媒體企業(yè)資產(chǎn)管理的建設(shè)與發(fā)展

胡曉蕾

摘要：我國的媒體企業(yè)在進(jìn)入21世紀(jì)以來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革推動下，無論從業(yè)務(wù)形態(tài)還是企業(yè)本身的發(fā)展模式都得到了巨大的發(fā)展與刺激，而與之相對應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)觀念與資產(chǎn)管理意識也在發(fā)生變化。固守傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理觀念，片面強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的重要性，不符合媒體企業(yè)的現(xiàn)實與特性，也無法促進(jìn)媒體企業(yè)的變革與發(fā)展。積極進(jìn)行制度問題和無形資產(chǎn)認(rèn)識方面的完善，建立健全內(nèi)控與監(jiān)督體系，讓企業(yè)資產(chǎn)管理的鏈條責(zé)權(quán)清晰，堵上制度漏洞，強(qiáng)化企業(yè)人員對無形資產(chǎn)的認(rèn)識，積極拓展企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化組合的路徑，才是幫助媒體企業(yè)插上高速發(fā)展翅膀，進(jìn)入新世紀(jì)媒體企業(yè)發(fā)展新階段的明智之選。

關(guān)鍵詞：媒體企業(yè)；資產(chǎn)管理；建設(shè)；發(fā)展；問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸水平的提高，將各行各業(yè)的發(fā)展推向了新的高度和水平。而對于越來越多的媒體企業(yè)而言，時代進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展，帶來的不光是媒體技術(shù)的演變與進(jìn)步，同時，企業(yè)發(fā)展尤其是資產(chǎn)管理方面的理論與方法也越發(fā)成熟，對媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和衡量標(biāo)準(zhǔn)也在變得越來越高，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，全面整合企業(yè)資產(chǎn)資源，對資源設(shè)備進(jìn)行合理利用和調(diào)配，通過企業(yè)資產(chǎn)管理的方式，使各種資源得到合理使用，帶來企業(yè)整體運營成本的降低，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率效能。因而，做好媒體企業(yè)資產(chǎn)管理的建設(shè)與發(fā)展，就顯得尤為重要。

一、新時期媒體企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實狀況與發(fā)展趨勢

（一）資產(chǎn)管理的信息化為媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來了極大的便利與促進(jìn)作用

隨著信息化程度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)管理的自動化水平也是與日俱增，這種情況下，企業(yè)資產(chǎn)管理的效率被有效提高，相對應(yīng)的管理成本也呈現(xiàn)出非常明顯的下降趨勢，這種變化促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，也為媒體企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了充分的財務(wù)與管理支持。與過去的資產(chǎn)管理相比，過于繁瑣的資產(chǎn)盤點與登記清算工作被自動化的辦公程序取代，與之相伴的是在各種資產(chǎn)清單與量表方面的易調(diào)易用，這都為媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理和調(diào)度提供了極大的便利，尤其是從資產(chǎn)評估與決策上，提供了各種基于媒體企業(yè)發(fā)展的可能性的組合方案。同時，對于資產(chǎn)的盤點，也更加方便完成，各種資產(chǎn)內(nèi)容條目清晰，從形式到實質(zhì)上做到了賬實相符，有效反映當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)問題并解決提供了料敵先機(jī)的保障，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)的不斷優(yōu)化，提高了企業(yè)資產(chǎn)的回報率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與增長提供了巨大的管理支持。

（二）企業(yè)無形資產(chǎn)的管理與評估被高度重視，改變了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的方式與格局

不同于傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容與方式，媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理對象，除了傳統(tǒng)企業(yè)的重點管理對象——固定資產(chǎn)之外，媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理對于無形資產(chǎn)的管理也是企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)當(dāng)中的重要組成部分，甚至一定程度上提升了固定資產(chǎn)的管理與增值。

