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    暖通工程中全過程施工管理的相關(guān)研究

    2022-11-26 18:23:14孟浩
    關(guān)鍵詞:暖通工程施工環(huán)節(jié)

    孟浩

    山東碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

    人們的生產(chǎn)生活中對暖通系統(tǒng)的需求很大,帶動著暖通工程的建設(shè)。從工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析,受到碳達(dá)峰和碳中和的影響,對綠色節(jié)能的要求不斷提高,為了提升暖通工程的節(jié)能水平,很多工程都在積極推廣使用新裝置和新材料以及新工藝,促使暖通系統(tǒng)的水平得到提高,但給暖通工程全過程施工作業(yè)帶來很多挑戰(zhàn),分析如何提高工程管理水平,提出有效的管理辦法,具有重要的意義。

    1 全過程管理的特點(diǎn)

    按照全過程管理理論,實(shí)施暖通工程施工管理措施,需圍繞設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié),做好全面把控,保障管道施工的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目管理實(shí)際分析,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是質(zhì)控的關(guān)鍵點(diǎn),但在質(zhì)量管理方面是薄弱點(diǎn),需加強(qiáng)暖通設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在暖通工程施工環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,把關(guān)暖通安裝的質(zhì)量效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。貫徹全過程管理理念,對暖通施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制,切實(shí)保障建造的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    2 暖通工程中全過程施工管理面臨的問題

    2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)

    暖通工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的主要問題如下:(1)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化度不足。由于暖通專業(yè)與其他專業(yè)存在緊密聯(lián)系,且暖通工程的專業(yè)復(fù)雜,若未能做好設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制,后期產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更,則會造成工程效益水平降低。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段,很難做到有效協(xié)調(diào)和配合,造成變更問題,采取事后處理的措施成本很高。(2)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本意識不強(qiáng)。暖通工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定了工程的造價(jià)水平,影響到材料和工程等的成本費(fèi)用。以往的設(shè)計(jì)工作不注重成本控制,未能給工程造價(jià)管理提供有力支持。

    2.2 暖通施工環(huán)節(jié)的管理不足

    從工程施工實(shí)際分析存在著以下問題:(1)材料質(zhì)量管理問題。暖通工程施工質(zhì)量管理,材料為重點(diǎn)和要點(diǎn)。由于材料質(zhì)量管理的精細(xì)化水平不高,使得很多未達(dá)到暖通工程建造標(biāo)準(zhǔn)的材料,被應(yīng)用到暖通系統(tǒng)建造,影響到工程的效益,甚至給后期運(yùn)行留下隱患和風(fēng)險(xiǎn)。在暖通施工質(zhì)量管理方面,嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理理念,對材料采購和使用等環(huán)節(jié),都必須要做好有力控制,保障材料的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)工藝應(yīng)用問題。目前,建筑暖通工程施工實(shí)踐中積極推廣使用新設(shè)備和新材料,達(dá)到智能化和綠色節(jié)能等的要求,給工藝運(yùn)用質(zhì)量管理帶來很多挑戰(zhàn),增加了管理難度。若暖通工程施工人員對新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)的掌握不足,未能規(guī)范化開展各項(xiàng)工作,則會造成質(zhì)量問題,影響到暖通系統(tǒng)的運(yùn)行效果。(3)暖通工程施工周期長,潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多。工程施工作業(yè)中受到材料供應(yīng)和現(xiàn)場環(huán)境等的影響,暖通工程施工可能會遇到各類問題,影響到暖通系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

    2.3 驗(yàn)收環(huán)節(jié)的問題

    在暖通工程驗(yàn)收方面存在的問題主要如下:(1)暖通工程質(zhì)量管理制度不完善,驗(yàn)收環(huán)節(jié)為控制薄弱點(diǎn),缺少充足的質(zhì)檢員,用技術(shù)員替代質(zhì)檢員,影響到工程質(zhì)量的檢測結(jié)果真實(shí)性。(2)現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,對暖通工程質(zhì)量管理知識與方法的掌握不足,難以高效化開展各項(xiàng)工作。(3)暖通工程施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測不完善,未能形成完整的資料,影響到工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    3 暖通工程中全過程施工管理的策略

    3.1 案例概述

    以某暖通工程項(xiàng)目為例,總建筑面積大約為22萬m2,主要功能為辦公,內(nèi)部設(shè)計(jì)為剪力墻核心筒結(jié)構(gòu),外部設(shè)計(jì)為鋼結(jié)構(gòu)框架,全玻璃幕墻體系。此工程的暖通工程施工作業(yè)重難點(diǎn)如下:(1)現(xiàn)場條件特殊。現(xiàn)場場地狹小,且物料堆放空間有限。(2)暖通工程質(zhì)量高。(3)建筑功能齊全,采用了很多新技術(shù),工程施工質(zhì)量好安全的管控難度大,比如功能齊全和復(fù)雜的暖通系統(tǒng),給項(xiàng)目管理帶來了挑戰(zhàn)。暖通施工中引入管理新技術(shù)手段,強(qiáng)化設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的管理,獲得了不錯的成效?,F(xiàn)結(jié)合工程管理實(shí)踐,分析暖通工程技術(shù)應(yīng)用的管理經(jīng)驗(yàn)。

