新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

姚強(qiáng)

摘要：財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要地位，制定相應(yīng)的管理制度體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理與抵御能力，從而實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅可以提升國(guó)企綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于保障資金與資產(chǎn)安全?；诖?，文章先闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，指出了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀存在，貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，管理層會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)了解財(cái)務(wù)、資金等方面的情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境十分復(fù)雜，存在著不確定性，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展帶來(lái)了一定影響，收益和預(yù)期有較大差異，這些差異就是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的。任何事物都有兩面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此，一方面可以起到激勵(lì)和正面導(dǎo)向作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，無(wú)法根除，可以采取有效的手段進(jìn)行預(yù)防和控制。本文就從國(guó)有企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范展開(kāi)了全方位分析。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

（一）提升競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，經(jīng)濟(jì)體制改革正深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)也迎來(lái)了全新發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，已經(jīng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控，并立足于實(shí)際情況制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，工作流程逐漸規(guī)范化，有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，可以起到加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管的作用，在資金管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注薄弱點(diǎn)和現(xiàn)存問(wèn)題，將短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)節(jié)展開(kāi)分析，評(píng)估投入和產(chǎn)出之間的比例，同時(shí)對(duì)資金支出的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，可以實(shí)現(xiàn)資金的充分利用與合理分配，同時(shí)起到最佳的監(jiān)督效果。

（三）保障資金安全

如何保障資金安全，一直都是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層職工，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈，實(shí)際工作中存在著很多不足。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，應(yīng)當(dāng)建立健全的管理機(jī)制，采用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程保護(hù)，達(dá)到理想效果。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

資本是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵，企業(yè)全部資本由負(fù)債資本和權(quán)益資本組成，所占比例的不同決定了企業(yè)屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)還是權(quán)益經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，負(fù)債資本占比越高，權(quán)益收益率也就越高，外借資本盈利能力也就越強(qiáng)，但是到期還本壓力也會(huì)陡增。如果在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)了較大的虧損，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)力償還債務(wù)，將會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)往往會(huì)通過(guò)投資來(lái)獲取利益，投資可以分為長(zhǎng)期和短期，不同投資形式有其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與缺陷。短期投資有助于資金周轉(zhuǎn)，資金利用率大大提升，但是回報(bào)率比較低，降低了企業(yè)預(yù)期收益。常見(jiàn)的長(zhǎng)期投資形式包括證券、固定資產(chǎn)等，需要大額資金支撐，回報(bào)周期長(zhǎng)，而且報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)等不確定性特點(diǎn)十分突出，收益也相對(duì)來(lái)說(shuō)更高。但是收益和風(fēng)險(xiǎn)都是共同存在的，如果投資不謹(jǐn)慎，對(duì)所投資項(xiàng)目的前期考察不夠深入，很有可能引起資金風(fēng)險(xiǎn)，改變企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。

（三）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)大多和貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨有著密切聯(lián)系，運(yùn)營(yíng)資金以貨幣資金為主，當(dāng)貨幣資金出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，會(huì)通過(guò)現(xiàn)金流量表直接反映出來(lái)，如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是不可避免的。應(yīng)收賬款中的壞賬，也是引起資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，而且當(dāng)存貨占比較大時(shí)，會(huì)造成大量的資金限制，企業(yè)可用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、投資的資金比較少，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)十分不利。資金運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括管理費(fèi)用過(guò)高、資金占用多、利用率低以及存貨跌價(jià)損失等，財(cái)務(wù)人員需要充分重視。

（四）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，以及其未來(lái)發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合并不緊密，會(huì)對(duì)管理目標(biāo)帶來(lái)一定影響，輕則威脅到資金安全，嚴(yán)重的還會(huì)為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。當(dāng)出現(xiàn)信息偏差時(shí)，管理層無(wú)法了解到基層業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，制定決策時(shí)沒(méi)有可靠的信息參考。

（五）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2021年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)65%，表明負(fù)債率比較高。主要是因?yàn)閭袌?chǎng)不穩(wěn)定，債權(quán)違約的情況非常普遍，對(duì)權(quán)益性融資市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了不利。

（六）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在“一帶一路”倡議和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)有企業(yè)在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，流通面更廣，但是復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，也會(huì)對(duì)其發(fā)展帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、資本力量強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)而言，試錯(cuò)機(jī)會(huì)比較多，可以在不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路，為后期轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是對(duì)于部分國(guó)有企業(yè)而言，很容易受到國(guó)際市場(chǎng)影響，和其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)時(shí)很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，不僅無(wú)法取得理想的經(jīng)營(yíng)效果，反而會(huì)蒙受巨大損失，這不僅不利于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還會(huì)威脅到國(guó)有資金的安全。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)差

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，最開(kāi)始都是由政府部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，除了經(jīng)營(yíng)所得之外，國(guó)有企業(yè)的資金還主要來(lái)源于財(cái)政撥款。也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為有財(cái)政“兜底”，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念不強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不力，引起債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致資不抵債，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅。此外，部分人員過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，重效益輕管理的現(xiàn)象十分普遍，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位，無(wú)法用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

（二）資本結(jié)構(gòu)、投資決策不合理

首先，國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，一定程度上決定了其盈利與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。實(shí)際情況是很多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，負(fù)債占比較高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)走高，可用于靈活支配的資金比較少，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)額外效益。其次，如果資本結(jié)構(gòu)是地基，那么投資決策就是衡量，資金的合理利用與分配是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重中之重。如果沒(méi)有對(duì)投資領(lǐng)域進(jìn)行深入考察或分析，資金效益得不到展現(xiàn)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系不夠緊密，無(wú)論是長(zhǎng)期目標(biāo)還是短期目標(biāo)，都無(wú)法為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃而服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)管理配套制度不完善

