合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷與鄉(xiāng)村共同富裕
——江蘇省丁莊村的案例

黃曼，莊晉財

(江蘇大學 管理學院，江蘇 鎮(zhèn)江 212013)

一、引言

黨的十九屆五中全會對我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出了重大部署，提出到2035年“全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展”的目標[1]。但是，習近平總書記指出，“當前，我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距較大，促進全體人民共同富裕是一項長期任務”。中國家庭收入調(diào)查顯示，按照全國居民收入中位數(shù)40%的相對貧困標準，2018年農(nóng)村相對貧困發(fā)生率約為14%，90%的相對貧困人口長期以來都分布在農(nóng)村。一直以來，中央反復強調(diào)優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，生活富裕能否實現(xiàn)關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)興旺[2]。然而，長期以來我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主導的“低水平陷阱”，使得農(nóng)民“生活富裕”目標的實現(xiàn)面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)興旺和鄉(xiāng)村振興需要吸引科技、人才等高級生產(chǎn)要素進入農(nóng)村，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向三產(chǎn)融合發(fā)展的升級躍遷，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)繁榮。但是，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展并不意味著農(nóng)民生活富裕，在資本或精英的主導下，農(nóng)村經(jīng)營方式朝著規(guī)?；①Y本密集型、技術(shù)密集型發(fā)展，農(nóng)戶內(nèi)部經(jīng)營規(guī)模差異化擠壓了小農(nóng)的生存空間[3]，加劇了小農(nóng)戶的利益流失。

那么，如何推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕？江蘇丁莊葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我們提供了一個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷帶動農(nóng)戶增收的典型案例(1)案例信息主要包括訪談數(shù)據(jù)、會議數(shù)據(jù)、非正式跟進獲取的談話記錄等，由課題組于2019年8月至2021年10月開展追蹤式田野調(diào)研獲得，最終整理出20萬左右的訪談資料。訪談對象主要有三類：黨政公職人員、合作社成員以及普通農(nóng)戶。。1989年至今，丁莊村葡萄種植面積達到12000多畝，成為全國聞名的葡萄產(chǎn)業(yè)村。2015年8月，在茅山鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的指導下，成立了“丁莊萬畝葡萄專業(yè)合作聯(lián)社”(2)案例主體為丁莊萬畝葡萄合作聯(lián)社，其本質(zhì)是合作社聯(lián)合社。但是，由于聯(lián)合社強調(diào)合作社之間的組織協(xié)作，而本文的研究對象合作聯(lián)社，其主體不僅包括合作社，還有家庭農(nóng)場和普通散戶，與合作社聯(lián)合社的概念有差別。因此，本文沿用丁莊村使用的名稱，將案例主體統(tǒng)一為“合作聯(lián)社”。，合作聯(lián)社下轄7個合作社和5個家庭農(nóng)場，社員1927戶。合作聯(lián)社通過再合作，把勞動力、土地、資金、技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素集中起來，通過開展產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后系列服務，有效實現(xiàn)了丁莊葡萄產(chǎn)業(yè)躍遷式發(fā)展。丁莊村人均年收入從2015年的21000元躍升至2020年的41500元，葡萄產(chǎn)業(yè)成為全村農(nóng)民脫貧致富的重要途徑。鑒于此，在分析鄉(xiāng)村共同富裕的基本條件基礎上，探索合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷和鄉(xiāng)村共同富裕的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并以丁莊村為例，詮釋實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕的可行路徑(3)本文的目的在于用丁莊村的案例驗證“合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷和鄉(xiāng)村共同富?！钡倪壿嬯P(guān)系，局限性體現(xiàn)在單案例分析的解釋力上，無法驗證區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、文化等因素是否存在影響。。

二、合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷和鄉(xiāng)村共同富裕的內(nèi)在邏輯

(一)鄉(xiāng)村共同富裕的條件：產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民參與

共同富裕是馬克思主義理論體系的重要組成部分。馬克思指出，在未來的社會主義制度，“社會生產(chǎn)力的發(fā)展將如此迅速，……生產(chǎn)將以所有人的富裕為目的”[4]。從本質(zhì)上看，鄉(xiāng)村共同富裕可以理解為生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動過程。一方面，鄉(xiāng)村發(fā)展很不充分，鄉(xiāng)村共同富裕要以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為前提，解放和發(fā)展鄉(xiāng)村生產(chǎn)力。長期以來，為了推動我國城市化和工業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)村生產(chǎn)要素向城市單向流動，鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)功能窄化為單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，回報率相對較低。因此，若要實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕，需要將新技術(shù)、新平臺或新模式引入鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的開放系統(tǒng)，優(yōu)化鄉(xiāng)村單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺。另一方面，鄉(xiāng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，必然要求調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與之相適應。技術(shù)、知識等現(xiàn)代要素與土地、勞動力等本土要素結(jié)合，在鄉(xiāng)村場域內(nèi)創(chuàng)造價值，其實質(zhì)是不同要素主體進行利益博弈的過程。由于現(xiàn)代要素具有資本密集的特性，資本強勢主導形成了單邊治理權(quán)威，農(nóng)民的主體地位往往在利益角逐中被邊緣化。因此，鄉(xiāng)村的發(fā)展有兩個基礎性條件：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，二是農(nóng)民參與程度。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民參與為維度，鄉(xiāng)村發(fā)展具有差異性：第一種是產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后且農(nóng)民主體缺位的村莊，由于沒有產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)民大量涌入城市獲取工資性報酬，村莊逐漸空心化；第二種是產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后但農(nóng)民參與度高的村莊，農(nóng)民依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為生，由于農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的弱質(zhì)性，村莊陷入均貧化；第三種是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺但農(nóng)民參與度低，資本、鄉(xiāng)村精英等主體主導下的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯優(yōu)勢，但由于農(nóng)民參與度低，鄉(xiāng)村貧富差距擴大；第四種是農(nóng)民普遍參與，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得更高的報酬，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕(圖1)。

