黨建“1+1”深度促融合

夏中衛(wèi)｜文

近年來，湖南水口山有色金屬集團有限公司黨委通過前瞻性預(yù)判、創(chuàng)造性設(shè)計、系統(tǒng)性推進(jìn)，創(chuàng)新實施“爭創(chuàng)五優(yōu)”黨建“1+1”子品牌，打通基層黨建“最后一公里”。精準(zhǔn)運用“五四三二”工作機制，著力構(gòu)建黨建“1+1”工作體系，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做好新時代國企黨建工作，必須深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點，實現(xiàn)“兩促進(jìn)”“雙提升”。自2020年來，湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱“水口山公司”或“公司”）黨委班子深刻把握新時代黨的建設(shè)總要求，貫徹落實中國五礦“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動和湖南有色“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作部署，通過宏觀布局、中觀統(tǒng)籌、微觀落實，全系統(tǒng)多維度梳理查擺企業(yè)基層黨建工作的難點、堵點、盲點和突破點，創(chuàng)新實施“爭創(chuàng)五優(yōu)”黨建“1+1”（一支部一主題、一班組一清單）子品牌，引導(dǎo)基層黨支部以問題為導(dǎo)向，結(jié)合本單位特點設(shè)立黨建主題80余個；指導(dǎo)基層班組以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合崗位特點設(shè)置任務(wù)清單130個，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

“五個同步”形成工作閉環(huán)

黨支部是落實黨中央政策的“橋頭堡”，是黨的全部工作與戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。水口山公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，在黨建“1+1”工作整體推進(jìn)上突出“五個同步”。

立項同步研討。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。公司黨委在“一支部一主題”立項前，杜絕填鴨式的宣貫、命令性的部署，讓一線干部職工成為“主題立項我來說”的主人翁；主題立項時，基層黨支部成員充分討論、集聚眾智、把關(guān)定向；主題立項后，黨支部成員深度參與項目的執(zhí)行監(jiān)督，實現(xiàn)“迭次優(yōu)化”。所有主題立項確認(rèn)后，公司黨委對申報的“一支部一主題”逐個審核，避免選題的盲目性和重復(fù)性，確保主題立項突出支部特征和崗位特色。

部署同步明責(zé)。三分部署，七分落實。只有明確責(zé)任，才能穩(wěn)步推進(jìn)。公司黨委將“一體明責(zé)、一體履職”嵌入黨建“1+1”工作中，一方面制定黨支部主題項目的月度、季度、年度推進(jìn)表，務(wù)求實績實效；另一方面明確支部委員、黨員干部在主題項目推進(jìn)中的職責(zé)，成立理論學(xué)習(xí)小組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與政治素質(zhì)同步提升。

落實同步推進(jìn)。班組處于工作鏈的最前端，也是基層黨建工作的“著陸點”。公司130個基層班組以“一支部一主題”為導(dǎo)向，通過民主管理會的“頭腦風(fēng)暴”達(dá)成共識，制定相應(yīng)的目標(biāo)落實清單（即“一班組一清單”），讓班組全員對每日、每月、每年任務(wù)做到目標(biāo)明確、心中有數(shù)。在黨支部的指導(dǎo)下，各基層班組運用“問題導(dǎo)向”的工作思維，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作方式和工作成效。

監(jiān)督同步協(xié)調(diào)。立足過程管控，發(fā)揮督導(dǎo)作用。公司黨委將主題方向納入政治監(jiān)督內(nèi)容，將主題進(jìn)度納入黨支部日常監(jiān)督范圍，將主題內(nèi)容對外公開接受職工群眾監(jiān)督。同時，建立自上而下的“3+1”工作體系，即黨委委員為指揮員、機關(guān)職能部門人員為指導(dǎo)員、二級單位黨組織班子成員為督導(dǎo)員，黨群部門成立專項工作組?！?+1”工作體系加速運轉(zhuǎn)，下基層、跑現(xiàn)場、糾偏差，確?！耙恢Р恳恢黝}”方向明確、效果明顯。

評價同步考核。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，量化考核、壓實責(zé)任，反饋整改、鞏固提升。樹立綜合績效觀，堅持將黨建工作與經(jīng)營業(yè)績一體化考核。每月將黨建“1+1”工作情況納入公司精細(xì)化管理考核，與單位績效、個人收入掛鉤，確保全過程受控；強化結(jié)果運用，年底將黨建“1+1”工作考評得分情況納入年度黨建考核，作為二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核、基層黨支部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

“四張清單”層層壓實責(zé)任

黨建“1+1”工作要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要壓實主體責(zé)任。公司黨委通過建立健全“四張清單”，實現(xiàn)了以明責(zé)促擔(dān)責(zé)、以查責(zé)促負(fù)責(zé)、以評責(zé)促盡責(zé)。

