基于業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題研究

文/周青東（佩蒂動(dòng)物營養(yǎng)科技股份有限公司）

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)中的深入應(yīng)用，要求企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從內(nèi)部著手進(jìn)行變革。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)高度關(guān)注客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求，積極主動(dòng)出擊，為企業(yè)發(fā)展尋求新的增長點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)遇，這種轉(zhuǎn)變一方面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門提出了更高的要求，另一方面也是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的重要管理工具，財(cái)務(wù)管理必須盡快適應(yīng)時(shí)代潮流的多元化發(fā)展方向，在實(shí)現(xiàn)不斷轉(zhuǎn)型的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更先進(jìn)、更科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一種不容忽視的重要管理方式，通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)部門從最簡單的數(shù)據(jù)核算與分析中解放出來，融合到企業(yè)的核心崗位中，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的全過程做到充分而全面的了解。另外，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)務(wù)部門有效、準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將分析結(jié)果在第一時(shí)間提供給企業(yè)各個(gè)核心部門，使企業(yè)有限的資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)一步完善并改進(jìn)了企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈流程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與存在的問題分析——以A 企業(yè)為例

（一）A 企業(yè)基本情況介紹

A 企業(yè)屬于國家高新技術(shù)企業(yè)，該企業(yè)主要致力于工業(yè)裝備的智能化生產(chǎn)，通過智能化管理在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下達(dá)到可視與可控的目的，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)客戶的需求全面提升企業(yè)的運(yùn)營管理能力。A 企業(yè)自成立以來已經(jīng)擁有專利發(fā)明40 余項(xiàng)。然而近年來隨著同行業(yè)競爭的不斷激烈，A 企業(yè)的利潤空間被一再壓縮，在生產(chǎn)經(jīng)營方面受到了嚴(yán)重的沖擊。A 企業(yè)的管理者逐漸意識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，在經(jīng)過多方研討下，該企業(yè)將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，并且在總會(huì)計(jì)師的帶領(lǐng)下打造了一系列財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式。業(yè)財(cái)融合一體化管理模式就是該企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的新探索[1]。

（二）A 企業(yè)業(yè)財(cái)融合中突出問題分析

1.財(cái)務(wù)管理并未與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行深度融合

A 企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化的過程中，雖然對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合的規(guī)劃進(jìn)行了充分的思考，但是側(cè)重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上，并未充分考慮業(yè)財(cái)融合的具體細(xì)節(jié)。同時(shí)，A 企業(yè)并未搭建完善的信息技術(shù)環(huán)境，很多業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要條件并不完備。從整體上看，A 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的程度還停留在初級(jí)階段，還有諸多問題需要完善。例如：A 企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部分的核心節(jié)點(diǎn)與財(cái)務(wù)的深度融合，A 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中存在很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，雖然隨著該企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的不斷發(fā)展，整合了相關(guān)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)內(nèi)容，但是在某些方面并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，甚至出現(xiàn)了由于考慮不周全并未實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的高度融合，這也在無形中為該企業(yè)的發(fā)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。在業(yè)務(wù)流的最前端節(jié)點(diǎn)是簽訂業(yè)務(wù)訂單，A 企業(yè)的業(yè)務(wù)品種種類繁多，而財(cái)務(wù)核算人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)概念的理解并不到位，經(jīng)常需要通過翻閱資料來查看前端業(yè)務(wù)的情況，然后再對(duì)合同的細(xì)節(jié)約定進(jìn)行更新，很明顯這種業(yè)務(wù)處理方式大大降低了效率，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加[2]。

另外，A 企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員相互之間的了解存在一定的誤差。A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，仍然停留在簡單的會(huì)計(jì)核算層面，這使得企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合的能力和水平下降，由于缺乏對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的關(guān)注度，導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)分析過程中出現(xiàn)偏差，作出了錯(cuò)誤的判斷。如：由于當(dāng)前受新冠疫情的影響，A 企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)受到了影響，每一名合格的財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的大環(huán)境作出充分的分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向，然而遺憾的是該企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流的充分了解，不能結(jié)合環(huán)境的變化提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確過濾

