園林工程項(xiàng)目的成本控制相關(guān)思考

文/李蕾（北京天房綠茵園林綠化工程有限公司）

園林工程項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很多實(shí)際性的效益，而負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目的企業(yè)要發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)自身實(shí)力水平的提高，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體開(kāi)展園林工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)涉及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重大環(huán)節(jié)，因此這個(gè)環(huán)節(jié)的消耗經(jīng)費(fèi)會(huì)成為企業(yè)支出成本的主導(dǎo)，當(dāng)園林工程的規(guī)模日益增加時(shí)，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程數(shù)量也在相應(yīng)增加，同時(shí)配合一些新型材料和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓整個(gè)園林工程項(xiàng)目體現(xiàn)出了更大的復(fù)雜性，也對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理提出了嚴(yán)格的要求。

園林工程作為建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)關(guān)鍵的類(lèi)別，需要嚴(yán)格遵循具體的建設(shè)程序，包括建設(shè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，使整體的效果能夠更符合地區(qū)發(fā)展的需求。

本文針對(duì)園林工程項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究，希望可以更好地實(shí)現(xiàn)園林工程施工企業(yè)的利益最大化目標(biāo)。

一、園林工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的作用

園林工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行過(guò)程中，需要遵循一定的客觀原則以及市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，盡量降低資金的投入，并完整開(kāi)展工程項(xiàng)目，防止在施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，以確保利潤(rùn)的最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而為了降低并且控制園林工程項(xiàng)目的整體成本，需要從施工過(guò)程中的不同階段來(lái)分析成本控制的問(wèn)題，提高成本控制的力度，并借助一些更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)資金的合理性分配。在有關(guān)內(nèi)容的分析過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展園林工程項(xiàng)目的合理成本管控，能夠更好地節(jié)約企業(yè)的資金，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，成本控制工作在優(yōu)化社會(huì)資源以及發(fā)揮社會(huì)資源的價(jià)值等多個(gè)方面產(chǎn)生了良好的效果，這就需要在具體開(kāi)展園林工程項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，能夠在項(xiàng)目的全過(guò)程中執(zhí)行成本控制的流程與要求，使園林工程成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

此外，還需要明確在園林工程項(xiàng)目開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，體現(xiàn)出一些特點(diǎn)。首先，表現(xiàn)出唯一性。要正確認(rèn)識(shí)園林工程項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生決定作用的就是園林工程項(xiàng)目本身，由于項(xiàng)目中使用的各種材料產(chǎn)自不同地區(qū)，其價(jià)格表現(xiàn)出差異性，即便幾個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)方案完全相同，也會(huì)由于自然環(huán)境的影響、技術(shù)力量的支持以及其他客觀因素，對(duì)于成本的投入造成影響，也正是受到這些多元化因素影響，在園林工程項(xiàng)目的成本控制工作中不可以?xún)H僅借鑒當(dāng)前已完成的項(xiàng)目，更需要結(jié)合實(shí)際情況綜合分析，體現(xiàn)出相應(yīng)的效果；其次，是要體現(xiàn)出綜合性。在園林工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)涉及不同的單位及內(nèi)容，由于成本的控制需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此成本的控制本身具有綜合性的特點(diǎn)。最后，園林工程的成本控制具有一定的關(guān)聯(lián)性。主要是成本控制、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性，同時(shí)，園林工程項(xiàng)目的建設(shè)也具有不可逆性，如果在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，造成的損失要挽回是極為困難的，因此要根據(jù)園林工程項(xiàng)目成本控制的主要特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，讓成本控制的原則在工程的執(zhí)行全過(guò)程得到體現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的要求和目標(biāo)。

二、園林工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不足

現(xiàn)如今在開(kāi)展園林工程施工時(shí)期，采取的成本管理方法以及遵循的成本管理控制理念仍然比較落后。首先，是園林工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的施工企業(yè)可能更希望將成本控制的職責(zé)，局限在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員身上，而沒(méi)有采取整個(gè)企業(yè)以及所有成員參與的成本管理方式，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的工作人員對(duì)于成本控制工作并不關(guān)注；其次，是有一些施工企業(yè)可能會(huì)單純將園林工程的成本控制和施工成本畫(huà)上等號(hào)，導(dǎo)致成本控制的整個(gè)范圍受到局限，在施工時(shí)僅僅關(guān)注了施工成本的控制，而忽視了設(shè)計(jì)的成本以及工程的維護(hù)成本等多個(gè)方面的控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益減少。再次，園林工程項(xiàng)目中的成本控制管理工作僅僅局限在了企業(yè)內(nèi)部，而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的供貨商、企業(yè)的客戶(hù)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制效果并不是十分理想。最后，長(zhǎng)期以來(lái)，施工單位對(duì)于園林工程項(xiàng)目的施工成本控制的認(rèn)識(shí)并不正確，僅僅簡(jiǎn)單地進(jìn)行了基礎(chǔ)性的成本控制，嚴(yán)格控制資金的往來(lái)和使用，并降低資金的支出，而不同的施工部門(mén)之間的聯(lián)系和交流卻并不密切。同時(shí)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本管理的正確認(rèn)識(shí)比較缺乏，各個(gè)單位對(duì)于成本控制的意識(shí)薄弱，直接影響到了園林工程的成本控制效果。

