制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管控體系優(yōu)化思考

文/張立（江蘇健裕健康醫(yī)療器械有限公司）

隨著我國科技水平的不斷提高，我國已經(jīng)成為世界制造大國，制造行業(yè)結(jié)構(gòu)模式在不斷地升級(jí)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，能夠及時(shí)地進(jìn)行新的總結(jié)，為企業(yè)后續(xù)決策提供重要的依據(jù)。因此在新時(shí)期背景下制造企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理控制模式調(diào)整的重視程度，創(chuàng)新當(dāng)前的工作方案，全面增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度以及廣度，為制造企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的保障。

一、業(yè)財(cái)融合和集團(tuán)管控的概述

業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，是對(duì)傳統(tǒng)單一賬戶會(huì)計(jì)進(jìn)行流程改造的重要表現(xiàn)形式。在業(yè)財(cái)融合時(shí)需要打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘，通過職能的有效調(diào)配，真正地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合本身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方面信息的有效整合，為業(yè)財(cái)融合的有序發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)部門中需要將核算環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的遷移之后，再滲透到業(yè)務(wù)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門在預(yù)算和成本管控方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)本身的數(shù)據(jù)預(yù)測和分析服務(wù)，和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相互的對(duì)接，真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)，全面增強(qiáng)整體的管控效果[1]。另外，業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)日常的生產(chǎn)要求加強(qiáng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過程的全面監(jiān)督之后，再根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的核算信息，指明后續(xù)業(yè)務(wù)模式的實(shí)施方向，打破以往的慣性思維，根據(jù)財(cái)務(wù)部門成本管控的要求，有序地組織好當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以此來幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提高整體的工作效果。

業(yè)財(cái)融合屬于綜合性的系統(tǒng)工程，涉及制造企業(yè)的不同方面，在目標(biāo)層中要打破部門之間的利益框架，建立良好的合作關(guān)系，通過各個(gè)部門的相互配合解決企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題。例如，要完善成本管理和績效管理等不同的工作內(nèi)容，在方法層面需要業(yè)務(wù)部門選擇財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工具，創(chuàng)新本身的發(fā)展模式，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，以此來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定發(fā)展。為了快速地完成業(yè)財(cái)融合合理目標(biāo)，需要企業(yè)中先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組和再造。例如要建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和財(cái)務(wù)審核系統(tǒng)等，這樣一來可以加快信息流通的速度，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供重要的保障。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)

為了使制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管控效果能夠得到全面的提升，在實(shí)際工作中需要相關(guān)制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的深入性分析，之后再調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)加強(qiáng)體系的建設(shè)，以此來為業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在新時(shí)期發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展要求了，因此制造企業(yè)需要融入創(chuàng)新思維，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管控流程，突出財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性以及針對(duì)性，為財(cái)務(wù)工作的順利發(fā)展提供重要的保障。

首先，在核心業(yè)務(wù)建立方面要根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的特點(diǎn)分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)，基礎(chǔ)活動(dòng)包含于不同的生產(chǎn)活動(dòng)和流程活動(dòng)中，支持活動(dòng)是為基礎(chǔ)活動(dòng)順利開展而實(shí)施的管控模式，突出本身管控的針對(duì)性，從而減少在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)制造企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步[2]。為了充分發(fā)揮基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)的工作價(jià)值，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)充分地衡量這一管理方案的工作優(yōu)勢，優(yōu)化當(dāng)前的組成部分，從而使整體工作效果能夠得到全面的提高。在實(shí)際管理過程中，需要根據(jù)制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)行維護(hù)方面要求建立智能化的系統(tǒng)體系，提供與之對(duì)應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的支持。在實(shí)際管理過程中需要配合的信息化技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的資金往來情況進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管控，并且還需要搭建不同的核心業(yè)務(wù)模塊。從價(jià)值鏈的角度入手完善當(dāng)前的信息通信模式，適當(dāng)?shù)販p輕制造企業(yè)在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的成本投入，全面提高制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

其次，在體系構(gòu)建過程中需要做好財(cái)務(wù)效益的科學(xué)評(píng)價(jià)，主要是了解制造企業(yè)在這一階段所產(chǎn)生的利潤，要根據(jù)利潤最大化的內(nèi)容來進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)分析，以此來獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中需要將企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展放在首要的位置，逐漸增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的利潤總額，同時(shí)還需要考慮經(jīng)濟(jì)增加值的組成部分，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的相關(guān)概念，做好不同指標(biāo)的科學(xué)分析以及考核，全面提高重點(diǎn)管理效果。在實(shí)際管理過程中還需要關(guān)注企業(yè)的長期性利潤、衡量資產(chǎn)的負(fù)債率以及長期償債能力等。充分地反映企業(yè)的利潤質(zhì)量，從而獲取較高的財(cái)務(wù)效益。

