房屋建筑施工現(xiàn)場質量安全管理措施

帥 飛 物美南方科技有限責任公司

1 前言

在房屋建筑工程開展階段，施工現(xiàn)場影響因素較多，在質量與安全管控方面有一定難度。為確保整體管理成效，還需根據(jù)工作內容與工程項目建設要求，組建專業(yè)化的施工隊伍、技術隊伍、監(jiān)管隊伍等，加大人才培訓力度，強調人力、物力、財力的均衡分配，提高資源利用率的同時還會提升整體管控成效，推動現(xiàn)場作業(yè)持續(xù)開展，確保各項條件滿足房建工程施工及管理要求。

2 房屋建筑施工特點

2.1 生產的流動性

從房建工程施工角度分析，施工機構具有轉移性，隨著建筑物或構建物坐落位置的變化而轉移，生產地點經(jīng)常轉換。同時，在施工過程中所應用到的機械設備、工作人員、電氣設備等，隨著施工部門實際情況及作業(yè)對象流動，操作現(xiàn)場不斷轉變，增大施工現(xiàn)場質量安全的管理難度。

2.2 施工技術復雜性

根據(jù)建筑結構實際情況選擇適合的施工方法，制定完善的施工方案與管控措施，考慮運輸、吊裝、安裝等各項工作內容及要求不同，在施工過程中有具體的工種，有序開展實踐作業(yè)[1]。再強調各工種之間密切配合，提高資源利用率，滿足各項工作開展要求，通過施工組織及施工計劃嚴謹管控，顯著提升作業(yè)成效。

2.3 產品的形式多樣

在自然環(huán)境及用途方面，建筑物之間有一定的差異性，要考慮建筑結構造型、材料質量等要求，選擇適合的施工方法與管理措施，以標準化作業(yè)要求為實施條件，強調產品形式多樣化特點，作業(yè)過程中加大管控力度，實施成效才會符合預期要求。

2.4 露天以及高處作業(yè)較多

隨著我國房建工程不斷開展，整體建設規(guī)模及影響范疇不斷增大，生產周期有效延長，施工過程中所面臨的影響因素較多，呈現(xiàn)出露天及高處作業(yè)的特點。在自然氣候、地質條件、水文條件等因素影響下，為保障整體施工質量，還需加大管控力度，通過貫徹落實各項機制與措施，在實踐過程中保證各部門均能發(fā)揮職責作用，加大質量及安全的管控力度，確保各項工作在規(guī)定周期內高質量地完成，實施成效顯著提升。

2.5 機械化程度低

傳統(tǒng)化作業(yè)方式已無法滿足現(xiàn)代化工程項目施工及管理要求，在現(xiàn)場施工過程中還需加大機械設備投資力度，引進現(xiàn)代化技術手段，取代人工勞動，確保各項工作開展的同時規(guī)范處理交叉作業(yè)。通過BIM技術在設計階段的良好應用，直觀化呈現(xiàn)工程項目主體結構，通過各部門負責人交流、觀看與分析，降低機械化作業(yè)及管控難度，提高作業(yè)效率與技術水平。

3 房屋建筑施工現(xiàn)場質量問題

3.1 施工缺乏規(guī)范的質控體系

當前，在我國房屋建筑工程施工過程中均存在一個普遍問題，施工缺乏規(guī)范的質控體系，工作人員在現(xiàn)場作業(yè)過程中，沒有對施工質量及安全管理工作引起重視，各項工作開展缺乏管控標準及措施，因管理工作不到位而引發(fā)施工質量問題，嚴重時還會引發(fā)安全事故，使工程面臨較大的經(jīng)濟損失，并影響后續(xù)工作開展。對此，為從根本上解決質控缺乏問題，還需詳細探究，把工作重心落實在現(xiàn)場施工質量及安全管控方面，有完善的控制體系及管理措施，才能推動實踐工作有序開展。

例如，某房建工程施工單位過于追求工程施工進度，忽視作業(yè)過程中的質量控制，當前所實施的質量管控體系缺乏規(guī)范性、科學性，未全面分析工程項目性質及現(xiàn)場施工要求，質量控制體系內容待完善；實踐作業(yè)過程中不具備較強的監(jiān)管作用，忽視施工現(xiàn)場質量安全管理問題發(fā)生的因素分析，既未能較好地解決常規(guī)問題，同時又引發(fā)新的問題，增加施工現(xiàn)場質量安全管理難度，工程項目整體效果不理想。

