試論人工智能對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響

文/徐天祥（四川省強(qiáng)波電力工程有限公司）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及的各種資金流入和支出，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的核心保障部門，財(cái)務(wù)工作與其他職能部門都有一定的聯(lián)系。企業(yè)要想提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須想辦法提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，充分結(jié)合人工智能新型技術(shù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加便捷、高效，同時(shí)也可以減少因?yàn)槿斯げ僮魇д`引起的各種信息誤差和漏洞。

一、人工智能在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用現(xiàn)狀和未來(lái)作用展望

（一）人工智能在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)管理方面所做的工作主要是核對(duì)、收集、整理等簡(jiǎn)單的、技能水平低的、重復(fù)性大的工作。比如在銀行負(fù)責(zé)不同賬號(hào)間的對(duì)賬工作；匯總周報(bào)、月報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；依靠稅務(wù)系統(tǒng)、稅票管理系統(tǒng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)等各種數(shù)據(jù)源，負(fù)責(zé)核對(duì)增值稅差額等簡(jiǎn)單工作。而且對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策作用也一般，并沒(méi)有發(fā)揮重要的決策作用，為中高層經(jīng)營(yíng)者提供更多合理、可行數(shù)據(jù)依據(jù)。

因?yàn)樨?cái)務(wù)決策本質(zhì)上是建立在財(cái)務(wù)信息收集、整理、加工、處理基礎(chǔ)工作之上的、深層次的信息挖掘，如果人工智能運(yùn)用簡(jiǎn)單，獲取的信息太過(guò)簡(jiǎn)單，根本無(wú)法保障所獲得信息的準(zhǔn)確性。

現(xiàn)階段人工智能機(jī)器人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用場(chǎng)景有：

員工報(bào)銷方面：?jiǎn)T工報(bào)銷機(jī)器人、智能報(bào)賬機(jī)；

資金管理方面：支付指令查詢機(jī)器人、資金配票機(jī)器人、轉(zhuǎn)賬支付簽名機(jī)器人、資金歸集機(jī)器人、資金衛(wèi)士；

服務(wù)機(jī)器人方面：智能提醒機(jī)器人、智能問(wèn)答機(jī)器人；

檔案管理方面：智能歸檔柜，主要功能是利用高性能分揀序列算法，執(zhí)行憑證打印、匹配、分揀、排序等相關(guān)工作，并有序上架；

財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)工作方面：月結(jié)機(jī)器人；歸檔打印機(jī)器人；銀企對(duì)賬機(jī)器人；銀行回單管理機(jī)器人。

（二）人工智能未來(lái)在財(cái)務(wù)工作中的作用展望

近年來(lái)，人工智能技術(shù)也在不斷深入財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作智能化、自動(dòng)化技術(shù)也在不斷提高。智能財(cái)務(wù)的發(fā)展起源于2017 年，后來(lái)在德勒出現(xiàn)的“小勤人”，再到銀行推出的智能化大堂經(jīng)理“嬌嬌”，還有阿里巴巴設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)中臺(tái)，華為公司研發(fā)了自己的智能報(bào)銷系統(tǒng)等，都體現(xiàn)了智能化技術(shù)的迅速發(fā)展。所以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展如此迅速的今天，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)智能技術(shù)輔助日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì)。

二、目前財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀和對(duì)人工智能認(rèn)識(shí)

（一）目前財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

在當(dāng)前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不斷向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的過(guò)程中，在各種新舊財(cái)務(wù)管理制度交替并存的時(shí)代背景下，因?yàn)楦鞣N法制的缺失、監(jiān)管機(jī)制的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理秩序比較混亂。

（二）財(cái)務(wù)工作者對(duì)人工智能的認(rèn)識(shí)

