戰(zhàn)略管理視域下新能源企業(yè)管理創(chuàng)新

查偉華

（中能建建筑集團(tuán)有限公司）

一、引言

新能源是我國在可持續(xù)發(fā)展的道路上所創(chuàng)新出的可再生能源資源，而新能源企業(yè)則是現(xiàn)代社會發(fā)展中的新興企業(yè)，決定了未來國家的發(fā)展戰(zhàn)略。因此高質(zhì)量的企業(yè)管理不僅會對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時也會對社會整體產(chǎn)生一定的影響，因此，要求新能源企業(yè)能夠積極創(chuàng)新管理方式，基于戰(zhàn)略管理視角完成企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，才能夠?yàn)榻窈蟮陌l(fā)展提供長遠(yuǎn)保障。

二、基于理論的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架

1.明確理論研究對象

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競爭力以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)方法等，均是理論框架中的重點(diǎn)研究對象，同時對于企業(yè)而言也是尤為重要的項(xiàng)目內(nèi)容。實(shí)施戰(zhàn)略管理，企業(yè)通常情況下將出發(fā)點(diǎn)定位為行為目標(biāo)，通過行為目標(biāo)，促使企業(yè)確定了最終的戰(zhàn)略發(fā)展以及核心競爭力要素內(nèi)容。企業(yè)研究戰(zhàn)略目標(biāo)，通過細(xì)化戰(zhàn)略內(nèi)容，在后續(xù)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中能夠有效地提升工作效率，在一定程度上滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。確定明確的理論研究對象有利于整合企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略定位打好基礎(chǔ)。

2.確定戰(zhàn)略研究視角

企業(yè)所創(chuàng)建的戰(zhàn)略理論研究方向?qū)艿綉?zhàn)略視角的影響。并且對于企業(yè)而言，長久以來形成了清晰且多元的戰(zhàn)略管理研究方向，因此，企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略研究視角一般情況下均是定位在增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力，最大化整體目標(biāo)等相關(guān)方面。從而促使企業(yè)適應(yīng)社會環(huán)境發(fā)展，面對不斷變化的社會趨勢，即使在不斷改變戰(zhàn)略管理目標(biāo)，但同樣能夠以最大化戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為研究視角。

3.采取適當(dāng)方式研究

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架中，主要是選擇統(tǒng)計(jì)、案例分析、類比等方式進(jìn)行研究。從操作角度方面來看，統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施難度相對較大，但是基于理論視角而言，統(tǒng)計(jì)法卻能夠做到量化分析，并確保最終獲取的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性以及可靠性。部分特殊案例中常見使用案例分析法進(jìn)行研究，具有形象直觀的特點(diǎn)，但是與此同時，也出現(xiàn)了一定的局限性。相較于前兩者，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中廣泛應(yīng)用類比分析方式進(jìn)行戰(zhàn)略研究，通過類比，對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行研究，從而能夠形成更加有用且鮮明的戰(zhàn)略方針。

三、新能源企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展原則

1.全局性原則

戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)基于全局性考量的最終決策成果。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中制定的適應(yīng)全局發(fā)展的既定目標(biāo)。因此新能源企業(yè)的戰(zhàn)略原則，需要以全局性為基準(zhǔn)，分析企業(yè)的總體布局，并考慮企業(yè)的未來發(fā)展等，最終目的是為了提升企業(yè)的整體目標(biāo)。因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，以系統(tǒng)性和綜合性為特質(zhì)，綜合內(nèi)外環(huán)境，制定更加系統(tǒng)性且具有鮮明目標(biāo)性的經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)基于全局科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，才能夠促使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

2.長效性原則

新能源企業(yè)作為現(xiàn)階段在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中同樣需要迎合可持續(xù)發(fā)展理念，不僅需要考慮到企業(yè)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展，同時也需要適應(yīng)社會的可持續(xù)發(fā)展需求。以長效性原則為基礎(chǔ)，充分掌握市場動態(tài)以及政策指引，確保通過宏觀層面了解企業(yè)定位，才能夠精準(zhǔn)創(chuàng)建適應(yīng)社會發(fā)展的長久有效戰(zhàn)略方案。并且在新能源企業(yè)當(dāng)中，包括人員培訓(xùn)、市場開發(fā)以及新品研發(fā)等均需要經(jīng)過長期的謀劃布局，才能夠通過長時間的實(shí)踐積累取得成效。因此新能源企業(yè)更要站在長遠(yuǎn)視角，以長效性原則為基礎(chǔ)，創(chuàng)新科學(xué)戰(zhàn)略方案。