圖1 鄉(xiāng)村共同富裕的二維分析圖

(二)合作聯(lián)社整合多元要素，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷

產(chǎn)業(yè)躍遷是指鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的初始結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、特性、功能等發(fā)生轉(zhuǎn)換或升級，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向三產(chǎn)融合發(fā)展的高水平躍遷，突破了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主導的單一結(jié)構(gòu)水平，最終達到鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)繁榮的目的。根據(jù)要素配置理論，產(chǎn)業(yè)向高水平躍遷的過程就是要素配置結(jié)構(gòu)不斷變革與演化的過程[5]，這要求在整合農(nóng)村土地、勞動力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的同時，引入農(nóng)村缺乏的技術(shù)、管理等新型生產(chǎn)要素，通過新型生產(chǎn)要素重新配置土地、勞動力、資本等要素結(jié)構(gòu)，提高要素配置效率。相較單個農(nóng)戶，合作社的要素存量相對豐富，要素結(jié)構(gòu)相對完善，合作聯(lián)社作為合作社發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物[6]，呈現(xiàn)出要素結(jié)構(gòu)多元化的聯(lián)合特征[7]。要素結(jié)構(gòu)的多元化作用主要體現(xiàn)在兩方面：

一是集聚技術(shù)、管理、信息等先進要素，盤活以土地和勞動為主的傳統(tǒng)要素資源，生產(chǎn)出高端化的產(chǎn)品。在農(nóng)民單獨經(jīng)營模式中，受制于生產(chǎn)規(guī)模、個人能力等因素，生產(chǎn)往往是勞動個體憑借經(jīng)驗作用于土地[8]，簡單勞動創(chuàng)造產(chǎn)品，其價值較低。合作聯(lián)社通過引入新技術(shù)等現(xiàn)代要素改變農(nóng)民個體的勞動形態(tài)，農(nóng)戶從簡單勞動轉(zhuǎn)向復雜勞動，生產(chǎn)更高價值的產(chǎn)品。

二是整合社員的市場空間，拓寬市場輻射范圍，促進最大化的價值實現(xiàn)。價值實現(xiàn)是價值創(chuàng)造的目的與意義。馬克思把商品從W—G的變化，即商品價值從商品體跳到貨幣的賣的過程稱之為“商品的驚險的跳躍”[9]。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品僅僅是價值的物質(zhì)承擔者，農(nóng)民要實現(xiàn)的是產(chǎn)品的價值，而不是產(chǎn)品本身。產(chǎn)品價值能否實現(xiàn)與市場空間相關(guān)。一般而言，單個農(nóng)戶或合作社的市場輻射范圍小，很難打破市場空間局限性，而合作聯(lián)社能夠以再合作的方式整合市場要素，實現(xiàn)銷售規(guī)?；推放苹?，開拓市場空間。此外，合作聯(lián)社通過實現(xiàn)產(chǎn)品類型的優(yōu)化組合，使得成員在市場信息要素上可以互補，擴大產(chǎn)品的受眾群體?？梢钥闯?，合作聯(lián)社整合生產(chǎn)要素和市場要素，開發(fā)高端產(chǎn)品和開拓市場空間以應對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)效率低下的窘境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的增值與升級，達到產(chǎn)業(yè)躍遷的目的。

(三)合作聯(lián)社強調(diào)農(nóng)民主體地位，促進鄉(xiāng)村共同富裕

鄉(xiāng)村共同富裕的實現(xiàn)實質(zhì)是生產(chǎn)和分配協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。馬克思指出，“資本主義生產(chǎn)方式以生產(chǎn)條件的這種一定的社會形式為前提，它會不斷地把這種形式再生產(chǎn)出來”[10]。也就是說，在生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的同時，資本主義生產(chǎn)關(guān)系和與之相適應的分配關(guān)系也應運而生。社會分配分為初次分配、二次分配和三次分配：初次分配注重效率，是通過市場實現(xiàn)的收入分配；二次分配是通過政府調(diào)節(jié)而進行的分配；三次分配則是個人出于自愿，在習慣與道德的影響下將收入的一部分捐贈。以耕作為生的農(nóng)民收入水平普遍較低，社會轉(zhuǎn)移分配或三次分配只能幫助個別農(nóng)民擺脫貧困，保障其基本生活，鄉(xiāng)村共同富裕的實現(xiàn)更依賴合理化的初次分配，保障農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體地位。