無形資產(chǎn)的管理，對于媒體企業(yè)而言，是對于企業(yè)持續(xù)積累以及今后長遠(yuǎn)發(fā)展所需要高度關(guān)注的資產(chǎn)管理內(nèi)容，是媒體企業(yè)在長期的競爭與發(fā)展中的神兵利器，無形資產(chǎn)是在同等條件下或者近似條件下，媒體企業(yè)之間競爭的主要戰(zhàn)場，也是媒體業(yè)務(wù)得以再擴(kuò)大再發(fā)展的穩(wěn)固階梯。因此，無論從企業(yè)的高層管理者和決策者，還是企業(yè)的專業(yè)財務(wù)人員以及資產(chǎn)管理相關(guān)的經(jīng)營者，都應(yīng)當(dāng)具備高度的企業(yè)無形資產(chǎn)管理意識，首先從思想格局與高度上就應(yīng)當(dāng)具有無形資產(chǎn)管理的敏感性，這樣才能有效避免企業(yè)資產(chǎn)的浪費與流失，從而贏得企業(yè)在資產(chǎn)管理與升值上的有利一步。

（三）媒體企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)隨著無形資產(chǎn)的變化而變化

媒體企業(yè)的產(chǎn)品大都為無形產(chǎn)品，通過將資訊、娛樂和其他各類生活信息、商業(yè)信息等傳達(dá)給公眾，并以此為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的價值，那么無形資產(chǎn)也就對應(yīng)包括了構(gòu)筑媒體公信力的著力點——媒體名稱、商標(biāo)以及各種媒體無形產(chǎn)品的使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等。

與之相伴隨的是無形資產(chǎn)要生存要發(fā)展，就必須附著于固定資產(chǎn)之上，但無形資產(chǎn)的變化與成長又主導(dǎo)了固定資產(chǎn)的投入與增長。比如伴隨著媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的變革與進(jìn)步，能夠服務(wù)于媒體企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)在進(jìn)步，同時產(chǎn)品本身的進(jìn)步也帶動了對于技術(shù)和硬件設(shè)施設(shè)備的需求，從而促進(jìn)了各級媒體企業(yè)在固定資產(chǎn)上的投入，為企業(yè)的資產(chǎn)積累與進(jìn)步帶來了無限的動力。因此，對于媒體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)的變化與發(fā)展主導(dǎo)了企業(yè)的進(jìn)步方向，也主導(dǎo)了固定資產(chǎn)的投入與升級。

二、當(dāng)前媒體企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問題

與媒體企業(yè)資產(chǎn)管理趨勢發(fā)展相背離的是當(dāng)前媒體企業(yè)仍然存在大量資產(chǎn)管理上的漏洞與問題，從而影響了媒體企業(yè)資產(chǎn)管理建設(shè)與發(fā)展的良性開展。

（一）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，從資產(chǎn)減值折舊上存在財務(wù)漏洞

媒體企業(yè)中的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)經(jīng)營，雖然是資訊和信息的運營與使用，但更為關(guān)鍵的是人的參與，尤其是以人為核心的創(chuàng)意思想所主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，才是真正促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。然而這一業(yè)務(wù)的開展不光是人的無形腦力的投入，還離不開專業(yè)設(shè)施與設(shè)備的輔助，兩相結(jié)合才能圓滿完成相關(guān)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)。但同時也帶來了關(guān)于專業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)計算與折舊問題。專業(yè)設(shè)備的折舊過程不同于桌椅板凳等常規(guī)耐用品，專業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代與媒體行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，也與現(xiàn)代信息傳播技術(shù)的發(fā)展緊密結(jié)合，這種技術(shù)爆炸式的發(fā)展速度，帶來的是專業(yè)設(shè)備上的技術(shù)迭代不可預(yù)估，導(dǎo)致了對于專業(yè)設(shè)備的折舊、減值等工作沒有一以貫之的恒定標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)的統(tǒng)計和計算中就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的不準(zhǔn)確。

由于企業(yè)的審批手續(xù)的不健全和不完善，存在制度層面的漏洞，對于相應(yīng)資產(chǎn)的采購存在隨意性，沒有對應(yīng)的審批與監(jiān)管伴隨，造成了對于采購進(jìn)來的資產(chǎn)使用情況不明，發(fā)生長期閑置、不能物盡其用的情況。對于一些固定資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)不夠健全也會造成資產(chǎn)的使用浪費和流失，比如對于一些固定資產(chǎn)因為登記、維修、報廢等情況的記錄落后不全，導(dǎo)致了賬實不符情況的出現(xiàn)，加之監(jiān)管人員不到位，權(quán)責(zé)不分，直接造成了資產(chǎn)管理的混亂。而對于這些情況，如果財務(wù)人員仍然按照既有方式進(jìn)行管理操作，就很容易對資產(chǎn)減值折舊等情況進(jìn)行精確把握，甚至出現(xiàn)減值與累積折舊混淆處理的情況，進(jìn)而產(chǎn)生資產(chǎn)管理的財務(wù)漏洞與不良影響。