建立健全責(zé)任清單。為防止執(zhí)行過程“上熱中溫下冷”，公司黨委根據(jù)黨建“1+1”工作內(nèi)容，梳理并明確各支部委員職責(zé)，落實黨建主體責(zé)任，形成責(zé)任清單。建立健全任務(wù)清單。任務(wù)清單既是契約書也是“軍令狀”，公司80余個基層黨支部深入排查分析黨建“1+1”工作存在的缺陷不足，對照責(zé)任清單，實行目標(biāo)任務(wù)化，建立明確的工作任務(wù)清單，形成時間表、作戰(zhàn)圖，進(jìn)行動態(tài)看板管理。建立健全檢查清單。檢查督導(dǎo)是工作進(jìn)度和工作質(zhì)量如何保證的關(guān)鍵。公司黨委梳理并明確對各支部、黨小組負(fù)責(zé)人任務(wù)清單的檢查事項，制定檢查清單，列出重點檢查內(nèi)容（含負(fù)面檢查清單）與頻次，每月不定期下沉基層檢查督導(dǎo)，做到檢查有依據(jù)、督導(dǎo)有方向。同時做好定期反饋，督促整改任務(wù)的落實。建立健全考評清單。按照目標(biāo)任務(wù)可檢查、可評價、可考核要求，基層黨支部、基層班組明確了黨建“1+1”工作評價要點和考核指標(biāo)，及時公開考評結(jié)果，有效促進(jìn)了黨支部主題攻關(guān)與業(yè)務(wù)工作同題共答、同頻共振。

“三個關(guān)鍵”賦能業(yè)務(wù)融合

黨建“1+1”工作能否落地生根、開花結(jié)果，與黨員骨干的主導(dǎo)作用的發(fā)揮密不可分，業(yè)務(wù)融合必須在“三個關(guān)鍵”上持續(xù)發(fā)力。

關(guān)鍵崗位黨員把關(guān)。公司黨委將黨建“1+1”工作與年度工作目標(biāo)、精細(xì)化管理、疫情防控結(jié)合起來，動員引導(dǎo)廣大黨員亮身份、樹形象、當(dāng)先鋒，在生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、項目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵崗位上模范帶頭、銳意創(chuàng)新。關(guān)鍵指標(biāo)黨員攻關(guān)。公司黨委將黨建“1+1”工作融入礦山冶煉主營業(yè)務(wù)。上半年，礦山板塊出礦量、三種精礦含量分別超計劃13.55%、12.03%，冶煉板塊鉛產(chǎn)品、黃金、白銀產(chǎn)量分別超計劃2.81%、24.97%、7.60%，13 項 主要財務(wù)指標(biāo)全部完成，創(chuàng)歷史同期最好成績。黨員科技工作者發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，“選冶結(jié)合，提高金銀回收率”項目取得顯著成效，選礦金銀回收率大幅提升，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年增創(chuàng)效益近千萬元。關(guān)鍵時刻黨員沖鋒。公司黨委將黨建“1+1”工作作為廣大黨員在大戰(zhàn)大考中的訓(xùn)練場、點將臺，公司下屬鉛冶煉廠煙化爐車間黨支部針對煤耗過高問題，不斷改進(jìn)操作法、技改給煤設(shè)備、加強過程控制、反復(fù)調(diào)整技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)模式，將氧化鋅煤單耗降低8%以上。

“兩個作用”凝聚磅礴力量

公司黨委注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，將黨建“1+1”工作的示范黨支部、示范黨小組、標(biāo)桿班組打造為爭創(chuàng)工作的先行區(qū)、示范點、試驗田，通過典型帶動，發(fā)揮引領(lǐng)輻射推廣效應(yīng)。

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委以打造7個示范黨支部為抓手，指導(dǎo)其開展各具特色、富有成效的黨建“1+1”專項工作，在礦山建設(shè)、資源接續(xù)、鉛冶煉提質(zhì)各業(yè)務(wù)線發(fā)力攻堅。同時，開辦新時代“工人夜校”加油充電，固化形成季度互學(xué)互鑒長效機制，開展與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位黨建聯(lián)建、結(jié)對共建活動，輻射帶動其他參與創(chuàng)建的黨支部、黨小組和班組齊頭并進(jìn)、競相爭優(yōu)。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。大考見本色，硬仗顯擔(dān)當(dāng)。公司黨委將黨建“1+1”工作與黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊和黨員服務(wù)隊“四個一批”融入整合，教育引導(dǎo)廣大黨員沖鋒在前、戰(zhàn)斗在先。針對突發(fā)事件、重大事件、重大活動等急難險重任務(wù)，共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)職工群眾深度參與“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”“黨建+降本增效”“黨建+科技創(chuàng)新”等子項目、子行動，在管理優(yōu)化、成本優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域干在實處、走在前列，成為企業(yè)基層黨建品牌立體矩陣的“排頭兵”“主力軍”。

基層黨建工作，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。水口山公司黨委運用“五四三二”工作機制，創(chuàng)新推進(jìn)黨建“1+1”工作，有效破解了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，強化了黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的穿透力、影響力，真正實現(xiàn)了相融共促，為新時期國有企業(yè)如何抓好黨建工作提供了生動范例和成功實踐。