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    企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

    2022-11-27 02:10:58栗靖凱山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
    品牌研究 2022年14期
    關(guān)鍵詞:資金防控管理

    文/栗靖凱(山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司)

    企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐力量就是資金,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中,屬于核心內(nèi)容之一的就是資金管理,而企業(yè)管理工作中,薄弱環(huán)節(jié)同樣也是資金管理。對(duì)此,必須要在資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控方面加強(qiáng)力度,全面優(yōu)化、改進(jìn)資金管理模式和管理方式方法,為企業(yè)管理注入全新活力。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的強(qiáng)化與優(yōu)化改善,是管理創(chuàng)新和企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一,所以必須要基于有效措施的應(yīng)用,使資金管理力度不斷加強(qiáng),切實(shí)防控資金方面易出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。然而,從近些年一些企業(yè)資金管理情況來看,不斷突出的資金支付風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)峻,不僅難以發(fā)揮資金管理效應(yīng),同時(shí)也極有可能會(huì)威脅到企業(yè)的生存發(fā)展,所以必須要在資金管理和資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控上提高注重程度、加強(qiáng)防控力度,為企業(yè)資金支付安全提供保障,使企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)最大限度降低,進(jìn)而基于良好資金環(huán)境的營(yíng)造,為企業(yè)發(fā)展及更好地服務(wù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    一、資金的管理及支付風(fēng)險(xiǎn)防控意義分析

    企業(yè)內(nèi)部有資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下,會(huì)給企業(yè)帶來致命影響,甚至?xí)蛸Y金流動(dòng)嚴(yán)重不足而阻礙企業(yè)發(fā)展,所以必須要在資金管理上加強(qiáng)力度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金,而在資金管理上加大力度,能使資金風(fēng)險(xiǎn)得到針對(duì)性防控。如企業(yè)基于科學(xué)、健全的資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建,可強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作,同時(shí)也利于可能出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,保障資金風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性及規(guī)范化、綜合性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)防控資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要在資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)方面提高注重程度,如多元化資金支付風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建,特別是要引進(jìn)信息技術(shù)來管控資金支付風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)性調(diào)查、深入分析資金支付風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),基于薄弱環(huán)節(jié)的挖掘,保障資金管理的針對(duì)性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn),進(jìn)而基于強(qiáng)有力的資金管理,更好地服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。此外,在資金管理上加強(qiáng)力度,利于企業(yè)系統(tǒng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的構(gòu)建,如從系統(tǒng)化角度來整合資金管理工作和業(yè)務(wù)工作,能夠有效監(jiān)督業(yè)務(wù)工作,在業(yè)務(wù)工作中有資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下,能達(dá)到及早處理的目標(biāo),使資金風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大等現(xiàn)象切實(shí)規(guī)避。

    二、企業(yè)資金管理與支付方面現(xiàn)存問題

    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱

    部分企業(yè)在資金管理工作開展時(shí),雖然說資金管理工作的專業(yè)化特征十分突出,且相對(duì)健全的資金管理體制也得到了構(gòu)建,但從具體管理情況來看,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的問題仍十分普遍,給資金管理工作的深入開展造成了制約,甚至?xí)?dǎo)致一些資金支付風(fēng)險(xiǎn)由此出現(xiàn)[1]。如一些企業(yè)科學(xué)的資金支付授權(quán)體系并未積極建立,受該方面因素影響,相關(guān)工作人員很難在資金管理的優(yōu)化、完善上提高注重程度。尤其是一些中小企業(yè),因缺少科學(xué)的資金支付授權(quán)體系,會(huì)進(jìn)一步突出經(jīng)營(yíng)者支配資金的隨意性問題,導(dǎo)致資金支付風(fēng)險(xiǎn)極易引發(fā)。再如,一些企業(yè)因健全細(xì)致的收支計(jì)劃體系缺失,加之隨意性問題十分突出,所以也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重資金支付風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而立足整體情況來看,資金支付風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最根本原因在于缺少較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),需要企業(yè)在該方面予以高度重視。

