深化推優(yōu)薦才機(jī)制 為一流事業(yè)培育一流人才

文｜楊 永

中國華能集團(tuán)有限公司團(tuán)委副書記黨建工作部青年工作處處長

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100 周年大會上對共青團(tuán)提出殷切希望，“要立足黨的事業(yè)后繼有人這一根本大計，牢牢把握培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人這個根本任務(wù)”，“團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年勇做新時代的弄潮兒”。華能集團(tuán)團(tuán)委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，把握“根本大計”，緊扣“根本任務(wù)”，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和人才隊伍建設(shè)實際，創(chuàng)新團(tuán)組織向黨組織推優(yōu)薦才機(jī)制，大力選樹培育能源電力事業(yè)的接班人，助力華能加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

抓好“源頭活水”、大力發(fā)現(xiàn)舉薦為一流事業(yè)挑選一流人才

加快建設(shè)世界一流企業(yè)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，起關(guān)鍵核心作用的是人才。華能集團(tuán)大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從優(yōu)秀青年抓起，將推優(yōu)薦才作為華能后繼有人的“源頭活水”，堅持“三個突出”，確保挑選出一流人才。

圖｜華能集團(tuán)舉辦“青馬工程”暨共青團(tuán)干部示范培訓(xùn)班

突出政治標(biāo)準(zhǔn)。黨是領(lǐng)導(dǎo)一切事業(yè)走向勝利的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，國企姓黨，國有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)，首要是選出信仰堅定、對黨忠誠的一流人才。華能集團(tuán)把政治標(biāo)準(zhǔn)作為“推優(yōu)薦才”的首要標(biāo)尺，在4.2 萬華能青年中牢固樹立“為黨工作”、“青春獻(xiàn)給黨”的理想信念，廣泛開展政治體檢和思想動態(tài)分析，觀其言更察其行，將政治體檢觸角延伸至工作崗位、延伸至身邊領(lǐng)導(dǎo)同事，通過近距離、經(jīng)常性、全方位、立體化觀察考察青年的政治表現(xiàn)，確保挑選出來的“推優(yōu)薦才”人員絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

突出事業(yè)為上。社會主義是干出來的，世界一流企業(yè)更是奮斗出來的，國有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)，關(guān)鍵是選出技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛的一流人才。華能作為國有重要骨干企業(yè)，在能源領(lǐng)域創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”，最重要的是擁有精技術(shù)、精業(yè)務(wù)的人才隊伍作為支撐，集團(tuán)團(tuán)委把握“技術(shù)是企業(yè)安身立命之本”，在“推優(yōu)薦才”中，明確“敬業(yè)愛崗、實績突出”擇優(yōu)條件，將青年技術(shù)骨干吸收到“推優(yōu)薦才”人員庫中，為獲得重大榮譽、在重量級技能競賽中獲獎、取得重要科技創(chuàng)新成果等作出突出貢獻(xiàn)的青年人才開辟“綠色通道”，不占名額、不占指標(biāo)，直接納入“推優(yōu)薦才”推薦人選。

突出擇優(yōu)遴選。經(jīng)得起組織甄選、經(jīng)得起群眾評價是優(yōu)秀人才具有的基本素質(zhì)和責(zé)任，國有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)，重點是選出組織放心、充分優(yōu)秀的一流人才。華能集團(tuán)按照“自下而上、逐級甄選、好中選優(yōu)”的原則，面向全體青年，采取會議、問卷、投票等適當(dāng)方式，通過黨團(tuán)組織逐級推薦、公示等程序，接受組織檢驗、接受職工監(jiān)督，年度推優(yōu)薦才人數(shù)不超過青年職工總數(shù)的5‰，確保把最優(yōu)秀的青年人才遴選出來。暢通民主推薦渠道，結(jié)合組織推薦，鼓勵基層黨員干部和職工群眾以個人名義進(jìn)行推薦，鼓勵個人向組織自薦。