農(nóng)民是土地、勞動等基礎性生產(chǎn)要素的直接擁有者。在資本占主導的生產(chǎn)關(guān)系中，資本家“用占有別人的生產(chǎn)資料去占有別人的勞動”，因此形成資本與雇傭勞動的對立，造成資本對勞動的剝削。與之相反，合作聯(lián)社作為生產(chǎn)型服務組織，注重向農(nóng)戶分配生產(chǎn)要素的初次分配，讓農(nóng)民有條件利用生產(chǎn)要素去創(chuàng)造財富，通過市場競爭獲取合理化的收入份額。合作聯(lián)社對成員的帶動作用體現(xiàn)在規(guī)模收益、資源協(xié)調(diào)、技術(shù)推廣、產(chǎn)品競爭力提升等多個方面，即通過分配生產(chǎn)要素，讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)躍遷的成果，促進鄉(xiāng)村共同富裕目標的實現(xiàn)。當然，二次分配或三次分配是否存在，取決于合作聯(lián)社中的個體差異性。

基于上述分析，筆者歸納合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷與鄉(xiāng)村共同富裕的邏輯關(guān)系(圖2)，明確鄉(xiāng)村共同富裕的兩個前提是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民參與。合作聯(lián)社通過多元要素整合、強化農(nóng)民主體地位，實現(xiàn)高端化的價值創(chuàng)造、最大化的價值實現(xiàn)和合理化的價值分配，完成鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向高水平的躍遷，最終促進鄉(xiāng)村共同富裕的實現(xiàn)。

圖2 合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷與鄉(xiāng)村共同富裕的邏輯關(guān)系

三、合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷和鄉(xiāng)村共同富裕的案例檢驗

(一)丁莊合作聯(lián)社的組織架構(gòu)

丁莊合作聯(lián)社是由茅山鎮(zhèn)黨委推動組建，以葡萄專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和葡萄種植散戶為主體的綜合性聯(lián)合社。為進一步發(fā)揮聯(lián)社的服務功能，丁莊合作聯(lián)社于2016年成立聯(lián)社黨委，建立管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷四個功能黨支部。首先，在聯(lián)社黨委中，鎮(zhèn)黨委書記兼任聯(lián)社黨委書記，機關(guān)干部、大學生村官以及黨員種植大戶在各功能支部任主要職位；其次，專業(yè)合作社參與到聯(lián)社中，領(lǐng)辦專業(yè)合作社的鄉(xiāng)村能人大多具有豐富的種植經(jīng)驗、掌握豐富的信息資源以及較強的營銷和組織能力，如老方合作社的帶頭人方繼生等；最后，以戶為單位的葡萄種植農(nóng)民是合作聯(lián)社的主體力量，該區(qū)域較少存在通過土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)規(guī)模種植的現(xiàn)象。

(二)丁莊合作聯(lián)社的具體實踐

1.依托合作聯(lián)社，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級躍遷

一是推動葡萄產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、標準化發(fā)展。為了做強葡萄產(chǎn)業(yè)，丁莊合作聯(lián)社與鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學院、南京農(nóng)業(yè)大學等相關(guān)科研院所、高等院校合作，建成丁莊葡萄研究所示范基地，新品種種植面積達2500畝，設施栽培面積達2600畝，核心區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)綠色食品全覆蓋。通過標準化生產(chǎn)，嚴格控制畝產(chǎn)量、串重、每串顆粒數(shù)，每畝葡萄產(chǎn)量控制在2000～2500斤，每串凈重500～600g，果?？刂圃诿看?0～45顆。農(nóng)戶按照標準化生產(chǎn)達到質(zhì)量標準的，均可使用由合作聯(lián)社統(tǒng)一提供的“丁莊葡萄”包裝進行銷售。另一方面，在葡萄銷售方面，制定了統(tǒng)一的品牌包裝，將共性品牌與個性品牌相結(jié)合，共性品牌為“丁莊葡萄”，個性品牌為各合作社及家庭農(nóng)場。在葡萄節(jié)和銷售旺季，合作聯(lián)社對“丁莊葡萄”進行品牌宣傳和推廣。

丁莊葡萄一直走品牌銷售路線，我們在品牌推廣中下了很大功夫。針對南京中高端市場，我們在金鷹做專柜，雖然利潤不大，但是形成了品牌效應。幾年下來，就可以對接上海的聯(lián)華超市、麥德龍等超市了。(村支書方某的訪談資料，2021年7月2日)

二是加強葡萄產(chǎn)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。合作聯(lián)社與具有資金優(yōu)勢的企業(yè)進行合作，引進標準化的生產(chǎn)加工線，生產(chǎn)出葡萄酒、葡萄酵素等24種葡萄衍生產(chǎn)品，提高了葡萄的附加值。此外，合作聯(lián)社舉辦“丁莊葡萄上海推介會”“丁莊杯”等葡萄評比大賽，以葡萄為依托建立精品葡萄園，開發(fā)出葡萄旅游產(chǎn)品，充分拓展葡萄產(chǎn)業(yè)的食品、康養(yǎng)、觀光、體驗等多種功能。

合作聯(lián)社建了葡舍民宿，引進工商資本，并對丁莊村原來的小學還有廢棄民房進行改造，總投資在1200萬元左右。企業(yè)每年上交村委會6萬元的管理費，增加了集體經(jīng)濟的收入。20年之后，民宿的產(chǎn)權(quán)歸丁莊村村委會所有。(村兩委吳某的訪談資料，2021年7月2日)

