試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

文/何文凡（長沙維意家居用品有限公司）

企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的道路上會(huì)遇到很多問題，企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代大潮中不斷向前，就要提高企業(yè)的效益，并且在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新、不斷改革，只有這樣，企業(yè)在才會(huì)取得好的成績。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算非常重要，值得企業(yè)對其高度重視。較差的企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算工作不但不會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算將促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念和作用

成本就是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生的耗費(fèi)量，核算主要體現(xiàn)在對這種消耗情況的歸納、集中和分配，成本核算就是以計(jì)算個(gè)體成本與整體成本的方式，反映企業(yè)經(jīng)營狀況與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率。企業(yè)成本核算是成本預(yù)算管理的一個(gè)主要板塊，企業(yè)成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)的預(yù)算、發(fā)展、決策都會(huì)受到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的影響。企業(yè)成本預(yù)算包含兩發(fā)面，一方面是歸納、集中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的消耗費(fèi)用；另一方面是計(jì)算生產(chǎn)資料價(jià)值，明確企業(yè)成本核算目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目及企業(yè)核算方法。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是一種非常精細(xì)的計(jì)算工作，通常以企業(yè)所持有的貨幣為計(jì)算單位，客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營質(zhì)量及經(jīng)營效率，從而幫助企業(yè)更清晰地了解自身財(cái)務(wù)情況和發(fā)展情況。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作在我國較為落后，通常是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)后，對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這種形式的計(jì)算只能作為企業(yè)的一種常規(guī)總結(jié)工作，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，滿足不了企業(yè)對成本的預(yù)算需求。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅應(yīng)該包含對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)后的成本計(jì)算，還應(yīng)該包含對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)前以及活動(dòng)中的成本計(jì)算。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)前的計(jì)算應(yīng)包含對目標(biāo)的預(yù)測計(jì)算及對相關(guān)成本的預(yù)算。而企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的計(jì)算主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本的把控，實(shí)時(shí)核算企業(yè)成本，并根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行核算調(diào)整，幫助企業(yè)控制成本并推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使其向企業(yè)目標(biāo)發(fā)展[1]。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不僅可以影響到企業(yè)管理水平及產(chǎn)品性價(jià)比，還能控制企業(yè)成本。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)更加重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，合理提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的效率，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的順利進(jìn)行。良好的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算可以控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。簡而言之，企業(yè)效益是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不變的情況下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的利潤總額減去企業(yè)成本的價(jià)值，通過控制企業(yè)成本就間接提高了企業(yè)效益、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，成本控制對企業(yè)經(jīng)營總利潤起著決定性作用，做好成本核算工作，加大對企業(yè)成本的控制力度，減小企業(yè)成本支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營利潤。好的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作可以提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平越高，企業(yè)發(fā)展越好，無論是私企、國企、外企，都離不開企業(yè)管理，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能精確計(jì)算企業(yè)經(jīng)營時(shí)的成本消耗，為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管有依據(jù)，不再盲目管理，如果企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作得不到企業(yè)重視，成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)存在問題，企業(yè)就無法正確了解企業(yè)經(jīng)營狀況，更無法知道企業(yè)盈虧情況，企業(yè)就無法提出相應(yīng)的管理措施。會(huì)計(jì)成本核算工作可以加大產(chǎn)品性能與價(jià)格的比值，能全面掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金的使用情況和材料消耗情況，并從中發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化資金使用效率，保證企業(yè)材料的合理使用，消除一些不必要的投入，節(jié)約企業(yè)開支，從而提高產(chǎn)品的性價(jià)比。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的合理開展，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)所有部門的工作任務(wù)，核算工作也與其他部門息息相關(guān)，部門可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容來規(guī)劃部門的發(fā)展方向，制定部門的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)部門的工作計(jì)劃，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，深入了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，從而合理設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展模式，改善企業(yè)管理狀況，保障企業(yè)安全發(fā)展，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)成本核算管理方式陳舊