緊扣“第一要務(wù)”、著力培養(yǎng)提升為一流事業(yè)培育一流人才

企業(yè)基業(yè)常青離不開一批又一批的人才，培育一流人才就是培育企業(yè)的核心競爭力、就是培育企業(yè)的未來。華能集團(tuán)將青年人才培養(yǎng)視為華能永續(xù)發(fā)展的“第一要務(wù)”，圍繞“推優(yōu)薦才”青年培養(yǎng)培育，深入實施“三大工程”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要人才支撐。

實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。始終用真理的力量武裝青年，用信仰的味道感召青年，全面實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，建立“自我管理、自主學(xué)習(xí)、自覺進(jìn)步”的培育管理機(jī)制，構(gòu)建“理論研讀、熱點研討、專題培訓(xùn)”三位一體理論學(xué)習(xí)體系，深讀細(xì)悟《習(xí)近平談治國理政》等馬克思主義經(jīng)典著作，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，通過邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)等形式，幫助青年學(xué)員用馬克思主義立場、觀點、方法觀察問題、分析問題、解決問題，不斷提升“推優(yōu)薦才”青年政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”。

圖｜華能一線青年開展青年突擊隊活動助力建成世界單體容量最大的漂浮式光伏電站

實施青年精神素養(yǎng)提升工程。深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于“增強(qiáng)做中國人的志氣、骨氣、底氣”重要論斷，扎實開展青年精神素養(yǎng)提升工程，公司系統(tǒng)各級黨組織書記站在為黨育人、為國育才的高度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際為青年講授“第一課”；邀請先輩重返企業(yè)，用親身經(jīng)歷、奮斗故事講好“第二課”；廣泛開展“華能青年永遠(yuǎn)跟黨走”主題團(tuán)日，召開“我和先輩比奮斗”專題組織生活會，舉辦青年精神素養(yǎng)提升主題沙龍，上線“華能青年大講堂”，參觀“電力青年百年風(fēng)采展”等，引導(dǎo)華能青年以實際行動回答好“同先輩相比，我們身上多了什么”、“同先輩相比，我們身上少了什么”、“同習(xí)近平總書記對新時代中國青年的期望和時代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們還需要充實什么”的新時代青年之問，在“答題”中不斷涵養(yǎng)奮斗精神、錘煉意志品質(zhì)、展示良好作風(fēng)形象。

實施優(yōu)秀青年人才儲備工程。將“推優(yōu)薦才”與人才交流相結(jié)合、與干部選拔相結(jié)合，把選拔優(yōu)秀年輕干部的陣地前沿再向前推進(jìn)，重視青年、重視人才的視野再向前拓寬，以“推優(yōu)薦才”人員為對象，分類開展個人SWOT 態(tài)勢分析，在入職年限、崗位類別、職務(wù)職級等方面構(gòu)建立體模型，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定整體培養(yǎng)方案和相應(yīng)個性化培養(yǎng)方案并加以實施。同時明確“推優(yōu)薦才”人員4 個“優(yōu)先”條件：優(yōu)先安排至集團(tuán)公司、區(qū)域公司借調(diào)掛職；優(yōu)先安排至艱苦復(fù)雜、吃勁崗位交流培養(yǎng)；納入相應(yīng)層級優(yōu)秀年輕干部人才庫，優(yōu)先重點培養(yǎng)使用；優(yōu)先列為崗位晉升、提拔任用的考察對象。逐步建立華能青年職工的骨干隊伍、中堅力量團(tuán)隊。

圖｜華能一線青年開展技術(shù)測試試驗

聚焦“關(guān)鍵重點”、強(qiáng)化實踐鍛煉為一流事業(yè)鍛造一流人才

刀在石上磨，人在事上練，人才成長無捷徑，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面難以成大器，實踐是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。華能集團(tuán)堅持用實踐的“尺子”衡量人才的潛力、丈量人才的未來，有針對性地將青年人才安排到條件艱苦、任務(wù)繁重、問題復(fù)雜的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位去磨煉鍛煉。