2.提供生產(chǎn)和銷售服務，保障農(nóng)民收益

在葡萄產(chǎn)業(yè)躍遷升級過程中，普通農(nóng)戶是經(jīng)濟主體。合作聯(lián)社實行“五統(tǒng)一”經(jīng)營管理模式，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)和銷售一體化服務，實現(xiàn)“小生產(chǎn)”與“大市場”的對接。

一是統(tǒng)一品種育苗。農(nóng)民從市場上購買的葡萄苗，不僅質(zhì)量得不到保證，以假亂真、以次充好的現(xiàn)象屢有發(fā)生，而且零售價格較高。為了保障全鎮(zhèn)農(nóng)戶葡萄種苗的安全，合作聯(lián)社統(tǒng)一供應品種育苗，優(yōu)選品種來源，并且通過與科研團隊對接，研發(fā)葡萄新品種，保證葡萄產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

合作聯(lián)社未來主推的品種是浪漫紅顏和妮娜皇后。聯(lián)社引進南京農(nóng)業(yè)大學的專家團隊，對這兩個葡萄品種進行技術(shù)改良，并組織種植大戶在實踐中不斷摸索，進行技術(shù)改良。妮娜皇后品種開發(fā)了7年，但由于技術(shù)不夠成熟，還沒有推向市場。(聯(lián)社副書記夏某的訪談資料，2021年10月12日)

二是統(tǒng)一生產(chǎn)資料。重點依托老方合作社提供的農(nóng)藥化肥及其他生產(chǎn)資料的統(tǒng)一購買。此外，中國葡萄協(xié)作網(wǎng)也提供用藥和具體操作指導，保證了用藥的安全和規(guī)范。2016年通過統(tǒng)一購買有機配料，價格優(yōu)惠了30%～50%，減輕了許多中小農(nóng)戶生產(chǎn)成本的壓力。

三是統(tǒng)一技術(shù)指導。合作聯(lián)社采用“專家團隊+營農(nóng)指導員+葡二代+示范戶+社員”的現(xiàn)代化科技服務體系，定期邀請專家為廣大果農(nóng)進行技術(shù)培訓與指導。營農(nóng)指導員團隊有40人，由當?shù)氐姆N植能手或黨員大戶組成，能夠優(yōu)先接觸專家團隊，學習先進的培育技術(shù)。每個營農(nóng)指導員平均負責2000多畝土地，針對農(nóng)戶種植中的困難和需求，對農(nóng)戶進行實地培訓指導。此外，2016年，合作聯(lián)社還在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)共選派了7名葡萄種植人員赴日本山梨縣研修學習，通過互相交流學習先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，提升丁莊葡萄的品質(zhì)與品牌。

聯(lián)社有8個組，每個組分配一個營農(nóng)指導員，我負責的片區(qū)就有2500畝，大概100多戶。每年開春，我們就會跟著芮老師上門進行修剪施肥一條龍服務。除了指導農(nóng)戶，我們也搞研究，我和幾個老師正在研究葡萄的有機肥加工，就是用氮鐵酸鋅鉀鈣這些微量元素做堆肥。(營農(nóng)指導員陳某的訪談資料，2021年10月12日)

四是統(tǒng)一質(zhì)量標準。合作聯(lián)社邀請專家學者充分調(diào)研本地土壤、水質(zhì)、天氣等種植條件，根據(jù)實際情況制定本地葡萄種植的規(guī)范和質(zhì)量標準。嚴格從畝產(chǎn)量、生產(chǎn)資料使用記錄、田間管理、農(nóng)產(chǎn)品檢測等全方位把關(guān)，并結(jié)合果品外觀、理化指標等要素，制定統(tǒng)一的質(zhì)量標準，對葡萄進行分級分類，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

我們的葡萄是分級的，有一些頂級果是進高端超市的，一級果用來零售，最方便的肯定是在天貓旗艦店上售賣的，加上我們和順豐也有合作，電商銷售占到總銷量的10%～15%。(普通農(nóng)戶丁某的訪談資料，2021年10月12日)

五是統(tǒng)一品牌銷售。合作聯(lián)社改善原有各自為營、品牌包裝散亂現(xiàn)象，聘請專業(yè)團隊設計最有吸引力和感染力的包裝，統(tǒng)一丁莊葡萄品牌形象。注冊“丁莊葡萄”區(qū)域公共品牌，將“丁莊葡萄”作為母品牌，原有每家的品牌作為子品牌，統(tǒng)一體現(xiàn)在包裝盒上。統(tǒng)一的品質(zhì)標準，不僅提高了中小農(nóng)戶的品牌意識，而且擴大了“丁莊葡萄”品牌的市場影響力。

在合作聯(lián)社的母品牌下有很多子品牌。合作聯(lián)社下轄的7個合作社和5個家庭農(nóng)場，都有子品牌，可以在包裝盒上看到。老方葡萄做得早，自己的風格會稍微突出一點。我家用的是聯(lián)社統(tǒng)一設計的包裝盒，但是會在盒子上留下自家的二維碼和聯(lián)系方式。(合作社理事長畢某的訪談記錄，2021年10月13日)