    (二)資金支付制度不夠完善

    制度具有顯著的規(guī)范化作用,而通過健全資金管理制度的構(gòu)建,更利于資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。然而,從現(xiàn)階段一些企業(yè)實(shí)際情況來看,該方面工作處在相對(duì)滯后的狀態(tài)中。如一些企業(yè)并未在資金支付制度的針對(duì)性建設(shè)上提高注重程度,尤其是資金支付制度的制定并未以風(fēng)險(xiǎn)管理為立足點(diǎn),致使一些資金支付風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。還有部分企業(yè)并未在資金管理責(zé)任的明確上予以重點(diǎn)關(guān)注,導(dǎo)致各部門資金在支付方面的深入研究、風(fēng)險(xiǎn)防范受到忽視,最終必然會(huì)出現(xiàn)較多的違規(guī)支付現(xiàn)象[2]。除此之外,因缺少健全的資金支付制度,也會(huì)日益凸顯資金支付流程的隨意性問題,在造成業(yè)務(wù)混亂的同時(shí)產(chǎn)生違規(guī)審批和越級(jí)審批等問題。立足企業(yè)資金支付制度具體情況來看,部分企業(yè)并未構(gòu)建拓展性制度,此時(shí)即便制定了相對(duì)規(guī)范的資金支付制度,但卻未達(dá)到全面的覆蓋效果。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)控制模式缺乏創(chuàng)新

    部分企業(yè)并未深刻意識(shí)到資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控的價(jià)值和意義所在,所以資金風(fēng)險(xiǎn)控制模式的創(chuàng)新力度不夠。如一些企業(yè)不夠了解資金支付的系統(tǒng)性較強(qiáng),也需要各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,所以健全的資金支付協(xié)調(diào)機(jī)制難以積極建立,也難以增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門在資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控中積極參與的意識(shí)。再如,一些企業(yè)雖然具有創(chuàng)新性的資金支付方式,尤其是隨著電子商務(wù)在近年來的快速發(fā)展,企業(yè)的一些資金支付方式主要發(fā)展方向就是電子支付。然而,從現(xiàn)階段一些企業(yè)電子支付模式開展的實(shí)際情況來看,并未在可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)上提高注重程度,也并未加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。除此之外,一些企業(yè)并未深入開展資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制工作,尤其是缺少到位的資金支付風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)等工作,也難以從系統(tǒng)化角度來融合資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制工作和客戶關(guān)系管理,此時(shí)在信用危機(jī)出現(xiàn)的情況下,就會(huì)頻繁發(fā)生各種各樣的資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)資金收支計(jì)劃不夠嚴(yán)密

    目前,我國(guó)部分企業(yè)資金管理方面普遍存在以下問題:缺少科學(xué)的資金收支計(jì)劃編制、存在粗放式管理局面、管理和實(shí)際業(yè)務(wù)存在分離現(xiàn)象、執(zhí)行難度大、彈性缺失等,甚至一些企業(yè)仍然沿用靜態(tài)收支計(jì)劃方法,加之預(yù)算編制方法的創(chuàng)新度不夠,尤其是對(duì)于一些業(yè)務(wù)量變動(dòng)較大的企業(yè)來說,嚴(yán)重脫離了經(jīng)營(yíng)軌道。在銷量和價(jià)格等因素存在較大變動(dòng)現(xiàn)象的情況下,受資金收入和支付不匹配這一因素影響,致使資金調(diào)控和支付風(fēng)險(xiǎn)大大增加;且因資金支付和預(yù)算的監(jiān)督考核缺失,導(dǎo)致企業(yè)資金收支計(jì)劃的形式化問題日益嚴(yán)峻[3]。除此之外,因企業(yè)資金支付彈性缺失,且在資金支付業(yè)務(wù)開展時(shí),僅僅是以申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行付款,缺少清晰的付款后的原始憑證,所以不利于業(yè)務(wù)來龍去脈的真實(shí)、全面反映,致使資金支付缺少嚴(yán)密性。不僅如此,一些集團(tuán)企業(yè)往往是以收支兩條線的方式為主,借此對(duì)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行把控,但此種方式會(huì)致使資金的彈性由此喪失,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本大幅增加。

    三、企業(yè)資金管理與資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控措施

    (一)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、奠定有效防控基礎(chǔ)

    企業(yè)要想通過資金管理使資金支付風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到良好防控效果,必須要注重風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的逐步增強(qiáng),以此為資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效防控奠定思想基礎(chǔ)。具體來說,企業(yè)應(yīng)以資金支付體系建設(shè)的整體情況為立足點(diǎn),在資金支付授權(quán)管理體系上加強(qiáng)力度,尤其是要注重資金支付授權(quán)工作規(guī)范力度的不斷強(qiáng)化,具體應(yīng)以不同層級(jí)為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效防控[4]。與此同時(shí),要以可能出現(xiàn)的各類資金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效解決為立足點(diǎn),注重健全、契合企業(yè)實(shí)際情況的收支計(jì)劃體系構(gòu)建,以此為企業(yè)資金支付的戰(zhàn)略性、前瞻性充分凸顯提供保障,使企業(yè)可能出現(xiàn)的資金支付風(fēng)險(xiǎn)得到切實(shí)防控。值得注意的是,要想實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的逐步增強(qiáng)目的,必須要在財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門人員教育、引導(dǎo)上提高注重程度,使整體人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐步形成,為資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控更具成效提供保障。

