土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法探討

冷 冰

（大慶油田井田實業(yè)有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

從這幾年發(fā)展情況來看，我國社會總體經(jīng)濟(jì)水平增長快速，各個行業(yè)有序發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。使得土木工程數(shù)量越來越多，土木工程是建筑體系的重要組成部分，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大化，占比越來越重要。針對于土木工程施工來說，需要協(xié)調(diào)好各個方面的對接工作，質(zhì)量管理尤為重要。其實不管是土木工程還是其他工程類別，質(zhì)量管理都是首要考慮的，只有保障質(zhì)量，才能確保土木行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。土木工程施工是一個相對綜合性的過程，要兼顧各個方面的因素，質(zhì)量管理難度并不低，而且施工環(huán)節(jié)之間都存在一定連接關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)沒有對接到位，對施工質(zhì)量都會造成不好的影響。正是如此，要絕對重視土木工程施工的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對存在的問題采取合適的措施進(jìn)行解決，避免質(zhì)量問題嚴(yán)重化[1]。

1 土木工程施工質(zhì)量管理存在的缺陷分析

1.1 管理制度不規(guī)范

土木工程施工是一個階段性的過程，涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，而且每個環(huán)節(jié)都是相互銜接的，管理起來并不容易。從目前的情況來看，土木工程質(zhì)量管理中還存在一定問題，管理制度不太規(guī)范，總體來說，制度體系還不完善，存在較大的缺陷。作為工程的質(zhì)量管理者，沒有一個與之相匹配的管理能力，能力水平不高，管理的時候沒有從整體角度出發(fā)，缺乏大局觀，導(dǎo)致管理制度無法得到有效落實。因為缺乏制度的約束，使得很多操作人員工作的時候過于隨意，更多的是按自己的經(jīng)驗操作，不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，很容易出現(xiàn)人為操作失誤的情況。

1.2 施工過程問題

土木工程施工涉及了多方面的內(nèi)容，因為規(guī)模相對比較大，所以具有一定的周期性特點，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都不利于整體施工質(zhì)量。土木工程施工過程中，涉及到的材料種類和數(shù)量比較多，有些施工單位為了減少成本，選擇一些價格低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料，這些材料應(yīng)用到土木工程中，極大程度上威脅到了工程質(zhì)量，這是非常不利的。細(xì)節(jié)方面的處理工作沒有落實到位，砂漿配置比例不對，鋼筋長度規(guī)劃不合理等，還有就是臨時修改施工方案，這些問題造成的延伸性影響比較大，無法有效保障工程施工質(zhì)量[2]。

1.3 員工素質(zhì)水平不高

土木工程施工涉及的人員比較多，施工人員的操作水平對工程質(zhì)量有一個較為直觀的影響。從現(xiàn)實的施工情況來看，很多施工人員操作水平不高，所具備的技術(shù)知識和管理知識并不達(dá)標(biāo)，對于操作標(biāo)準(zhǔn)和要求無法進(jìn)行有效落實，安全意識不高，在具體操作過程中，沒有根據(jù)安全要求佩戴安全設(shè)施，操作安全隱患比較大。施工單位沒有重視對人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使得人員整體操作水平偏低。

2 土木工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)方法分析

2.1 完善質(zhì)量管理體系

對于土木工程施工來說，完善的質(zhì)量管理體系是非常重要的，是各項操作施工規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，可以有效約束各個管理環(huán)節(jié)，管理人員可以根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)劃，施工人員也能有一個相對正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量管理制度的時候，要兼顧各個方面的影響因素，考慮到施工實際情況，怎么制定才能確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。質(zhì)量管理手段可以多樣化，通過管理制度的制定約束各個施工環(huán)節(jié)，確保施工的有序性，保障施工質(zhì)量[3]。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

在土木工程施工過程中，涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，各個環(huán)節(jié)之間都是有一定連接性的，質(zhì)量相互影響，所以加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的。對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，能夠更好的兼顧到各個操作環(huán)節(jié)，督促施工人員做好自己的本職工作，讓他們能夠規(guī)范操作，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況。質(zhì)量監(jiān)督并不是盲目的，具有一定的規(guī)劃性，質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋面比較廣泛，基本貫穿了整個施工過程，如果操作過程中有問題，可以及時發(fā)現(xiàn)，有效避免問題嚴(yán)重化，降低給企業(yè)帶來的損失。構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督土木工程各個施工環(huán)節(jié)，具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢，把控生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高員工綜合素養(yǎng)

土木工程施工具有一定的規(guī)模性，涉及了多個方面的內(nèi)容，操作環(huán)節(jié)比較多，需要的人員也多，員工素養(yǎng)對于施工質(zhì)量水平有著直接的影響。針對于施工企業(yè)來說，要重視對員工的培訓(xùn)，針對于不同的施工崗位需求進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)操作技能和施工知識，能夠正確操作，規(guī)避人為操作失誤的情況。在員工招聘方面，盡量選擇綜合水平比較高的人員，便于后期管理，施工質(zhì)量也能得到保障，施工過程中，嚴(yán)格把控人員進(jìn)入。培訓(xùn)施工人員的時候，最好系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)人員的安全意識，培訓(xùn)完成之后，需要定期進(jìn)行技能水平考核，一些特殊技能崗位，工作人員必須持證上崗。隨著工藝技術(shù)的不斷更迭，要不斷更新對員工的培訓(xùn)方法，讓員工多學(xué)習(xí)和掌握新的工藝技術(shù)，便于更好的適應(yīng)現(xiàn)代化土木施工需求。施工過程中，可以讓經(jīng)驗豐富的人員帶領(lǐng)新員工，達(dá)到一個逐步培訓(xùn)指導(dǎo)的目的，員工之間也可以進(jìn)行經(jīng)驗交流，加強(qiáng)實踐操作。

3 結(jié)語

現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，土木工程數(shù)量越來越多，土木工程作為建筑體系重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。土木工程施工中，最為重要的就是質(zhì)量管理，土木工程具有一定的規(guī)?；攸c，存在的不穩(wěn)定因素比較多，從目前的情況來看，土木工程施工質(zhì)量管理還存在一定的問題，不同程度上影響了工程質(zhì)量。為了保障工程質(zhì)量，在施工過程中，要進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好人員培訓(xùn)工作，從多個方面入手，確保土木工程施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。