A企業(yè)雖然目前實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，也解決了一部分由于多系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而存在的對(duì)接問題，對(duì)于該企業(yè)而言這是在業(yè)財(cái)融合的過程中邁出了重大的跨越，但是對(duì)于業(yè)財(cái)深度融合而言這只是開始。如何才能幫助企業(yè)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？如何才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合？如何才能為企業(yè)提供有用的財(cái)務(wù)分析？這是該企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的主要目標(biāo)。A 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的主要管理部門是財(cái)務(wù)信息管理部，該部門主要是由信息技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員共同整合而成，然而該部門的工作人員對(duì)一些財(cái)務(wù)過濾原則并未形成系統(tǒng)性的共識(shí)。這樣的現(xiàn)狀就導(dǎo)致在該企業(yè)中大量無效的、無用的信息全部拋給該部門，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和判斷后才能得出結(jié)論，這不僅加大了該部門工作人員的工作量，更使得業(yè)財(cái)融合失去了意義，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程[3]。

3.尚未構(gòu)建完善的業(yè)產(chǎn)融合相關(guān)規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，缺乏健全的制度行為就沒有約束力。A 企業(yè)自實(shí)施業(yè)財(cái)融合以來并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)而完善的業(yè)財(cái)融合制度，目前所制定的制度也只是針對(duì)業(yè)財(cái)融合而設(shè)立的相關(guān)維護(hù)制度。由于目前該企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還處于初級(jí)階段，再加之缺乏與之相匹配的管理制度，嚴(yán)重阻礙了A 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。例如：在業(yè)態(tài)融合實(shí)施方面缺乏有效的員工激勵(lì)制度，使得財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員缺乏工作積極性;不完善的流程與規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的流程也缺乏規(guī)范性。這主要體現(xiàn)在A 企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，雖然整合了業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，但是對(duì)于操作流程中的制度仍然各自維持原狀，該企業(yè)的業(yè)態(tài)融合只是一種形式上的業(yè)財(cái)融合，長此下去并不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供支持。

4.忽視了業(yè)財(cái)融合與其他企業(yè)管理工具之間的有機(jī)融合

俗話稱：工欲善其事，必先利其器。A 企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中使用了多種財(cái)務(wù)管理工具，然而在具體的使用過程中并未真正將業(yè)財(cái)融合與其他企業(yè)管理工具進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用只是停留在表面。例如：內(nèi)部控制作為一項(xiàng)科學(xué)而有效的企業(yè)管理工具得到了全球企業(yè)的高度關(guān)注和廣泛應(yīng)用，從A 企業(yè)內(nèi)部控制的整體情況來看，效果并不盡如人意。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，A 企業(yè)的內(nèi)部控制與業(yè)財(cái)融合之間并沒有進(jìn)行更深層次的接觸，依然各行其是，保持原有的內(nèi)部控制管理;A 企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知度并不到位，內(nèi)部控制制度并未做到與時(shí)俱進(jìn)來適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型，在業(yè)財(cái)融合的大背景下對(duì)內(nèi)部控制提出了更高的要求，如果只停留在原有的狀態(tài)隱含其中的缺陷也會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來[4]。

二、業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）通過增強(qiáng)戰(zhàn)略參與功能的前瞻性實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的主要思路是站在提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的高度，從經(jīng)營和運(yùn)營兩方面的財(cái)務(wù)支持上升到戰(zhàn)略層面的支持，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)在未來發(fā)展規(guī)劃中提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、策略性的機(jī)會(huì)支持。例如：A 企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目決策程序進(jìn)行不斷優(yōu)化，在進(jìn)行投資前要做到謀定而后動(dòng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和投資方向制定出正確的、科學(xué)的投資方案，將所有公司可利用的資源進(jìn)行整合;A 企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)一定要嚴(yán)格遵循謹(jǐn)慎性原則，并密切圍繞產(chǎn)品要素和市場(chǎng)要素進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)真履行研發(fā)流程、營銷流程、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程；A 企業(yè)還應(yīng)該通過中長期的規(guī)劃預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的舉措，企業(yè)在對(duì)運(yùn)營節(jié)奏和中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行整合后，可以以產(chǎn)品的中長期規(guī)劃滾動(dòng)更新作為基本前提，積極要求并拉動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深度參與，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)滾動(dòng)更新機(jī)制，準(zhǔn)確識(shí)別在執(zhí)行中存在的問題并落實(shí)改進(jìn)，從而對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算制定提供指導(dǎo)性引領(lǐng)，在企業(yè)內(nèi)部最終形成戰(zhàn)略、預(yù)算與經(jīng)營的良性循環(huán)。

