優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

張宇 滕州市旅游發(fā)展有限公司

1 前言

進(jìn)入新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展階段，我國(guó)建筑工程數(shù)量不斷增多，強(qiáng)化建筑工程施工管理，并通過(guò)科學(xué)規(guī)范提高建筑工程施工質(zhì)量，是需要給予特別關(guān)注的問(wèn)題。因此，需將建筑工程施工管理放在首位，依托管理優(yōu)化施工建設(shè)成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)單位或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 建筑工程施工管理存在的重要性

現(xiàn)如今，建筑工程施工是一系列工作的統(tǒng)稱，而不單單指一種工作，或者一種專業(yè)，其作業(yè)系統(tǒng)較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門相互交融、相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)整體造成或大或小的影響，甚至?xí)⒄`整體進(jìn)度，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失等。為了達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量與交付日期，需要建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，有條不紊地開展工作，而其中有效的管理方法非常重要。有效的管理方法既能夠控制施工質(zhì)量，也能夠節(jié)省不必要的開支，既能夠?yàn)榫C合建設(shè)公司提供管理辦法，也能夠提出相對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量要求。

建筑管理的重要目的就是把控建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目可以按計(jì)劃完成，它把握著建筑項(xiàng)目的三大命門：質(zhì)量、資金、進(jìn)展，加強(qiáng)建筑管理，以高效、科學(xué)的管理方式為工程建設(shè)帶來(lái)保障。以最少的項(xiàng)目預(yù)算，節(jié)省不必要的開支，協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作，減少部門交接所需時(shí)間，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目落地，保障建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

在建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)理負(fù)責(zé)整體建筑工程施工，強(qiáng)化其對(duì)建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理具有極其重要的作用。但在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，普遍存在管理工作不到位現(xiàn)象，致使出現(xiàn)瑕疵或質(zhì)量問(wèn)題[1]。有些建筑工程施工單位或企業(yè)，并未根據(jù)具體實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有些施工單位或企業(yè)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理也未能充分發(fā)揮他們應(yīng)有的管理作用，既不能按照建筑工程施工準(zhǔn)則組織施工，又不能依靠相對(duì)嚴(yán)格規(guī)范的管理開展施工建設(shè)，給施工建設(shè)質(zhì)量留下了隱患。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作欠缺到位

施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)保證建設(shè)質(zhì)量具有較大的影響。有些施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作并非理想，究其原因，主要是因?yàn)橛行┙ㄖこ淌┕挝换蚱髽I(yè)不重視監(jiān)理工作，造成一些監(jiān)理人員無(wú)法真正履行監(jiān)理職責(zé)；有些負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的資質(zhì)不夠，一般都是以掛靠形式委派相應(yīng)的施工建設(shè)監(jiān)理人員，因監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量下降；監(jiān)理人員的素質(zhì)不高，尤其缺少必要的專業(yè)監(jiān)理知識(shí)，再加上建筑領(lǐng)域存在的一些不正之風(fēng)，致使監(jiān)理流于形式，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的缺位或不到位，進(jìn)而影響建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

3.3 材料管理存在的問(wèn)題

眾所周知，建材質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量。有些單位或企業(yè)，為降低建筑工程施工建設(shè)成本，既不強(qiáng)化對(duì)建材的管理，還摻雜使用一些質(zhì)量不合格的建材[2]。出現(xiàn)這種情況的原因，是因?yàn)橛行﹩挝换蚱髽I(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益，使用一些劣質(zhì)建材，意在節(jié)省資金。同時(shí)，有些建材采購(gòu)人員，他們?cè)谶x購(gòu)建材過(guò)程中，既不嚴(yán)格審查建材供應(yīng)商的資質(zhì)，也不對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的建材進(jìn)行必要的質(zhì)量抽檢，致使不合格建材流入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.4 技術(shù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，各個(gè)領(lǐng)域技術(shù)都在獲得進(jìn)步與發(fā)展趨勢(shì)，同樣也在促進(jìn)建筑領(lǐng)域工程施工建設(shè)技術(shù)不斷取得進(jìn)步與發(fā)展。但在有些單位或企業(yè)，他們依然熱衷對(duì)傳統(tǒng)工程施工建設(shè)技術(shù)的使用，致使施工現(xiàn)場(chǎng)不能根據(jù)相關(guān)施工建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工，因而造成質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，又因?yàn)榻档褪┕こ杀荆扇∧懿环倒ぞ筒环倒?，從而給建筑工程留下了相對(duì)明顯的施工建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題。