用艱苦條件環(huán)境磨煉人才。到艱苦環(huán)境中鍛煉是青年人才成才的必修課，條件越是艱苦越能磨煉心性，把青年人才放到艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去鍛煉，能夠使其在經(jīng)受考驗的過程中增長才干、改進(jìn)作風(fēng)、提高修養(yǎng)。華能集團(tuán)大力弘揚艱苦奮斗精神，從青年踏入企業(yè)之初，無論是碩士、博士，還是金融、管理專業(yè)，第一份工作必定安排在“現(xiàn)場”，到生產(chǎn)運行一線去倒班，到邊遠(yuǎn)風(fēng)電場去值守，到煤礦豎井深處去開采，到基建現(xiàn)場去作業(yè)，“苦其心志，勞其筋骨”，讓他們懂得“堅守”、忍受“孤獨”、品味“艱辛”，培養(yǎng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神品質(zhì)?！叭珖逡粍趧营?wù)隆薄爸醒肫髽I(yè)技術(shù)能手”等稱號獲得者—華能90 后青年盧一鳴扎根礦山，用奮斗裝點青春，用匠心鑄就夢想，用技能點亮無比絢爛的煤海人生。

用繁重任務(wù)崗位歷練人才。承擔(dān)繁重任務(wù)是青年人才成長的必由之路，任務(wù)越是繁重越能考驗擔(dān)當(dāng)，給青年安排最繁重的任務(wù)，是組織的培養(yǎng)和信任，能夠讓其在完成繁重工作中提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動作為?？缛搿笆奈濉?，華能集團(tuán)高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營改革發(fā)展，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，確定“六個新領(lǐng)先”戰(zhàn)略任務(wù)，全力打造新能源、核電、水電三大支撐，時間緊迫、任務(wù)艱巨、工作繁重，華能青年積極踐行“請黨放心、強(qiáng)國有我，二次創(chuàng)業(yè)、華能有我”的青春誓言，在安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、能源保供、疫情防控等重點工作任務(wù)中打頭陣、沖在前、做表率，劃“區(qū)”設(shè)“崗”，由青年骨干領(lǐng)頭組建海上風(fēng)電“青年突擊隊”，成立抗疫保供“青年志愿隊”、重大工程項目“青年攻關(guān)組”等，在強(qiáng)企報國中發(fā)揮生力軍、突擊隊作用。

用復(fù)雜問題情況淬煉人才。應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題是青年人才必備能力，問題越是棘手越能練就過硬本領(lǐng)，往往也能培養(yǎng)出最卓越的人才，把復(fù)雜問題交給青年去攻關(guān)、去處理，能夠使其在處突應(yīng)變中增強(qiáng)斗爭精神、提升斗爭本領(lǐng)，最終能打勝仗。華能集團(tuán)在深化推進(jìn)國企改革、堅決扛起能源安全保供政治責(zé)任、勇當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量的進(jìn)程中，面臨的困難挑戰(zhàn)之巨前所未有、棘手問題之多前所未有。華能青年不懼艱難、克難奮進(jìn)、頂壓前行，主動揭榜掛帥，積極參與全國產(chǎn)DCS、PLC、大容量低成本海上風(fēng)電、污泥垃圾耦合摻燒、超臨界二氧化碳循環(huán)發(fā)電等技術(shù)研發(fā)，助力華能加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。一群青年尖兵十年磨一劍，打造“國之重器”，領(lǐng)舞第四代核電技術(shù)，建成國家科技重大專項—高溫氣冷堆示范工程；平均只有35 歲的一個青年團(tuán)隊組成“儲能急先鋒”，建設(shè)投運世界首個非補(bǔ)燃壓縮空氣儲能項目—金壇鹽穴壓縮空氣儲能電站，以他們?yōu)榇淼娜A能青年正在承壓奮進(jìn)、砥礪前行，在探索中破題、在破題中突破、在突破中成長、在成長中升華。