現(xiàn)代企業(yè)制度下核算會計向管理會計轉型之路

文/孫曉娣（青島電影學院）

面對激烈的市場競爭，企業(yè)財務工作質量提高是企業(yè)快速發(fā)展的助力。過去，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行體系下，企業(yè)會計工作信息化程度不高，主要采用手工方式進行會計核算，會計工作重點放在財務會計核算上，保證會計核算的準確性，它在企業(yè)財務工作中占有極高比重，這與當時的核算水平與管理要求有很大關系。然而，隨著現(xiàn)代信息技術廣泛普及，財務管理信息化建設在企業(yè)管理中得到廣泛應用，財務核算工作大量由財務系統(tǒng)代替，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)財務管理提出更高要求，財務職能發(fā)生了很大變化，因此，需要從過去的核算會計向管理會計轉型，充分發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢，推進財務會計工作轉型，從而為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

一、相關理論概述

（一）核算會計的內涵

核算會計也稱會計核算，它指會計人員通過專門的會計處理方法對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務按會計處理規(guī)則連續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄經(jīng)濟事項在財務會計上的對應關系。在會計核算中，由于會計對象多，反映與監(jiān)督極其復雜，在會計核算上選擇了多重方式，如賬戶設置、復式記賬、憑證制作、賬簿登記、成本核算及會計報表生成等，有一個完整的會計核算體系。它主要是針對已發(fā)生的經(jīng)濟事項而言。因此，在核算原則方面，應當遵守及時性、準確性及規(guī)范化管理等原則，保證對已發(fā)生的經(jīng)濟事項核算及時準確、會計信息完整，具有可比性，有利于保證會計工作質量，保持會計信息間的對接。

（二）管理會計的概念

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離的一個企業(yè)會計分支。管理會計要借助歷史會計資料，但其主要作用是面向未來，對歷史信息進行分析，編制企業(yè)計劃、提供經(jīng)濟決策、參與決策控制等。其目標是幫助企業(yè)加強管理提高經(jīng)濟效益。因而，其職能綜合體現(xiàn)在預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制和評價等內容上。

（三）核算會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

核算會計與管理會計都屬于企業(yè)會計的范疇，它們從不同角度為企業(yè)管理層提供著不同的信息，為企業(yè)管理與決策服務。二者的區(qū)別在于，核算會計針對的是企業(yè)已發(fā)生的各類經(jīng)濟事項，屬于“事后”的核算與監(jiān)督，目的是保持經(jīng)濟記錄核算的真實性、準確性；管理會計雖然對已發(fā)生的經(jīng)濟事項比較重視，目的是提取有價值的信息，做好經(jīng)濟預測與控制，確定預期管理目標，為未來發(fā)展指明方向，并確定控制方法與實現(xiàn)路徑，以期保障預期目標實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計轉型的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要進行會計職能上的轉變，由核算會計向管理會計轉型，為企業(yè)決策提供最優(yōu)方案，幫助企業(yè)切實改善經(jīng)營狀況，促進企業(yè)管理質量與經(jīng)濟效益全面提升，這對推進企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

首先，是適應財務管理職能轉型的現(xiàn)實需要。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，影響企業(yè)效益提升的因素不斷增多，加之市場行情瞬息萬變，這對企業(yè)財務工作提出了更高要求，需要財務管理職能進行轉型，由重視已發(fā)生的經(jīng)濟事項的核算向未知事項的預測轉變，提前做好經(jīng)濟事項的籌劃與控制，重視不可預見因素的影響，加強風險防范，著力企業(yè)長遠發(fā)展。這就需要更好地發(fā)揮財務管理的職能作用，運用規(guī)范化的管理制度，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀評估，充分挖掘企業(yè)內在潛力，為企業(yè)提供更加完善的服務。

