對共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

陳輝 江西青峰藥業(yè)有限公司

引言

雖然民營企業(yè)總體體量較大，在經(jīng)濟(jì)體系中富有生命力比較活躍，但其個體力量相對弱小，隨著市場競爭的激烈，民營企業(yè)的利潤越來越小，轉(zhuǎn)型升級成了民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇[1]。現(xiàn)階段，共享經(jīng)濟(jì)以大數(shù)據(jù)、云計算為依托，已經(jīng)不斷深入到了社會的各個領(lǐng)域，民營企業(yè)也深刻地認(rèn)識到了共享經(jīng)濟(jì)模式對民營企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，并對共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型開展了探索?，F(xiàn)階段，我國很多嘗試轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)其財務(wù)管理模式已經(jīng)初步實現(xiàn)了“四流”合一，逐漸形成了基于共享經(jīng)濟(jì)的立體式、多維度的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)了民營企業(yè)信息資源的共享，提高了民營企業(yè)的運(yùn)作和生產(chǎn)效率，但是由于民營企業(yè)本身的局限性，對共享理念對認(rèn)識還不夠深刻，大多數(shù)民營企業(yè)管理模式還是停留在共享財務(wù)的層面，對轉(zhuǎn)型的目標(biāo)還沒有一個明確的認(rèn)知，對共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍理解還比較片面，缺乏完善的管理體系和人才隊伍，距離實現(xiàn)真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還一定的差距[2]。因此民營企業(yè)要立足自身，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，積極思考并深化共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略，更好地發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)以共享為導(dǎo)向的民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、共享經(jīng)濟(jì)模式對民營企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

共享經(jīng)濟(jì)也稱為分享型經(jīng)濟(jì)，其理念是注重使用權(quán)利，弱化擁有權(quán)利，讓資源得到充分的利用，使用者可以花較少的報酬或代價享受同樣的服務(wù)，而且更加便捷和高效，資源價值也能得到整體性的提升。我國民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，在推動共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著舉足輕重的作用[3]。首先，現(xiàn)在的民營企業(yè)正處在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求，在共享經(jīng)濟(jì)模式下推動民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠完善財務(wù)管理系統(tǒng)，有助于加大財務(wù)集中管理力度，提高民營企業(yè)財務(wù)核算能力，增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對民營企業(yè)發(fā)展的影響；其次，依托大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，民營企業(yè)財務(wù)管理深入挖掘共享理念，利用共享體系拓展財務(wù)管理業(yè)務(wù)，可以提升財務(wù)管理的系統(tǒng)性和效能性；最后，民營企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型還有利于提升財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、高效性和交互性，提高財務(wù)管理效率的同時能減少民營企業(yè)在財力、物力、人力上的投入，降低財務(wù)管理成本，對提高民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義[4]。

二、共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確

雖然共享經(jīng)濟(jì)的模式在我國的起步較晚，但是其發(fā)展勢頭迅猛，很多企業(yè)盲目跟風(fēng)，特別是民營企業(yè)，但是由于人員和規(guī)模的局限性，相對于大型國有企業(yè)缺少戰(zhàn)略眼光和專業(yè)人才，無法深刻理解共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，不能深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、外部資源整合間的聯(lián)系，缺少轉(zhuǎn)型目標(biāo)和具體實施規(guī)劃。有些民營企業(yè)將共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，淺顯定義為了共享財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理強(qiáng)度，在工作過程中，忽視了民營企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，沒有建立一體化的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作缺乏目標(biāo)，沒有統(tǒng)籌完善財務(wù)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后工作，不但加大了財務(wù)人員的工作量，降低了民營企業(yè)財務(wù)管理的效率，甚至?xí)邚澛?、走錯路，會給民營企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，不利于民營企業(yè)的健康發(fā)展。因此推動共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)務(wù)之急是要首先明確其轉(zhuǎn)型目標(biāo)，理順財務(wù)管理思路，合理規(guī)劃階段任務(wù)并加強(qiáng)落實。

