制，而且還需要對其中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，以此來為管理者的決策提供最優(yōu)解。管理會計本身就具有管理的特性，需要面向各個管理部門為其運營管理提供更多的數(shù)據(jù)支持，根據(jù)管理會計內(nèi)容，可以將其分為成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分，管理色彩濃厚只是其中一大特色，而另一職能是能夠強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，拓展及盈利空間，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)其競爭能力，所以，其重要性不言而喻。

2.財務(wù)會計

財務(wù)會計能夠為外部投資者監(jiān)督管理人員等相關(guān)主體提供會計崗位，通過財務(wù)報表的編制，能夠為外部利益主體提供更多的信息，所以，該項工作的推進(jìn)劑需要了解企業(yè)的運行績效管理現(xiàn)狀，也需要對外部利益者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⑴?。相比較管理會計而言，財務(wù)會計更加強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的整理以及報表的編制，并沒有在職能方面有突出的表現(xiàn)。財務(wù)會計工作的推進(jìn)需嚴(yán)格按照國家法律規(guī)章制度以及會計準(zhǔn)則等相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行編制，完成經(jīng)營周期之后，對其經(jīng)營管理活動以及績效進(jìn)行整理和評估，并不會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行直接參與，只為其提供參考信息。

3.管理會計和財務(wù)會計的異同

通過兩者之間的對比，可以了解到管理會計和財務(wù)會計之間存在非常大的差異，下表對其進(jìn)行了展現(xiàn)。結(jié)合對比情況，可以了解兩者在受眾面方面存在很大的差異，管理會計和財務(wù)會計的面向?qū)ο蠓謩e是企業(yè)管理者以及外部的利益相關(guān)者，在不同的利益主體中及職責(zé)同樣也會存在一定的差異性，所以在工作內(nèi)容方面必然是不同的。管理會計強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)行計劃編制以及企業(yè)經(jīng)營決策，而財務(wù)會計則是能夠?qū)?jīng)營周期之內(nèi)的資金流動狀況進(jìn)行記錄和評價，通過兩者對比可以了解到管理會計強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)在以及未來的發(fā)展，而財務(wù)會計則是對現(xiàn)有的資源以及過去的資金流動進(jìn)行確認(rèn)以及核算。而兩者之間的相同點在于目標(biāo)保持著一致性，而且在會計體系方面具有同屬性，是現(xiàn)代會計體系當(dāng)中的重要組成部分。如下表所示為管理會計與財務(wù)會計的差異比較內(nèi)容：

四、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的難點

1.會計職權(quán)不協(xié)調(diào)

新的時代發(fā)展背景，對企業(yè)提出了更高的需求，但是企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變自身的固有思維，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及財務(wù)管理理念，并沒有認(rèn)識到管理會計和財務(wù)會計融合的必要性以及重要性，對于兩者差異深的認(rèn)知仍然很片面。然企業(yè)在推動管理會計和財務(wù)會計的融合，但是依舊是貌合神離的，協(xié)調(diào)作用價值難以發(fā)揮，究其原因，部分企業(yè)會計職能并不協(xié)調(diào)，沒有對兩者的共性進(jìn)行思考，未能具備同意的出發(fā)點，所以兩者職能難以進(jìn)行科學(xué)劃分，融合的效果并沒有達(dá)到理想預(yù)期。

2.二者的規(guī)范要求迥異

前文針對管理會計和財務(wù)會計的貢獻(xiàn)進(jìn)行了分析，但是長久以來，兩者都是相互獨立的，在實踐推進(jìn)的過程當(dāng)中，已經(jīng)形成了不同的運行體系以及規(guī)范要求，即使是對同一筆資金業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，同樣也會因為規(guī)范性以及制度規(guī)章而存在一定的差異，這個與兩者長久以來的運行體系有著很大的關(guān)系，而受到這些問題的影響，兩者之間的融合進(jìn)程同樣也會存在一定的阻礙。一般情況下，財務(wù)會計和管理會計工作的開展，必須遵循相應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，而且兩者差異并不大，融合的過程中，同樣也會面臨著很多的風(fēng)險，而兩者融合速度也會受到工作規(guī)范的協(xié)調(diào)性、融合發(fā)展的妥協(xié)性有著很大關(guān)系。

3.傳統(tǒng)會計管理定勢思維禁錮

傳統(tǒng)的管理思想當(dāng)中，管理會計和財務(wù)會計的職能分別是對內(nèi)以及對外，而且這種思想根深蒂固，已經(jīng)成為職業(yè)發(fā)展習(xí)慣，難以短時間內(nèi)對其進(jìn)行改變，在新的背景之下，推動兩者之間進(jìn)行融合，難以在短期取得明顯效果。