3.競爭性原則

在戰(zhàn)略管理視角下的新能源企業(yè)制定戰(zhàn)略時，需要秉持競爭性原則，將戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為提升企業(yè)的核心競爭力，充分適應(yīng)市場環(huán)境激烈的競爭。處于市場經(jīng)濟(jì)體制中，要求新能源企業(yè)時刻關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，充分分析自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡可能地發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，提升資源利用率。以良性競爭為基礎(chǔ)，創(chuàng)建有優(yōu)勢且能夠充分展現(xiàn)企業(yè)競爭活力的戰(zhàn)略內(nèi)容，進(jìn)而才能夠有效提升企業(yè)市場地位，煥發(fā)長久生機(jī)與活力。

四、基于戰(zhàn)略管理的新能源企業(yè)管理創(chuàng)新

1.科學(xué)選擇戰(zhàn)略方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中常見使用SWOT 法對企業(yè)進(jìn)行綜合分析，建立在內(nèi)外環(huán)境相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的發(fā)展定位以及經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行研究，進(jìn)一步總結(jié)影響企業(yè)管理與經(jīng)營的相關(guān)因素，從而整理出企業(yè)發(fā)展前進(jìn)過程中所呈現(xiàn)出的優(yōu)勢與劣勢，并預(yù)估發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過SWOT法的精準(zhǔn)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員提供充足的戰(zhàn)略參考，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析企業(yè)當(dāng)前境況。而新能源企業(yè)在發(fā)展中，所需要分析的不僅僅是當(dāng)前企業(yè)自身的環(huán)境狀況，更是需要基于市場經(jīng)濟(jì)主體對外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的探究，從而充分了解企業(yè)在發(fā)展中面臨的資源困境。

詳細(xì)分析內(nèi)部資源分布情況，掌握企業(yè)當(dāng)前狀況，并分析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，從而為企業(yè)制定更加詳細(xì)且有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。新能源企業(yè)在發(fā)展中涉及較為廣泛的資源范圍，包括有形資源以及無形資源兩種。而這樣的資源則都能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營能力。在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)劣的過程中，需要新能源企業(yè)能夠著眼全局，根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)力，對比競爭對手的資源狀況，關(guān)注外部環(huán)境下容易對企業(yè)造成的危險因素。通過科學(xué)分析企業(yè)狀況，從而根據(jù)SWOT 法下的分析模型，制定適應(yīng)新能源企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方法，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

2.明確戰(zhàn)略管理思想

基于戰(zhàn)略管理角度做好創(chuàng)新管理，最為首要的就是需要企業(yè)整體具有良好的戰(zhàn)略管理觀念。這就要求企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展定位，全面了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要意義。企業(yè)在發(fā)展中所制定的戰(zhàn)略不僅僅是為應(yīng)對短期的外部環(huán)境變化所形成的，更是需要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。簡單的對企業(yè)未來幾年中的財務(wù)狀況做出預(yù)估不能夠稱為戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需要以企業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)社會發(fā)展前景做出相應(yīng)的調(diào)整，從而促使企業(yè)充分適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一個簡單的理念，而是需要通過企業(yè)在不斷探索實(shí)踐的過程中積累充足的經(jīng)驗(yàn)，高效利用各種管理體系以及方法等，為于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷為之努力。新能源企業(yè)在戰(zhàn)略管理的視角下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，需要確保戰(zhàn)略管理方式更加穩(wěn)定，且具有彈性，能夠隨外界環(huán)境的變化保持相應(yīng)的變化，以更加強(qiáng)有力的適應(yīng)性保障企業(yè)內(nèi)外始終處于平衡狀態(tài)。尤其是處于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的大環(huán)境中，要求新能源企業(yè)以鮮明的戰(zhàn)略管理思想，為企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展提供指引。

3.規(guī)范戰(zhàn)略管理流程

處于戰(zhàn)略管理視角下，新能源企業(yè)要基于精細(xì)化的管理過程完成管理創(chuàng)新工作，不能依賴簡單的策劃方案滿足短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需求。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，則屬于長期性的工程，因此這一工程在實(shí)施過程中需要表現(xiàn)出充分的系統(tǒng)性特征。而無論任何企業(yè)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理過程，首先需要提出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、評價并優(yōu)化戰(zhàn)略布局，每一環(huán)節(jié)之間緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，并適時做出優(yōu)化與反饋，才能夠形成更加規(guī)范的戰(zhàn)略管理工作。

