分析強化建筑工程管理及質(zhì)量的有效途徑

林 海 汕頭市建筑工程有限公司

1 前言

隨著建筑工程項目規(guī)模的逐漸擴大，施工管理工作中存在的隱含問題逐漸顯露出來，影響建筑行業(yè)發(fā)展。建筑施工水平的有效提升對于保證建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展是十分必要的。而且，建筑工程管理質(zhì)量也需要提升。作為保證建筑工程施工順利展開的基本條件，施工管理工作必須要做到科學(xué)有序。從建筑工程的安全性、穩(wěn)定性等方面來看，管理質(zhì)量必將對其產(chǎn)生影響。而且，建筑工程管理有其復(fù)雜性，就具體工程而論，要從項目組織管理、施工組織設(shè)計、施工進度控制、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、工程資料整理等方面考慮。企業(yè)管理的對象一般是施工主體和參與主體，但建筑工程管理不同。人員管理僅僅是其中一部分，還包括建筑施工的設(shè)備、儀器、建筑材料等方面的管理。為保證建筑工程管理工作能夠順利開展，工程項目主要負責(zé)人、管理層以及基層施工人員之間需要相互配合。

2 建筑工程施工管理質(zhì)量提升的必要性

隨著科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備層出不窮，投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、功能齊全的大型公共建筑和超高層建筑日益增多，給工程施工管理提出更高的要求。加之施工過程也會受到外部環(huán)境的影響，甚至是會產(chǎn)生負面影響[1]。因此，為保證施工作業(yè)能夠順利進行，制定科學(xué)管理體系是十分必要的。通過系統(tǒng)的管理對建筑工程中各項事務(wù)進行監(jiān)督與控制，將可能對工程產(chǎn)生影響的因素考慮在內(nèi)，并及時做出對策，對于加強建筑工程施工管理有積極意義。實際上建筑施工管理水平的高低與企業(yè)的誠信度、整體競爭水平及其經(jīng)濟效益都有著十分密切的關(guān)系[2]。想要有效提升技術(shù)與機器設(shè)備在建筑施工中的高效應(yīng)用，必須借助科學(xué)的建筑工程管理進行協(xié)調(diào)與控制。而且，近年來，各種新型材料、新型技術(shù)、新型設(shè)備在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，建筑工程逐漸復(fù)雜化，這也從另一方面提高了企業(yè)對建筑工程的管理要求。因此，采取先進的管理模式對施工全過程進行有效控制是十分有必要的。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 建筑工程管理體制有待完善

現(xiàn)階段我國建筑工程管理中最為缺失的就是相關(guān)管理體制并不完善。我國大部分建筑施工企業(yè)中，或多或少都存在有工程管理制度不完善的情況，進而導(dǎo)致管理工作無依據(jù)可言，缺少嚴(yán)格的制度與條例[3]。此外，也存在部分建筑施工企業(yè)，為節(jié)約成本而裁減管理人員、削減管理部門權(quán)力的情況，進而導(dǎo)致管理崗位人員缺乏[4]。

3.2 管理方式與管理意識需要調(diào)整

近年來，我國建筑行業(yè)的模式大多是以建筑工程承包企業(yè)為首，中間層是施工單位，底層則是一線施工人員。然而，長期實踐表明該模式并不十分理想。一般來說，除去施工環(huán)節(jié)中需要較高技術(shù)的部分外，其余普通施工部分是由勞務(wù)團隊承包的，而且大多是勞務(wù)團隊都有自己的施工設(shè)備與施工材料。但勞務(wù)團隊人員專業(yè)素質(zhì)不高，一定程度上使得管理工作的開展受到阻礙，難度加大，管理質(zhì)量不理想。

從另一方面來看，部分施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于施工質(zhì)量的管控并沒有引起高度重視，重心更多是放在施工進度的控制方面，希望可以盡量縮短工期，以便更快地投入到下一個工程項目中?；诖耍┕べ|(zhì)量控制的重要性被弱化。而且，施工管理人員并沒有及時轉(zhuǎn)變自身管理理念，對于施工質(zhì)量管理體制的創(chuàng)新并未重視。實際上，新型施工材料與新型施工技術(shù)對于提升項目建設(shè)、提高建筑效率是有推進作用的[5]。然而，多數(shù)管理人員認為新型技術(shù)與材料的投入會增加建設(shè)成本，工程項目的經(jīng)濟效益會被縮減，因此也就對其具有一定抵觸心理。但長此以往形成了“惡性循環(huán)”，施工技術(shù)沒有創(chuàng)新突破，施工水平?jīng)]有提升，施工質(zhì)量無法保證。

