建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)分析

顧懷躍

威寧自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 貴州 威寧 553100

當(dāng)前時(shí)代依托于國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)共同進(jìn)步，對(duì)于建筑行業(yè)，其內(nèi)在項(xiàng)目管理工作是能夠決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，也是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)內(nèi)容。但一直以來(lái)在建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中，仍存在著一些有待優(yōu)化的問(wèn)題，這些問(wèn)題帶給建筑施工質(zhì)量和工作效率一定程度上的影響，所以為了能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)人民群眾的生活質(zhì)量，就要從管理的角度出發(fā)解決問(wèn)題，巧妙利用新時(shí)期背景下的各種先進(jìn)資源與技術(shù)優(yōu)化管理工作質(zhì)量，為今后的建筑行業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理工作的價(jià)值

不論是哪行哪業(yè)，在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)不可避免的遇到各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)元素，而在建筑工程的行業(yè)發(fā)展路程當(dāng)中，一些過(guò)度惡意投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使工程的質(zhì)量有所下降，從而產(chǎn)生許多劣質(zhì)建筑，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，大大減少企業(yè)的利潤(rùn)，甚至?xí)估麧?rùn)變成負(fù)值[1]。對(duì)此，就有必要利用有效的方式加以解決，保障工程質(zhì)量達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)檢查建筑安全性，杜絕因人為因素而影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，伴隨著當(dāng)前時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)于建筑的要求也就有所提高，在面對(duì)建筑質(zhì)量的時(shí)候增加了更多審視的目光，所以建筑企業(yè)唯有在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，并結(jié)合人們的住房需求來(lái)打破原有傳統(tǒng)的固定模式，才可以吸引住人們的目光，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 管理理念與體系較為落后

在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部的管理水準(zhǔn)都會(huì)盡數(shù)體現(xiàn)在管理理念和管理的體系之上，所以若想達(dá)成高效項(xiàng)目管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員就應(yīng)當(dāng)注重管理思想和管理體系的優(yōu)化與完善。就目前我國(guó)的建筑管理工作發(fā)展情況來(lái)講，很多企業(yè)管理工作都比較欠缺更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，而這些管理體系和機(jī)制的欠缺導(dǎo)致其管理制度落后，也就無(wú)法貫徹落實(shí)在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。管理人員也對(duì)整體管理工作缺乏更加全面的了解，進(jìn)而使得建筑項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生不小的阻礙。也有很多企業(yè)因?yàn)楣芾硭枷肜砟畹穆浜?，而沒有構(gòu)建出符合自身企業(yè)發(fā)展需求的相應(yīng)管理方式，最終不能夠保障項(xiàng)目管理的舉措充分貫徹落實(shí)在具體工作當(dāng)中，對(duì)建筑工程而言沒有完善且不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆审w系作為管理基礎(chǔ)，是會(huì)影響管理工作的質(zhì)效。同時(shí)，也因?yàn)楹芏嘭?fù)責(zé)管理的工作人員并沒有注重深入學(xué)習(xí)現(xiàn)有建筑法律法規(guī)，導(dǎo)致很多的建筑項(xiàng)目管理工作中缺乏法律與法規(guī)作為基礎(chǔ)。除此之外，建筑企業(yè)若缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)制度，在管理的工作當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，如若出現(xiàn)安全事故或是建筑問(wèn)題，那么就沒有辦法追根溯源，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，對(duì)管理工作的發(fā)展十分不利，也會(huì)存在一些安全與質(zhì)量上的隱患，帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 管理人員信息化意識(shí)較低

伴隨著當(dāng)前時(shí)代我國(guó)科技的飛速發(fā)展，由科技而衍生出來(lái)的各種先進(jìn)資源與便利技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的領(lǐng)域工作當(dāng)中，在建筑行業(yè)中也不例外，建筑作為一項(xiàng)復(fù)雜且覆蓋面積較廣的工程，若想要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步而進(jìn)行優(yōu)化和進(jìn)步，就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到信息化在各環(huán)節(jié)工作當(dāng)中應(yīng)用的重要性，負(fù)責(zé)管理的工作人員應(yīng)把握住信息化管理的方式。但在目前來(lái)看，許多工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作當(dāng)中沒有識(shí)識(shí)到信息化管理的重要意義，雖然會(huì)加以運(yùn)用，但也只是流于表面，沒有充分發(fā)揮出信息化管理的效用。究其根本原因就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理人員信息化管理意識(shí)不到位，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備和技術(shù)，信息化的人才也十分稀缺，以至于各個(gè)涉及到信息化工作的環(huán)節(jié)無(wú)法正常穩(wěn)定的開展。