此外，合作聯(lián)社采用積分制為農(nóng)戶銷售“兜底”。在正常年份下，農(nóng)戶優(yōu)先通過自己的銷售渠道賣出葡萄。合作聯(lián)社根據(jù)葡萄重點生產(chǎn)節(jié)點，如修剪、疏花、疏果、施肥、采收分級等情況進行綜合考核評選星級社員，星級等級不同，采取不同的收購策略(表1)。也就是說，遇到市場波動，農(nóng)戶可以通過合作聯(lián)社的統(tǒng)一渠道銷售葡萄，降低風險。

表1 不同星級社員的收購策略

四、合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷和鄉(xiāng)村共同富裕的案例分析

(一)合作聯(lián)社整合現(xiàn)代生產(chǎn)要素，促進高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造

創(chuàng)新活動和產(chǎn)業(yè)發(fā)展是由市場需求來引導的，產(chǎn)品創(chuàng)造的目的也是為消費者提供價值、滿足消費者的需求。一方面，收入提高帶來消費者購買能力的攀升，對農(nóng)產(chǎn)品的需求從“吃飽”到“吃好”，而今發(fā)展為“吃得放心”“吃得多樣”，國民消費結(jié)構(gòu)升級引致農(nóng)業(yè)產(chǎn)品種類增加和品質(zhì)提高；另一方面，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，城市高度同質(zhì)化的工業(yè)產(chǎn)物使城市居民將目光投向鄉(xiāng)村[11]，為滿足城市消費者多樣化的需求，農(nóng)業(yè)由提供食品功能向提供休閑、體驗、觀光、文化等多功能拓展。丁莊村地處經(jīng)濟發(fā)達的蘇南地區(qū)，具有發(fā)展高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)位因素和市場條件。因此，丁莊合作聯(lián)社通過豐富產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)以及拓展產(chǎn)品功能等方式，實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造，但是高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造需要現(xiàn)代生產(chǎn)要素的投入。傳統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社的主要成員是弱質(zhì)小農(nóng)，其一般只具備依賴經(jīng)驗種植的勞動能力[12]。能力的同質(zhì)化導致組織很難從外界獲取資源并轉(zhuǎn)化成價值。在丁莊合作聯(lián)社中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的加入打破了內(nèi)部人參與的組織模式，賦予組織較強的資源動員動力，實現(xiàn)了技術(shù)、資金、人才等關(guān)鍵要素的整合。

1.技術(shù)要素整合

技術(shù)要素對產(chǎn)品創(chuàng)造的作用不可或缺，既可以加強產(chǎn)品研發(fā)的進度，開發(fā)出新興產(chǎn)品，實現(xiàn)創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢；又能夠突破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程對分工的制約，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品按照工業(yè)的方式進行生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的標準化程度，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)標準的產(chǎn)品[13]。在合作聯(lián)社中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的多元化，需要應用現(xiàn)代生物技術(shù)培育新品種；農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化，需要嚴格運用施肥用藥、套袋、疏花、疏果等技術(shù)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的功能拓展，需要依托農(nóng)業(yè)工程技術(shù)及工藝、增加農(nóng)產(chǎn)品消費品的種類。可以說，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)依托技術(shù)進步，將技術(shù)要素運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料環(huán)節(jié)、田間管理環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品功能開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)不高且種類單一的特質(zhì)。丁莊合作聯(lián)社注重葡萄新品種的開發(fā)，通過引進和改良兩種方式豐富了葡萄品種。除了品種創(chuàng)新，合作聯(lián)社還注重技術(shù)落地，通過技術(shù)培訓規(guī)范農(nóng)戶的種植習慣，從而保證高端化的產(chǎn)品標準。

2.人才要素整合

任何一種技術(shù)都需要有經(jīng)濟主體將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)實踐，在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，將科技成果落地的主體就是農(nóng)戶。我們知道，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式相對粗放，農(nóng)戶往往憑借經(jīng)驗或習慣進行生產(chǎn)[14]。這意味著，要實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造，不僅要引入先進的技術(shù)要素，還要改變農(nóng)戶經(jīng)驗依賴的生產(chǎn)習慣，讓他們在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)使用這些先進技術(shù)，讓技術(shù)得以落實、傳播、擴散。進一步說，通過整合具有管理經(jīng)驗或能夠熟練使用先進技術(shù)的人才，改變普通農(nóng)戶人力資本積累的模式，就顯得至關(guān)重要。一般來說，人才要素既可以來自鄉(xiāng)村內(nèi)部，也可以來自村莊外部。在丁莊村的案例中，合作聯(lián)社邀請高校的葡萄技術(shù)專家，組建聯(lián)社“專家指導團隊”，根據(jù)葡萄生長周期，從葡萄的修枝管理、梳花梳果、土壤改良、套袋、施肥、用藥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展集中培訓與田間指導，改變農(nóng)戶的種植習慣，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的葡萄產(chǎn)品；此外，丁莊村內(nèi)不乏掌握先進種植技術(shù)的人才，合作聯(lián)社充分發(fā)揮這些鄉(xiāng)村能人的榜樣效應，組織他們指導農(nóng)戶進行科學種植，能人的帶頭示范效應改變了當?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，提升了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。