    (二)完善資金支付制度、規(guī)范資金支付流程

    企業(yè)資金管理工作開展時(shí),要以制度規(guī)范化作用的充分發(fā)揮為前提,在資金管理制度建設(shè)上加快步伐,尤其是要細(xì)化并分解、落實(shí)資金支付制度,確保資金支付的每一環(huán)節(jié)及每一部門均有相應(yīng)責(zé)任人,使資金支付風(fēng)險(xiǎn)的防控更具有效性。與此同時(shí),要在資金支付管理流程體系建設(shè)上提高關(guān)注,以資金支付制度的構(gòu)建為前提,將科學(xué)的資金支付流程規(guī)劃出來,且各流程應(yīng)呈現(xiàn)出操作性特征,加之相應(yīng)責(zé)任人的明確,進(jìn)而借助權(quán)責(zé)的清晰使資金支付工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平大幅度提高[5]。除此之外,要在資金支付制度的執(zhí)行力建設(shè)上提高重視程度,尤其是要以資金支付風(fēng)險(xiǎn)的防范為出發(fā)點(diǎn),基于相關(guān)業(yè)務(wù)體系的逐步優(yōu)化,使違規(guī)審批及越級(jí)審批等問題得到最大限度的防控。而針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題來說,要嚴(yán)格問責(zé),針對(duì)性懲處相應(yīng)責(zé)任人,借助有效懲處制度的構(gòu)建,切實(shí)控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制模式、突出管理的創(chuàng)新性

    企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力源泉就是創(chuàng)新。在企業(yè)資金管理中,要想實(shí)現(xiàn)資金支付風(fēng)險(xiǎn)的更有效防控目的,必須要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制模式的創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)該方面創(chuàng)新目標(biāo),需要企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合,深刻意識(shí)到資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制的主要趨勢(shì)所在,基于現(xiàn)代資金管理理念的引進(jìn),使財(cái)務(wù)部門和各部門之間的協(xié)調(diào)配合逐步強(qiáng)化。如從企業(yè)內(nèi)部資金支付風(fēng)控協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建出發(fā),由財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控的組織及協(xié)調(diào)、落實(shí)等職責(zé),與此同時(shí),以供應(yīng)商資質(zhì)管理及信用控制、履約情況等多方面為立足點(diǎn),開展綜合評(píng)估工作。而對(duì)于其他部門來說,要與業(yè)務(wù)工作具體情況相結(jié)合,為財(cái)務(wù)部門資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制提供輔助、配合作用,使資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制合力逐步形成[6]。除此之外,要在資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控中引進(jìn)信息技術(shù),尤其是要與電子商務(wù)快速發(fā)展這一趨勢(shì)相結(jié)合,在電子支付體系建設(shè)上加大推進(jìn)力度,加之相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)控制出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及將會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

    (四)加強(qiáng)收支計(jì)劃管理、增強(qiáng)資金調(diào)控力度

    首先,企業(yè)要充分預(yù)測(cè)、科學(xué)分析自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,同時(shí)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合,將科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃制定出來。而在執(zhí)行上述計(jì)劃的過程中,要與企業(yè)監(jiān)督相結(jié)合,并安排專門部門和人員來開展必要的監(jiān)督分析工作,使問題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。與此同時(shí),也要注重分析報(bào)告的定期或不定期提交,使資金計(jì)劃的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮,保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)規(guī)避[7]。其次,企業(yè)在加強(qiáng)收支計(jì)劃管理的過程中,要將考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的理念積極樹立起來,借此在資金管理、資金支付過程的監(jiān)督上加強(qiáng)力度,使資金計(jì)劃的彈性逐步提高,基于資金計(jì)劃執(zhí)行力度的切實(shí)強(qiáng)化,確保貫徹落實(shí)資金計(jì)劃,使資金支付風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。