（二）共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理體系較落后

目前我國的很多民營企業(yè)財務(wù)管理模式還停留在初級階段，財務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新，財務(wù)管理體系比較落后，這對民營企業(yè)的財務(wù)管理運(yùn)行來說是非常不利的[5]。首先，共享經(jīng)濟(jì)模式作為一種交互型的商業(yè)模式，對財務(wù)管理體系的敏感度要求非常高，民營企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要適應(yīng)其發(fā)展要求，建立健全財務(wù)管理體系響應(yīng)機(jī)制，并隨時調(diào)整管理模式。其次，雖然一些比較先進(jìn)的民營企業(yè)憑借對共享經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理的理解，設(shè)計了相應(yīng)的財務(wù)管理體系，并制定了流程制度，但在實施過程中由于缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，無法滿足共享經(jīng)濟(jì)模式下財務(wù)管理所要求的可延續(xù)性和執(zhí)行性。再次，因此財務(wù)管理體系的優(yōu)化，必須依據(jù)自身特點(diǎn)，將共享經(jīng)濟(jì)的概念融入制度和流程中去，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分工和細(xì)化，才能建立一個完善的財務(wù)信息化管理體系，同時要配套相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，保障財務(wù)管理體系的順利運(yùn)行。最后，由于共享理念下的財務(wù)管理的信息化程度較高，相應(yīng)地對財務(wù)軟件的要求也比較高，但是由于部分民營企業(yè)對共享經(jīng)濟(jì)模式的理解不夠充分，沒有找到合適的軟件系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)信息一體化，導(dǎo)致民營企業(yè)各部門各行其是，沒有實現(xiàn)各部門之間的有機(jī)聯(lián)動，不利于發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)推行的財務(wù)管理系統(tǒng)一體化集約化理念。所以民營企業(yè)在管理體系設(shè)計時要充分考慮民營企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和財務(wù)軟件各項功能，就財務(wù)管理的實務(wù)出發(fā)，設(shè)計或購買適合民營企業(yè)自身的軟件系統(tǒng)，依靠系統(tǒng)優(yōu)勢完善財務(wù)管理體系。

（三）共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍有局限

現(xiàn)在很多民營企業(yè)對共享經(jīng)濟(jì)的理解還停留在“共享單車”“共享充電寶”階段，對共享理念下的財務(wù)管理的理解還在應(yīng)收應(yīng)付，費(fèi)用報銷層面，并沒有將共享理念拓展開來，沒有將成本、資產(chǎn)、合同、業(yè)務(wù)、稅務(wù)、審計等納入共享范疇，這就導(dǎo)致了民營企業(yè)的財務(wù)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)各自為政，沒有做到有效的融合，財務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍受到了很大的限制[6]。基于我國的人口基數(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，共享經(jīng)濟(jì)模式擁有廣闊的市場和前景，財務(wù)管理業(yè)務(wù)作為其重要支撐，必須深刻意識到轉(zhuǎn)型的必要性，不能僅僅停留在基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)上，要充分利用數(shù)據(jù)平臺，綜合分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策、結(jié)合民營企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營狀況開展財務(wù)分析、財務(wù)決策，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，深入民營企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)，拓寬民營企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)民營企業(yè)各部門之間的有效溝通，為民營企業(yè)決策和發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

（四）共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高

在互聯(lián)網(wǎng)時代，民營企業(yè)受到各種新理念的沖擊，財務(wù)管理模式也在不斷升級，對財務(wù)人員專業(yè)性的要求也越來越高。特別在共享經(jīng)濟(jì)理念的催動下，民營企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型，但是大多數(shù)民營企業(yè)對于轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑不夠明確，容易造成轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)人員只是盲目地加大工作量，無法從根本上提升自己的業(yè)務(wù)水平。有些民營企業(yè)不重視財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，無法讓員工對自己專業(yè)知識進(jìn)行及時更新，很容易被飛速發(fā)展的時代所淘汰。所以人作為行為決策的執(zhí)行者，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要做到以人為本，重視人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)化財務(wù)管理人才，發(fā)揮其引領(lǐng)作用，并加強(qiáng)財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，著重提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為順利實施民營企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。

三、共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）明確共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

共享經(jīng)濟(jì)模式是依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)而生的，其目標(biāo)是整合資源并優(yōu)化利用，民營企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式下實施財務(wù)轉(zhuǎn)型必須明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，牢固樹立共享理念，重視財務(wù)管理工作的戰(zhàn)略發(fā)展，將財務(wù)轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)管理相融合，推動業(yè)財一體化建設(shè)。具體實施過程中要重視平臺的設(shè)計和建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化智能化建設(shè)，立足共享理念，建立適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過財務(wù)管理信息化平臺，民營企業(yè)內(nèi)部可以共享財務(wù)數(shù)據(jù)，各部門根據(jù)自身需求及時了解相關(guān)的財務(wù)資料，提高信息傳輸效率的同時，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，充分利用資源的前提下，減少人力物力的損耗。利用平臺優(yōu)勢，將民營企業(yè)各部門有機(jī)串聯(lián)起來，隨時關(guān)注財務(wù)相關(guān)信息，加強(qiáng)財務(wù)管理工作對民營企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、后勤保障的指導(dǎo)作用，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)及國家政策的變化走向，明確發(fā)展目標(biāo)的同時及時調(diào)整民營企業(yè)發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理體系