智能財(cái)務(wù)主要是人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的顯著產(chǎn)物，智能財(cái)務(wù)的發(fā)展后盾主要是人工智能技術(shù)水平的不斷提高。在我國(guó)，人工智能進(jìn)入人們視野主要是在2017 年，智能財(cái)務(wù)也在同一時(shí)期迅速發(fā)展，后來(lái)中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士生導(dǎo)師在探究財(cái)務(wù)智能迅速崛起的原因時(shí)，總結(jié)為兩點(diǎn)：其一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)使用者日益增多的需求，二者之間的矛盾也日益突出；其二，大數(shù)據(jù)、人工智能等高新科技的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理模式改革成為必然趨勢(shì)。而且短短幾年的時(shí)間，財(cái)務(wù)智能已經(jīng)滲透到企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)從業(yè)者也體會(huì)到了智能時(shí)代帶來(lái)的高效、精準(zhǔn)和快捷。但是，與便捷同時(shí)存在的還有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位的減少和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員也有了一定的危機(jī)意識(shí)?？傮w而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者要用辯證的眼光看待人工智能，既要發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)遇，也要從容應(yīng)對(duì)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

三、人工智能對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

人工智能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化革命后的再次革命，企業(yè)將節(jié)約更多人工成本，財(cái)務(wù)管理將更加精確細(xì)致化、并且在企業(yè)決策中作用也更大。財(cái)務(wù)智能化的廣泛應(yīng)用可以把財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性、重復(fù)性核算、校對(duì)工作中解放出來(lái)，有更多精力專注于企業(yè)管理與決策；智能化的實(shí)現(xiàn)還可以改變企業(yè)以財(cái)務(wù)部門為中心的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；智能化的應(yīng)用還可以大量收集、整理、分析數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供更多準(zhǔn)確、參考性強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的整體管理效率、決策精準(zhǔn)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

原文中對(duì)偷雞的描寫(xiě)用了“go late”“raise coop and all”，給人一種教人們步驟方法去偷雞的滑稽感，我們發(fā)現(xiàn)，譯文用“深夜里去掏雞籠”則從情景渲染的角度表現(xiàn)其大大方方地描述如何偷偷摸摸地做壞事?！疤汀边@個(gè)動(dòng)作在漢語(yǔ)中也多用于貶義，比如看到別人錢包被偷了，我們會(huì)說(shuō)“你的錢包被人掏了”。因此，這個(gè)詞用得十分傳神和恰到好處，這就是表象(教授養(yǎng)雞秘訣)與內(nèi)涵(諷刺偷雞的敗壞行為)的矛盾沖突，也是要達(dá)到反諷修辭的必然要求，譯文在這里就做到了修辭效果的對(duì)等。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

1.機(jī)遇

其一，減少工作壓力，提高工作效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員需要一天才能完成的工作量，運(yùn)用人工智能機(jī)器人“小勤人”，僅僅需要三到四個(gè)小時(shí)就可以完美完成，智能機(jī)器人還可以全天24 小時(shí)進(jìn)行工作，一周7 天無(wú)休，智能機(jī)器人的應(yīng)用很好地解決了企業(yè)大量重復(fù)性的、基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作占用財(cái)務(wù)工作人員時(shí)間的問(wèn)題，也減少了財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力，有助于財(cái)務(wù)人員把更多時(shí)間和精力投入到管理和統(tǒng)籌工作中，做更有價(jià)值的工作[1]。

其二，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和效率，智能化技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的工作中解放出來(lái)，利用更多時(shí)間和精力去投入管理、決策工作中。從全局角度看，智能化財(cái)務(wù)管理可以為各部門提供更多個(gè)性化數(shù)據(jù)信息，輔助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

其三，產(chǎn)生新型崗位，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，智能化財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，也會(huì)給財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)提供更多工作崗位，比如智能財(cái)務(wù)管理師、智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)分析師等，這些新型崗位的出現(xiàn)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多年輕活力，吸引更多年輕人加入財(cái)務(wù)智能行業(yè)[2]。

根據(jù)2020 年在上海舉辦的“信息技術(shù)賦能會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新”論壇結(jié)果可以看出，目前影響我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的前十大高科技技術(shù)有財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子檔案、機(jī)器人流程自動(dòng)化、新一代ERP、區(qū)塊鏈技術(shù)、移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)挖掘和在線審計(jì)，這些高科技的出現(xiàn)，必然會(huì)引起一系列與財(cái)務(wù)相關(guān)的行業(yè)變革，同時(shí)伴隨著更多新職業(yè)的興起。

2.挑戰(zhàn)