因此，在戰(zhàn)略管理工作中，需要以更加規(guī)范的體系進(jìn)行約束，確保每一流程高效完成。建立在企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上，對內(nèi)外環(huán)境實(shí)施分析，并確定戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營方向，通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行選擇，完成計(jì)劃之后，需要做出評價并進(jìn)行變革，才能夠在反復(fù)的實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)營并為下一次的戰(zhàn)略制定做好充足準(zhǔn)備。

4.戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn)

在新能源企業(yè)當(dāng)中，基于戰(zhàn)略管理視角進(jìn)行管理創(chuàng)新，則實(shí)施創(chuàng)新管理方式的過程中需要同步實(shí)施要點(diǎn)控制工作。保障新能源企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃在實(shí)施過程中始終能夠與預(yù)期目標(biāo)處于一致的狀態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，以下幾方面則為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

企業(yè)文化是一劑強(qiáng)心劑，良好的企業(yè)文化，會對企業(yè)中的員工起到深刻的影響。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，從而能夠促使企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與發(fā)展中逐漸形成強(qiáng)大的向心力與凝聚力，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供源源不斷的力量。處于日新月異的時代中，新能源企業(yè)在激烈的市場競爭中要想穩(wěn)固自身的發(fā)展地位，并實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是保障企業(yè)自身具有強(qiáng)大的核心競爭力，因此則需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。良好的企業(yè)文化，能夠促使企業(yè)員工在長期工作中受到影響，從而潛移默化的形成與企業(yè)文化相一致的價值觀。而企業(yè)文化也同樣是員工在前進(jìn)發(fā)展過程中所匯集的員工的經(jīng)營理念與思想觀念的結(jié)合體。代表了企業(yè)的精神文明建設(shè)水平的同時，深刻地展現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)文明，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值觀。

對于新能源企業(yè)而言，需要在企業(yè)內(nèi)部開展豐富的企業(yè)文化活動建設(shè)，例如可以定期組織座談會，通過集中員工參加講座，聽取專家的發(fā)展意見。或是通過在企業(yè)中樹立明確的發(fā)展理念與紀(jì)律綱領(lǐng)等，從而促使企業(yè)中的員工始終都能夠吸收前沿資訊的同時，在潛移默化中吸收企業(yè)所貫徹的價值觀。通過企業(yè)創(chuàng)建的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的內(nèi)生動力。借助于這樣的企業(yè)文化，則能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，團(tuán)結(jié)整體，對每一員工起到創(chuàng)新推動作用。因此在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，同樣需要注重新能源企業(yè)在不同時代下的文化發(fā)展，通過先進(jìn)文化理念的傳播，助力企業(yè)戰(zhàn)略管理，為其提供更加簡潔的渠道。

（2）人員管理

為了確保新能源戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中長久有效，則同樣需要加強(qiáng)人員管理工作。首先來講，在戰(zhàn)略管理中，需要為人員制定更加完善的人力資源管理體系，從而對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保每一崗位與人員相互對應(yīng)，形成適應(yīng)性工作狀態(tài)，最大程度的放大員工工作效率，提升工作動能。而具體來講，在創(chuàng)新人力資源管理體系的工作中，需要做好人事管理、招聘選拔以及職位晉升等相應(yīng)工作。優(yōu)化招聘渠道，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對社會人才進(jìn)行篩選，并考慮人才的綜合能力表現(xiàn)，是否能滿足企業(yè)所需的專業(yè)技能和經(jīng)營能力。

在人員招聘完成后，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員與企業(yè)的相互適應(yīng)性。做好崗位調(diào)研，每一部門以及崗位的人員需求都需要與專項(xiàng)人才相互對應(yīng)，保障員工上崗后都能夠各司其職。同時，要求新能源企業(yè)在實(shí)施人事管理的工作中籌備人才儲備庫，為企業(yè)的長久發(fā)展做好人員儲備。

（3）績效控制

實(shí)施戰(zhàn)略管理，除了需要做好基礎(chǔ)的人員配置與招聘管理工作之外，同時也需要企業(yè)做好績效管理工作，能夠有效提升企業(yè)員工工作效率。面對新能源企業(yè)內(nèi)部不同的崗位職能等，需要形成分級薪酬制度，以差異性的績效薪酬激勵員工不斷創(chuàng)新努力奮進(jìn)。并實(shí)施績效考核工作，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。面對考核中業(yè)績較差的員工，則需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，若經(jīng)過培訓(xùn)之后仍舊不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，則將其淘汰。