合作聯(lián)社提供了很多技術(shù)指導。例如，提醒打藥灌溉、給予防蟲防病的信息指導，都會通過短信的形式發(fā)送給各家各戶。如果種植葡萄技術(shù)發(fā)生了變化，聯(lián)社下轄的合作社還會專門講解技術(shù)要點和難點。(普通農(nóng)戶莫某的訪談資料，2021年10月13日)

3.資金要素整合

隨著國民消費結(jié)構(gòu)升級，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的功能由食品功能向觀光、體驗、康養(yǎng)等多種功能拓展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的功能拓展，一方面要延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，開展農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，增加農(nóng)產(chǎn)品消費品的種類；另一方面要打破農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的邊界，衍生農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。事實上，農(nóng)產(chǎn)品的精深加工與新業(yè)態(tài)衍生除了需要一定的技術(shù)外，最需要的就是較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，如標準化的工業(yè)生產(chǎn)流水線、旅游觀光景點的搭建等。丁莊合作聯(lián)社通過與具有資金優(yōu)勢的企業(yè)進行合作，引進標準化的生產(chǎn)加工線，生產(chǎn)出葡萄酒、葡萄酵素等24種葡萄衍生產(chǎn)品，提高了葡萄產(chǎn)品的附加值；此外，合作聯(lián)社通過吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政投入改善丁莊的基礎設施條件，建立精品葡萄園，開發(fā)出葡萄旅游產(chǎn)品，充分拓展葡萄食品、康養(yǎng)、觀光、體驗等多種功能。

從產(chǎn)品創(chuàng)造的全產(chǎn)業(yè)鏈看，合作聯(lián)社通過輸入技術(shù)、人才、資金等關(guān)鍵要素資源，開發(fā)了葡萄產(chǎn)品的新品種，通過改變農(nóng)戶的種植模式，提升葡萄產(chǎn)品的品質(zhì)，葡萄產(chǎn)品功能由食品功能向康養(yǎng)、休閑、觀光等其他功能拓展，延伸了產(chǎn)品的價值鏈，最終實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造(圖3)。

圖3 丁莊合作聯(lián)社實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造

(二)合作聯(lián)社開發(fā)多元市場渠道，促進最大化的價值實現(xiàn)

任何產(chǎn)品價值的實現(xiàn)都需要以產(chǎn)品為載體經(jīng)由市場完成使用價值向價值的轉(zhuǎn)變。根據(jù)安索夫矩陣，實現(xiàn)產(chǎn)品價值包含兩種方式：一是市場滲透，現(xiàn)有的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的顧客，以產(chǎn)品市場組合為發(fā)展焦點，提高市場占有率；二是市場開發(fā)，提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場，生產(chǎn)者根據(jù)產(chǎn)品需求的顧客特性開發(fā)新的市場。如果依靠農(nóng)戶一元主體的力量，沿街販賣或經(jīng)紀人上門收購就是常見的銷售方式，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品很難獲得理想的利潤，“谷賤傷農(nóng)”就是例證。丁莊合作聯(lián)社以再合作的方式開拓了多元的市場渠道，形成了多種銷售模式，最終促進了葡萄產(chǎn)業(yè)最大化的價值實現(xiàn)。

1.品牌銷售模式

包裝簡陋、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、沒有固定的消費群體是傳統(tǒng)銷售模式的主要特征[15]。與之相反，品牌銷售具有包裝精美、產(chǎn)品分級處理、銷售渠道固定等特征。丁莊合作聯(lián)社耗費財力、人力宣傳“丁莊葡萄”這一品牌，一方面，消費者可以從龐大數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品中識別出具有品牌的商品，強化產(chǎn)品的品牌識別效應；另一方面，品牌標志意味著農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的保證，同時承載著地區(qū)的文化基因，在市場中更具競爭力。正是因為“丁莊葡萄”的品牌影響力越來越大，合作聯(lián)社與華潤集團、上海樂購等開展超市專柜統(tǒng)銷合作，甚至走出國門銷往新加坡等地。

2.電商平臺銷售模式

互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞沒有邊界，信息鏈錯綜交雜，電商平臺的銷售模式可以使產(chǎn)品信息傳遞給遙遠的消費者，不斷拓寬市場的范圍邊界，擴大市場空間。此外，電子商務平臺可以將大量分散農(nóng)戶銷售的農(nóng)產(chǎn)品聚合起來，通過共享平臺的集貨功能一起發(fā)貨，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在丁莊葡萄價值實現(xiàn)的過程中，聯(lián)社的能人發(fā)揮他們的營銷能力，建設了葡萄網(wǎng)上銷售平臺，并且動員周圍的農(nóng)戶加入，創(chuàng)造出規(guī)模效應。如今，聯(lián)社內(nèi)有數(shù)十個成規(guī)模的電子商務平臺，不僅滿足了南京、常州等周邊城市的市場需求，還不斷突破市場邊界，創(chuàng)造了新的銷售市場。