3.2 施工材料的選用不合理

部分房建工程在施工作業(yè)過程中，對建筑材料質量及使用缺乏較強的監(jiān)管力度，考慮施工材料自身質量會影響工程項目施工進度與綜合成效，與建筑主體結構可靠性、安全性存在密切關系，部分施工企業(yè)單一化的追求經(jīng)濟效益卻忽視質量管理，為減少投資成本選擇劣質材料，以次充好，使工程建設質量缺乏基礎保障，并在施工過程中存在隱患及風險[2]。還有部分企業(yè)雖然在施工材料質量管控力度提高重視度，但檢測工作不到位，施工過程中會混入一些不符合標準的施工材料，導致工程項目的隱患及風險，無論是材料選擇還是應用，均在管理方面存在不合理的問題，直接影響工程項目施工質量，在后續(xù)驗收竣工階段面臨停工、返工等問題，嚴重影響工程綜合效益。

例如，某房建工程施工單位，在前期準備階段因設計內容缺乏準確性、科學性，關于施工材料規(guī)格、數(shù)量、型號、價格等沒有根據(jù)市場實際情況做好調研，在材料采購及質量控制方面缺乏參考依據(jù)，盲目追求現(xiàn)場施工進度而使劣質材料進入現(xiàn)場，引發(fā)安全事故的同時影響工程主體結構可靠性、穩(wěn)定性，并在竣工驗收階段面臨更大的質量問題，產生較大的經(jīng)濟損失。

3.3 工程造價過低

從房建工程施工角度分析，各項工作的開展均需有完善的管理機制與方案，在施工過程中強調各方合法權益最大化的保護，積極履行職責與義務。但仍有部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟效益卻忽視工程造價的管控，前期投入階段通過控制施工材料質量而降低投資成本，直接影響工程項目綜合成效，在安全管理方面也忽視安全設備與設施的投入、更新，整體管理效果不佳，雖然降低投資成本，卻無法解決工程項目施工過程中的質量問題、安全問題，因各項因素影響而產生更大的隱患及風險，實施成效與預期目標不符。

4 建筑施工現(xiàn)場質量安全管理措施

4.1 規(guī)范質控體系

為有效處理房建工程施工質量與安全管理問題，還需構建完善的質控體系規(guī)范標準，真正滿足工程施工及管理要求[3]。在前期準備階段，詳細分析工程項目整體作業(yè)內容，建立完善的管理體系，隨著實踐工作貫徹落實，使管理工作有目的性的開展，有助于各部門全面掌控引發(fā)質量問題的影響因素，通過各部門對自身工作內容與管理機制的探究，應用質量管理體系，保證落實效果更加理想，擴大影響范疇，消除各類不良因素。并且在施工現(xiàn)場中加大施工檢查力度，有助于各項管理機制與措施貫徹落實，提高施工現(xiàn)場質量安全管理效率。

首先，在技術交底工作方面，依據(jù)法律法規(guī)設置專人專管模式，由具體負責人規(guī)范作業(yè)，顯著提升管理成效；其次，貫徹落實管理機制與要求，做好安全管理記錄工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患及風險問題，需第一時間上報，根據(jù)自身工作內容與職責，依據(jù)施工質量管理體系找到負責人（圖1），采取具體的處理方案與措施，保證后續(xù)工作有序開展并解決所存在的施工質量問題；最后，在后期控制方面也要注重質量檢查工作的規(guī)范性，避免產生不必要的質量問題，在監(jiān)管人員與建設單位共同參與過程中，每項工作開展前要找到監(jiān)理負責人，完成相應的檢查及簽字工作，利于工程項目整體質量良好管控。

圖1 房建工程施工質量管理體系

例如，某施工單位通過對自身工作與職責的探究，了解到質控體系構建及規(guī)范應用的重要性與影響性，邀請專業(yè)人士在培訓活動開展階段引導施工管理人員學習新技術、新理念、新模式，并建立專門的管理機構，使施工現(xiàn)場質量安全管理工作有序開展。在此方面加大投資力度，保證各類資源配置合理，提高資源利用率，重點解決復雜化的管理問題，始終以質量管理體系為約束條件，嚴謹管控，提升工程施工質量，推動后續(xù)工作穩(wěn)定開展。各部門在實踐過程中相互交流與協(xié)作，加快實施成效與工作進度，縮短工期，減少投資成本，強調工程項目經(jīng)濟效益最大化。

4.2 控制施工材料

施工材料質量直接影響房建工程整體建設效果，并與工程主體結構可靠性、安全性存在密切關系。需加大施工材料管控力度，保證材料質量符合驗收標準，在竣工階段規(guī)避停工、返工等現(xiàn)象發(fā)生。

首先，加強施工材料檢查力度?？刂剖┕げ牧腺|量符合工程項目施工要求，避免不合格材料進入現(xiàn)場而影響工程主體結構可靠性?，F(xiàn)代化檢測技術與設備的綜合應用，能全面檢查施工材料，以全過程管控標準對施工材料加大把控力度，使其滿足工程建設要求[4]。