    (五)編制資金預(yù)算管理、提升企業(yè)盈利能力

    企業(yè)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,可靠依據(jù)就是編制預(yù)算管理,而借助預(yù)算管理制度,利于戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展情況的有效監(jiān)控,同時(shí)也能為資金收入和支出的控制提供助力,也可使企業(yè)的利潤(rùn)得到有效預(yù)測(cè)。對(duì)于該方面來說,企業(yè)可基于數(shù)字化、價(jià)值化預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利用,為預(yù)算和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致提供保障。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要呈現(xiàn)出全面覆蓋特征,該方面內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)及資金收入和支出、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵業(yè)務(wù)密切相關(guān),而通過業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等各項(xiàng)目標(biāo)的制定,能保證企業(yè)內(nèi)部的有效控制和約束目標(biāo)切實(shí)達(dá)成[8]。為了有效彌補(bǔ)企業(yè)每月資金計(jì)劃管理,資金應(yīng)用過程中,嚴(yán)格的預(yù)算審批十分必要,其利于企業(yè)資金管理水平的逐步提高,也能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到優(yōu)化改善,所以企業(yè)要將適度且具備彈性的資金管理機(jī)制建立起來,基于預(yù)算管理責(zé)任制的貫徹落實(shí),加之各部門責(zé)任的分解落實(shí),使預(yù)算管理準(zhǔn)確度大幅度提高,確保在預(yù)算精細(xì)化目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,使企業(yè)總體盈利能力逐步提升。

    (六)重視資金的信息化管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    在資金信息化管理的過程中,第一,要注重企業(yè)存貨占比的控制。擴(kuò)大流動(dòng)資金占比,利于企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)效益的獲取,同時(shí)基于一定儲(chǔ)備費(fèi)用的承擔(dān),可保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)降低,促進(jìn)企業(yè)資金高效利用,進(jìn)而基于其作用的充分發(fā)揮,從限額角度來控制采購(gòu)物資等業(yè)務(wù),使科學(xué)合理的規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn),加之對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的認(rèn)真分析,確保不必要資金開支盡可能減少,使企業(yè)采購(gòu)中盲目采購(gòu)和提高采購(gòu)成本等現(xiàn)象切實(shí)規(guī)避,避免流失大量企業(yè)資產(chǎn),也能以不同生產(chǎn)需求為依據(jù),為資金的合理周轉(zhuǎn)提供保證[9]。第二,在信息化建設(shè)中,企業(yè)要集中且實(shí)施管理資金,基于現(xiàn)代化技術(shù)在財(cái)務(wù)資金管理方面作用的充分發(fā)揮,使違法亂紀(jì)現(xiàn)象切實(shí)減少。該環(huán)節(jié)要注重計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理流程的構(gòu)建,確保信息化管理模式中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)整體性目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn),使資金信息的快速傳播目標(biāo)切實(shí)達(dá)成,保障企業(yè)資金在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的高效使用目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。第三,企業(yè)也應(yīng)與自身經(jīng)營(yíng)特征相結(jié)合,將ERP 模式積極建立起來,為資金管理的科學(xué)化發(fā)展提供助力,如以用友資金管理軟件為例,其是以信息技術(shù)手段為依托,實(shí)現(xiàn)的資金平衡財(cái)務(wù)方案,整合了銀行金融服務(wù),可保障企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理、調(diào)度、結(jié)算、核算等的財(cái)務(wù)一體化資金管理需求得到充分滿足,切實(shí)為企業(yè)掌握資金流量及存儲(chǔ)狀況提供輔助作用,也利于財(cái)務(wù)人員資金結(jié)算管理的便捷化開展,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大大降低,以此為前提,在科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)籌規(guī)劃資金流動(dòng)的情況下,使企業(yè)資金占用切實(shí)減少[10]。借助信息化建設(shè)使資金管理力度有效強(qiáng)化,利于資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)核實(shí),同時(shí)也能借助信息化的控制、監(jiān)管手段,使資金使用得到有效約束,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的同時(shí),確保企業(yè)的每一筆資金都能夠用到實(shí)處,進(jìn)而幫助企業(yè)更高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    四、結(jié)束語

    企業(yè)發(fā)展的基本保障就是資金,在具體制定資金管理體系的過程中,要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,以資金管理和支付中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制為依據(jù),確保資金管理的規(guī)劃更具合理性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)及不同部門需求來說,要注重資金管理與支付流程的規(guī)范,并將防范風(fēng)險(xiǎn)的一系列工作做好,如此才能促進(jìn)企業(yè)資金的高效利用,使資金成本切實(shí)降低,同時(shí)基于員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng),使其能夠在具體業(yè)務(wù)中高度重視資金管理及資金支付風(fēng)險(xiǎn)防控,為資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障的同時(shí),助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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