三、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管控體系遇到的問題

制造企業(yè)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管控能夠在業(yè)財(cái)融合背景下獲得平穩(wěn)的進(jìn)步，在實(shí)際工作中需要認(rèn)真分析在以往財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)方面所產(chǎn)生的問題，調(diào)整現(xiàn)在的工作重點(diǎn)，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容包含了業(yè)務(wù)部門的采購生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)，也包含了財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理，然而作為企業(yè)資產(chǎn)配置重要手段，預(yù)算管理和業(yè)務(wù)部門之間的信息出現(xiàn)了不到位的問題，在審核執(zhí)行方面和預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)，無法充分地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合本身的價(jià)值[3]。例如，在進(jìn)行預(yù)算編制工作中并沒有考慮業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作的盲目性特征非常突出，和實(shí)際預(yù)算存在著較大的反差。業(yè)務(wù)部門成本的剛性支出特點(diǎn)非常突出，很難和財(cái)務(wù)部門所編制的柔性數(shù)據(jù)之間進(jìn)行相互的平衡，增加了資金浪費(fèi)問題的發(fā)生概率，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中很難有科學(xué)的成本管控依據(jù)，無法充分地發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本控制的作用，使得成本管控效果在逐漸地降低。因此在業(yè)財(cái)融合背景下制造企業(yè)需要根據(jù)以往財(cái)務(wù)管控中所產(chǎn)生的問題，提出有效的優(yōu)化方案，落實(shí)層次性的工作原則，全面增強(qiáng)整體的工作效果。從而使制造企業(yè)能夠在新時(shí)期獲得平穩(wěn)的發(fā)展，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。

四、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化對(duì)策

（一）目標(biāo)層優(yōu)化對(duì)策

為了使制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管控水平能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中需要建立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)制度相互融合，之后再實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)工作的順利實(shí)施提供重要的保證。因此相關(guān)制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層的科學(xué)優(yōu)化，和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展方向進(jìn)行相互匹配，提高財(cái)務(wù)管控的工作效果，增強(qiáng)制造企業(yè)的發(fā)展效率。在目標(biāo)層優(yōu)化方面需要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘，在總體框架下掌握正確的溝通機(jī)制以及行為模式，并且在部門內(nèi)部落實(shí)各自的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的精準(zhǔn)性對(duì)接，完善資金規(guī)劃模式，從而提高整體的管控效果[4]。

在實(shí)際操作過程中，需要從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行有效的溝通以及交流，并且做好財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督，減少在業(yè)務(wù)實(shí)施中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，也可以成立財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合管理小組，由財(cái)務(wù)部門牽頭引領(lǐng)后續(xù)工作的順利實(shí)施，并且建立統(tǒng)一的分工管理機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在部門管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案以及工作目標(biāo)，并且在部門內(nèi)部落實(shí)完善責(zé)任分工，使相關(guān)人員可以更加順利地完成當(dāng)前的本職工作，避免對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，并且還需要加快信息流通的速度，及時(shí)解決在各個(gè)部門工作中所存在的問題，通過兩者之間的相互融合，全面提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，從而為企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的保障。在目標(biāo)層優(yōu)化方面需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思路，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展方向調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，并且還需要修補(bǔ)在目標(biāo)層實(shí)施中所存在的問題，全面提高業(yè)財(cái)融合工作本身的針對(duì)性，從而為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的支持，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)力。

（二）內(nèi)容層優(yōu)化對(duì)策

制造企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)層優(yōu)化之后要進(jìn)行內(nèi)容層的科學(xué)優(yōu)化，更加貼合于制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，從而使業(yè)財(cái)融合工作水平能夠得到全面的提高。預(yù)算管理和企業(yè)生產(chǎn)銷售多個(gè)部門之間的聯(lián)系非常緊密，例如，在預(yù)算報(bào)表編制時(shí)需要多個(gè)部門進(jìn)行信息的整合，之后完成當(dāng)前的報(bào)表編制，另外，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)需要根據(jù)業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整和修正，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入性發(fā)展。在實(shí)際工作中，需要解決在以往業(yè)財(cái)融合發(fā)展中所存在的弊端，落實(shí)精細(xì)化的工作思維，全面提高業(yè)財(cái)融合的效果，從而達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管控局面[4]。