（二）成本控制機(jī)制不足

有一些園林工程施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，制定出完善而健全的成本控制機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的管理結(jié)構(gòu)存在重疊的現(xiàn)象，人員的責(zé)任也并不明確，人力資源數(shù)量龐大，導(dǎo)致在園林工程項(xiàng)目中產(chǎn)生較大的人力資源成本浪費(fèi)以及管理費(fèi)用的浪費(fèi)。此外，對(duì)于園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各方面成本，也沒(méi)有針對(duì)其具體的類(lèi)別來(lái)采取有針對(duì)性的成本管控工作，因此導(dǎo)致整體施工的成本太高，嚴(yán)重影響到園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）成本管理制度不足

任何管理制度的實(shí)施對(duì)象都是人，在園林工程項(xiàng)目的施工成本控制過(guò)程中，人發(fā)揮的重要作用不容忽視。但在實(shí)際園林施工工程項(xiàng)目成本控制管理時(shí)，安排和規(guī)劃的成本控制制度規(guī)范性不足，也并不完整，同時(shí)還存在成本控制制度的落實(shí)效果不理想等問(wèn)題。有一些園林工程的施工企業(yè)，在采取項(xiàng)目控制方式、制定項(xiàng)目成本控制措施時(shí)太過(guò)于精細(xì)，導(dǎo)致整體模式表面化，他們制定成本控制的流程和方案時(shí)，會(huì)根據(jù)自身以往所承包的項(xiàng)目中遵循的一些經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展施工組織和設(shè)計(jì)，而編制出相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，卻沒(méi)有綜合考慮到園林工程項(xiàng)目所處的地區(qū)條件以及施工的條件，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)扮演角色的成本控制目標(biāo)和要求。另外，還有很多園林工程施工企業(yè)并不了解在項(xiàng)目中成本控制的重要作用，也沒(méi)有制定出和項(xiàng)目本身更加匹配的成本管理制度、方案和流程，導(dǎo)致成本控制以及成本分析的效果并不是很好，嚴(yán)重影響到園林工程施工成本的控制效果。

三、園林工程項(xiàng)目的成本控制的策略

（一）提高成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制管理

園林工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要企業(yè)的所有人員都參與到管理的過(guò)程中，成本管理也同樣如此。成本管理實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)中所有的員工都能夠共同配合參與，建立形成一個(gè)比較完整的、從上到下的，包括企業(yè)中各個(gè)層次、部門(mén)、人員的組織體系，對(duì)于組織體系內(nèi)的單位以及人員進(jìn)行工作任務(wù)的安排和分配，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使園林工程施工企業(yè)中所有的員工都能夠具備相應(yīng)的成本管理意識(shí)。園林工程的成本管理會(huì)涉及企業(yè)中的不同施工環(huán)節(jié)，從施工階段逐漸延伸到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及后續(xù)的養(yǎng)護(hù)階段，也就是說(shuō)包括園林工程的材料采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這也就需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)能夠相互配合，強(qiáng)化成本管理效果。

（二）健全成本控制機(jī)制，強(qiáng)化成本控制手段

為了更順利地達(dá)到園林工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，需要有關(guān)工作人員制定健全完整的成本控制機(jī)制，明確成本控制的流程，強(qiáng)化成本控制的手段，從現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中進(jìn)行加強(qiáng)，保障文明施工工作開(kāi)展的同時(shí)，提高整體的項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，對(duì)施工的成本進(jìn)行更全面的控制。比如說(shuō)在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要求管理工作人員分配不同施工環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，使整個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性水平更高，讓工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度更強(qiáng)，同時(shí)也能夠保障各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，防止在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生重復(fù)施工的問(wèn)題，幫助降低工程的成本[1]。

（三）完善成本控制制度，優(yōu)化成本控制流程

園林工程項(xiàng)目組織開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制，有必要建立形成更加完整系統(tǒng)、清晰合理的科學(xué)化管理控制模式，從而保證工程施工成本在一個(gè)良好的環(huán)境中開(kāi)展，而創(chuàng)新這種管理的模式就可以提高管理的水平。在具體成本控制的過(guò)程中，要明確人力資源是控制管理工作開(kāi)展的主體，而采取的管理方法、手段是否科學(xué)、人才的水平高低，都會(huì)對(duì)成本控制的效果產(chǎn)生影響，因此要構(gòu)建形成更加完整的成本控制流程和控制方案，對(duì)其中的一些內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的設(shè)定，制定出合理的成本核算分析方法以及人員的責(zé)任安排體系，使人員的分工明確，職責(zé)清晰，達(dá)到園林工程項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