其次，施工企業(yè)要考慮采購人員的綜合能力、實踐經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等，在材料采購方面需有較強的責任心，根據(jù)市場發(fā)展形勢，做好數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計工作，能根據(jù)數(shù)據(jù)反饋掌握市場中不同材料各階段的采購價格變化情況，并綜合對比多家材料供應商的資質、能力，最終選擇適合的供應商，完成材料供應工作。

最后，在材料使用階段加大檢測力度，保證入場的施工材料均符合施工標準，通過抽檢方式避免不合格材料進入施工現(xiàn)場，在源頭上加大施工材料質量管控力度。在監(jiān)管過程中通過現(xiàn)代化技術手段，不定期地開展抽檢查工作，確保各項標準及要求均符合施工標準。

例如，某工程材料管理部門對工程項目混凝土材料質量加大檢測力度，獲取更精準的配合比數(shù)據(jù)，其中包括混凝土設計強度C15，坍落度180mm～220mm，原材料為粗骨料、細骨料、水泥、水、外加劑等，根據(jù)工程項目施工要求，設計每立方米材料用量中的粗骨料1229kg、細骨料722kg、水泥279kg、水170kg；每盤材料用量粗骨料440kg、細骨料258kg、水泥100kg、水61kg；重量比粗骨料為4.4、細骨料為2.58、水泥為1、水為0.61；材料規(guī)格粗骨料為10mm～30mm、細骨料為中沙、水泥為32.5、水是飲用水。

4.3 保證工程造價

工程造價控制成效直接關系到房屋建筑工程綜合效益，還需遵循科學化、合理化的管控原則，要保證工程施工質量及安全管理成效，降低工程項目投資成本，確保工程項目經(jīng)濟效益最大化。在工程造價控制開展階段，要明確工程項目建設要求及管理標準，使工程造價控制理念全面滲透到各項環(huán)節(jié)，確保各部門引起重視；管理人員有較強的管控意識與能力，在決策階段有具體的管理措施，保證工程造價措施落實有較強的可行性，確保決策科學、合理；在項目投資中也會開展工程造價預算工作，對投資方案進一步完善，為后續(xù)工作開展提供重要的參考依據(jù)[5]；設計階段采取的管理措施、設計方法能提升工程項目經(jīng)濟效益，還會產生較大的社會效益，通過招標形式及方法的調整，注重競爭機制的引進與應用，在實踐階段發(fā)揮監(jiān)督及管理作用；施工階段的工程造價工作要強化技術管理、技術交底、技術培訓等要求，通過先進技術有效應用，創(chuàng)建智能化管理平臺，每項工作均有具體模塊，規(guī)范作業(yè)、簡化工作流程，把各環(huán)節(jié)中產生的信息數(shù)據(jù)詳細記錄，成為重要的參考依據(jù)，進一步提升工程項目技術管理水平。

此外，還需加大合同管理力度，控制索賠監(jiān)管職權，以動態(tài)化、全過程監(jiān)管形式做好成本管控工作，如設備采購、材料采購、人員培訓等，保證工程項目施工質量的前提下，做好工程造價控制工作。建設單位還要加強工程預結算監(jiān)督管理力度，在實踐過程中發(fā)揮較強的指導作用，并有具體的法律法規(guī)及管控依據(jù)，動態(tài)化跟蹤及審批處理，保證經(jīng)營活動良好成效。施工過程中定期發(fā)布造價預算信息，通過整個過程中的嚴謹管控，提升工程項目造價管理成效，符合工程項目建設要求，有具體措施良好解決，杜絕常規(guī)問題頻繁發(fā)生，提升工程項目建設質量與經(jīng)濟效益。

5 結束語

結合上述內容分析，能夠了解房建工程施工現(xiàn)場質量安全管理措施落實的必要性，根據(jù)房建工程施工特點及作業(yè)要求，制定完善的管理機制與措施，注重質量管控體系的規(guī)范性，在施工過程中發(fā)揮監(jiān)管作用，縮減工期，降低投資成本。加強施工材料質量控制，杜絕驗收階段返工、停工現(xiàn)象發(fā)生，推動各項工作順利開展。工程造價管理成效也直接關系到工程項目經(jīng)濟效益，在監(jiān)管過程中需各部門引起重視，以動態(tài)化跟蹤管理模式為主，強調信息數(shù)據(jù)準確可靠，為工程項目施工質量安全管理提供重要的參考依據(jù)，最大化滿足工程實施要求，提升房建工程綜合質量與管理成效。