導(dǎo)彈脫靶量是指導(dǎo)彈與目標(biāo)之間的最小距離，代表偏離目標(biāo)的大小[1]。脫靶量測量包括標(biāo)量脫靶量測量和矢量脫靶量測量。標(biāo)量脫靶量是指遭遇過程中彈與靶的最小相對距離，表示彈命中目標(biāo)的誤差大小，或稱作命中精度，它是衡量武器毀傷效能的重要指標(biāo)[2-3]。由于標(biāo)量脫靶量測量系統(tǒng)相對便宜,能夠?qū)芏鄰椛漕愇淦?如子彈、炮彈和導(dǎo)彈等)進(jìn)行測量，并且它們幾乎可以安裝在任何尺寸的靶標(biāo)上，因此目前標(biāo)量脫靶量測量系統(tǒng)仍然在廣泛使用。

其次人員崗位工資同時需要結(jié)合績效考核結(jié)果界定，而管理層的年薪則需要結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營成果以及總業(yè)績考核認(rèn)定。以業(yè)績目標(biāo)達(dá)標(biāo)率作為標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)的績效考核作為員工的獎勵、晉升依據(jù)。確保在新能源企業(yè)中實(shí)施有效的績效考核工作，并大力推廣實(shí)施，提升工作動能，為實(shí)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略管理提供充足動力。

（4）創(chuàng)新組織制度

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等實(shí)施情況都將會受到組織結(jié)構(gòu)的影響，同時組織結(jié)構(gòu)也會對企業(yè)的資源配置產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的變動，需要根據(jù)組織變化隨之變化。而在新能源企業(yè)中，創(chuàng)新組織制度，則可以分為兩種類別，包括增長式變化以及轉(zhuǎn)型式變化。首先來講，增長式變化前提為組織設(shè)計(jì)原則，對組織形式進(jìn)行創(chuàng)新的一種變化。而轉(zhuǎn)型式變化則是基于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)不得不以創(chuàng)新手段適應(yīng)這種變化所造成的組織創(chuàng)新。

實(shí)施組織變化，則最為關(guān)鍵的就是需要重新梳理企業(yè)當(dāng)前的人員崗位以及部門職能，理清組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部到的崗位職能以及人員權(quán)責(zé)等，避免企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象。其次則是需要保障根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)目s小企業(yè)生產(chǎn)組織。最后則是需要保障組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)過調(diào)整之后，能夠充分適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，避免對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張產(chǎn)生直接影響。

制度創(chuàng)新同樣也是在新能源企業(yè)正常運(yùn)營中戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新理念以及管理手段的根本所在。建立合理的用工機(jī)制，確保員工與企業(yè)之間形成雙向選擇關(guān)系，選擇高水平、高素質(zhì)的員工，為企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營等提供質(zhì)量保障。同時對薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化，建立績效激勵制度，通過薪酬績效相結(jié)合的方式，調(diào)動生產(chǎn)者以及經(jīng)營者的工作積極性，實(shí)現(xiàn)自主分配。

（5）資源優(yōu)化

對于新能源企業(yè)而言，資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，確保資源得以控制，才能夠穩(wěn)步實(shí)施戰(zhàn)略管理工作，全面提升企業(yè)的管理水平。因此關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的資源管理而言，需要做好資源優(yōu)化配置，細(xì)化管理固定資產(chǎn)，掌握企業(yè)當(dāng)前裝備水平等相應(yīng)資源狀況，梳理企業(yè)發(fā)展情況，針對所有資源進(jìn)行復(fù)盤。定期清點(diǎn)資源儲備，在每次理庫工作完成之后需要及時的以數(shù)據(jù)報表形式進(jìn)行匯總，并向上層決策者進(jìn)行匯報，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，對現(xiàn)有資源設(shè)備等加以管理利用。面對再用設(shè)備等，需要通過應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化設(shè)備，提升設(shè)備使用率，而企業(yè)中相對閑置的設(shè)備等，需要通過出售或是租賃等不同的方式增加額外收益，從而抵消閑置庫存費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的利潤收益。

五、結(jié)束語

處于經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)為了能夠在競爭激烈的國際貿(mào)易環(huán)境中生存，則需要以戰(zhàn)略發(fā)展眼光做好創(chuàng)新管理工作，針對新能源企業(yè)，更是需要基于思想、流程、要點(diǎn)控制等眾多方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案的科學(xué)制定，并完成高效管理工作，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。