建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

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1 前言

在當前的建筑工程中，造價管理和控制對工程起到很重要的作用，建筑工程實行造價管理可以降低工程方面的問題，規(guī)范當前建筑工程的操作。工程造價作為企業(yè)管理上的一個重要方式，能夠為實現(xiàn)企業(yè)的正常收益做出貢獻。工程造價簡單來說是項目施工中最初材料的籌備、購買、建筑團隊的組建，然后到施工中的具體環(huán)節(jié)，最后竣工驗收；經(jīng)歷的時間較長，貫穿整個工程，建筑工程造價的動態(tài)特點很容易受施工的影響，因此，建筑工程造價要避免受到各種外來因素的影響，強化動態(tài)管理系統(tǒng)，保證工程各個環(huán)節(jié)有效的實施，節(jié)省工程成本。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性和簡單概述

隨著城市化建設(shè)速度加快，推動了當前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭逐漸變得激烈起來，想要在競爭中脫穎而出，就需要相應(yīng)的管理方案，工程造價的動態(tài)管理就是順應(yīng)這種背景出現(xiàn)的。工程造價利用經(jīng)濟學和管理學以及工程技術(shù)等多方面內(nèi)容實現(xiàn)造價管理，對工程中涉及使用的整體資金展開詳細預(yù)算，然后通過管理的方式控制資金的使用，整個流程進行下來簡稱為工程造價。

工程造價實施動態(tài)管理可以有效避免工程中由外來因素造成的經(jīng)濟浪費，以及一切突發(fā)的情況。由于建筑工程一般工期較長，受環(huán)境、時間等各方面因素影響，經(jīng)常會出現(xiàn)造價超過了預(yù)期的情況，如果在工程建設(shè)以前對建造位置估算不全面，工程造價超出預(yù)估價格。

實施動態(tài)管理系統(tǒng)能夠控制整個工程成本，發(fā)揮資金最大的作用，確保工程質(zhì)量。同時工程造價動態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程管理對比后可以發(fā)現(xiàn)，動態(tài)管理控制能夠反映更清晰的造價情況，為工程出現(xiàn)的變動以及成本提前做出預(yù)防，工程的造價實際變動會被管理系統(tǒng)清晰地體現(xiàn)出來，能夠有效地觀察出成本變化，提醒管理人員哪里超支或者節(jié)約，為工程成本節(jié)約做出了很大的貢獻。建筑工程造價動態(tài)管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到監(jiān)督的作用，有效保障了工程的質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

3 工程造價動態(tài)管理存在的問題

3.1 造價管理系統(tǒng)落后且不重視

每個建筑都有自身的特點，因此制定管理制度要根據(jù)建筑的具體情況實行動態(tài)造價控制。但是當前的管理中存在很大問題，部分施工企業(yè)對建筑工程造價管理控制工作重視程度不夠。對于當前的建筑企業(yè)來說，主要的目的是經(jīng)濟收益最大化，只有重視了造價的動態(tài)管理控制才能夠?qū)崿F(xiàn)，從工程的材料采購，到設(shè)備的租賃，每一個環(huán)節(jié)都影響工程資金的使用。

部分企業(yè)對建筑過程出現(xiàn)的問題沒有做到提前預(yù)防，只關(guān)注材料的成本，忽視了建筑造價管理控制，最終造成收益大幅度降低。目前階段，建筑企業(yè)管理者沒有制定良好的管理制度，仍使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經(jīng)濟發(fā)展需要與時俱進，導致建筑人員工作素養(yǎng)偏低，工作中出現(xiàn)了許多不必要的問題，影響了工程建設(shè)發(fā)展。建筑市場存在惡性競爭，施工中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、施工質(zhì)量較差等問題，缺乏完善的管理系統(tǒng)。只有對建筑企業(yè)施行約束，才能保障工程的有效進行。完整的工程造價圖如圖1所示。

3.2 造價管理缺乏完善管理制度

由于當前工程造價沒有完善的管理機構(gòu)，并且施工企業(yè)沒有做到與政府部門進行相互配合，實際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)亂建問題，部分建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟收益，經(jīng)常出現(xiàn)太高或降低價格的問題，并且有些中標單位會惡意串通做到中標，這些不良因素給工程造價的管理都帶來了不利影響，長久下去可能會阻礙自身的發(fā)展。