（二）無形資產(chǎn)管理不規(guī)范

對于媒體企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，并非一直就有的經(jīng)驗和做法，而是近二十多年來，隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的覺醒以及通過媒體企業(yè)無形資產(chǎn)實現(xiàn)增值獲利的情況下，才開始被各大媒體企業(yè)逐漸重視起來。但對于媒體企業(yè)而言，這種意識的覺醒并不意味著無形資產(chǎn)管理就已經(jīng)非常成熟到位，相反，受到傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理思想的影響，媒體企業(yè)還存在相對看重固定資產(chǎn)的管理思想，缺乏對于無形資產(chǎn)管理的充分認(rèn)識，品牌保護(hù)意識淡薄，對侵權(quán)行為和事件的發(fā)生不敏感，造成了對企業(yè)無形資產(chǎn)保護(hù)的不完善，從而導(dǎo)致了無形資產(chǎn)的流失，無法實現(xiàn)有效增值，從宏觀上看也直接影響了媒體企業(yè)資產(chǎn)管理與發(fā)展的進(jìn)行。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來的不只是信息傳輸方式的改變，同時也造成了媒體形式的變革，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢與特點，各媒體企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃中不可避免地面臨數(shù)字化和融媒體建設(shè)，開始設(shè)置與之相關(guān)的各類新媒體業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對自身媒體業(yè)務(wù)的整合，重新標(biāo)定品牌形象。當(dāng)此時機(jī)，對于企業(yè)無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)當(dāng)提上日程，被高度重視，避免出現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的浪費與流失，比如對品牌管理的混亂造成企業(yè)品牌被亂用，卻無人監(jiān)管的情況時有發(fā)生。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系薄弱

企業(yè)資產(chǎn)管理的建設(shè)與發(fā)展離不開對于內(nèi)部監(jiān)督控制體系的建立，在媒體企業(yè)這一情況同樣適用。然而，我們在各種媒體企業(yè)重組并購以及機(jī)構(gòu)改革的影響下，看到的是在媒體企業(yè)不斷變化中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系的被不斷打散重組，然后重新適應(yīng)重新彌合，這種情況直接致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系出現(xiàn)各種漏洞與缺失。比如在企業(yè)收購兼并的過程中，在進(jìn)行新的管理機(jī)制整合下，無形資產(chǎn)的管理與利用往往被忽視，優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)因為機(jī)構(gòu)的重組被無畏閑置，甚至因為整合后的業(yè)務(wù)歸屬造成其價值的消耗殆盡而不被重視。這種情況的產(chǎn)生，一方面是企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督控制體系本身不健全，另一方面則是內(nèi)控的開展跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)的變革與發(fā)展。同樣容易造成企業(yè)無形資產(chǎn)流失的另一大缺口則是人員流動造成的，很多無形資產(chǎn)如技術(shù)、流程、工藝等，往往掌握在個別的技術(shù)人才或者專門人員手中，這些作為企業(yè)無形資產(chǎn)的財富在人員跳槽、辭職、轉(zhuǎn)崗等人事關(guān)系變動下，直接造成了無形資產(chǎn)的流失，這是企業(yè)在內(nèi)控機(jī)制方面的制度和流程缺陷造成的，也是由于內(nèi)控體系與企業(yè)管理決策不相銜接造成的，應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注和避免。

三、如何加強(qiáng)媒體企業(yè)資產(chǎn)管理的建設(shè)與發(fā)展

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制加強(qiáng)有效管理

媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理亟待加強(qiáng)建設(shè)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的有效管理。建立健全資產(chǎn)的采購和審批制度，尤其是對于具有一定技術(shù)含量和資金量占用較大的項目做好購建審批的把關(guān)，各項資產(chǎn)的投入應(yīng)當(dāng)與市場前景、預(yù)期收益相聯(lián)系，項目負(fù)責(zé)部門、財務(wù)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)合理有序地參與到相關(guān)審計監(jiān)督當(dāng)中，真正做好對于企業(yè)資產(chǎn)管理的有效管理與運用。