四、加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本控制的措施

（一）重視原材料成本的控制

園林綠化工程中的原材料成本占據(jù)總成本的比重極大，尤其是苗木的成本，因此苗木的成本控制在整個(gè)工程成本的控制中具有十分重要的地位，也是園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在園林工程中，材料的種類(lèi)比較豐富，其規(guī)范性也并不相同，這會(huì)導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的施工困難增加。在材料選擇時(shí)，往往需要節(jié)約成本并保證經(jīng)濟(jì)效益，因此需要注意多元化的問(wèn)題。首先，在具體開(kāi)展項(xiàng)目施工工作之前要先認(rèn)真學(xué)習(xí)并且實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料，比如苗木，選擇和當(dāng)?shù)丨h(huán)境匹配的苗木之后，明確苗木的名稱(chēng)、數(shù)量和大小，對(duì)其進(jìn)行妥善的運(yùn)輸以及科學(xué)的保管，促進(jìn)苗木的順利栽植。其次，要求負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員能夠充分掌握市場(chǎng)的變化特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的材料需求，選擇更高質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的材料，讓材料選擇環(huán)節(jié)的成本控制效果更好，確保用于園林工程建設(shè)的材料質(zhì)量有所保障。

（二）要加強(qiáng)人工和機(jī)械費(fèi)用控制

首先，園林工程項(xiàng)目中的人工成本及機(jī)械費(fèi)用也是支出較多的費(fèi)用，為了控制成本，需要合理組織安排施工工作，讓資源的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮，避免無(wú)效勞動(dòng)的產(chǎn)生，并且提高勞動(dòng)的效率。針對(duì)一些不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)職位，要盡量精簡(jiǎn)，使人力資源的使用以及管理費(fèi)用得到更合理的控制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理的目標(biāo)。同時(shí)還要根據(jù)園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況去組織安排施工人員，明確人員責(zé)任，合理分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，讓員工的作用得到充分發(fā)揮，使之在園林工程建設(shè)中作出最大貢獻(xiàn)。其次，針對(duì)機(jī)械使用成本進(jìn)行控制時(shí)，主要是要做好機(jī)械設(shè)施的造價(jià)，讓包括挖掘機(jī)及裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備得到合理的使用，防止出現(xiàn)返工的問(wèn)題，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，并減少機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量，讓機(jī)械設(shè)備的使用頻率增加。最后，還要適當(dāng)減少機(jī)械維修維護(hù)人員和設(shè)備的零件配送成本，使園林工程項(xiàng)目的施工成本得到最好的控制[2]。

（三）要提高園林工程施工人員的綜合素質(zhì)水平

在開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目成本控制管理工作時(shí)，要提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，這對(duì)于項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用，通過(guò)對(duì)施工人員的素養(yǎng)教育，能夠使他們形成節(jié)約的意識(shí)，在實(shí)際工作的過(guò)程中也會(huì)更加小心認(rèn)真，防止出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的問(wèn)題而導(dǎo)致產(chǎn)生返工的現(xiàn)象，從而節(jié)省原材料并控制成本，防止產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)園林工程成本控制的目標(biāo)和要求[3]。

（四）加強(qiáng)成本控制監(jiān)督

園林工程施工企業(yè)要組織并規(guī)劃，形成一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加完整、系統(tǒng)和全面的成本監(jiān)督管理模式，由企業(yè)中不同部門(mén)的管理工作人員及技術(shù)人員進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)還要將具體管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋和總結(jié)，將這些問(wèn)題進(jìn)行拓展，使其滲透到企業(yè)的不同環(huán)節(jié)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠更加準(zhǔn)確和清晰地掌握這些重要的信息，對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析，讓園林工程的成本控制效果更好，為后續(xù)工程的建設(shè)開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件[4]。

（五）對(duì)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核

園林工程項(xiàng)目涉及不同的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行考核，能夠更好地幫助有關(guān)的施工管理人員了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)在園林工程項(xiàng)目中存在的各種問(wèn)題和不足，并及時(shí)安排工作人員對(duì)其進(jìn)行妥善的處理。這就需要在制定管理制度體系時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃要求去設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓考核工作的開(kāi)展能夠有具體的參考依據(jù)，并保證考核的效果，確保項(xiàng)目的開(kāi)展質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的園林施工產(chǎn)業(yè)中，園林工程的項(xiàng)目成本控制逐漸得到了推廣和普及，其重要作用也逐漸被人們所了解和認(rèn)識(shí)，要保證項(xiàng)目成本控制的效果，這是園林工程的施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)深層發(fā)展與轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)和標(biāo)志，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理的有效措施和方案，需要對(duì)其加以關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)和要求，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。