2.3 沒有關(guān)注到施工安全管理

建筑工程是帶有一定危險(xiǎn)性的工程，在實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)存在一些安全隱患，那么對(duì)于安全管理就是一直以來(lái)相關(guān)人員致力研究并發(fā)展的工作內(nèi)容，安全管理如果沒有充分落實(shí)或是產(chǎn)生疏忽，那么就很容易使得整體管理工作出現(xiàn)混亂[2]。安全管理工作是工程所有環(huán)節(jié)開展施工的前提基礎(chǔ)，安全管理環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)一些重要問(wèn)題，那么就會(huì)使得整體管理工作產(chǎn)生問(wèn)題。比如如果安全標(biāo)識(shí)并沒有均勻分布在各個(gè)區(qū)域；安全設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題；或是工作人員安全意識(shí)薄弱等等，這些原因都會(huì)對(duì)安全管理工作的穩(wěn)定開展造成影響，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，安全管理的責(zé)任應(yīng)落實(shí)于每個(gè)管理人員的頭上，各類規(guī)章制度應(yīng)起到相應(yīng)作用，但這些并沒有體現(xiàn)在當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中，所以生產(chǎn)過(guò)程存在較多的安全隱患。還有一部分企業(yè)沒有通過(guò)安全認(rèn)證或是嚴(yán)格的安全評(píng)估，也沒有針對(duì)存在于建筑當(dāng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)辨別和評(píng)價(jià)，種種不安全的因素都會(huì)產(chǎn)生施工安全問(wèn)題。

2.4 建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

建筑市場(chǎng)管理的不規(guī)范是導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體管理質(zhì)量不高的主要原因之一，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：首先，沒有較為完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制，在實(shí)際項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，如若沒有落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，就會(huì)使得整體組織結(jié)構(gòu)較為松散，行為不規(guī)范等等問(wèn)題。其次，對(duì)于合同的管理重視度不足，很多項(xiàng)目管理并沒有充分落實(shí)并執(zhí)行合同文本，甚至沒有配備合同。第三，在招投標(biāo)工作上并沒有制定規(guī)范的制度，招投標(biāo)是建筑工程前期的重要工作，如若制度不規(guī)范，將會(huì)影響到接下來(lái)所有的工作環(huán)節(jié)順利開展。

3 有效解決建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的舉措要點(diǎn)分析

3.1 完善企業(yè)的管理機(jī)制

為了能夠從根本處解決在建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際的角度出發(fā)，并有效結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際所需來(lái)完善管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的管理制度應(yīng)不斷改善與優(yōu)化，以確保管理制度能夠充分發(fā)揮出其有效性。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)也要增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理工作的關(guān)注度，積極落實(shí)管理制度。此外，負(fù)責(zé)管理的工作人員也要懂得更新自身的管理思想，與各個(gè)管理部門之間多加互動(dòng)和交流，將項(xiàng)目管理的優(yōu)質(zhì)理念貫徹的所有部門中，建筑企業(yè)也要緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)新的管理理念來(lái)改善自身管理的機(jī)制，提高管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定扎實(shí)穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)。

3.2 增強(qiáng)信息化管理認(rèn)知

信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮出十分重要的作用，那么為了將信息技術(shù)更好地落實(shí)在管理工作當(dāng)中，就應(yīng)對(duì)信息化的管理思路加強(qiáng)認(rèn)知，了解到信息化管理的重要意義。首先，企業(yè)需要在管理層級(jí)注重信息化管理建設(shè)，其次，通過(guò)組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，幫助所有員工了解并掌握信息化的技能和理論知識(shí)，這樣才可以在潛移默化當(dāng)中將信息化的管理模式貫徹落實(shí)在建筑工程施工中。

3.3 多角度加強(qiáng)安全管理

安全管理是能夠保障所有人員人身安全以及建筑質(zhì)量的重要管理工作，也是建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中極為重要的組成部分，所以對(duì)于安全管理工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工場(chǎng)地與相關(guān)計(jì)劃要求來(lái)落實(shí)[3]。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與完善各安全管理流程的內(nèi)容，這里值得注意的是，需要對(duì)工作人員增強(qiáng)有質(zhì)量的教育和培訓(xùn)，提高人員自身安全意識(shí)，了解一些保護(hù)人身安全的知識(shí)，使員工可以在工作的過(guò)程當(dāng)中下意識(shí)的保全自身。在進(jìn)行安全管理的工作時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合工作人員的能力和專業(yè)來(lái)分配崗位，規(guī)避意外安全事故。如果想要充分落實(shí)以上所說(shuō)到的工作內(nèi)容，也應(yīng)做好對(duì)施工當(dāng)中所要用到的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控，在實(shí)踐的時(shí)候也要制定好應(yīng)急防護(hù)措施，降低事故出現(xiàn)概率的同時(shí)，能夠有效解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)工作人員就要采取應(yīng)急預(yù)案，將安全事故所會(huì)產(chǎn)生的影響降到最低。

