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    國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實踐

    2022-12-05 11:57:02朱小龍
    海外文摘·藝術(shù) 2022年11期
    關(guān)鍵詞:價值觀國有企業(yè)建設(shè)

    □朱小龍/文

    國有企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化必須首先深刻認(rèn)識企業(yè)文化,剖析企業(yè)文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu),理順結(jié)構(gòu)層次之間的關(guān)系,跳出企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū),特別是要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的功能、提煉方法以及實踐路徑。

    企業(yè)文化是企業(yè)在自身成長過程中逐漸形成并為多數(shù)員工所認(rèn)同和遵守的價值理念體系,是塑造企業(yè)面貌、推動企業(yè)發(fā)展的動力之源,它包括企業(yè)使命愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等?!皣衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”[1],新時代做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須始終堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),加快企業(yè)文化提煉塑造,努力以高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展。

    1 解剖企業(yè)文化

    企業(yè)文化是由相互作用的諸多要素結(jié)合而成的有機(jī)統(tǒng)一體,把握不同要素在企業(yè)文化中所處的角色和地位才能充分認(rèn)識企業(yè)文化。

    1.1 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次

    關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成學(xué)術(shù)界說法不一,比較主流的是四層次結(jié)構(gòu)理論,即“企業(yè)文化內(nèi)容由形象層、制度層、行為層以及價值觀層構(gòu)成”[2]。

    形象層也叫物質(zhì)層,是企業(yè)通過商標(biāo)、產(chǎn)品、廣告等外在形象表現(xiàn)出來的文化,它位于企業(yè)文化的最表層,距離企業(yè)文化的核心和本質(zhì)也最遠(yuǎn)。制度層也是制度文化,包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)、章程規(guī)范、紀(jì)律要求等,它是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要支撐和依據(jù)。行為層包括企業(yè)和員工思考及行為的模式,它是企業(yè)精神面貌、工作作風(fēng)、人際關(guān)系的動態(tài)反映,也是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的現(xiàn)實體現(xiàn)。價值觀層也叫精神層,包括價值觀念、職工素養(yǎng)、習(xí)慣傳統(tǒng)等,它是企業(yè)文化的核心和最穩(wěn)定因素。

    1.2 企業(yè)文化四個層次的關(guān)系

    價值觀是企業(yè)安身立命的根本,是所有企業(yè)行為的出發(fā)點,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。制度是企業(yè)價值觀與企業(yè)行為之間的紐帶,制度既反映企業(yè)價值觀又指導(dǎo)企業(yè)行為,起著承上啟下的重要作用。行為是企業(yè)價值觀和企業(yè)制度的外在反映,直接影響企業(yè)形象。形象是企業(yè)價值觀、制度、行為由內(nèi)而外的展現(xiàn),對企業(yè)發(fā)展有重要影響。企業(yè)文化四個結(jié)構(gòu)層次環(huán)環(huán)相扣、相互依存,形成了從精神到物質(zhì)的密不可分的統(tǒng)一整體。

    2 企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)

    企業(yè)文化具有階段性、開放性、發(fā)展性的特點。在實踐中,不能精準(zhǔn)把握這些企業(yè)文化特點,將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生負(fù)面影響。

    2.1 所有企業(yè)都有企業(yè)文化

    企業(yè)文化是否形成,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的生存狀態(tài)如何、是否具有自身的競爭優(yōu)勢,企業(yè)及其產(chǎn)品的市場認(rèn)同度如何,以及員工的向心力、凝聚力如何。假如企業(yè)通過市場競爭沒有獲得自身優(yōu)勢,沒有適應(yīng)發(fā)展趨勢和環(huán)境變化,產(chǎn)品沒有贏得市場認(rèn)同,企業(yè)形象沒有給顧客留下深刻記憶,員工流動性頻繁且沒有形成企業(yè)認(rèn)同,說明企業(yè)文化并沒有形成,企業(yè)所擁有的僅僅是自發(fā)狀態(tài)的文化或領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的文化。

    2.2 企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人認(rèn)可的價值觀就是企業(yè)文化

    由于生活背景、人生際遇相同或者相近,很多企業(yè)員工容易在一些問題上出現(xiàn)較為一致的價值判斷。如果多數(shù)員工長期在一起工作,世界觀也相近或一致,很容易就形成共識,但這些共識與企業(yè)價值觀并不能等同,而僅是員工的自我價值觀,因此不能認(rèn)為獲得多數(shù)人的認(rèn)同就是企業(yè)文化。如果企業(yè)多數(shù)員工認(rèn)同的價值觀與企業(yè)提倡的價值觀一致或相近,將有利于建立企業(yè)文化;反之,如果企業(yè)多數(shù)員工認(rèn)同的價值觀與企業(yè)提倡的價值觀相悖,則不利于建立企業(yè)文化,需要我們在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時特別留意。