3.跨界融合銷售模式

日本學者今村奈良臣首次提出了農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的概念，認為只有以農(nóng)業(yè)為基礎的各產(chǎn)業(yè)間的合作、聯(lián)合與整合，才能取得鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益提高[16]。這意味著，在一定區(qū)域空間中，借助于一定的聯(lián)系界面與規(guī)則，農(nóng)產(chǎn)品可以銷售到其他的市場，增加不同產(chǎn)業(yè)間的交易機會，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品作為不同的價值實現(xiàn)載體面向更廣闊的消費者群體。例如，種植業(yè)中的田園，可以形成旅游業(yè)的觀光景點，實現(xiàn)跨界融合的銷售模式。丁莊合作聯(lián)社舉辦形式多樣的活動，聚集人氣，打造丁莊的觀光景點。對普通農(nóng)戶來說，合作聯(lián)社通過組織集體的形式形成了規(guī)模效應，開展農(nóng)家樂、葡萄采摘等休閑活動，拓寬了農(nóng)戶的銷售渠道。

像我們這種普通小農(nóng)戶，種植規(guī)模和銷售渠道遠不如大戶們，除了熟人渠道銷售或賣給合作聯(lián)社或者合作社，剩余的就是在成熟季節(jié)，通過合作聯(lián)社舉辦的葡萄節(jié)、休閑旅游活動吸引人氣，把葡萄零售出去。這種方式不是說把葡萄給賤賣了，而是通過林下養(yǎng)雞、休閑垂釣等方式吸引游客，然后出售葡萄。(農(nóng)戶殷某的訪談資料，2021年10月12日)

綜上所述，合作聯(lián)社實現(xiàn)了品牌銷售、電商平臺銷售與跨界融合銷售等多種模式，突破傳統(tǒng)的銷售方式，獲得了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。在這個過程中，合作聯(lián)社中的多元主體都發(fā)揮了各自的要素組織能力，黨委利用政府職能的公信力和要素組織能力打響丁莊品牌，在“丁莊品牌”的母品牌下，不同規(guī)模的農(nóng)戶根據(jù)稟賦條件選擇合適的銷售模式。丁莊合作聯(lián)社發(fā)揮組織的協(xié)同效應，促進葡萄產(chǎn)業(yè)最大化的價值實現(xiàn)。

(三)合作聯(lián)社重視農(nóng)戶參與，促進合理化的價值分配

在農(nóng)民專業(yè)合作社中，盈余主要按照成員的交易量(額)比例返還，或按出資額進行分配[17]。但由于農(nóng)戶自身的稟賦千差萬別，無論哪種分配模式，其最終都取決于交易雙方的博弈[18]。一般來說，博弈的結(jié)果首先依賴于交易雙方各自擁有的資源，其既包括資本、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等物質(zhì)資源的硬實力，也包括營銷渠道、社會網(wǎng)絡等資源的軟實力，擁有資源優(yōu)勢的人往往是博弈的獲勝方。因此，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的較大部分收益被企業(yè)和其他中間商所占有，有時還會被鄉(xiāng)村能人俘獲。丁莊合作聯(lián)社通過“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷”，最終實現(xiàn)農(nóng)民富。合作聯(lián)社向農(nóng)戶分配生產(chǎn)要素，如提供種苗、生產(chǎn)資料、技術(shù)指導、銷售渠道等，讓農(nóng)戶參與到從種植到銷售產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，除支付必要的組織成本，并無其他中間環(huán)節(jié)攫取收益，保障了農(nóng)戶的收益。這種多勞多得的分配原則，使得農(nóng)戶可以較高且穩(wěn)定的價格出售產(chǎn)品，價值鏈諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收益均歸其所有，增加了勞動者的分配份額，充分調(diào)動其積極性以提高勞動生產(chǎn)率。當然，其他經(jīng)濟主體通過技術(shù)、資金等要素參與價值分配，可以提高要素所有者參與資源配置的積極性，從而提高資源配置的效率。例如，丁莊合作聯(lián)社有三個農(nóng)資采購點，即老方葡萄農(nóng)資中心、丁莊葡萄農(nóng)資中心和介文葡萄農(nóng)資中心。

我們有固定的采購渠道和銷售渠道，比如農(nóng)藥，大批量采購10塊錢，加上幾毛錢的人工成本，我們就賣到11塊錢，對老百姓來說就省了4塊錢。(老方合作社方某的訪談資料，2021年10月13日)

從組織形式上看，不同產(chǎn)業(yè)行為主體擔當主導力量的目標差異，其利益分配惠及主體的側(cè)重也有不同[19]，從而導致農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕的效果也存在差異。中央對地方民生改善的考核要求越發(fā)緊迫，制定了黨政一把手責任制、五級書記一手抓扶貧、終身追責制的考核方法，同時層層簽訂脫貧攻堅責任書、立軍令狀，壓力型體制下的基層黨組織逐漸被裹挾進數(shù)量化任務分配方式和指標化的評價體系之中，社會轉(zhuǎn)型期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承受著前所未有的行政壓力和風險。茅山鎮(zhèn)黨委通過專項資金、政府補貼等方式引入技術(shù)、管理等要素，拓寬多種銷售渠道，向能人和農(nóng)戶提供生產(chǎn)經(jīng)營服務，但由于政府的“公益性”，政府并不參與組織的價值分配。因此，合作聯(lián)社的價值分配主要在合作社與農(nóng)戶間進行分配。在合作聯(lián)社提供服務的過程中，各級黨委承擔“服務”和“兜底”的工作，向農(nóng)戶提供技術(shù)、田間管理、農(nóng)資采購等服務，在產(chǎn)品端保證農(nóng)戶的收益來源；設立價格標準收購農(nóng)戶的葡萄，在市場端解決農(nóng)戶的銷路問題，合作聯(lián)社“兜底”保證農(nóng)戶的權(quán)益。對合作社來說，除了作為種植主體獲取報酬外，其還可以承接政府下達的政策或項目，以要素所有者的身份參與分配，從農(nóng)戶支付的生產(chǎn)費用中抽取一定的份額，與農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)躍遷發(fā)展帶來的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)合理化的價值分配(圖4)。

