優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

張宇 滕州市旅游發(fā)展有限公司

1 前言

進入新時代社會經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展階段，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，強化建筑工程施工管理，并通過科學規(guī)范提高建筑工程施工質(zhì)量，是需要給予特別關(guān)注的問題。因此，需將建筑工程施工管理放在首位，依托管理優(yōu)化施工建設(shè)成本控制，實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)單位或企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2 建筑工程施工管理存在的重要性

現(xiàn)如今，建筑工程施工是一系列工作的統(tǒng)稱，而不單單指一種工作，或者一種專業(yè)，其作業(yè)系統(tǒng)較為復雜，需要多個部門相互交融、相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均會對整體造成或大或小的影響，甚至會耽誤整體進度，造成不可挽回的經(jīng)濟損失等。為了達到預(yù)期的質(zhì)量與交付日期，需要建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)緊密配合，有條不紊地開展工作，而其中有效的管理方法非常重要。有效的管理方法既能夠控制施工質(zhì)量，也能夠節(jié)省不必要的開支，既能夠為綜合建設(shè)公司提供管理辦法，也能夠提出相對應(yīng)的工程質(zhì)量要求。

建筑管理的重要目的就是把控建筑項目的質(zhì)量，使建筑項目可以按計劃完成，它把握著建筑項目的三大命門：質(zhì)量、資金、進展，加強建筑管理，以高效、科學的管理方式為工程建設(shè)帶來保障。以最少的項目預(yù)算，節(jié)省不必要的開支，協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作，減少部門交接所需時間，嚴格把關(guān)項目落地，保障建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1 項目管理存在的問題

在建設(shè)項目中經(jīng)理負責整體建筑工程施工，強化其對建筑工程施工建設(shè)項目管理具有極其重要的作用。但在現(xiàn)實過程中，普遍存在管理工作不到位現(xiàn)象，致使出現(xiàn)瑕疵或質(zhì)量問題[1]。有些建筑工程施工單位或企業(yè)，并未根據(jù)具體實際情況設(shè)置相應(yīng)等級的項目經(jīng)理，即使有些施工單位或企業(yè)設(shè)置了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理也未能充分發(fā)揮他們應(yīng)有的管理作用，既不能按照建筑工程施工準則組織施工，又不能依靠相對嚴格規(guī)范的管理開展施工建設(shè)，給施工建設(shè)質(zhì)量留下了隱患。

3.2 現(xiàn)場監(jiān)理工作欠缺到位

施工建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工作，對保證建設(shè)質(zhì)量具有較大的影響。有些施工建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)理工作并非理想，究其原因，主要是因為有些建筑工程施工單位或企業(yè)不重視監(jiān)理工作，造成一些監(jiān)理人員無法真正履行監(jiān)理職責；有些負責監(jiān)理人員的資質(zhì)不夠，一般都是以掛靠形式委派相應(yīng)的施工建設(shè)監(jiān)理人員，因監(jiān)理人員的責任心不夠，導致監(jiān)理質(zhì)量下降；監(jiān)理人員的素質(zhì)不高，尤其缺少必要的專業(yè)監(jiān)理知識，再加上建筑領(lǐng)域存在的一些不正之風，致使監(jiān)理流于形式，造成現(xiàn)場監(jiān)理的缺位或不到位，進而影響建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

3.3 材料管理存在的問題

眾所周知，建材質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量。有些單位或企業(yè)，為降低建筑工程施工建設(shè)成本，既不強化對建材的管理，還摻雜使用一些質(zhì)量不合格的建材[2]。出現(xiàn)這種情況的原因，是因為有些單位或企業(yè)為了自身經(jīng)濟效益，使用一些劣質(zhì)建材，意在節(jié)省資金。同時，有些建材采購人員，他們在選購建材過程中，既不嚴格審查建材供應(yīng)商的資質(zhì)，也不對供應(yīng)商所供應(yīng)的建材進行必要的質(zhì)量抽檢，致使不合格建材流入建筑工程施工現(xiàn)場。

3.4 技術(shù)管理存在的問題

現(xiàn)如今，各個領(lǐng)域技術(shù)都在獲得進步與發(fā)展趨勢，同樣也在促進建筑領(lǐng)域工程施工建設(shè)技術(shù)不斷取得進步與發(fā)展。但在有些單位或企業(yè)，他們依然熱衷對傳統(tǒng)工程施工建設(shè)技術(shù)的使用，致使施工現(xiàn)場不能根據(jù)相關(guān)施工建設(shè)技術(shù)標準開展施工，因而造成質(zhì)量難以實現(xiàn)達標。當建筑工程出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題時，又因為降低施工成本，采取能不返工就不返工，從而給建筑工程留下了相對明顯的施工建設(shè)質(zhì)量問題。