現(xiàn)如今，隨著信息時(shí)代的不斷推進(jìn)，企業(yè)將會(huì)計(jì)成本核算工作納入企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之中。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身?xiàng)l件、控制特點(diǎn)以及自身需求選擇適合企業(yè)的核算方式，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式復(fù)雜多樣，其核算方式雖然各有優(yōu)點(diǎn)，不僅降低了原材料也降低了相關(guān)企業(yè)活動(dòng)的消耗成本。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)本身的高速發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式需要改善、企業(yè)的管理概念需要革新，相關(guān)成本也隨之提高，在這種新的大環(huán)境下，還沿用著曾經(jīng)的成本核算管理方式，根本無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求，在新的生產(chǎn)模式下，無法精確核算企業(yè)成本，也就很難真正反映企業(yè)的成本情況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)分為前期、中期、后期三個(gè)發(fā)展階段，隨著企業(yè)發(fā)展步伐加快，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)長縮短，曾經(jīng)的成本核算管理方式只能滿足一個(gè)階段的成本核算要求，或者無法滿足任何一個(gè)階段的成本核算要求，也就無法核算企業(yè)運(yùn)營的整體成本，無法真實(shí)有效地反映企業(yè)發(fā)展情況。陳舊的會(huì)計(jì)成本核算管理方式也無法核算企業(yè)的無形成本，通常將無形成本在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行沖銷，因此無形成本無法轉(zhuǎn)化成可以看到的有形資產(chǎn)，也就無法把這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬面上來，這些無形資產(chǎn)會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中被模糊化，無法保持本身的完整性，因此在最終交易過程中發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象，損害企業(yè)的利益，影響企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）會(huì)計(jì)成本核算體系不健全

就目前看來，會(huì)計(jì)成本核算體系還不夠完善，相關(guān)機(jī)制不夠健全，企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不合理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算體系的完整性不能得到保障，成本核算各方面問題無法得到有效解決。從會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容上分析，核算內(nèi)容缺失，核算內(nèi)容缺少細(xì)致的工作劃分，核算內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在應(yīng)付工作，沒有實(shí)際意義，更無實(shí)際作用，大多企業(yè)對資產(chǎn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，也沒有相關(guān)核算內(nèi)容，只對企業(yè)一些現(xiàn)有的生產(chǎn)材料進(jìn)行成本核算，更無相關(guān)的核算標(biāo)準(zhǔn)，這些核算資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容中沒有體現(xiàn)這些資源，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作也就無法正確開展[3]。從無形資產(chǎn)核算來看，現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)成本不再局限于可見的生產(chǎn)資料，企業(yè)成本的核算也就不局限于對這些生產(chǎn)資料的計(jì)算，企業(yè)成本包含稀缺資源、知識資源以及信息資源，當(dāng)這些資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中消耗完成時(shí)，這些資源成本應(yīng)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，而不應(yīng)將這些無形資產(chǎn)納入管理費(fèi)當(dāng)中。從核算對象來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系并沒有把核算對象的多樣性、復(fù)雜性、廣泛性考慮進(jìn)來，在這個(gè)成本核算體系中，核算的對象僅僅是一線工作人員，其他的研發(fā)人員、管理人員、指導(dǎo)人員、后勤人員等都沒有考慮進(jìn)來，因此，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算對象不夠全面，成本信息不完善，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不準(zhǔn)確，對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用[4]。

（三）會(huì)計(jì)成本核算人才綜合素質(zhì)不高

無論任何企業(yè)、任何部門、任何位置，人才是第一要素，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，在企業(yè)成本核算工作中，人才同樣占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展的大潮中脫穎而出，就要保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本預(yù)算的質(zhì)量及有效性，就需要有綜合素質(zhì)高的人才加入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中來。人才的培養(yǎng)成本高，再加上企業(yè)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才不重視，企業(yè)會(huì)認(rèn)為培養(yǎng)人才得不償失，企業(yè)為節(jié)約成本，就會(huì)減少對會(huì)計(jì)成本核算人才培養(yǎng)的支出，拿出少部分的費(fèi)用，招一些成本比較低，僅會(huì)簡單記賬的業(yè)余人員，這些人員專業(yè)知識水平差，沒有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能力不足，無法勝任核算工作，在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，只能進(jìn)行一些簡單的賬目計(jì)算，遇到問題時(shí)，無法根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況解決出現(xiàn)的問題，無法根據(jù)市場變化做相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)最終的成本核算與實(shí)際成本有一定誤差，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人才晉升機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理，眾所周知，優(yōu)秀的人才晉升機(jī)制與好的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度是保障人才健康成長的關(guān)鍵，即使注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)人才晉升制度不合理，高素質(zhì)人才在這種企業(yè)晉升制度下，看不到晉升的希望，會(huì)轉(zhuǎn)頭投入其他晉升機(jī)制完善的企業(yè)。企業(yè)對人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理，企業(yè)高素質(zhì)人才無法得到公平公正的福利待遇，企業(yè)同樣無法留住高素質(zhì)人才，在這種不科學(xué)的人才晉升機(jī)制與不合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度下，也無法吸引人才的加入，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才的綜合素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)成本核算人才綜合素質(zhì)不高，無法為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效的支持，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力缺失，也就無法在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下保持競爭力[5]。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性分析及對策