（二）改進(jìn)完善資產(chǎn)的會計核算方法

媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理建設(shè)與發(fā)展離不開財務(wù)部門和財務(wù)制度的完善和加強(qiáng)。優(yōu)化完善企業(yè)的會計準(zhǔn)則和相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)工作和稅務(wù)工作處于合理合法的情況之下。積極優(yōu)化資產(chǎn)使用與后續(xù)支出的核算問題，有效規(guī)避企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)開展的各類業(yè)務(wù)與項目，應(yīng)指定專人進(jìn)行資產(chǎn)信息的收集與核實，定期進(jìn)行資產(chǎn)減值的測算，嚴(yán)格規(guī)避故意混淆資產(chǎn)減值與計提折舊的核算方法。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)人員隊伍建設(shè)

媒體企業(yè)的財務(wù)人員隊伍建設(shè)，不能停留于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)結(jié)合媒體企業(yè)的行業(yè)屬性，做好財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財務(wù)人員對于媒體行業(yè)的認(rèn)知，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。資產(chǎn)管理非小事，財務(wù)人員對于媒體企業(yè)的業(yè)務(wù)認(rèn)知越深刻，在資產(chǎn)管理過程中，所給出的判斷才能更加切實地符合媒體企業(yè)發(fā)展的需要，所做的財務(wù)報告也才能更加符合企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對于媒體企業(yè)的財務(wù)人員隊伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)積極提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范財務(wù)人員內(nèi)部制度與準(zhǔn)則，強(qiáng)化財務(wù)人員對媒體行業(yè)知識的認(rèn)知與學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員更好地服務(wù)于媒體企業(yè)的發(fā)展，做好相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督體系

完善的企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策與發(fā)展推向科學(xué)有序的決策發(fā)展之路，圍繞媒體企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督，建立一套加強(qiáng)企業(yè)法人監(jiān)督、完善重大項目審批的內(nèi)控監(jiān)督制度，從審核流程和監(jiān)督流程上做好各部門各崗位應(yīng)盡職責(zé)與義務(wù)，是杜絕經(jīng)營者瀆職造成企業(yè)資產(chǎn)流失和損失的有效降低企業(yè)風(fēng)險的堅實保障。規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)的審計和管理責(zé)任制度，將媒體企業(yè)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理工作落實到崗位責(zé)任當(dāng)中，定期開展內(nèi)部審計工作，強(qiáng)化崗位與崗位之間、部門與部門之間的監(jiān)督關(guān)系，時刻關(guān)注媒體企業(yè)的資產(chǎn)變化，并將之服務(wù)于企業(yè)的決策與管理當(dāng)中。

（五）探索媒體企業(yè)資產(chǎn)增值路徑

對媒體企業(yè)資產(chǎn)的管理內(nèi)容與管理辦法進(jìn)行深刻變革，做好固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的運營工作。各大媒體企業(yè)本身的固定資產(chǎn)具有極大的開發(fā)價值，是媒體企業(yè)做好企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)建的依托，利用好企業(yè)已有的固定資產(chǎn)，強(qiáng)化市場觀念，將固定資產(chǎn)的價值加以盤活。媒體企業(yè)的無形資產(chǎn)管理則應(yīng)該加強(qiáng)對自身知識產(chǎn)權(quán)和品牌形象的保護(hù)，積極擴(kuò)大無形資產(chǎn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)化的路徑，注重相關(guān)專利技術(shù)的開發(fā)與推廣，提高企業(yè)內(nèi)在技術(shù)含量與文化價值，為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化不斷推進(jìn)，媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容與范疇都發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)的進(jìn)步催生了業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，對于資產(chǎn)管理的要求也越來越趨向于結(jié)合企業(yè)的市場行為與經(jīng)營需要，改變傳統(tǒng)觀念和認(rèn)知，努力構(gòu)建新型的媒體企業(yè)資產(chǎn)管理模式，做好相關(guān)工作的制度保障和人員保障，充分利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理工具及信息化處理手段，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與運營，實現(xiàn)媒體企業(yè)的高速發(fā)展。

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（作者單位：石家莊日報社）