3.5 施工過程存在的問題

就施工過程中而言，沒有建立科學完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管控體系，在各項工序之間交接太過于簡單潦草，沒有嚴格的交接定責指標，不能很好地將責任定責到個人。在傳統(tǒng)的施工當中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)常會存在瞞報、包庇的情況，這其中不僅關(guān)乎人際關(guān)系，還關(guān)乎經(jīng)濟利益。因此，很多施工中出現(xiàn)的問題會不了了之，再加上施工管理者的不作為，使得項目施工進展不順利或者質(zhì)量不達標，甚至出現(xiàn)爛尾的情況，部分的施工現(xiàn)場甚至還存在著施工人員未佩戴安全設(shè)備等現(xiàn)象。

3.6 管理人員存在的問題

就目前我國的建筑工程施工形勢而言，很少存在經(jīng)過專門培訓成為施工項目管理的人員，普遍是由建筑工人經(jīng)過不斷地學習發(fā)展而來，這部分施工管理人員學歷不高，管理方式未經(jīng)過專業(yè)的培訓，往往由自身過往的經(jīng)驗管理施工，這存在較大的弊端和短板。再加上科技快速的發(fā)展，管理方法不斷地更新和完善，這部分施工管理人員無法跟上時代的節(jié)奏，不能將最先進的管理應(yīng)用于施工管理工作中，對工程施工流程認識不到位，導致施工進度緩慢，施工秩序混亂，從而影響施工的進度和質(zhì)量，不能實時提出相符的、科學的、可操作的施工管理技術(shù)的指導意見，為工程施工的安全質(zhì)量提供保障。

4 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的措施

4.1 制定詳細的施工管理計劃

建筑工程屬于重要的民生工程，實施工程施工建設(shè)質(zhì)量管理，需要貫穿于整個施工建設(shè)過程當中，因此必須構(gòu)建詳細的施工管理計劃。首先調(diào)查工程整體施工情況，并根據(jù)具體的調(diào)查情況，編制工程施工管理計劃。其次，還要增強質(zhì)量管理的預(yù)見性，預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案。也要按照施工建設(shè)環(huán)節(jié)或程序，規(guī)劃每個建筑環(huán)節(jié)或程序中需要特別關(guān)注的建設(shè)質(zhì)量問題，并將其納入質(zhì)量管理計劃中。

4.2 建構(gòu)完善的質(zhì)量管理責任制

增強責任意識并實施嚴格的責任制，是落實各項管理工作措施到位的基本管理方法。質(zhì)量管理人員在提高質(zhì)量管理意識中，根據(jù)建筑工程施工建設(shè)特點，將工程建設(shè)質(zhì)量管理責任分解落實到每個環(huán)節(jié)與程序中，并力求做到責任落實到人，然后再通過強化的動態(tài)巡視督導方式，巡檢每個工程施工環(huán)節(jié)或程序的質(zhì)量問題[3]。通過巡檢監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要根據(jù)事先定好的預(yù)案，督促其及時處理，用以保證不留任何的建設(shè)質(zhì)量隱患，助力提升整體施工質(zhì)量。質(zhì)量管理體系如圖1所示。

4.3 強化現(xiàn)場監(jiān)理工作

保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，既要施工單位自身強化質(zhì)量管理，也要第三方監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理。需規(guī)范施工監(jiān)理市場，明確施工監(jiān)理單位的監(jiān)理職責，強化工程監(jiān)理單位的資質(zhì)化建設(shè)。在監(jiān)理市場中，要堅決取締那些資質(zhì)不高或不合格的監(jiān)理單位。對保留下來的工程監(jiān)理單位，還要強化對擔負具體監(jiān)理職責人員的系統(tǒng)培訓，使其切實掌握專業(yè)性監(jiān)理技能，學習掌握現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)，助力他們找準監(jiān)理工程質(zhì)量的關(guān)鍵點。并且還要加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德理念，不能因為施工單位對自己施以“小恩小惠”而放松或放棄必要的監(jiān)理責任，進而影響建筑工程施工質(zhì)量。施工監(jiān)理的理想定位和實際作用如圖2所示。