其一，基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)人員需求量急劇減少，財(cái)務(wù)智能化機(jī)器人的出現(xiàn)，會(huì)直接減少財(cái)務(wù)工作人員的煩瑣、重復(fù)性的工作量，對(duì)于一些只會(huì)做基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人員就會(huì)產(chǎn)生一定的危機(jī)感。曾有專家預(yù)言，2025 年之后，所有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員都將被智能機(jī)器人所代替，這并不是空口無(wú)憑、夸夸其談，而是有實(shí)實(shí)在在的事實(shí)依據(jù)。比如2016 年，大型連鎖超市沃爾瑪上線使用智能機(jī)器人，隨后美國(guó)后臺(tái)部門崗位被大量削減，幾乎裁掉基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算人員80%，裁員人數(shù)高達(dá)7000多人，主要涉及的崗位有發(fā)票、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)等。但是智能財(cái)務(wù)的出現(xiàn)并不是為了完全取代財(cái)務(wù)人員，而是幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從單一核算工作向綜合性管理人員的轉(zhuǎn)型。

其二，人工智能運(yùn)行成本高，智能化財(cái)務(wù)產(chǎn)物的前期研發(fā)成本相當(dāng)可觀，后期也需要持續(xù)進(jìn)行時(shí)間和資金成本的追加維護(hù)，日常應(yīng)用管理同樣需要專業(yè)的人員操作，所以整個(gè)環(huán)節(jié)都需要很高的資金投入做保障。現(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)用財(cái)務(wù)智能化的企業(yè)一般都是資金實(shí)力比較強(qiáng)大的大型集團(tuán)企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有足夠的資金做后盾，所以我國(guó)整體財(cái)務(wù)智能化水平如何，主要還要參考中小企業(yè)智能化發(fā)展水平。

其三，人工智能指令固定，突發(fā)事件多，智能機(jī)器人并不能很好地應(yīng)對(duì)這些突發(fā)情況。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人雖然可以在一定程度上完成人工工作量，但是終究是人創(chuàng)造、研發(fā)的產(chǎn)品，并不能完全取代人而存在，僅僅是利用固定指令和設(shè)定的規(guī)則來(lái)完成日常任務(wù)，缺乏人類主觀意識(shí)判斷和靈活應(yīng)變能力。

四、人工智能對(duì)財(cái)務(wù)人員的啟示

（一）提高學(xué)習(xí)能力，與時(shí)俱進(jìn)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展如此快速的時(shí)代，學(xué)習(xí)能力是至關(guān)重要的，對(duì)任何崗位都是如此，財(cái)務(wù)人員也不例外。外部社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策、審計(jì)政策等都在持續(xù)更新變化，財(cái)務(wù)工作人員為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，就要不斷提高學(xué)習(xí)能力，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻了解財(cái)務(wù)行業(yè)最前沿的知識(shí)體系和發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)關(guān)注人工智能在財(cái)務(wù)知識(shí)體系中的應(yīng)用。

新時(shí)代財(cái)務(wù)工作人員要具備財(cái)務(wù)專業(yè)、稅務(wù)專業(yè)、法律、內(nèi)控體系、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件等多方面的知識(shí)體系，從多方面提高自身技能，爭(zhēng)取做一個(gè)綜合性財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)人員要利用自身專業(yè)知識(shí)幫助企業(yè)做出正確投融資決策、提高納稅籌劃水平、提升經(jīng)營(yíng)管理效率，盡可能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

另外，財(cái)務(wù)從業(yè)人員也要合理利用財(cái)務(wù)人工智能。其一，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，為人工智能與財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理緊密結(jié)合做鋪墊，這也是對(duì)財(cái)務(wù)智能管理手段的創(chuàng)新；其二，在人工智能應(yīng)用的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)的應(yīng)用不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)，還要保障在數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性不被破壞的前提下進(jìn)行高效率的傳遞。各企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)，縮短各部門溝通交流成本和時(shí)間成本，從而提高工作質(zhì)量和效率；其三，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言，精細(xì)化核算、校對(duì)工作所消耗的人員成本、資源成本和時(shí)間成本也相對(duì)較高，引入人工智能就會(huì)變得更加簡(jiǎn)便、高效。

（二）財(cái)務(wù)定位從后期轉(zhuǎn)向前期

現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多數(shù)比較滯后，主要是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者給財(cái)務(wù)部門的定位就是后期處理部門，通過(guò)各種間接的方式為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。