3.3 建筑工程中存在偷工減料行為

出于對利益的追求，偷工減料的行為在建筑工程項目中時常會出現(xiàn)。比如，使用的材料是劣質(zhì)的、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，或者材料雖好但與目前工程需要不匹配，正是因為類似多種因素的影響，建筑工程質(zhì)量得不到很好的保障。根據(jù)我國近年來的建筑行業(yè)情況來看，總承包管理是最為常見的模式。在這種環(huán)境下，承包企業(yè)希望自己的利潤來源不僅是工程項目，也對材料有所覬覦。

4 提升建筑工程管理質(zhì)量的途徑

4.1 完善建筑施工質(zhì)量保障體系

為使建筑工程質(zhì)量得到保證與提升，必須強化保障體系建設(shè)（如圖1）。首先，政府相關(guān)部門需要提升對建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)察與管理力度，行政管理部門需要充分發(fā)揮自身監(jiān)管職能，避免建筑市場中出現(xiàn)“豆腐渣”工程。通過強化建筑工程項目施工質(zhì)量，使得建筑市場環(huán)境更加健康。各個部門需要相互監(jiān)督，形成一種制約局面，將建筑工程管理力度上升至新高度。其次，建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)需要進行完善，同時加強執(zhí)法力度，保證市場健康發(fā)展[6]。此外，管理人員需要對工程招投標(biāo)情況進行管控，避免因承包過度而使工程質(zhì)量受到影響。對于現(xiàn)階段仍然存在的沒有按照法律條例落實施工質(zhì)量管理的企業(yè)，需要作出嚴(yán)厲處罰，消滅僥幸心理。

建筑企業(yè)同樣需要深刻意識到外在監(jiān)督的重要作用，通過外界監(jiān)督模式對建筑工程管理工作與工程質(zhì)量進行監(jiān)督，為建筑企業(yè)采取相關(guān)措施進行管控提供科學(xué)參考依據(jù)。然而，部分用戶與企業(yè)對于建筑工程要求的角度存在一定差異，導(dǎo)致理念出現(xiàn)偏差。對此，建筑企業(yè)需要通過思維互換的方式，站在用戶的角度上思考問題，了解用戶的需求，以便更好的解決工程建設(shè)過程中存在的問題。這種方式不僅提升相關(guān)工作人員的管理能力，而且能夠在一定程度上避免建筑工程中違規(guī)行為的出現(xiàn)從而使工程整體性受到影響。

4.2 明確權(quán)利與責(zé)任

部分企業(yè)為了縮減支出、節(jié)約成本，將監(jiān)督管理部門與施工部門進行整合。而且，受到監(jiān)督職能交叉的影響，管理職能與施工職能都不能很好地表現(xiàn)出來并有效發(fā)揮作用，進而使建筑項目工程責(zé)任主體丟失，導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量受到影響。因此，建筑企業(yè)需要明確權(quán)利與責(zé)任，設(shè)立單獨的監(jiān)督管理部門。同時可以借助政府或是通過社會監(jiān)督的方式，切實加強對建筑項目的管理。以往建筑項目管理過程中，權(quán)利與責(zé)任主體不明確的情況比較常見，在這種責(zé)任與權(quán)利有重疊的情況下，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對自身職能不明確，管理工作無法有序進行。隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)管理工作的加強是大勢所趨，每個部門都需要肩負起自己的責(zé)任，共同推進企業(yè)發(fā)展。

4.3 對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制

建筑工程管理過程中，施工質(zhì)量的管理是重要組成部分。基于此，施工企業(yè)需要深入考察施工主體，并有針對性制定科學(xué)管理機制，對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確把握?？茖W(xué)且完善的管理計劃制定，對于細節(jié)的把握，以及提升施工質(zhì)量具有積極作用。建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，施工現(xiàn)場需要安排專職人員進行實地管理，以便能夠及時、準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場真實情況，及時對現(xiàn)場工作進行驗收。與此同時，驗收過程中，管理人員需要對質(zhì)量檢測、材料檢測等相關(guān)數(shù)據(jù)進行真實記錄，以此為工程驗收提供可靠參考依據(jù)。