其次，是適應企業(yè)財務工作環(huán)境變化的客觀要求。經(jīng)過長期發(fā)展，企業(yè)的會計核算體系已經(jīng)成熟，會計工作質量有了很大保障。企業(yè)管理層及股東對未來發(fā)展狀況有著諸多期盼，而傳統(tǒng)的核算會計只能提供短期內的財務狀況，難以提供長期的財務籌劃或決策信息。同時，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要提高企業(yè)管理與決策透明度，這就需要運用恰當?shù)墓芾頃嫻ぞ撸瑢ζ髽I(yè)與市場各種資源進行綜合分析與預測，尋找企業(yè)的資源優(yōu)勢，為企業(yè)提供有價值含量的決策建議，從而減少企業(yè)決策的失誤率，并通過參與經(jīng)濟決策和直接控制，促進預期目標實現(xiàn)。

最后，是現(xiàn)代企業(yè)會計工作與網(wǎng)絡信息技術相結合的新需要。在現(xiàn)行財務核算模式下，隨著財務管理信息系統(tǒng)的建立，核算會計的核算工作量大大降低，會計人員只需做好相關數(shù)據(jù)審核與錄入，將煩瑣的核算業(yè)務交由系統(tǒng)處理，可以抽出更多的精力做好經(jīng)濟分析；同時，通過系統(tǒng)設置，將管理會計工具引入進來，使核算會計業(yè)務與管理會計工作進行對接，核算會計可以及時向管理會計提供參考數(shù)據(jù)，便于管理會計做好信息收集工作，提供快捷的管理與決策信息，從而保證企業(yè)快速轉型，做好市場應對，提升企業(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)核算會計向管理會計轉型面臨的難點分析

（一）觀念未轉變，對管理會計的重要性認識不足

從企業(yè)會計工作調查中了解到，企業(yè)管理者對管理會計缺乏正確認識，會計工作觀念仍然停留在傳統(tǒng)的核算會計層面，沒有認識到管理會計的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理與決策體系中，會計管理的職能作用沒有全面體現(xiàn)，主要是企業(yè)管理者的觀念未轉變，對會計工作的要求低，只要求保證企業(yè)資金資產(chǎn)的安全，及時提供準確的財務信息等方面，會計人員工作范圍局限于記賬、算賬、報稅等基礎環(huán)節(jié)，會計觀念需要進一步轉型。

（二）相關制度不完善，管理會計基礎薄弱

如今，許多企業(yè)安裝了財務會計核算軟件，這對提高會計工作效率有著很大幫助。然而，從會計應用軟件的設置模式看，主要是針對會計核算而言，目的是做好會計核算工作，為管理會計提供配套的軟件較少，在會計應用軟件中對管理會計的工作相對弱化；同時，在制度建設方面，缺乏針對管理會計工作運行的制度少，管理會計在企業(yè)中缺少落腳點，與核算會計在數(shù)據(jù)上沒有實現(xiàn)共享，管理會計收集數(shù)據(jù)信息的工作量較大，在工作實際中難以得到相關部門的配合，因此，在預測、決策方面的準確度不高，很難引起企業(yè)的重視

（三）管理會計職能弱化，人員素質有待提升

核算會計向管理會計轉型，對會計人員素質提出了更高要求。而從目前情況看，不少企業(yè)對管理會計的職能定位模糊，缺乏機構與人員，有的由財務人員兼職，工作重心在會計核算上，缺乏系統(tǒng)化的管理會計知識，對管理會計工具的應用并不十分熟練，人員素質與管理會計工作的要求差距很大。有的采用核算會計的業(yè)務處理模式進行經(jīng)濟事項分析，只能滿足常規(guī)財務工作需求，而不能保障經(jīng)濟預測的完整性，提出的管理與決策建議并不全面，具有短期價值，不能作為長期參考依據(jù)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)核算會計向管理會計轉型之路