4.4 切實加強對建材的質(zhì)量管理工作

建筑材料是構(gòu)成整體建筑物的基礎(chǔ)性材料，建材質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定整體建筑物的質(zhì)量程度[4]。因此，要加強對建筑材料的質(zhì)量管理工作。強化建材質(zhì)量管理，需要把握好三個關(guān)口，即建材的采購關(guān)、進入施工現(xiàn)場以及建材具體使用。建材采購人員既要關(guān)注建材供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，又要對所采購的建材實施必要的質(zhì)量抽檢；建材進入施工現(xiàn)場時，要進行進場檢測，以防不合格材料混入施工現(xiàn)場；針對建材的具體使用，施工人員根據(jù)自己使用建材的技術(shù)或經(jīng)驗，對建材質(zhì)量做最后的判定，如果發(fā)現(xiàn)建材質(zhì)量不合格，必須立即停止使用，并及時上報處理，以確保工程施工進度正常推進。

4.5 加強各項工作的協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)如今，很多施工項目都存在歷史遺留問題，管理者應(yīng)當吸取其中的經(jīng)驗，要求管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌規(guī)劃，以全局的視角開展施工管理，不斷學習與探索，在實踐中總結(jié)出最適合本單位的施工管理方法。每一個施工項目，都需要各單位之間的協(xié)作，在各階段的銜接過程中都要進行專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，明確各人員的職責范圍與交接日期，劃分施工人員工作的職責，避免施工結(jié)束后的推諉[5]。

需建立行之有效的施工進程管理制度，在項目外包分解的過程中，不能將項目過于零散，避免由于協(xié)調(diào)不暢、銜接不暢等因素，影響到項目的進展與造價。要科學系統(tǒng)地建立監(jiān)控體制，以防個人原因給項目造成的困擾，保證體系的嚴謹性，使項目質(zhì)量得以保障。

加強施工質(zhì)量的管理過程，也是提升管理水平的過程，管理者既要實現(xiàn)在規(guī)定日期里完成工程的銜接，確保工程的質(zhì)量過關(guān)，還要及時檢測相關(guān)的工程工藝，確保工藝的統(tǒng)一、用量正確，以保障工程方案的可行性。要求管理者要不斷更新和完善管理方式和方法，注重新技術(shù)、新理論的應(yīng)用，讓管理工作更加高效準確，為建筑工程項目施工提供質(zhì)量保證[6]。

4.6 加強技術(shù)管理工作

為做好施工管理工作，要不斷改進和優(yōu)化原有施工管理體系的基礎(chǔ)，制訂科學的管理技術(shù)方案，完成施工管理體系的優(yōu)化。建立科學完善的建筑工程施工管理體系，科學規(guī)范施工管理，明確復雜混亂的施工管理過程。

伴隨建筑物使用功能的增加或提高，應(yīng)用到施工建設(shè)中的新工藝、新技術(shù)含量也在增加。強化對建筑工程施工技術(shù)的管理，對保證施工質(zhì)量具有重要的作用。因此，對建筑工藝或技術(shù)進行必要的歸類整理，并安排專業(yè)技術(shù)施工人員，按照工藝或技術(shù)標準，規(guī)范應(yīng)用施工技術(shù)或工藝，切忌使用非專業(yè)施工人員實施技術(shù)性較強的施工[7]。針對建筑施工新工藝或技術(shù)的應(yīng)用情況，仍需強化督導檢查，如果出現(xiàn)不合格施工問題，必須組織進行返工，不能給建筑工程留下質(zhì)量隱患。

5 結(jié)束語

對建筑工程施工建設(shè)而言，一切建筑行為都必須圍繞施工質(zhì)量進行。工程的施工質(zhì)量是建筑物最終追求的目標，而保證施工質(zhì)量，又源自施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)或程序，需要強化質(zhì)量管理與監(jiān)理，把好建材質(zhì)量關(guān)，將施工新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到位，最終保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

就我國目前的建筑工程施工情況以及監(jiān)管水平，必須有與時俱進的先進管理手段，以此加快施工進度，確保施工全過程的工藝管理和控制。隨著我國建筑建設(shè)監(jiān)理體制和建設(shè)技術(shù)的不斷完善，建筑施工質(zhì)量監(jiān)理控制行業(yè)也將迎來新的局面，為我國建筑事業(yè)做出更大貢獻。