    2.3 企業(yè)文化就是整合員工的思想意識

    怎樣把企業(yè)文化展示出來意義重大。企業(yè)文化多數(shù)情況下都是以精神、理念等意識層面的闡述方式來表達(dá),企業(yè)文化因此常被認(rèn)為是一種精神或理念,建設(shè)企業(yè)文化就是整合員工的思想意識。實際上這是對企業(yè)文化的誤解,如果企業(yè)文化是為了整合員工的思想意識,結(jié)果一定是企業(yè)活力衰退、創(chuàng)新停滯。其實,企業(yè)文化整合的是員工的行為,只有員工行為統(tǒng)一,企業(yè)才有凝聚力,才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。此外,也正因為企業(yè)文化是整合員工行為,所以才鼓勵思想開放、思維創(chuàng)新。換句話說,就是員工可以獨立思想判斷、可以創(chuàng)意無限,但在行為上必須統(tǒng)一步調(diào),必須與企業(yè)的價值理念、價值取向相適應(yīng)。

    2.4 企業(yè)文化就是一種潛規(guī)則

    本質(zhì)上說,文化其實就是一種規(guī)則,企業(yè)內(nèi)部有時會有一些沒有明文規(guī)定的潛規(guī)則約束著員工的行為,員工只要進(jìn)入企業(yè),一段時間后就會潛移默化地接受這些規(guī)則。從這個層面上理解,企業(yè)文化的確是一種潛規(guī)則。但實際上,企業(yè)文化首先是一套顯性的、明確的規(guī)則。正是由于企業(yè)沒有明確地表達(dá)價值主張,沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行清晰的傳遞,沒有公開表明并宣傳自身的價值標(biāo)準(zhǔn),所以企業(yè)文化才在企業(yè)內(nèi)部自成一套潛規(guī)則。從這個意義上看,衡量企業(yè)文化是否已經(jīng)形成,從企業(yè)員工選擇潛規(guī)則還是顯規(guī)則就能看得出來,如果員工選擇潛規(guī)則做事,證明企業(yè)文化還并未形成。

    3 企業(yè)文化的功能

    認(rèn)識和把握企業(yè)文化的功能作用是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的邏輯起點,也是建設(shè)企業(yè)文化的原動力。

    3.1 引導(dǎo)功能

    企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)及其員工的價值判斷和行為取向?!捌髽I(yè)文化一旦形成,就建立了自身系統(tǒng)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”[3],假如企業(yè)員工與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為取向不相適應(yīng),企業(yè)文化能夠及時糾正并使員工自覺適應(yīng)。

    3.2 約束功能

    企業(yè)文化能夠約束和規(guī)范企業(yè)員工的思想、心理和行為。企業(yè)文化通過群體意識、社會輿論以及風(fēng)尚習(xí)俗等精神文化來影響和約束員工自己的行為,以此來彌補(bǔ)制度上的短板,這是一種文化軟約束。

    3.3 凝聚功能

    企業(yè)文化能夠作為一種黏合劑把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來,形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的長期熏陶下產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感,從而自覺將個人命運與企業(yè)安危結(jié)合起來,與企業(yè)共甘苦、同成長。

    3.4 激勵功能

    企業(yè)文化通過激勵來滿足人們的精神需要,使人產(chǎn)生自尊感和成就感,從而調(diào)動人的主觀能動性。特別是在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,每個員工的貢獻(xiàn)都會得到正向激勵,進(jìn)而產(chǎn)生心理和精神上的滿足。

    4 企業(yè)文化的提煉方法

    企業(yè)文化只有通過有效提煉才能從抽象走向具體,成為企業(yè)員工信奉的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

    4.1 從生產(chǎn)經(jīng)營活動和策略出發(fā)提煉文化屬性

    企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,企業(yè)應(yīng)從提升企業(yè)文化的滲透和導(dǎo)向功能出發(fā),以自身經(jīng)營狀況、所在區(qū)域歷史特點、管理現(xiàn)狀、人員特點等為基礎(chǔ),打造個性突出、符合實際的特色文化標(biāo)簽,讓企業(yè)文化建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營相融互促。一是要找到文化特點,要深入研究影響企業(yè)文化的因素,如人員構(gòu)成、歷史沿革、行業(yè)狀況等,準(zhǔn)確挖掘本企業(yè)的文化特點。二是要提煉文化標(biāo)簽,通過研究分析歷史資料,對最具特色或個性特點、符合時代要求的要素進(jìn)行重點設(shè)計和提煉,為企業(yè)打造文化標(biāo)簽。