    3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

    由于管道和設(shè)備較為集中且直接影響到暖通系統(tǒng)功能,為保障暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效果,引入了BIM技術(shù)手段,輔助前期的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對管道和設(shè)備的優(yōu)化布置,保障暖通施工的合理性,同時方便后期運(yùn)營維護(hù)管理,提高了維護(hù)管理水平,并且保障了管道的美觀性。在設(shè)計(jì)方面構(gòu)建建筑三維模型,形成暖通專業(yè)模型與其他專業(yè)模型,實(shí)現(xiàn)模型的統(tǒng)一,助力設(shè)計(jì)及優(yōu)化的開展。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式下,使用二維設(shè)計(jì)方法,難以掌握暖通管線和其他管線的重疊情況,使得后期常見施工碰撞問題,影響到工程施工的效益。利用三維模型軟件,在二維模型的基礎(chǔ)上增加了標(biāo)高與透視效果,使得暖通系統(tǒng)管線排布和交叉以及平行等位置都更加的清晰準(zhǔn)確,可以助力設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì),提高建筑暖通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。與此同時,還為設(shè)計(jì)人員提供任意角度的剖面圖,全面提高建筑模型的設(shè)計(jì)效率,降低作業(yè)的難度。在暖通設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),既需要關(guān)注管線和管線的距離、位置,也要妥善處理暖通管線和其他構(gòu)件的距離和位置關(guān)系,防范沖突問題的發(fā)生,減少對工程施工的不良影響。采用BIM技術(shù),將暖通管線和其他管線的位置信息和高度信息等導(dǎo)入到模型內(nèi),可以清晰地展現(xiàn)管線與設(shè)備設(shè)計(jì)情況,便于工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化,保障方案的科學(xué)合理性。

    3.3 暖通工程施工環(huán)節(jié)的控制措施

    3.3.1 優(yōu)化施工方案

    為防范暖通施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,事前利用三維軟件開展施工模擬分析,通過虛擬暖通施工操作,使得作業(yè)人員掌握管線設(shè)置的位置和要求,方便土建和暖通施工作業(yè)的開展,在土建工程中合理添加暖通工程管線和孔洞的預(yù)埋等,事前解決技術(shù)沖突問題。積極發(fā)揮技術(shù)和軟件的輔助作用,實(shí)現(xiàn)對暖通工程的優(yōu)化,全面提高管理的效益水平。對設(shè)計(jì)的暖通施工方案,進(jìn)行事前優(yōu)化和完善,發(fā)揮方案的指導(dǎo)作用,保障暖通高質(zhì)量施工?,F(xiàn)場作業(yè)時利用BIM技術(shù)輔助,精準(zhǔn)確定暖通設(shè)備和管線的位置,保障操作的科學(xué)合理性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度,發(fā)揮技術(shù)輔助的作用,保障施工的科學(xué)合理性。事前要做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作,可利用VR技術(shù)和其他技術(shù),實(shí)現(xiàn)可視化交底,提高技術(shù)交底的水平。作業(yè)時按照以下要求控制技術(shù)的操作:(1)預(yù)留管道。組織開展暖通安裝作業(yè)時,在預(yù)留和預(yù)埋環(huán)節(jié)需做好控制,保障預(yù)留的準(zhǔn)確性,避免影響到暖通工程施工的質(zhì)量,高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。為防范洞口遺留和其他問題的出現(xiàn),作業(yè)前積極組織工作人員學(xué)習(xí)方案內(nèi)容,掌握技術(shù)應(yīng)用的要求。(2)管道支架的設(shè)置。暖通施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)管道支架施工的方法,按照技術(shù)要求設(shè)置管道支架,滿足實(shí)際需求。(3)保證管道走向準(zhǔn)確。利用三維模型輔助技術(shù)交底,促使工作人員掌握管道施工的內(nèi)容,了解管道的走向,做好嚴(yán)格控制,切實(shí)保障暖通工程施工的效益和效果。

    3.3.2 制定完善的管理制度

    暖通工程中全過程施工管理工作開展,需結(jié)合管理任務(wù)和要求,制定完善的管理制度,細(xì)化分解管理職責(zé)與任務(wù),由相關(guān)人員負(fù)責(zé)控制,切實(shí)保障暖通施工管控到位。根據(jù)工程施工管理的需求,配置充足的管理人力資源,積極發(fā)揮班組的力量,高效化開展各項(xiàng)工作,保障技術(shù)應(yīng)用的效果。對暖通工程中全過程施工管理工作的開展情況,構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制,對質(zhì)量管理工作落實(shí)到位的加以鼓勵,對未能達(dá)到管理要求的則要進(jìn)行處罰,增強(qiáng)人員的積極性,高效化開展暖通工程中全過程施工管理工作。除此之外,結(jié)合材料質(zhì)量管理和工藝運(yùn)用管理等內(nèi)容,制定完善的材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度,編制技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量檢查方案,保障暖通工程中全過程施工管理到位。