3.5 施工過(guò)程存在的問(wèn)題

就施工過(guò)程中而言，沒有建立科學(xué)完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管控體系，在各項(xiàng)工序之間交接太過(guò)于簡(jiǎn)單潦草，沒有嚴(yán)格的交接定責(zé)指標(biāo)，不能很好地將責(zé)任定責(zé)到個(gè)人。在傳統(tǒng)的施工當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)存在瞞報(bào)、包庇的情況，這其中不僅關(guān)乎人際關(guān)系，還關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益。因此，很多施工中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不了了之，再加上施工管理者的不作為，使得項(xiàng)目施工進(jìn)展不順利或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)爛尾的情況，部分的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至還存在著施工人員未佩戴安全設(shè)備等現(xiàn)象。

3.6 管理人員存在的問(wèn)題

就目前我國(guó)的建筑工程施工形勢(shì)而言，很少存在經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)成為施工項(xiàng)目管理的人員，普遍是由建筑工人經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)發(fā)展而來(lái)，這部分施工管理人員學(xué)歷不高，管理方式未經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，往往由自身過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)管理施工，這存在較大的弊端和短板。再加上科技快速的發(fā)展，管理方法不斷地更新和完善，這部分施工管理人員無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)奏，不能將最先進(jìn)的管理應(yīng)用于施工管理工作中，對(duì)工程施工流程認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工秩序混亂，從而影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不能實(shí)時(shí)提出相符的、科學(xué)的、可操作的施工管理技術(shù)的指導(dǎo)意見，為工程施工的安全質(zhì)量提供保障。

4 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的措施

4.1 制定詳細(xì)的施工管理計(jì)劃

建筑工程屬于重要的民生工程，實(shí)施工程施工建設(shè)質(zhì)量管理，需要貫穿于整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，因此必須構(gòu)建詳細(xì)的施工管理計(jì)劃。首先調(diào)查工程整體施工情況，并根據(jù)具體的調(diào)查情況，編制工程施工管理計(jì)劃。其次，還要增強(qiáng)質(zhì)量管理的預(yù)見性，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。也要按照施工建設(shè)環(huán)節(jié)或程序，規(guī)劃每個(gè)建筑環(huán)節(jié)或程序中需要特別關(guān)注的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，并將其納入質(zhì)量管理計(jì)劃中。

4.2 建構(gòu)完善的質(zhì)量管理責(zé)任制

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制，是落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施到位的基本管理方法。質(zhì)量管理人員在提高質(zhì)量管理意識(shí)中，根據(jù)建筑工程施工建設(shè)特點(diǎn)，將工程建設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)與程序中，并力求做到責(zé)任落實(shí)到人，然后再通過(guò)強(qiáng)化的動(dòng)態(tài)巡視督導(dǎo)方式，巡檢每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)或程序的質(zhì)量問(wèn)題[3]。通過(guò)巡檢監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，要根據(jù)事先定好的預(yù)案，督促其及時(shí)處理，用以保證不留任何的建設(shè)質(zhì)量隱患，助力提升整體施工質(zhì)量。質(zhì)量管理體系如圖1所示。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，既要施工單位自身強(qiáng)化質(zhì)量管理，也要第三方監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。需規(guī)范施工監(jiān)理市場(chǎng)，明確施工監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)，強(qiáng)化工程監(jiān)理單位的資質(zhì)化建設(shè)。在監(jiān)理市場(chǎng)中，要堅(jiān)決取締那些資質(zhì)不高或不合格的監(jiān)理單位。對(duì)保留下來(lái)的工程監(jiān)理單位，還要強(qiáng)化對(duì)擔(dān)負(fù)具體監(jiān)理職責(zé)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其切實(shí)掌握專業(yè)性監(jiān)理技能，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)，助力他們找準(zhǔn)監(jiān)理工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。并且還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德理念，不能因?yàn)槭┕挝粚?duì)自己施以“小恩小惠”而放松或放棄必要的監(jiān)理責(zé)任，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量。施工監(jiān)理的理想定位和實(shí)際作用如圖2所示。