首先，需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出更加完善和簡潔易懂的預(yù)算報(bào)表體系，并且在不同部門中下發(fā)相對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，更加簡潔和全面地完成預(yù)算報(bào)表，并且和業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行相互對(duì)接，全面提高整體的編制效果。這樣一來可以方便財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的執(zhí)行監(jiān)督，做好業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的全面審核，快速地發(fā)現(xiàn)在后續(xù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)方案，全面增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的工作水平；其次，在財(cái)務(wù)管理過程中需要了解預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的偏差，提出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，做好可行性問題的深入性分析，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，充分的體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)中財(cái)務(wù)管控工作的優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)工作的有序發(fā)展提供重要保障。

（三）方法層優(yōu)化對(duì)策

在方法層優(yōu)化中可以建立財(cái)務(wù)共享中心，加快信息溝通的速度，并且將財(cái)務(wù)共享中心上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度予以重視，還需要解決在施行中所產(chǎn)生的各種問題，全面增強(qiáng)整體的工作效果。在實(shí)際管理中是需要明確財(cái)務(wù)部門的工作職能并且擴(kuò)展新的職能內(nèi)容。例如，財(cái)務(wù)部門不僅要完成日常的核算工作，還需要保證業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)性，逐漸調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，全面提高財(cái)務(wù)管控的工作水平[5]。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的主要工作方向出臺(tái)適用財(cái)務(wù)共享的管理制度，全面提高制度本身執(zhí)行力，從而使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)約束好自身的工作行為，減少矛盾和偏差問題的發(fā)生概率，為業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的有效監(jiān)督，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金的有效循環(huán)，并且還需要避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，全面實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)利用。在后續(xù)工作中還要根據(jù)存量資產(chǎn)逐漸建立臺(tái)賬管理模式，并且將信息上傳到財(cái)務(wù)共享中心，方便領(lǐng)導(dǎo)人員了解資金的使用情況以及發(fā)現(xiàn)在資金使用時(shí)所存在問題，調(diào)整現(xiàn)有的工作計(jì)劃。之后在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中下發(fā)不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合，通過優(yōu)勢互補(bǔ)提高資源的配置效果。

（四）支撐層優(yōu)化對(duì)策

在優(yōu)化過程中需要搭建針對(duì)性較強(qiáng)的信息管理系統(tǒng)，從而為業(yè)財(cái)融合提供重要的支持。在實(shí)際管理時(shí)企業(yè)需要充分地考慮分散信息系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)所存在的弊端，整合當(dāng)前業(yè)務(wù)工作流程，從而使各項(xiàng)活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的通暢性，之后在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門中建立良好的信息溝通系統(tǒng)，加強(qiáng)部門之間的合作以及交流，并且還需要集中性地反映業(yè)務(wù)流程中資金流和信息流的特點(diǎn)，做到全面的跟蹤以及查詢，將各個(gè)環(huán)節(jié)形成有機(jī)的整體，全面提高內(nèi)部運(yùn)作的工作效率。并且也可以適當(dāng)?shù)靥岣哓?cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作效果，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

五、結(jié)束語

制造企業(yè)為了推動(dòng)自身在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)上升到重要的戰(zhàn)略目標(biāo)了，因此為了保證業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式的深入性分析以及優(yōu)化，從不同的方面提出更加科學(xué)的創(chuàng)新措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，增強(qiáng)制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

相關(guān)鏈接

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。

集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理地利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

管控特征：

（1）在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（2）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（3）在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（4）在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過程較為復(fù)雜。（5）在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團(tuán)市場的進(jìn)入、投資的組合、轉(zhuǎn)移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財(cái)務(wù)資源的支持。

因此，相比單體公司而言，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征不僅繁復(fù)得多，在財(cái)務(wù)管理關(guān)系上也突破了單體公司的范疇。

重要性：

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。跑路現(xiàn)象的背后實(shí)際是財(cái)務(wù)管控出了問題，而財(cái)務(wù)管控的背后是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和老板對(duì)財(cái)務(wù)人員作用認(rèn)識(shí)不夠。建議從重視財(cái)務(wù)工作到重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)開始，從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃到科學(xué)組織架構(gòu)、從財(cái)務(wù)核算到內(nèi)部控制制度建設(shè)、從預(yù)算管理到數(shù)據(jù)分析，無不與財(cái)務(wù)管控聯(lián)系在一起，只有優(yōu)化管控，才能優(yōu)化企業(yè)的命脈，企業(yè)才會(huì)長久。