何建宇
(大慶油田有限責任公司第四采油廠,黑龍江 大慶 163000)
基建施工現(xiàn)場管理工作關(guān)系重大,其涉及到影響基建工程現(xiàn)場施工的多個要素,管理難度較大,復雜程度較高。為了進一步提升基建施工現(xiàn)場管理的水平,要求現(xiàn)場管理人員必須要明確基建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點,制定完善的現(xiàn)場管理措施,加強監(jiān)督與控制的力度,為基建工程施工奠定良好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理人員需要對材料的使用進行嚴格的監(jiān)督和審查,做好材料取用的相關(guān)記錄,對于規(guī)定限額的材料,需要采用分批領(lǐng)取的方式進行管控,針對材料領(lǐng)取超限額的問題進行分析和審查,及時采取措施加以控制,避免成本超支的問題。
人員的管理也是基建工程施工現(xiàn)場管理的重點,現(xiàn)場管理人員需要通過對人力資源進行優(yōu)化配置,加強對施工人員的管理,提高施工人員的綜合素質(zhì),嚴格按照基建工程施工的要求,確保施工行為的標準化和規(guī)范化,盡可能減少因人為因素引起的施工問題,確保整個施工現(xiàn)場良好的秩序。
通過定額管理可以對基建工程施工現(xiàn)場的各項資源進行合理的控制,從而達到降低成本、提高資源利用率、減少資源閑置的情況,提高基建工程施工的經(jīng)濟效益。
通過組織與協(xié)調(diào)管理可以確保各個工序的有序銜接,從而維護施工現(xiàn)場良好的秩序,減少危害現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全的各類不利因素,為潛在的風險進行規(guī)避,確?;üこ淌┕さ捻樌七M。
首先,在正式開展基建施工前,需要由各個參建單位就基建施工的方案進行深入的探討,對施工方案的可行性進行論證,廣泛的搜集資料,制定完善的施工計劃;其次,結(jié)合基建工程的施工方案,明確技術(shù)要求,落實技術(shù)標準,加強技術(shù)交底,為現(xiàn)場技術(shù)指導和監(jiān)督工作提供依據(jù);再次,結(jié)合基建施工的具體要求,做好施工材料、設(shè)備、人員的配置,落實現(xiàn)場管理的相關(guān)責任,為基建施工的開展做好準備。
現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合基建施工的技術(shù)要求,根據(jù)施工方案執(zhí)行明確的施工計劃,對施工流程進行梳理和優(yōu)化,做好各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接和配合工作;同時,還需要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、資源等影響因素,對涉及基建施工的資源進行合理的配置,減少資源閑置和浪費的情況,對影響基建施工的各類不利因素和潛在風險進行分析,制定相應(yīng)的防控措施,有效減少基建施工中的安全隱患[1]。
首先,在材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)當深入市場,加強調(diào)研,制定完善的材料采購計劃,嚴格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),材料必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查后才能進場使用;其次,材料的存放應(yīng)當由專人負責,做好材料管理的相關(guān)記錄,材料的取用必須嚴格按照定額,定期對材料使用的情況進行審查,針對超出定額的情況應(yīng)當深入追究,減少材料的浪費現(xiàn)象;再次,規(guī)范材料取用的流程,做好相關(guān)記錄,定期進行材料盤點,對材料使用的情況進行分析,提出優(yōu)化建議,持續(xù)提高材料管理水平。
為了盡可能減少基建施工中的安全風險,降低安全事故的發(fā)生幾率,要求現(xiàn)場管理人員必須要搭建完善的安全管理體系,健全安全管理的相關(guān)制度,嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定,杜絕一些危害現(xiàn)場施工安全的不利因素。首先,要加強安全管理制度的執(zhí)行能力,嚴格按照規(guī)定開展施工作業(yè),做好施工現(xiàn)場的安全防護及安全提示工作,加強現(xiàn)場巡查,排除安全隱患;其次,定期開展安全管理的相關(guān)培訓,加大安全管理的宣傳力度,結(jié)合真實的案例提高全員的安全意識,自覺遵守安全管理規(guī)定,規(guī)避安全風險;再次,制定完善的獎懲與激勵機制,加強互相監(jiān)督與檢查,做好自我防護,提高安全防護能力。
隨著基建工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,工程量顯著增加,對基建工程的現(xiàn)場管理提出了更為嚴格的要求?;ㄊ┕がF(xiàn)場管理應(yīng)當抓住管理關(guān)鍵點,提高管理力度,規(guī)范管理行為,為基建施工的開展保駕護航。