4.4 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建材的質(zhì)量管理工作

建筑材料是構(gòu)成整體建筑物的基礎(chǔ)性材料，建材質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定整體建筑物的質(zhì)量程度[4]。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化建材質(zhì)量管理，需要把握好三個(gè)關(guān)口，即建材的采購(gòu)關(guān)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以及建材具體使用。建材采購(gòu)人員既要關(guān)注建材供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，又要對(duì)所采購(gòu)的建材實(shí)施必要的質(zhì)量抽檢；建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，以防不合格材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)；針對(duì)建材的具體使用，施工人員根據(jù)自己使用建材的技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建材質(zhì)量做最后的判定，如果發(fā)現(xiàn)建材質(zhì)量不合格，必須立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)處理，以確保工程施工進(jìn)度正常推進(jìn)。

4.5 加強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)如今，很多施工項(xiàng)目都存在歷史遺留問(wèn)題，管理者應(yīng)當(dāng)吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，要求管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)籌規(guī)劃，以全局的視角開展施工管理，不斷學(xué)習(xí)與探索，在實(shí)踐中總結(jié)出最適合本單位的施工管理方法。每一個(gè)施工項(xiàng)目，都需要各單位之間的協(xié)作，在各階段的銜接過(guò)程中都要進(jìn)行專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，明確各人員的職責(zé)范圍與交接日期，劃分施工人員工作的職責(zé)，避免施工結(jié)束后的推諉[5]。

需建立行之有效的施工進(jìn)程管理制度，在項(xiàng)目外包分解的過(guò)程中，不能將項(xiàng)目過(guò)于零散，避免由于協(xié)調(diào)不暢、銜接不暢等因素，影響到項(xiàng)目的進(jìn)展與造價(jià)。要科學(xué)系統(tǒng)地建立監(jiān)控體制，以防個(gè)人原因給項(xiàng)目造成的困擾，保證體系的嚴(yán)謹(jǐn)性，使項(xiàng)目質(zhì)量得以保障。

加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理過(guò)程，也是提升管理水平的過(guò)程，管理者既要實(shí)現(xiàn)在規(guī)定日期里完成工程的銜接，確保工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)，還要及時(shí)檢測(cè)相關(guān)的工程工藝，確保工藝的統(tǒng)一、用量正確，以保障工程方案的可行性。要求管理者要不斷更新和完善管理方式和方法，注重新技術(shù)、新理論的應(yīng)用，讓管理工作更加高效準(zhǔn)確，為建筑工程項(xiàng)目施工提供質(zhì)量保證[6]。

4.6 加強(qiáng)技術(shù)管理工作

為做好施工管理工作，要不斷改進(jìn)和優(yōu)化原有施工管理體系的基礎(chǔ)，制訂科學(xué)的管理技術(shù)方案，完成施工管理體系的優(yōu)化。建立科學(xué)完善的建筑工程施工管理體系，科學(xué)規(guī)范施工管理，明確復(fù)雜混亂的施工管理過(guò)程。

伴隨建筑物使用功能的增加或提高，應(yīng)用到施工建設(shè)中的新工藝、新技術(shù)含量也在增加。強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，對(duì)保證施工質(zhì)量具有重要的作用。因此，對(duì)建筑工藝或技術(shù)進(jìn)行必要的歸類整理，并安排專業(yè)技術(shù)施工人員，按照工藝或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范應(yīng)用施工技術(shù)或工藝，切忌使用非專業(yè)施工人員實(shí)施技術(shù)性較強(qiáng)的施工[7]。針對(duì)建筑施工新工藝或技術(shù)的應(yīng)用情況，仍需強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，如果出現(xiàn)不合格施工問(wèn)題，必須組織進(jìn)行返工，不能給建筑工程留下質(zhì)量隱患。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑工程施工建設(shè)而言，一切建筑行為都必須圍繞施工質(zhì)量進(jìn)行。工程的施工質(zhì)量是建筑物最終追求的目標(biāo)，而保證施工質(zhì)量，又源自施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)或程序，需要強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)理，把好建材質(zhì)量關(guān)，將施工新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到位，最終保證建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。

就我國(guó)目前的建筑工程施工情況以及監(jiān)管水平，必須有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)管理手段，以此加快施工進(jìn)度，確保施工全過(guò)程的工藝管理和控制。隨著我國(guó)建筑建設(shè)監(jiān)理體制和建設(shè)技術(shù)的不斷完善，建筑施工質(zhì)量監(jiān)理控制行業(yè)也將迎來(lái)新的局面，為我國(guó)建筑事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。