（一）樹立全新會(huì)計(jì)成本核算管理理念

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競爭激烈，為了保證企業(yè)的競爭力，企業(yè)進(jìn)行了會(huì)計(jì)成本核算。

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，企業(yè)一般會(huì)沿用一些老式、熟知的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方針，這樣降低的原材料和相關(guān)企業(yè)活動(dòng)的消耗成本是有限的，有些老舊的方法甚至不能減少企業(yè)成本的消耗量，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法無法滿足企業(yè)需求，無法在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。想要企業(yè)會(huì)計(jì)成本在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮若用，就要摒棄舊的會(huì)計(jì)成本核算管理理念。

成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要板塊，只有放棄固有、老舊的管理觀念，樹立新的理念，使用符合自身發(fā)需求的核算方法，并在企業(yè)的不斷發(fā)展中不斷革新，從而保證核算成果的正確性、有效性，提高核算成果的精度。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新不能只應(yīng)用在設(shè)備上和技能上，企業(yè)核算理念也應(yīng)不斷創(chuàng)新，同時(shí)，加大會(huì)計(jì)成本核算管理理念的宣傳力度，可進(jìn)行多角度宣傳，提升企業(yè)在成本核算方面的創(chuàng)新意識[7]。在新的理念下，企業(yè)所有員工均具備成本核算意識，全部參與到企業(yè)的成本核算工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算理念不再只滿足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)階段，可以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全過程要求。在新的核算理念下，企業(yè)可進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析，使企業(yè)無形成本紙面化、具體化，從而保障企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[8]。

（二）建立健全會(huì)計(jì)成本核算的制度體系

會(huì)計(jì)成本核算體系的建立和完善，明確了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，保障了無形資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性[9]。企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容要具體化，確定核算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，明確職責(zé)劃分內(nèi)容，將相關(guān)內(nèi)容都要體現(xiàn)出來，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的正確開展。無形資產(chǎn)劃分要明確，現(xiàn)如今，企業(yè)成本不僅是可見的生產(chǎn)資料，相關(guān)的無形消耗、支出也在會(huì)計(jì)成本的核算當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)將無形消耗、支出進(jìn)行歸類，明確哪些無形資產(chǎn)需要納入管理費(fèi)用當(dāng)中，哪些消耗、支出放到會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性[10]。企業(yè)會(huì)計(jì)核算對象要明確，企業(yè)在完善核算成本制度體系時(shí)，要充分考慮核算對象的多樣性、復(fù)雜性和廣泛性，同時(shí)明確相關(guān)人員的職責(zé)劃分，完善相關(guān)崗位任職條件，避免一人多職、一人多對象現(xiàn)象發(fā)生，控制企業(yè)會(huì)計(jì)核算對象，保證核算對象信息的全面與完善。

（三）提高會(huì)計(jì)成本核算人才隊(duì)伍的專業(yè)能力

人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，只有提高會(huì)計(jì)成本核算人才的專業(yè)能力，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[11]。

第一，應(yīng)該提高企業(yè)對高素質(zhì)人才的重視程度，明確高素質(zhì)人才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加大相關(guān)人才的培養(yǎng)資金，投入大量資金，創(chuàng)建人才培養(yǎng)基地，提高會(huì)計(jì)成本核算人才的專業(yè)能力；第三，完善引入人才渠道，在一些媒體上投入招聘廣告，舉行大型招聘會(huì)，從而拓寬高素質(zhì)人才進(jìn)入渠道；第四，健全人才晉升機(jī)制，將晉升條件紙面化，明確晉升內(nèi)容，去除“人情”制度，保障人才晉升渠道的公平公正；第五，健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，如有人才在會(huì)計(jì)成本核算工作中作出貢獻(xiàn)，要給予相關(guān)的金錢、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高人才參與的積極性；第六，提高高素質(zhì)人才的福利待遇，在住房、交通、飲食方面給予一定補(bǔ)貼。只有這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才隊(duì)伍才會(huì)不斷壯大，核算人才的專業(yè)能力才會(huì)不斷提高，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力，企業(yè)才會(huì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下保持競爭力[12]。

四、結(jié)論

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，無論是相關(guān)人才，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，或者是企業(yè)員工，都要加大對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的關(guān)注，明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，以提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在新的時(shí)代下健康發(fā)展下去。