（一）轉變管理觀念，充分認識管理會計工作的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理與決策更為公開透明，對財務工作的要求更高，財務工作不僅要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，還要發(fā)揮財務工作的價值作用，將財務人員的專業(yè)知識優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)管理與決策提供分析與預測，為未來長遠發(fā)展制定目標，從而實現(xiàn)財務工作價值“增值”，這就需要企業(yè)的管理者對財務工作的重要性有著更全面的理解，認清核算會計與管理會計的內涵，認識到兩種不同的會計體系的差異與側重點，從而將二者的價值作用有機結合起來。財務人員不僅能夠“管好錢”，為企業(yè)資金的安全性提供保證，同時，財務人員還能讓企業(yè)的錢增值，創(chuàng)造更高的價值。為此，企業(yè)管理者需要從自身管理觀念轉變開始，認清管理會計工作的重要性，支持管理會計做好各項工作，尊重管理會計提供的管理與決策建議。在企業(yè)管理與決策系統(tǒng)中，讓管理會計人員參與進來，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，做好經(jīng)營管理，確保降本增效目標實現(xiàn)。同時，企業(yè)管理者要加強管理知識學習，熟悉財務工作運行體系，制定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構建完善的管理決策系統(tǒng)，制定的經(jīng)營決策方案要經(jīng)過充分評估，加強內部溝通與協(xié)調，對財務信息與市場行情要反復確認，要運用好管理會計工具進行檢驗，驗證行情預測的科學性，在決策實施過程中，要加強管控，做好風險預防，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）以制度建設為切入點，夯實管理會計基礎工作

目前，企業(yè)的財務制度相對完善，而管理會計制度建設則是一個薄弱環(huán)節(jié)，這對管理會計工作在企業(yè)中的實施帶來很大問題，企業(yè)要實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉型，首先必須解決制度上的問題，從制度建設入手，解決制度上的障礙。要結合企業(yè)財務工作與管理體系建設狀況，對會計制度與管理制度進行認真梳理，找準核算會計與管理會計轉型的切入點。為此，必須做好相關制度間的對接，建設相互配套協(xié)作的制度體系，保證管理會計工作有序運行。要以核算會計為基礎，以企業(yè)內部各個部門的業(yè)務數(shù)據(jù)為依托，對市場信息全面收集，建立企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)庫，完善相關的配套措施。同時，要做好管理會計系統(tǒng)建設，要在會計應用系統(tǒng)的基礎上，建設開發(fā)與本企業(yè)管理模式發(fā)展方式相適應的管理會計系統(tǒng)，將管理會計工具預設進系統(tǒng)中，使會計核算與管理會計通過系統(tǒng)實時對接，保證來自核算會計的數(shù)據(jù)信息能夠為管理會計利用。

（三）健全管理會計職能，不斷完善的管理會計工作體系

會計工作由核算向管理轉變，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)會計工作要適應這一變化，從重視核算、重視歷史數(shù)據(jù)向重視管理、關注企業(yè)“前程”轉變，這就需要企業(yè)對現(xiàn)有的會計工作體系進一步完善，在核算會計的基礎上，強化管理會計功能，完善企業(yè)的管理會計體系。在保證核算會計工作職能不變的情況下，要結合企業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢，做好管理會計機構配置、職能建設及人員分工，自上而下地配齊全管理會計人員，對從事管理會計崗位的人員進行專業(yè)培訓，幫助他們提升業(yè)務技能，明確管理會計責任，工作口徑一致，目標明確，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，要注重綜合成本，講究綜合效益，在人員配置上實行專兼結合，規(guī)模大的企業(yè)，應當配備獨立管理會計中心，由企業(yè)主要領導掛帥，主要業(yè)務管理部門領導參與，組成高級別的管理團隊，使管理會計職能得到強化，在企業(yè)內部引起重視；對于分廠、車間或班組，或以根據(jù)需要配置專業(yè)管理會計人員，或以兼職人員從事管理會計工作，保證管理會計工作體系不留空當。另一方面，要加強內部協(xié)作，管理會計職能機構要與各個業(yè)務部門建立順暢的信息聯(lián)絡通道，做好業(yè)務信息采集工作，對企業(yè)的重點業(yè)務進行重點關注，與業(yè)務部門進行充分溝通，幫助業(yè)務部門挖掘內部潛力，促進部門工作效率進一步提升。同時，管理會計應當站在企業(yè)長遠發(fā)展的視角看待經(jīng)濟事項變動，對經(jīng)濟業(yè)務進行常態(tài)化監(jiān)督，通過掌握的核心數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理層提出管理方案與發(fā)展建議，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

五、結語

現(xiàn)代企業(yè)制度下，對企業(yè)會計提出了更高要求。企業(yè)管理者應當轉變管理觀念，結合自身實際，做好管理會計制度建設，推動核算會計向管理會計的轉型，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力。