（二）通過參與產(chǎn)品線的模擬利潤管理全面提升產(chǎn)品線的經(jīng)營能力

A 企業(yè)應(yīng)借助業(yè)務(wù)全面推進(jìn)模擬利潤中心的變革，在企業(yè)內(nèi)部建立研發(fā)產(chǎn)品線模擬利潤管理中心，從而對(duì)產(chǎn)品線的經(jīng)營能力進(jìn)行全面提升。例如：A 企業(yè)可以建立研發(fā)產(chǎn)品線模擬利潤中心考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這種做法從根本上徹底打破了企業(yè)原來管理模式中存在的吃大鍋飯的現(xiàn)象，能夠真正驅(qū)動(dòng)各產(chǎn)品線自行開展開源節(jié)流的行動(dòng)。再如：A 企業(yè)還可以搭建產(chǎn)品線財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況建立項(xiàng)目、產(chǎn)品線、產(chǎn)品系列的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各產(chǎn)品系列的收入以及費(fèi)用投入情況進(jìn)行清晰而明確的核算，最終達(dá)到全面提升產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)營管控能力與盈利能力的目的。

（三）通過目標(biāo)成本管理的推進(jìn)全面提升新產(chǎn)品的核心競爭力

首先，A 企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行不斷的完善。新產(chǎn)品開發(fā)流程的完善要求采購人員全程、積極參與到新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)等工作環(huán)節(jié)中，通過采購與技術(shù)的合作使得供應(yīng)商在早期就介入到產(chǎn)品的采購與研發(fā)中，多方力量做到心往一處想、勁往一處使，對(duì)滿足成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)構(gòu)想方案進(jìn)行反復(fù)的推敲，然后再共同輸出。其次，進(jìn)一步明確新物料的定價(jià)審核規(guī)則，并全面升級(jí)決策機(jī)制。A 企業(yè)應(yīng)對(duì)物料定價(jià)流程的審核規(guī)則進(jìn)行重新定位與明確，指定專人負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的管理與監(jiān)控;對(duì)新物料的定價(jià)升級(jí)決策機(jī)制做到進(jìn)一步明確，凡是不滿足目標(biāo)成本的新物料定價(jià)必須對(duì)審批進(jìn)行升級(jí)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變、綜合能力的提升

首先，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)融合與財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，A 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，開展堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)并積極地、創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。例如：A 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值管理的導(dǎo)向性作用，將風(fēng)險(xiǎn)的把控放在第一位，在提升認(rèn)識(shí)的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的原則。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不斷深入，A企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)大批具有管理型、知識(shí)型、實(shí)踐型的綜合財(cái)務(wù)管理人才，要求他們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在不斷的發(fā)展中與企業(yè)共同進(jìn)步，從而全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和能力。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的價(jià)值協(xié)同

首先，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合營造良好的環(huán)境氛圍。業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)自上而下樹立統(tǒng)一的思想，要求企業(yè)的管理者必須親自積極參與其中，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為價(jià)值的管理者，必須重新定位自身的角色，與業(yè)務(wù)人員一起配合工作，同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)服務(wù)對(duì)象、前端客戶以及業(yè)務(wù)的了解。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的推行作出準(zhǔn)確的把握與定位。財(cái)務(wù)人員就如同價(jià)值管理活動(dòng)中規(guī)則的制定者和結(jié)果評(píng)價(jià)的裁判員，同時(shí)還是幫助業(yè)務(wù)部門全面推行業(yè)財(cái)融合的教練員。對(duì)于業(yè)務(wù)部門的決策應(yīng)主要以業(yè)務(wù)部門為主，財(cái)務(wù)部門不要過多地去指揮業(yè)務(wù)，而一旦碰觸到剛性需求時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以基本原則為底線;財(cái)務(wù)部門應(yīng)站在企業(yè)整體發(fā)展的立場(chǎng)上，在尊重業(yè)務(wù)決策的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)的各項(xiàng)行為[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷激烈，企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，各種潛在的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)不斷激增。因此，要想贏得健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，要求企業(yè)必須積極探索業(yè)財(cái)融合的新路徑，在不斷的探索中敢于創(chuàng)新，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供保障。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理與政策：

主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。

企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。

企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。