淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

陳東

摘 要：本文主要分析了現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素，并提出了一些管理創(chuàng)新方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；制約因素；方法

中圖分類號(hào)： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）25-4-2

0 引言

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，石油企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，就需要不斷地創(chuàng)新自身管理方法。目前，我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)在管理創(chuàng)新上依然存在很多制約因素，比如，石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力、管理體制不健全等，這些制約因素在很大程度上影響了現(xiàn)代石油企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，因此，石油企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)文化和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的

從目前我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是由專職從事管理的管理層人員負(fù)責(zé)，其他層次的基層人員和技術(shù)人員參與管理的機(jī)會(huì)很少，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新被限制在了一定的范圍內(nèi)，創(chuàng)新管理方法比較落后。除此之外，很多石油企業(yè)的管理層人員創(chuàng)新意識(shí)都比較欠缺，缺乏創(chuàng)新管理專業(yè)知識(shí)，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的。

1.2 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法依舊比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新的花樣老套，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的需求。同時(shí)，現(xiàn)代石油企業(yè)的管理創(chuàng)新手段非常有限，使得整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的水平較低，這在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新制約因素

2.1 石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約

與其他企業(yè)相比，我國(guó)的石油企業(yè)具有高消耗、高成本、高投入等特點(diǎn)。眾所周知，石油資源一般都被埋在地下，開采難度較大，使用的開采費(fèi)用比較高，同時(shí)石油企業(yè)的工作場(chǎng)地大都在野外，這也給石油開采人員帶來了一定的安全隱患。雖然石油屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是，由于自身特點(diǎn)的制約，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難取得進(jìn)步，阻礙了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力

目前，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們買車、用車的數(shù)量也在不斷增加，石油已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，使得很多石油企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新積極性不高，這在一定程度上制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3 管理體制不健全，市場(chǎng)觀念比較單薄

目前，我國(guó)現(xiàn)代石油創(chuàng)新的首要任務(wù)就是要對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，但是，從目前現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的管理體制不健全，經(jīng)營(yíng)管理理念依然很陳舊，已經(jīng)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需求，市場(chǎng)觀念比較單薄，從而影響了石油企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3 現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

針對(duì)以上現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素來看，石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，不斷健全管理體制，不斷對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新，保證石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)地位，從而促進(jìn)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面我們就來具體分析下現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法都有哪些：

3.1 管理理念的創(chuàng)新

自改革開放以來，我國(guó)很多企業(yè)都處于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，從而使得企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前社會(huì)，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視人才發(fā)展，改變以往的傳統(tǒng)管理理念，不斷挖掘人才，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，很多石油企業(yè)都進(jìn)行了重組改制，比如，有的企業(yè)進(jìn)入了股份公司，成了股份分公司，并保留原來的名稱。但是，由于這樣的重組之后，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系比較復(fù)雜，背負(fù)著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，制度性障礙制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)應(yīng)該重視管理制度方面的創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制，只有這樣，才能理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，給企業(yè)注入新的活力，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新非常重要。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠正常生存和發(fā)展的生命源泉。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)等特點(diǎn)，因此，石油企業(yè)重視技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷提高技術(shù)方面的創(chuàng)新水平，才能提升企業(yè)的發(fā)展水平。技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此，石油企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定性因素，一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視自身文化的發(fā)展，石油企業(yè)也不例外。企業(yè)文化代表著石油企業(yè)的時(shí)代觀念，是石油企業(yè)傳遞企業(yè)精神的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是人才，只有提高了石油企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能樹立正確的企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)石油企業(yè)文化的投入力度，重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。

3.5 管理方式方法的創(chuàng)新

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視管理方式方法的創(chuàng)新。與此同時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)該摒棄以往的傳統(tǒng)管理方式方法，學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，加大對(duì)管理方法的資金投入，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理方式方法，從而保證石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.6 人力資源管理的創(chuàng)新

對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理在其中起著非常重要的作用，因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)為了提高自身人力資源的管理水平，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷改革，不斷堅(jiān)持“以人為本”的原則，保證員工的自身利益，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出員工的工作技能和專業(yè)知識(shí)水平，從而促進(jìn)石油企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

3.7 企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新

企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新也屬于現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方法。目前，隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，以往的流程已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的需求，因此，石油企業(yè)必須重視自身流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新。與此同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，石油企業(yè)就必須重視組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，不能把流程創(chuàng)新工作流于形式，要把流程創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處，從而達(dá)到石油管理創(chuàng)新的目的。

3.8 實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于所有的企業(yè)來說都非常重要，現(xiàn)代石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，建立發(fā)展基金制度，從而提高全體員工的工作熱情。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工熟練掌握業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成一種勤學(xué)好問的良好習(xí)慣，從而使得員工具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的管理意識(shí)，最終保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要不斷地對(duì)企業(yè)自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到管理方法的重要性，堅(jiān)持“以人為本”的原則，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，不斷對(duì)人力資源管理和管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加強(qiáng)企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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