建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思路

劉鳳儀

河北理工工程管理咨詢有限公司 河北 唐山 063000

在新時(shí)期的背景下，在工程施工的過程當(dāng)中一直以來都秉持著安全第一、質(zhì)量為先的原則。在這樣的背景下，監(jiān)理工作的價(jià)值和重要性得到了最大化的突出[1]。所以，在新時(shí)期背景下，在建筑工程施工當(dāng)中一定要對(duì)監(jiān)理工作當(dāng)中現(xiàn)存難點(diǎn)進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)對(duì)思路進(jìn)行確定。通過這樣的方式讓施工進(jìn)度得到最大化的保障。

1 建筑工程施工監(jiān)理工作的重要性

1.1 滿足市場需要

在日常監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，存在著企業(yè)增多、水平參差不齊的情況，整個(gè)監(jiān)理人員隊(duì)伍龐大，監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)方面很難發(fā)揮作用。特別是在新時(shí)期的背景下，整個(gè)市場環(huán)境瞬息萬變，有可能會(huì)導(dǎo)致施工監(jiān)理日常工作開展過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而通過工作難點(diǎn)的明確，并在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行運(yùn)用，就能夠更好的改進(jìn)傳統(tǒng)工作當(dāng)中監(jiān)理的不足和難點(diǎn)，能夠更好的保障企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中與市場需要相符合，從而真正的達(dá)到理想中最佳的行業(yè)風(fēng)氣的營造效果[2]。

1.2 強(qiáng)化管理水平

在工程實(shí)施的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作一直以來都是非常重要的一個(gè)組成部分，只有在施工中每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中加強(qiáng)有效的管理和監(jiān)督，才能夠在施工過程當(dāng)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)違法行為，切實(shí)的保障施工過程當(dāng)中每一個(gè)復(fù)雜工序都能夠變得更加鮮明和清晰化。在這樣的模式下，就能夠在無形中讓管理的質(zhì)量和效率得到持續(xù)的增強(qiáng)，從而真正的達(dá)到理想當(dāng)中的管理水平的強(qiáng)化效果，將監(jiān)理工作的價(jià)值和作用最大化的展現(xiàn)出來。

1.3 保障施工質(zhì)量

在新時(shí)期的背景下，城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步正在持續(xù)推進(jìn)，為整個(gè)建筑行業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)和前景。在此模式下，施工的規(guī)模和隊(duì)伍數(shù)量都呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。在建筑施工當(dāng)中，施工監(jiān)理往往是非常重要的一個(gè)組成部分，能夠讓工程質(zhì)量得到保障[3]。所以，通過監(jiān)理工作的進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，就能使得工程質(zhì)量得到保障，確保投資企業(yè)和業(yè)務(wù)合法權(quán)益，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的監(jiān)理工作的開展效果。

2 建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)

2.1 責(zé)任不明

在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，一定要對(duì)各個(gè)人員所負(fù)責(zé)的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能夠在工作開展的過程當(dāng)中真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保障人員都能夠?qū)Ω髯缘亩ㄎ贿M(jìn)行明確，讓監(jiān)理工作當(dāng)中的內(nèi)容和要求得到良好落實(shí)。從目前的實(shí)際情況上看，在對(duì)監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，責(zé)任不明這一問題是比較嚴(yán)重的，在監(jiān)理機(jī)制具體實(shí)施和制定時(shí)也無法與實(shí)際情況相符合。這樣就會(huì)導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為有機(jī)可乘，致使監(jiān)理單位出現(xiàn)一些誠信問題。

2.2 制度缺失

制度在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中是尤為關(guān)鍵的，能夠?qū)θ藛T起到一個(gè)目的和方向?qū)虻淖饔?，從而真正的達(dá)到最佳的管理效果[4]。但從目前的實(shí)際情況上看，一方面，在制度構(gòu)建的過程當(dāng)中與當(dāng)前監(jiān)理工作實(shí)際情況并不相符；另一方面，在制度后續(xù)執(zhí)行和落實(shí)的過程當(dāng)中經(jīng)常性的存在著力度不足等諸多問題，導(dǎo)致制度在構(gòu)建的過程當(dāng)中形同虛設(shè)，無法真正的達(dá)到最佳的制度約束和規(guī)范的效果，需要在后續(xù)對(duì)這樣的情況積極的進(jìn)行改善和轉(zhuǎn)變。

2.3 人員欠缺

從目前的實(shí)際情況上看，在施工監(jiān)理這項(xiàng)工作開展過程當(dāng)中，人員欠缺也是非常重要的問題。在監(jiān)理中，專業(yè)人員本身的能力和素質(zhì)將會(huì)對(duì)工作實(shí)際落實(shí)狀況產(chǎn)生直接的影響。之所以人員無法發(fā)揮價(jià)值，一方面是由于監(jiān)理工作的系統(tǒng)和復(fù)雜性，其中的工序、內(nèi)容比較多，急需完善的工作部分比較多。另一方面，是人員在綜合素養(yǎng)方面比較缺乏，在工作開展的過程中無法對(duì)工作需要進(jìn)行滿足，專業(yè)建設(shè)水平相對(duì)偏低，無法真正的保障人員在工作當(dāng)中展現(xiàn)價(jià)值和作用，需要對(duì)人員的價(jià)值和作用進(jìn)行發(fā)揮，這樣才能夠達(dá)到理想當(dāng)中最佳的管理成效。