首先，全面預(yù)算管理效果不到位。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與調(diào)整，并對(duì)支出、落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管控。但由于制度體系不完善，預(yù)算執(zhí)行無(wú)法取得理想效果，反饋機(jī)制不健全，各部門(mén)信息傳遞與共享存在著較大問(wèn)題，難以從預(yù)算和實(shí)際差異中分析出下次預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在資金分配、財(cái)務(wù)管理方面埋下了嚴(yán)重隱患。其次，績(jī)效考評(píng)制度不健全?？?jī)效考評(píng)是檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理成效的重要手段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和反饋機(jī)制的結(jié)合，一方面可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，另一方面也提升了財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。但是部分企業(yè)沒(méi)有將定性和定量考評(píng)進(jìn)行結(jié)合，績(jī)效考核制度中存在著較多漏洞，影響工作成效。最后，責(zé)任制度落實(shí)不到位，權(quán)責(zé)交叉、混亂的現(xiàn)象十分普遍，存在著越權(quán)行為，出現(xiàn)管理問(wèn)題容易相互推卸責(zé)任。

四、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）有效管理從“意識(shí)深化”起步

通過(guò)管理理念的轉(zhuǎn)變，來(lái)達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)防范效果，為后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。比如財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入了解市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，將提前預(yù)防作為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要原則，領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，為財(cái)務(wù)工作者樹(shù)立良好的榜樣。各部門(mén)要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，形成內(nèi)部管理合力，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，加強(qiáng)宣傳教育，塑造良好的企業(yè)文化，對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的積極影響，將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)中。

（二）突出資金管控的關(guān)鍵地位

首先，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展情況，各部門(mén)要承擔(dān)起在資金監(jiān)管方面的職責(zé)，記錄每筆資金去向、使用情況以及支出金額。將這段時(shí)期內(nèi)的所有資金收入、支出匯總給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)人員一一進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有異常的情況及時(shí)找到負(fù)責(zé)人查明原因，保證資金得到規(guī)范控制，從源頭上規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，既要注重眼前效益，又要著眼于未來(lái)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管控。比如在投資前期，對(duì)所投資的項(xiàng)目和領(lǐng)域進(jìn)行深入考察，權(quán)衡利弊和收益，做好預(yù)算管理工作，確保國(guó)有企業(yè)在后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有足夠的現(xiàn)金流作為支撐。對(duì)于閑置資金、可支配資金，可以用于開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，或是投資，提升資金利用率，實(shí)現(xiàn)保值增值。

（三）突出風(fēng)險(xiǎn)管理的“主體”

首先，對(duì)于企業(yè)要立足于實(shí)際情況，對(duì)原有管理制度中存在的不足進(jìn)行深入分析，解決責(zé)任主體不明確的問(wèn)題，同時(shí)明確劃分各方職責(zé)和具體工作內(nèi)容，保證法人各項(xiàng)權(quán)利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系，每一階段制定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，都要交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審查，待審核通過(guò)之后方可執(zhí)行，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的權(quán)益和債務(wù)，也需要構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制度，以債務(wù)轉(zhuǎn)換、重組以及其他方式，解決現(xiàn)有的債務(wù)問(wèn)題，為企業(yè)后期各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)有關(guān)人員要深入了解工作任務(wù)以及具體要求，發(fā)揮自身所長(zhǎng)，展現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，從而獲取更為廣闊的發(fā)展空間。

（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系

首先，在初期階段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)政策的正面引導(dǎo)與約束作用，對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生鼓勵(lì)作用。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的背景，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方式方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況綜合進(jìn)行考慮。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系的初期，應(yīng)當(dāng)避免盲目，不要大規(guī)模、徹底地進(jìn)行改造，而是應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷探索，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，找到合適的方式方法，加大宣傳力度，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。其次，在發(fā)展階段，對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展進(jìn)行考察，權(quán)衡利弊和風(fēng)險(xiǎn)之后，適當(dāng)投入資金，充分發(fā)揮管理體系的作用與價(jià)值，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷進(jìn)行調(diào)整與完善，解決傳統(tǒng)觀念制度中存在的漏洞和弊端，以健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益的最大化。最后，在收官階段，企業(yè)已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面也趨于成熟，應(yīng)該以大規(guī)模的方式來(lái)推動(dòng)全新管理模式的落實(shí)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

（五）推動(dòng)監(jiān)督管理體系的落實(shí)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合其他部門(mén)營(yíng)造良好的內(nèi)部工作風(fēng)氣，部門(mén)與部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互配合，落實(shí)管理職責(zé)，最大程度上避免財(cái)務(wù)作假、謀求私利的行為，為國(guó)有資產(chǎn)的安全性提供強(qiáng)有力保障。立足于國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定可行的監(jiān)督管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員、其他部門(mén)人員有足夠的管理意識(shí)，規(guī)范自身行為，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金支出等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)在迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)資金安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等帶來(lái)嚴(yán)重威脅，同時(shí)也會(huì)削弱國(guó)有企業(yè)的地位。應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)深入分析，掌握其確切原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃與方案，領(lǐng)導(dǎo)人員和基層財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，突出資金管控的關(guān)鍵地位，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，推動(dòng)監(jiān)督管理體系的落實(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：天津天女化工集團(tuán)股份有限公司）