    3.3.3 落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督管理

    做好質(zhì)量管控工作。暖通工程施工作業(yè)中,對于質(zhì)量的控制需要圍繞材料和工藝運(yùn)用等多個方面做好細(xì)致的管控。施工作業(yè)前根據(jù)施工作業(yè)的需求,及時組織材料和設(shè)備等進(jìn)場,為后續(xù)作業(yè)的開展提供支持與幫助。對采購的暖通工程施工材料,則需要進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、檢測、分析,掌握材料的性能水平,保證達(dá)到要求后再用于工程。對作業(yè)所使用的儀器設(shè)備也需要進(jìn)行全面的檢查,避免存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患,影響到暖通工程施工質(zhì)量。根據(jù)工程的具體安排,圍繞各個節(jié)點(diǎn)和工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,分析存在的質(zhì)量隱患與問題,組織施工人員進(jìn)行整改。需要注意的是,暖通工程施工質(zhì)量檢測工作的開展,需要工作人員掌握檢測技術(shù)規(guī)范和要求,圍繞檢測內(nèi)容和指標(biāo)做好相應(yīng)的控制,掌握暖通施工的質(zhì)量情況,為管理工作提供支持與保障。質(zhì)量檢測工作小組需要認(rèn)真履行自身的職責(zé)與任務(wù),做好全面的檢測工作,切實(shí)保障工作達(dá)到要求。當(dāng)暖通工程所有的施工內(nèi)容都完成之后,要組織驗(yàn)收和調(diào)試。通過全面評估和分析,保障達(dá)到要求之后再進(jìn)行驗(yàn)收[1]。需要注意的是,如果暖通工程施工中遇到了新技術(shù)和新材料應(yīng)用的情況,需要制定相應(yīng)的檢測方案。對于有著明確技術(shù)規(guī)范和要求的,則依據(jù)檢測方案推行。如果沒有具體的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),則需要結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn),參考其他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做好嚴(yán)格控制,保障檢測的結(jié)果科學(xué)合理。通過全面檢測和管控,切實(shí)保障暖通的質(zhì)量達(dá)到要求[2]。

    做好安全管理工作。暖通工程施工全過程還需要做好安全風(fēng)險(xiǎn)的控制,在組織施工作業(yè)前,需要對參與工作的人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。通過增強(qiáng)人員的安全意識,提高安全生產(chǎn)能力,減少安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證暖通工程施工的效益目標(biāo)[3]。在整個施工作業(yè)期間,對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查,保證不存在安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程的內(nèi)容情況,分析潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患,事前進(jìn)行技術(shù)交底。通過全面防護(hù),切實(shí)保障作業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。從施工安全管理的角度來說,影響到暖通工程施工安全的因素很多,需要根據(jù)各個因素的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法,高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)措施。例如,施工作業(yè)期間需要做好防火工作,針對現(xiàn)場存在的火因素和風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并且排除潛在的隱患,切實(shí)保障作業(yè)人員的安全[4]。整個作業(yè)期間,需要積極地調(diào)動各部門的力量,共同做好現(xiàn)場安全情況的監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)給相關(guān)部門,采取隱患處理措施。根據(jù)現(xiàn)場管理工作的需求,合理推廣應(yīng)用智慧化管理手段,搭建安全生產(chǎn)管理信息化平臺,輔助項(xiàng)目管理工作的開展,全面提高管控水平[5]。例如,利用智慧化工地系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的可視化管理,及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況,做好各項(xiàng)安全管控工作。通過全面嚴(yán)格控制,最大程度上保證暖通工程施工的安全。暖通工程管理工作人員可以充分的利用現(xiàn)場的信息化系統(tǒng),實(shí)時掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的情況,為安全生產(chǎn)管理提供更多的支持與保障,保障各項(xiàng)工作能夠安全有序的開展,實(shí)現(xiàn)高效化管理。根據(jù)暖通工程施工作業(yè)的具體情況,積極探索有效的管理措施,貫徹精細(xì)化管理理念,提高項(xiàng)目管理水平[6]。加大對技術(shù)應(yīng)用重難點(diǎn)的研究,圍繞潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患,做好相應(yīng)的分析,提出優(yōu)化與完善的措施,保障生產(chǎn)的安全。如果發(fā)生安全事故,則需要立即啟動安全應(yīng)急機(jī)制,高效化處理安全問題,避免發(fā)生重大安全事故,做好嚴(yán)格控制,保障暖通施工的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[7]。

    4 結(jié)語

    綜上所述,暖通工程施工質(zhì)量的管理,引入新理念和新技術(shù)等,提升質(zhì)量管理效益水平,創(chuàng)造更多的管理價(jià)值。在暖通系統(tǒng)的建設(shè)過程中,規(guī)范化開展暖通施工,防范質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,保障暖通工程建造的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。未來,暖通工程的施工標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高,需積極創(chuàng)新管理方式方法,提高項(xiàng)目管理的水平。通過引入新理念、新技術(shù)、新手段,保障暖通工程的建造效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造更多的管理價(jià)值,提高建筑工程施工管理的效益水平。

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