五、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略

1.充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息共享

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)的進(jìn)步，同時也為企業(yè)的管理制度帶來了更多的新鮮血液。在新的背景之下，想要促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計之間的相互融合，可以引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建開放共享的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)庫以及服務(wù)平臺，通過信息技術(shù)推動兩者之間的融合。數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，直接關(guān)系到了所采集的信息如何進(jìn)行儲存和運用，所以需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形狀構(gòu)建財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析模型，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，通過統(tǒng)一管理來將有價值的信息儲存起來，方便調(diào)用，管理會計和財務(wù)會計的深入融合，必然需要依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能夠?qū)Ω黜椩钾攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，通過深入挖掘進(jìn)行儲存，由此來奠定企業(yè)財務(wù)信息共享的基礎(chǔ)。

2.建立起財務(wù)管理會計協(xié)調(diào)融合的思想觀念

管理會計和財務(wù)會計之間的深度融合，首先必須改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想，也是推動該項工作發(fā)展的重要準(zhǔn)備。新的時代背景之下，市場環(huán)境以及社會環(huán)境都處在不斷地變化之中，為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展需求，企業(yè)必須對制度進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來促進(jìn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如果制度發(fā)生變化，但是觀念仍然在固守，那么，任何這個變化同樣都會流于形式，帶來的負(fù)面作用是不容忽視。企業(yè)想要推動管理，會計和財務(wù)會計的融合，必須做好思想上的準(zhǔn)備工作，樹立正確的融合觀念，改變長久以來相互獨立的觀念，只有重視管理會計和財務(wù)會計的融合工作，才能夠真正地將其落實到實踐當(dāng)中，除此之外，企業(yè)需要積極掌握市場發(fā)展動態(tài)，深刻地認(rèn)識到管理會計和財務(wù)會計融合的必要性以及重要性。

3.完善企業(yè)的現(xiàn)代化會計制度體系

制度是為措施執(zhí)行而制定的依據(jù)，與管理會計和財務(wù)會計的深度融合工作來說，必然需要高度重視制度的建設(shè)以及完善，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，改變傳統(tǒng)的工作方法，才能夠更好地形成新的發(fā)展思路，對比兩者相互獨立時以及相互融合時對企業(yè)發(fā)展運行產(chǎn)生的影響，然后根據(jù)國家規(guī)章制度對其進(jìn)行調(diào)整，使管理會計和財務(wù)會計達(dá)到最佳的融合狀態(tài)。王者的融合具有很大的空間，為了更好地適應(yīng)新的時代發(fā)展背景要求，應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)空間管理制度，首先，需要深入分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定會計制度，對各項職權(quán)進(jìn)行合理分配，同時，在促進(jìn)兩者融合的基礎(chǔ)之上，明確責(zé)任邊界，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰等問題，其次，企業(yè)需要提高各個部門對兩者工作融合的認(rèn)知，深刻認(rèn)識到管理，會計和財務(wù)會計融合的必然性以及必要性，積極調(diào)整其他部門的工作制度，構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理體系，為管理會計和財務(wù)會計的融合掃清障礙。

4.大力推動綜合型會計人才培養(yǎng)

時代的進(jìn)程，歸根結(jié)底還是人才的競爭，企業(yè)想要在市場當(dāng)中脫穎而出，必須高度重視人才的培養(yǎng)工作，而這已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭能力的重要體現(xiàn)。管理會計和財務(wù)會計兩者之間的融合，必然會帶來崗位職能以及工作模式的變化，所以對于優(yōu)秀人才的需求也在隨之增加，只有優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)需要重視會計人才隊伍的建設(shè)問題，提高人才隊伍的適應(yīng)能力以及靈活應(yīng)變能力。市場處于不斷地變化之中，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的狀態(tài)，所以對會計人才也提出了更高的需求，能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境，積極地調(diào)整自身的工作狀態(tài)以及工作習(xí)慣，滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外一方面，需要高度重視綜合人才的培養(yǎng)工作，長久以來，企業(yè)更加重視管理會計培養(yǎng)工作，而忽視了財務(wù)會計的培養(yǎng)問題，想要促進(jìn)兩者之間的融合，必須使會計人員擁有更多的技能，為促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合，需要掌握更多的技能，提高其專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。

5.堅持管理會計和財務(wù)會計融合的基本原則

管理會計和財務(wù)會計的融合是具有必然性的，但卻不是一時之功，如果操之過急，只會適得其反，所以，在該項工作推進(jìn)之時，應(yīng)該堅持循序漸進(jìn)原則，通過初步的數(shù)據(jù)合并來促進(jìn)最后的業(yè)務(wù)整合，一步一個腳印地促進(jìn)兩者之間的融合。融合過程中差異以及避雷問題是不可避免的，急于求成，只會打破兩者之間的平衡，反而影響融合的效果，所以，有效推進(jìn)兩者之間的融合，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，調(diào)整出最佳的狀態(tài)，使兩者達(dá)到完美契合，構(gòu)建牢靠的相互依靠以及相互合作的關(guān)系。

六、結(jié)論

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)日新月異，同時也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的需求，促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢。在此背景之下，企業(yè)管理者需要高度重視該項工作的開展，對財務(wù)，會計和管理會計的融合有著正確的認(rèn)知，同時，需要加快會計制度建設(shè)，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，完善企業(yè)會計制度，促進(jìn)兩者之間的相互融合，引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。