圖4 丁莊合作聯(lián)社實現(xiàn)合理化的價值分配

綜上，合作聯(lián)社通過推動葡萄產(chǎn)業(yè)躍遷升級，實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕的目標。首先，合作聯(lián)社從外部環(huán)境吸收資金、技術(shù)、人才、信息等生產(chǎn)資源，改善了村莊的要素條件，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)品種類的豐富、產(chǎn)品品質(zhì)的提升和產(chǎn)品功能的拓展，實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造；其次，合作聯(lián)社注重銷售模式的創(chuàng)新，采用品牌銷售、電商平臺銷售與跨界融合銷售等多種方式，拓寬了市場空間，擴大高品質(zhì)產(chǎn)品的受眾規(guī)模，實現(xiàn)市場價值的最大化；最后，合作聯(lián)社重視農(nóng)戶參與，為農(nóng)民的生產(chǎn)和銷售“服務”和“兜底”，實現(xiàn)合理化的價值分配。

五、結(jié)論與啟示

本文以丁莊葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，圍繞合作聯(lián)社、產(chǎn)業(yè)躍遷和鄉(xiāng)村共同富裕的理論邏輯和實踐路徑進行了解釋性分析。主要研究結(jié)論如下：一是鄉(xiāng)村共同富裕以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民參與為前提，在以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主導的鄉(xiāng)村中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向三產(chǎn)融合發(fā)展躍遷。高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造、最大化的價值實現(xiàn)和合理化的價值分配的演進與鄉(xiāng)村共同富裕的實現(xiàn)具有協(xié)同性。二是合作聯(lián)社是實現(xiàn)鄉(xiāng)村共同富裕的重要組織載體。合作聯(lián)社通過再合作形塑異質(zhì)化的組織能力，從外部吸收資金、技術(shù)、人才、信息等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造；采用品牌銷售、電商平臺銷售與跨界融合銷售等多種方式，擴大高品質(zhì)產(chǎn)品的受眾規(guī)模，實現(xiàn)市場價值的最大化；為農(nóng)戶生產(chǎn)和銷售“服務”和“兜底”，實現(xiàn)合理化的價值分配。

丁莊合作聯(lián)社是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級葡萄專業(yè)合作社聯(lián)合社，為鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的葡萄種植戶提供生產(chǎn)和銷售服務，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺和農(nóng)民富裕的雙重目標。相較于縣域內(nèi)的草莓、有機農(nóng)業(yè)等專業(yè)聯(lián)合組織，丁莊合作聯(lián)社已經(jīng)擁有成熟的組織架構(gòu)和較強的市場競爭力。在未來的發(fā)展中，丁莊合作聯(lián)社應該突破鎮(zhèn)域的行政界限，引導縣域內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場等共同組建縣級農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進縣域城鄉(xiāng)融合發(fā)展[20]?？h域包括“縣域—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村莊”三級體系，一頭連著城市，一頭連著鄉(xiāng)村，縣域聯(lián)合經(jīng)濟組織在更大范圍內(nèi)對生產(chǎn)要素進行合理配置，將城市信息、技術(shù)、資金等要素引入鄉(xiāng)村，將鄉(xiāng)村生產(chǎn)的產(chǎn)品輸入城市，由此架起城鄉(xiāng)之間相互聯(lián)系的橋梁，改變鄉(xiāng)村空間的封閉性；同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚催生了農(nóng)資倉儲服務、電子商務、物流服務等多種業(yè)態(tài)，促進農(nóng)民就地就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。

本文蘊含的啟示有三點：一是引入多元產(chǎn)業(yè)要素是突破鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“低水平陷阱”的鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷過程中，要打破要素由鄉(xiāng)到城的單向流動模式，不斷將技術(shù)、人才、信息等資源引入鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，改革原有落后的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，生產(chǎn)出滿足消費者需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加值，從而實現(xiàn)高端化的產(chǎn)品創(chuàng)造。二是產(chǎn)業(yè)組織形式創(chuàng)新為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷注入動力。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷是一個多主體參與、多因素交互的過程，一元主體主導勢必導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性與靈活性不足、穩(wěn)定性與可持續(xù)性不強。因此，需要釋放地方政府、鄉(xiāng)村能人、普通農(nóng)戶以及其他市場主體的能量，通過優(yōu)勢互補與權(quán)力制衡發(fā)揮組織協(xié)同效應，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，保證鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。三是農(nóng)民共同富裕是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)躍遷的落腳點。馬克思指出生產(chǎn)將以所有人的富裕為目的，現(xiàn)階段對鄉(xiāng)村振興的判斷強調(diào)“生活富?！钡哪繕耍谪暙I與能力原則以及幫扶弱勢農(nóng)戶的責任，通過合理的收益分配，讓參與產(chǎn)業(yè)建設的各方主體公平分享發(fā)展成果，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的社會價值。