由于缺乏完善的管理機制，部分工程項目經(jīng)常出現(xiàn)施工方案變更的情況，設(shè)計方案缺少對施工現(xiàn)場的計算，導致施工過程出現(xiàn)一些與設(shè)計不符的現(xiàn)象，引發(fā)了設(shè)計變更，設(shè)計變更導致材料費用的增加與實際材料使用發(fā)生了重大變化，變更設(shè)計的同時，增加了成本的使用，導致成本超出了工程預(yù)算。

3.3 造價數(shù)據(jù)收集不夠全面

工程造價離不開工程具體設(shè)計的支持，但是目前工程設(shè)計經(jīng)常出現(xiàn)變更，由于工程造價需要分析工程設(shè)計圖，合理預(yù)估工程資金使用情況，得出合理的資金使用方案，對機械、人工、材料的花費做出合理的預(yù)算，盡可能地節(jié)省成本支出。同時根據(jù)工程的施工條件制定相應(yīng)的動態(tài)表格，按照國家規(guī)定對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保符合建造的標準，對施工機械做定期維護保養(yǎng)，確保其正常運作，避免設(shè)備故障影響工程進展，開工前各項充足的準備都對工程起到影響。

因此，為了保障工程造價的合理性，必須合理規(guī)劃材料、設(shè)備、人員的使用，在材料購買過程中根據(jù)市場使用情況判斷材料質(zhì)量，同時對比更多的供應(yīng)商，找到適合的材料，確保成本被有效地控制。

3.4 對工程造價動態(tài)管理的理解觀念落后

工程造價動態(tài)管理涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，需要考慮整個工程、整個造價，因此實行動態(tài)管理比較難。并且隨著建筑公司逐漸增多，導致整個建筑行業(yè)壓力增加，更需要實行工程造價動態(tài)管理提高自身的競爭力。但是由于受建設(shè)單位管理人員的影響，導致當前動態(tài)管理很難實施。

工程造價的管理人員是影響工程造價動態(tài)控制的主要因素，其具體工作水平影響著工程的實施。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)同樣在快速發(fā)展，工程造價管理人員需要不斷向新市場學習，更新自身對市場的理解，同時收集相關(guān)最新市場資料，控制工程造價中的不利因素，制定出有效的解決方案，工程造價管理人員還需抵制外界誘惑，保證造價的合理性。

4 建筑工程造價動態(tài)管理成本優(yōu)化的方式

4.1 強化對工程造價動態(tài)管理的認知

許多建筑企業(yè)依然使用老舊的管理方式，提高對建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)的認知，是當前建筑發(fā)展的主要內(nèi)容。良好的認識造價管理系統(tǒng)，能夠有效控制經(jīng)濟成本，做出相應(yīng)的動態(tài)管理制度，落實到相應(yīng)的部門，將責任落實到每個人頭上，避免出現(xiàn)問題推諉責任；對于各部門的權(quán)限進一步明確，健全整個管理制度。

每個部門明確了解造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)，對造價數(shù)據(jù)按照工程的類型、規(guī)模、所在地等信息進行合理劃分，然后統(tǒng)計工程中的人員、材料、機械等費用，實現(xiàn)造價動態(tài)管理控制，并利用信息技術(shù)創(chuàng)建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，制定相應(yīng)的成本管理方案，提高企業(yè)對成本的管理水平，以大量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)為造價動態(tài)管理做出支撐，促進整個工程正常進行，提高工程效益。為了確保建筑工程造價的實際效果，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際狀況，配備相應(yīng)的動態(tài)造價管理人員，分析工程中的造價項目信息，根據(jù)工程情況找到造價波動節(jié)點，結(jié)合造價管控措施，提出針對方案，避免因動態(tài)變化造成的工程經(jīng)濟收益影響。

4.2 健全工程造價動態(tài)管理

進行建筑工程動態(tài)造價管理是為了提高當前工程的收益和工程質(zhì)量，因此需要對整個造價制定完善的制度，讓制度涵蓋整個工程中，每個階段都能使用造價管理進行控制，保障整個制度的科學性。在開展動態(tài)造價管理以前，要根據(jù)公司的造價方案進行分析，把造價落實到每個工序當中，采取針對性的方式分析整個工程可行性，同時嚴格規(guī)范工程，保障工程造價動態(tài)管理控制的實施，保障建筑工程質(zhì)量，加強對建筑工程項目每個環(huán)節(jié)的管理，提升工程造價動態(tài)管理的有效性。加大對市場分析力度，制定合理的價格方案，降低市場可能出現(xiàn)的變化對工程造成的影響，實現(xiàn)對成本的控制，從而實現(xiàn)成本優(yōu)化和工程造價動態(tài)管理。