3.4 科學(xué)設(shè)計(jì)施工前管理

建筑工程的前期準(zhǔn)備階段是最能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑，通過(guò)施工圖紙的嚴(yán)格核查，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，以此來(lái)保證后期的施工能夠順利開展。與此同時(shí)，也要做好技術(shù)交底的工作，管理人員應(yīng)開展技術(shù)交底會(huì)議，針對(duì)設(shè)計(jì)的方案以及相關(guān)文件進(jìn)行更加深入的研究探討，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏在其中的問(wèn)題，避免在施工的過(guò)程當(dāng)中因?yàn)樵O(shè)計(jì)突然變更而產(chǎn)生對(duì)施工進(jìn)度的影響。除此之外，也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的教育，使工作人員能夠遵循規(guī)定的要求，保障施工質(zhì)量，并明確工藝的流程。企業(yè)要充分貫徹落實(shí)建筑工程的招投標(biāo)制度，承包商需做好技術(shù)審核、企業(yè)資質(zhì)等等審核準(zhǔn)備，建設(shè)單位選擇具有高實(shí)力，高信譽(yù)的承包商，保障施工能夠得以順利進(jìn)行[4]。在施工合同當(dāng)中需要明確各個(gè)單位的責(zé)任與權(quán)利，并標(biāo)明合同的工期，制定出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題后各方的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)賠償要求。

3.5 組織好進(jìn)行施工作業(yè)

在建筑工程的項(xiàng)目施工前期應(yīng)落實(shí)準(zhǔn)備和計(jì)劃工作，確保各項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)能夠得到有效銜接，避免耽誤工期。在施工的過(guò)程當(dāng)中也要完全依照質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙計(jì)劃來(lái)利用各種技術(shù)與工藝，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)化施工的理念。同時(shí)，關(guān)注到各類工作的精細(xì)化，保障施工的工序能夠完全按照實(shí)際情況科學(xué)且妥善的安排，落實(shí)平行流水施工。那么為了使每項(xiàng)工序的特征都清晰明確，就應(yīng)當(dāng)了解一些關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的重難點(diǎn)與特點(diǎn)，經(jīng)由生產(chǎn)研究會(huì)議來(lái)研究管理重難點(diǎn)，并加以攻克。利用科學(xué)的管理方式提升施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以此來(lái)將各環(huán)節(jié)工序所要完成的時(shí)間降至最低，提高施工質(zhì)量與效率。在施工的過(guò)程當(dāng)中，為了確保每名員工都可以帶有飽滿的熱情，積極參與到進(jìn)度控制中，可以采取獎(jiǎng)懲模式，給予積極主動(dòng)且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的員工一定物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于職業(yè)責(zé)任意識(shí)較弱和拖延工期的人員給予一定警告或是小懲罰，以此來(lái)激發(fā)員工的斗志，保障施工質(zhì)量。

3.6 關(guān)注到施工材料管理

材料是建筑行業(yè)施工過(guò)程當(dāng)中所要用到的基礎(chǔ)元素，材料的質(zhì)量好壞直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)完善施工材料的管理制度。在材料的儲(chǔ)存，采購(gòu)和使用等等方面都要進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，比如在采購(gòu)材料的時(shí)候，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門應(yīng)首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，找到性價(jià)比較高的材料，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本。其次，在儲(chǔ)存材料的時(shí)候，需要結(jié)合各種材料的類型與相應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境來(lái)記錄材料與保管材料，在使用施工材料的時(shí)候，需要按照施工的方案正確使用材料，避免材料浪費(fèi)[5]。

3.7 落實(shí)節(jié)能環(huán)保的理念

伴隨著當(dāng)前時(shí)代節(jié)能，環(huán)保，綠色理念的出臺(tái)，各行各業(yè)都秉持著這一理念開展工作，尤其是建筑工程行業(yè)，在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)用到大量的材料，如果不能充分落實(shí)節(jié)能環(huán)保的工作，那么就會(huì)造成對(duì)自然資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不僅會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)成本，也違背了節(jié)能環(huán)保的初衷。那么為了有效改善這一問(wèn)題，降低建筑成本，做好節(jié)能環(huán)保工作，就要提高各類建筑材料的利用率，比如發(fā)掘出一些可以循環(huán)使用的建筑材料，加以二次利用，提高建筑施工的節(jié)能效果。也可以定期檢查施工當(dāng)中所要用到的設(shè)備，最好選擇在施工的前后與設(shè)備開關(guān)前后進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備功能完好，可以保持穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，也能夠滿足建筑的實(shí)際施工需求。如果在檢查的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定安全隱患或是質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間組織維修人員進(jìn)行修復(fù)工作，采用備用的設(shè)備保證建筑施工可以穩(wěn)定進(jìn)行，有效避免因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而影響工期，提高設(shè)備的使用價(jià)值。

4 結(jié)論

綜上所述，若要說(shuō)專業(yè)技術(shù)是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，那么完善的項(xiàng)目施工管理制度就是建筑行業(yè)的內(nèi)在核心力量，能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)未來(lái)的穩(wěn)定前進(jìn)提供助力，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于項(xiàng)目管理當(dāng)中的一些問(wèn)題，并追根溯源，了解到這些問(wèn)題的成因，加以從根本處杜絕，在保障建筑質(zhì)量與安全性的同時(shí)提高建筑質(zhì)量和效果，同時(shí)巧妙利用信息化的技術(shù)手段來(lái)保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，凸顯出信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，節(jié)省成本的同時(shí)提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為人們的生活增光添彩。