比如在產(chǎn)成品銷售企業(yè)中，一般都是把產(chǎn)品銷售給客戶之后，由客戶直接付款給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的財(cái)務(wù)處理，前期所有環(huán)節(jié)都只有業(yè)務(wù)部門參與，企業(yè)也認(rèn)為業(yè)務(wù)部門是主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的部門，財(cái)務(wù)部門僅僅是輔助。這種銷售模式就會(huì)把財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)職能部門完全分離，不利于現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[3]。

所以現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要把財(cái)務(wù)定位從后期轉(zhuǎn)向前期，并利用智能化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門人員可以利用大數(shù)據(jù)收集、分析、預(yù)測(cè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制和客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷。在成本控制方面，財(cái)務(wù)部門要與生產(chǎn)部門人員緊密聯(lián)系，獲得所有原材料、機(jī)器設(shè)備、人員成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，利用專業(yè)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)結(jié)果輔助生產(chǎn)部門制定準(zhǔn)確決策，盡可能為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，主要通過(guò)廣泛渠道獲取不同客戶的實(shí)際需求，然后有針對(duì)性地投入相應(yīng)的廣告，以期取得良好的宣傳效果，整個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)資金的管理，使資金更加節(jié)約、運(yùn)營(yíng)更加合理，以最小的成本獲得最大利益。

（三）理性看待人工智能

部分財(cái)務(wù)人員只能從狹隘的角度看到人工智能對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的威脅，這種觀點(diǎn)太過(guò)于片面。

人工智能化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì)不可避免地減少部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作崗位，但是同樣也給財(cái)務(wù)人員提供了更多技術(shù)型、管理型崗位，新的財(cái)務(wù)崗位需要財(cái)務(wù)人員具備更高的管理能力，從而提高財(cái)務(wù)工作效率，提升社會(huì)整體的生產(chǎn)能力。

比如對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是他們追求的極限目標(biāo)，但是實(shí)際上零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)卻很難，幾乎沒(méi)有企業(yè)可以做到，但是在智能化技術(shù)應(yīng)用后，可以對(duì)企業(yè)采購(gòu)量、銷售量、生產(chǎn)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，從而做到零庫(kù)存，極大地減少企業(yè)存貨資金的占用，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的合理管控[4]。

（四）企業(yè)加大技術(shù)投入，保障人工智能系統(tǒng)安全

隨著人工智能技術(shù)的不斷應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)諸多益處的同時(shí)，也讓企業(yè)時(shí)刻面臨著各種信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。盡管財(cái)務(wù)工作人員近幾年的安全意識(shí)在不斷提升，但是，因?yàn)榘踩到y(tǒng)軟件方面的構(gòu)建沒(méi)有真正落實(shí)，財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題依舊未得到解決。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)智能化技術(shù)的信息安全，企業(yè)要持續(xù)加大人工智能安全軟件構(gòu)建的資金和技術(shù)投入。企業(yè)為了保障以電子形式保存的信息安全，可以實(shí)現(xiàn)人工智能服務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)，搭建安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

具體實(shí)施措施可以從以下幾方面著手：第一，通過(guò)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)信息安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓每一位員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，清楚劃分每一位財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和軟件操作權(quán)限，并對(duì)其所分管工作內(nèi)容實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管；第二，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)智能化軟件設(shè)置高水平防火墻，并定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，避免后期產(chǎn)生更大安全隱患；第三，定期邀請(qǐng)外部IT 人員來(lái)本企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)智能化軟件應(yīng)用的安全講座，必要情況下可聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件安全性審查，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的保護(hù)力度[5]。

五、總結(jié)

綜上所述，人工智能的發(fā)展是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作有一定的積極作用，同時(shí)與之伴隨的是一部分消極影響，整體而言，人工智能的發(fā)展是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何利用人工智能幫助企業(yè)更好的服務(wù)，就需要財(cái)務(wù)人員改變?cè)镜墓潭ㄋ季S，提高自主學(xué)習(xí)能力、與時(shí)俱進(jìn)，把財(cái)務(wù)定位從后期轉(zhuǎn)向前期，理性看待人工智能的出現(xiàn)，還需要企業(yè)加大人工智能技術(shù)投入力度，保障人工智能系統(tǒng)的安全運(yùn)行，讓人工智能發(fā)揮最大作用，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。