4.3 貫穿整個工程進行造價動態(tài)管理

在對建筑項目進行投資以前，需要全面研究建筑項目，在資金方面做好預(yù)算以及技術(shù)分析，對建筑的材料價格、市場經(jīng)濟變化、需要的技術(shù)花費做好預(yù)估，計算建筑規(guī)模、需要的資金、建筑工程具體設(shè)計。在建筑決策時期采取動態(tài)管理方式，預(yù)算評估投資資金，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)進行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對估算的內(nèi)容還要進行二次審查，確保估算信息滿足建筑需要，同時確保數(shù)據(jù)的合理性。

在建筑工程設(shè)計階段采取設(shè)計招標方式，將技術(shù)和經(jīng)濟相互結(jié)合，在工程設(shè)計圖上采用先進的技術(shù)，設(shè)計方案要考慮全面，把應(yīng)有的因素都考慮進去，發(fā)揮出設(shè)計圖的合理性。把設(shè)計圖在市場當中推廣，采取招標的方式進行，增強設(shè)計單位的競爭性，提高圖紙質(zhì)量。

在設(shè)計方面采取成本預(yù)算，對工程的具體方案進行造價管理控制，實際施工過程中不能只注重節(jié)約成本，還要重視設(shè)計材料的質(zhì)量。對設(shè)計采取懲罰制度，以此提高設(shè)計質(zhì)量。對設(shè)計出的方案進行對比找到符合工程設(shè)計的方案，保障工程質(zhì)量的前提下，找到使用新型手段的合理方案，提高設(shè)計人員的積極性及設(shè)計質(zhì)量。

工程竣工以后建筑的審核非常重要，安排專業(yè)人員對建筑竣工現(xiàn)場做好審查工作，檢查施工是否存在紕漏，將圖紙與施工建筑進行對比，避免日后出現(xiàn)安全問題造成的經(jīng)濟損失。同時核對建筑材料的使用，確保材料質(zhì)量符合要求。隨著當前經(jīng)濟市場的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，建筑工程造價管理控制能夠有效提升建筑企業(yè)的競爭力。建筑工程造價過程圖如圖2所示。

4.4 降低工程中設(shè)計的變更，增強造價的合理性

建筑工程的設(shè)計直接關(guān)系到工程造價，項目在建造過程中如果發(fā)生頻繁的改動會影響工期的進展，提升項目的造價。設(shè)計人員要將工程造價考慮進去，設(shè)計方案不僅要考慮資金、還要考慮設(shè)備、人工、材料等多方面因素。

在招標工作開始前，對相關(guān)單位實際水平進行考核，評估項目參建方和材料供貨商，分析其是否符合項目，對設(shè)計不符合的地方進行更改，以此有效保障建筑質(zhì)量，使項目造價合理化，實現(xiàn)對項目造價的管理控制。同時收集工程中的數(shù)據(jù)，對比市場中的變價價格，實現(xiàn)造價的動態(tài)掌控，確保造價的合理性。

4.5 加強工程造價動態(tài)管理信息化水平

隨著我國科技的不斷發(fā)展，我國信息化技術(shù)逐漸運用在工程當中，工程造價的實施需要數(shù)據(jù)的支持，因此使用信息技術(shù)進行管理非常方便，需要有關(guān)建設(shè)單位建立相應(yīng)的信息收集數(shù)據(jù)庫，加大對工程信息的搜集力度，定期更新信息管理工作，采用先進的信息化管理，增加工程的有效性，提高工程造價動態(tài)管理的水平，實現(xiàn)成本降低。

5 結(jié)束語

工程造價已經(jīng)成為建筑行業(yè)必不可缺的部分，對工程造價進行動態(tài)管理能夠有效降低成本，造價控制是否合理關(guān)乎著工程的整體收益，工程造價提升工程質(zhì)量的同時，又能夠保障工程的整體經(jīng)濟收益，合理的造價能有效控制建筑流程，實現(xiàn)健康發(fā)展。

因此強化工程造價動態(tài)控制工作十分重要，需要相關(guān)企業(yè)針對自身現(xiàn)狀，找出具體方案，提出針對性的解決辦法，避免后期出現(xiàn)錯誤，提高建筑工程造價管理控制的有效性。但造價管理是一項復(fù)雜的工作，要用科學的方法對造價進行管理控制，提升管理人員的專業(yè)水平，促使建筑企業(yè)健康發(fā)展。