體系建設(shè)是民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑和保障，共享經(jīng)濟(jì)作為一套新的商業(yè)模式，必須有一套新的管理體系與之相對應(yīng)，民營企業(yè)想要在共享經(jīng)濟(jì)的理念下實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須做到以下幾點(diǎn)。首先，要建立共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理體系，必須依托信息化手段落實管理流程，保證財務(wù)管理工作具有共享性的同時，保障其科學(xué)性、規(guī)范性及安全性。其次，財務(wù)人員要根據(jù)體系要求對自己的職能有準(zhǔn)確的定位，劃分職責(zé)，落實責(zé)任人，細(xì)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的各個步驟，找到轉(zhuǎn)型過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，才能順利實現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。最后，優(yōu)化管理體系的同時要加強(qiáng)監(jiān)管和考核力度，利用管理平臺的監(jiān)控機(jī)制，運(yùn)用信息化手段，保障共享經(jīng)濟(jì)模式下財務(wù)管理的執(zhí)行性和延續(xù)性，防范風(fēng)險的同時保障民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）優(yōu)化共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍

共享經(jīng)濟(jì)模式下的民營企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)不能單單局限在支付、報銷、審計、稅收這些基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，要充分挖掘共享和財務(wù)的深刻內(nèi)涵，將財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)范圍延伸到民營企業(yè)的方方面面，做到真正意義上的資源共享[7]。具體來說，民營企業(yè)要在平臺建設(shè)的初期就建立全局思維，充分考慮到民營企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政府行政機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)對接、社會資源、人才供應(yīng)等業(yè)務(wù)，將民營企業(yè)發(fā)展運(yùn)營所涉及的成本投入，生產(chǎn)銷售、合同稅務(wù)、人力資源、風(fēng)險管控等融合到財務(wù)業(yè)務(wù)管理范圍，利用數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，采用大數(shù)據(jù)云計算的方法，收集并分析民營企業(yè)運(yùn)營過程的相關(guān)信息，為管理層的決策提供全方位的數(shù)據(jù)支撐，將共享經(jīng)濟(jì)理念下的財務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍拓展到民營企業(yè)整體，實現(xiàn)完全共享。

（四）提高共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

由于共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理涉及面比較廣，知識的更新迭代比較快，財務(wù)人員的專業(yè)知識需要不斷更新，因此加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)化建設(shè)，提高其業(yè)務(wù)水平，是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。但是長久以來，我國民營企業(yè)管理層對于會計人員的重要性認(rèn)識不足，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)范圍局限于記賬、報賬等工作，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)性無法得到提升，財務(wù)人員缺乏先進(jìn)的思想和專業(yè)的知識，無法將共享理念融入日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，不能為管理層提供有建設(shè)性的意見和建議，因此要想財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，必須提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。民營企業(yè)要給財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和條件，定期地參加相關(guān)領(lǐng)域的技能培訓(xùn)，隨時關(guān)注新知識新技能，做到“走出去，引進(jìn)來”。企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)立專門的技能培訓(xùn)部門，鼓勵員工積極參與，在豐富專業(yè)知識的同時培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感，使其積極主動地參與并解決轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種問題，推動共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實施。

結(jié)語

民營企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的活躍成分，擁有大型民營企業(yè)不具備的優(yōu)勢，對共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的作用。我國政府也注意到了共享經(jīng)濟(jì)理念下民營企業(yè)的重要作用，并推出了一系列的政策鼓勵民營企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，切實促進(jìn)共享理念下的民營企業(yè)的健康發(fā)展[8]。但是轉(zhuǎn)型過程中民營企業(yè)面臨的問題也是非常嚴(yán)峻的，比如民營企業(yè)對共享經(jīng)濟(jì)模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的理解、財務(wù)管理體系的建設(shè)、財務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍、財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平等問題，每一個都考驗了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的意志和決心。所以每一個成功實施了轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)，都是在探索和失敗的過程中，通過不斷完善、不斷創(chuàng)新，最終才達(dá)到共享經(jīng)濟(jì)模式的要求，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。因此民營企業(yè)要在吸收成功案例經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，正視轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，積極推動共享經(jīng)濟(jì)模式下民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。