建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系構(gòu)建分析

程相禹

（大慶油田第一采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎建筑工程企業(yè)的信譽(yù)與形象，更關(guān)系著居住者的切身利益。如果忽視了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，就會(huì)增加建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，造成十分嚴(yán)重的后果。針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中存在的問(wèn)題，要求相關(guān)單位加強(qiáng)重視，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高質(zhì)量監(jiān)督與管理力度，保障建筑工程的建設(shè)水平。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 施工技術(shù)水平不足

從建筑工程管理的整體情況而言，目前大部分的建筑工程單位仍舊沿用著以往粗放式的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的方法比較落后陳舊，現(xiàn)代化的管理工具應(yīng)用不足；加之施工人員的整體素質(zhì)參差不齊，在施工技術(shù)方面缺乏專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化的指導(dǎo)，先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用不足，都是制約建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督與管理體系不健全

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作需要依靠制度的約束，只有嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管控力度才能夠有效把控建筑工程的質(zhì)量，保障施工安全。目前，大部分建筑工程單位都存在著重施工而輕管理的問(wèn)題，在建筑工程施工中盲目追趕工期、壓縮成本，在日常的質(zhì)量監(jiān)督與管理方面存在著一定的漏洞，這就造成了在實(shí)際的施工過(guò)程中存在著大量不規(guī)范的行為，一些環(huán)節(jié)監(jiān)管不力甚至無(wú)人監(jiān)管，制約了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開(kāi)展。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)權(quán)界定不清晰

在目前的建筑工程中，由于項(xiàng)目規(guī)模大、工程量多，很多建筑工程單位都是采取分包或轉(zhuǎn)包的方式進(jìn)行施工。雖然分包的形式可以提高施工效率，減輕施工單位的負(fù)擔(dān)，但在質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)權(quán)劃分上卻存在著一定的漏洞。一方面，一些資質(zhì)不健全、技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的承包商混入施工隊(duì)伍當(dāng)中，在施工環(huán)節(jié)偷工減料、違規(guī)操作的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，增加了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率[1]；另一方面，針對(duì)這些分包商的監(jiān)督與管理力度不足，責(zé)權(quán)劃分不夠清晰，質(zhì)量管理的相關(guān)制度與規(guī)范執(zhí)行力度不足，也給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理帶來(lái)了很大阻礙。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建措施

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)，所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué)的手段和方法，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)及環(huán)境等要素進(jìn)行全面管理，從而確保施工質(zhì)量，維護(hù)施工安全。首先，建筑工程單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，改變以往簡(jiǎn)單粗放式的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，從事后管理向事前、事中、事后的全面現(xiàn)場(chǎng)管理模式過(guò)渡，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，按照施工圖紙開(kāi)展作業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，加強(qiáng)制定層面的落地；最后，要合理分工、明確責(zé)任，從整體層面把控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序，做好組織調(diào)配和統(tǒng)籌工作，保障各個(gè)工序銜接順暢，確保建筑工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

2.2 樹(shù)立全面質(zhì)量監(jiān)督管理的思想

質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)乎建筑工程企業(yè)的信譽(yù)、形象和評(píng)價(jià)，為了搭建完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，要求建筑工程企業(yè)必須要從思想上加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重視，樹(shù)立全面質(zhì)量監(jiān)督管理的思想。首先，完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，提升執(zhí)行層面的監(jiān)管能力，確保各項(xiàng)制度得以在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效執(zhí)行；其次，依托專(zhuān)業(yè)的建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的施工行為，要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)格進(jìn)行審查，杜絕一些危害建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的違法違規(guī)行為；最后，要建立一個(gè)良性的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程，形成質(zhì)量監(jiān)督管理的常態(tài)化機(jī)制，讓質(zhì)量監(jiān)督管理的理念深入人心，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、崗位和人員之間的配合，創(chuàng)設(shè)良好的質(zhì)量監(jiān)督管理文化與氛圍。

2.3 推動(dòng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理工具被應(yīng)用到了建筑工程管理領(lǐng)域，大大提升了質(zhì)量監(jiān)督與管理的效率，提升了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的精細(xì)化程度。通過(guò)搭建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理信息化平臺(tái)，可以將建筑工程項(xiàng)目所涉及的人員、材料、技術(shù)、設(shè)備等要素納入統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督管理體系當(dāng)中，及時(shí)的獲取各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，了解施工進(jìn)度，控制施工成本；同時(shí)，通過(guò)信息化平臺(tái)打通了各個(gè)部門(mén)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，便于各個(gè)參建單位及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督與控制[2]；并且，借助于信息化的管理平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)承包商的有效管理，改變以往信息共享不及時(shí)、責(zé)任落實(shí)不明確、質(zhì)量監(jiān)督管理困難的局面，這就有效提升了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度。

2.4 提高對(duì)施工人員的管理標(biāo)準(zhǔn)

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工人員的管理與監(jiān)督，結(jié)合建筑工程施工的質(zhì)量管理需求，科學(xué)合理的配置人員，尤其是在一些關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和復(fù)雜程度較高的工序當(dāng)中，更需要嚴(yán)格篩選施工人員，保障施工隊(duì)伍的整體水平；其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督與巡查，加大技術(shù)指導(dǎo)的力度，要以施工圖紙為指導(dǎo)保障按質(zhì)按量完工，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查減少違規(guī)操作行為，保障建筑工程施工的質(zhì)量；再次，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳與培訓(xùn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核機(jī)制，設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)，定期開(kāi)展考核，引起施工人員的重視，在施工中自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)范，推進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)的達(dá)成。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建直接決定了建筑工程建設(shè)的水平，是保障施工質(zhì)量，把控施工進(jìn)度，降低施工成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)的有效方法。建筑工程企業(yè)必須以質(zhì)量監(jiān)督管理為核心，轉(zhuǎn)變落后陳舊的思想，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，形成良性的工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，提升相關(guān)人員的責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。