    4.2 從工作行為中逆向提煉文化詞條

    企業(yè)要通過調(diào)研診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀,深度解析員工身上體現(xiàn)出的文化素質(zhì)特征。如,通過觀察員工耐心傾聽客戶的咨詢、要求及抱怨,與客戶隨時保持良好的溝通,研究挖掘客戶的潛在需求,并且把客戶的需求當(dāng)成自己的需求而努力完成工作任務(wù),我們就能夠提煉出該企業(yè)“客戶”導(dǎo)向的文化標(biāo)簽。這既契合企業(yè)實際,又為員工之后的業(yè)務(wù)實踐提供了更為清晰的指引。在整理和分析企業(yè)文化調(diào)研信息時,我們要將同一類的工作行為整理到一起,再通過綜合解析反向提煉文化詞條。

    4.3 從價值排序中提煉核心價值觀

    通過提煉企業(yè)文化詞條,通常會得到很多不同類型的價值理念,但并非所有的價值理念都可以放到價值觀念體系中。一方面,某些價值理念的內(nèi)容表現(xiàn)為排斥、對立的關(guān)系,因而需要做出取舍;另一方面,各個價值理念的重要程度也不盡相同,某些內(nèi)容之間甚至存在鏈條關(guān)系。所以,企業(yè)要根據(jù)具體情況進(jìn)行價值排序,進(jìn)而篩選出核心價值觀,獲得全體或多數(shù)員工認(rèn)可后就會成為企業(yè)全體成員的行為標(biāo)準(zhǔn)。

    5 國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實踐路徑

    國有企業(yè)是我國公有制經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),它有著不同于民營企業(yè)、外資企業(yè)等非公有制企業(yè)的前世今生,其企業(yè)文化建設(shè)也將異于非公有制企業(yè)而呈現(xiàn)出特有的路徑。

    5.1 要始終堅持黨的建設(shè)引領(lǐng)

    習(xí)近平總書記指出,“要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。[4]”把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的顯著特點和重要保證,國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也必須與黨的建設(shè)相融相促。一方面,要以黨的建設(shè)為動力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向、充實企業(yè)文化內(nèi)容、促進(jìn)企業(yè)文化的形成;另一方面,要以企業(yè)文化建設(shè)成效推動形成高質(zhì)量黨建成果,充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工特別是黨員的思想支撐和引導(dǎo)作用,為企業(yè)高質(zhì)量黨建注入思想活力和精神動力。因此,二者的良性互動既可以厚植企業(yè)文化底蘊,又可以發(fā)揮國企黨建在企業(yè)文化管理、創(chuàng)新和展示中的助推保障作用,有效提升國有企業(yè)文化軟實力與核心競爭力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

    5.2 要始終堅持強(qiáng)化組織保障

    企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的前提和保證。對于企業(yè)文化的推進(jìn)實施,國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,強(qiáng)化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳貫徹,以良好形象做好企業(yè)文化建設(shè)的示范引領(lǐng)。此外,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)還必須建立一個由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員共同參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)過程中重要事項的決策部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下,還必須建立一個高效精干的工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作部署。同時,為了使企業(yè)文化建設(shè)更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng),可以結(jié)合實際引進(jìn)具有較高企業(yè)文化理論水平的專家學(xué)者或者具有企業(yè)文化實踐專業(yè)資質(zhì)的管理咨詢機(jī)構(gòu),協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)工作。

    5.3 要始終堅持筑牢制度基礎(chǔ)

    企業(yè)管理制度的制定和實施過程既體現(xiàn)著企業(yè)文化,同時也作用于企業(yè)文化的建設(shè)。在人事制度方面,企業(yè)作為一個生命體,不停地與外界交換資源,其中就包括人力資源。企業(yè)為求穩(wěn)定,應(yīng)當(dāng)盡量提供一切條件來維系自己的員工,但不等同于為員工提供終身保證,所以在人力資源政策方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與外界維持一定的流轉(zhuǎn)率。在財務(wù)制度方面,財務(wù)本身并不為企業(yè)創(chuàng)造價值,財務(wù)的功能是支持、控制和監(jiān)督,如果混淆職能部門和財務(wù)之間的主次關(guān)系,將對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在學(xué)習(xí)制度方面,學(xué)習(xí)制度是提升企業(yè)自身能力的重要抓手,這包括技能培訓(xùn)、建立和培養(yǎng)企業(yè)文化價值理念體系,也包括員工的自主學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化要求企業(yè)推動形成學(xué)習(xí)習(xí)慣,并建立和維持員工終身學(xué)習(xí)的機(jī)制?!?/p>

    引用

    [1] 習(xí)近平.國家中長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略若干重大問題[J].求是,2020(21):4-10.

    [2] 王旭東,孫科柳.企業(yè)文化落地 路徑、方法與標(biāo)桿實踐[M].北京:電子工業(yè)出版社,2020:15.

    [3] 王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)(第六版)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2022:20.

    [4] 本報評論員.堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖[N].人民日報,2016-10-12(004).

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