4.4 強化驗收管理

工程竣工驗收同樣是建筑工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要組織監(jiān)理單位與施工單位，以施工圖紙為依據(jù)進行全面且詳細的工程驗收，找出工程中存在的質(zhì)量問題，并根據(jù)相關(guān)政策提出解決方案。工作人員需要真實且完整地記錄整個驗收過程，準(zhǔn)備好施工總結(jié)、材料試驗、隱蔽工程驗收等資料，以便在驗收工作中使用，保證資料真實性與完整性。

4.5 加強審查力度

我們常說的建筑工程審查是包括設(shè)計圖紙和施工組織方案在內(nèi)的。對于建筑圖紙的審查，需要以強化質(zhì)量管理為目標(biāo)，檢查每一個設(shè)計細節(jié)，并與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，找到設(shè)計中存在的問題及時進行調(diào)整，減少不合理設(shè)計對實際施工進度與質(zhì)量的影響。對于施工組織方案的審查，需要與施工企業(yè)資質(zhì)、建設(shè)能力等情況結(jié)合起來進行綜合考慮。將施工組織方案與現(xiàn)場情況進行對比，針對不合理之處進行調(diào)整，進而保證工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量檢查需要以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照國際化要求對工程項目進行嚴(yán)格檢查。除上述兩點外，也需要充分審查施工企業(yè)的資質(zhì)、施工水平、人員能力等。與此同時，也需要對工程項目中使用的材料進行嚴(yán)格檢查，做好材料的質(zhì)量管理工作不僅是避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，杜絕工程中出現(xiàn)劣質(zhì)材料，也是對材料使用成本的控制，避免企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。

4.6 提高人員素質(zhì)

現(xiàn)階段的建筑工程項目依舊以人工操作為主。因此，工程管理以及工程質(zhì)量很大程度上會受到人為因素的影響?；诖耍岣呓ㄖ┕と藛T的素質(zhì)是十分有必要的，包括其施工意識、管理意識、安全保護意識等等，在使工程質(zhì)量得到保證的同時，也有效規(guī)范了自身行為。為保證工程質(zhì)量，并不斷強化工程管理，建筑工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照流程進行操作，對此，建筑企業(yè)需要對工作人員的專業(yè)能力進行審核與評估，必須保證其符合國家標(biāo)準(zhǔn)能力。除此之外，建筑企業(yè)可以結(jié)合工程實際情況進行獎勵與約束機制的制定，充分調(diào)動員工參與管理的積極性，更加積極主動地投入到建筑工程管理工作中，從多角度及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問題，并快速采取有效措施進行處理，杜絕建筑工程項目中嚴(yán)重安全問題的出現(xiàn)。通過對建筑企業(yè)員工的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，部分員工具有嫻熟的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但是在專業(yè)理論知識方面有所欠缺。因此，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)，可以定期開展課程為工作人員深入講解建筑工程相關(guān)理論知識，使其日后實踐工作的開展能夠在理論基礎(chǔ)上進行，更具信服力，便于進行工程項目管理，也能夠使工程質(zhì)量得到顯著提升。

4.7 運用創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著時代發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程相關(guān)工作中逐漸得到廣泛應(yīng)用。對此，建筑工程管理人員可以通過信息技術(shù)建立實時監(jiān)控體系，對施工區(qū)域進行全面監(jiān)控。從安全角度來說，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題，系統(tǒng)就會發(fā)出警報，工作人員便可第一時間進行處理，避免使工程進度與質(zhì)量受到影響。從管理方面來講，循環(huán)管理模式（如圖2）值得學(xué)習(xí)借鑒。建筑工程相關(guān)管理人員需要不斷對工程相關(guān)問題進行總結(jié)分析，找出存在的不足，給予改進方案，并在日后的工作中進行及時更正，避免同樣的錯誤再次出現(xiàn)，大大提升管理質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工期間加強工程管理是十分必要的。隨著時代不斷進步，建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員也需要不斷豐富自身專業(yè)能力，創(chuàng)新管理理念，與時俱進，使用科學(xué)合理的方式有效提升建筑工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的工作人員。無論是工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還是竣工環(huán)節(jié)，都需要引起重視，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格管理。良好的建筑工程管理，不僅可以有效提升工作效率，而且能夠使工程質(zhì)量得到保證，也有助于企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠、健康發(fā)展。