3 建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)思路

3.1 明確責(zé)任制度，優(yōu)化監(jiān)理工作

要想更好的使得監(jiān)理工作得到全面落實(shí)，首先在人員群體當(dāng)中就應(yīng)該對(duì)責(zé)任制度積極的進(jìn)行構(gòu)建。通過責(zé)任制度的構(gòu)建，保障人員可以各司其職，各自明確自己的任務(wù)和職責(zé)。這樣能夠保障各項(xiàng)工作在開展的過程當(dāng)中有條不紊的推動(dòng)下去，讓傳統(tǒng)監(jiān)理工作在開展過程當(dāng)中的諸多難點(diǎn)得到輕松的化解、轉(zhuǎn)變。

例如，在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，并不是要融合在工程當(dāng)中的某一面上，而是應(yīng)該在整個(gè)工程當(dāng)中始終貫穿，融入到方方面面，將監(jiān)理的特點(diǎn)和優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來。如，第一，在具體落實(shí)的過程當(dāng)中一定要保證人員在工作當(dāng)中公平公正，按照制度要求和規(guī)范來對(duì)各項(xiàng)工作有效的進(jìn)行落實(shí)。第二，應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，對(duì)于不同的細(xì)節(jié)以及步驟都不能予以忽視，實(shí)現(xiàn)檢查。這樣才能夠?qū)栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速解決。第三，針對(duì)于實(shí)際工作內(nèi)容，可以各司其職，保證人力資源在各自崗位當(dāng)中得到最大化的發(fā)揮，將具體的工作劃分到不同的部門和人員上，真正做到責(zé)任和人員的對(duì)應(yīng)，保障企業(yè)內(nèi)部能夠各自其職。第四，應(yīng)該針對(duì)于人員責(zé)任落實(shí)情況做到賞罰分明，從而真正的起到有效的監(jiān)管，讓監(jiān)管工作得到密切的落實(shí)。

3.2 加大制度建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)理工作

沒有規(guī)矩不成方圓。在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，全面制度的構(gòu)建也是非常重要的。這樣能夠讓人員的行為變得更加規(guī)范，從而真正的展現(xiàn)出制度的價(jià)值和作用，保障監(jiān)理工作得以有效和科學(xué)落實(shí)[5]。

例如，一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該充分的意識(shí)到監(jiān)理工作高效開展的重要性。在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的追求戰(zhàn)略高度的提升，結(jié)合市場體系改革要求，保障對(duì)監(jiān)理工作中的問題進(jìn)行杜絕和規(guī)范，在此基礎(chǔ)上對(duì)制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐晟坪驼{(diào)整，保障工作效果得到最大化的發(fā)揮。另一方面，在制度完善之后，一定要不斷的對(duì)執(zhí)行和監(jiān)管的力度充分的表現(xiàn)。在日常施工工作當(dāng)中，展現(xiàn)出監(jiān)理工作的總體協(xié)調(diào)和宏觀調(diào)控的能力，更好的展現(xiàn)出對(duì)工程施工過程當(dāng)中的監(jiān)督和引導(dǎo)力度，能夠?yàn)槿粘Ｊ┕すぷ鞯拈_展?fàn)I造良好的環(huán)境，對(duì)一些問題進(jìn)行解決，對(duì)不安全因素進(jìn)行規(guī)避。這樣就能夠更好的保障工程實(shí)施的進(jìn)度和時(shí)間，來達(dá)到目標(biāo)和效果，也讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景變得更加廣闊，真正的展現(xiàn)工程實(shí)施過程當(dāng)中監(jiān)理單位和工作的價(jià)值和重要性。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化監(jiān)理工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，施工進(jìn)度方面的管理是非常重要的核心任務(wù)，對(duì)工程整體施工的進(jìn)度管理，不僅能夠有助于工程建設(shè)過程當(dāng)中成本的有效控制，也能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取到更高層次的經(jīng)濟(jì)收益。所以，在現(xiàn)階段，在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中也應(yīng)該對(duì)進(jìn)度控制這項(xiàng)工作不斷的進(jìn)行力度的加強(qiáng)，這樣才能夠讓監(jiān)理工作得到完善和優(yōu)化，讓工作的質(zhì)量和效果能夠得到大幅度的提高。

例如，一方面，作為監(jiān)理人員，一定要針對(duì)于施工進(jìn)度，加強(qiáng)科學(xué)掌握和管理，結(jié)合實(shí)際的進(jìn)度規(guī)劃和計(jì)劃來對(duì)施工加以有效安排。這樣就可以保障工程在施工的過程當(dāng)中質(zhì)量更高，為工程的有序開展和進(jìn)行提供有力保障。另一方面，作為監(jiān)理人員、建設(shè)方，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下在進(jìn)度方面做出相應(yīng)的科學(xué)控制，保證工程在構(gòu)建的過程當(dāng)中更加符合安全性能，滿足人們對(duì)于舒適居住的要求，在此基礎(chǔ)上盡量的加快速度。對(duì)于日常監(jiān)理工作開展過程當(dāng)中的一些監(jiān)理日志也應(yīng)該細(xì)致性的進(jìn)行填寫，上交給部門，加以統(tǒng)一管理，從而更好的做好進(jìn)度方面的管控和規(guī)范，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的進(jìn)度管理的效果。

3.4 強(qiáng)化人才培訓(xùn)，優(yōu)化監(jiān)理工作

人員素質(zhì)的提高是尤為關(guān)鍵的。在傳統(tǒng)監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，很多人員在專業(yè)素質(zhì)方面偏低，很難真正的在工作開展的過程當(dāng)中對(duì)人的價(jià)值和作用積極的進(jìn)行展現(xiàn)[6]。所以，在新時(shí)期的背景下，也應(yīng)該面向監(jiān)理人員不斷的針對(duì)于人員加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)。從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的人力資源的開發(fā)和運(yùn)用效果。

例如，無論是實(shí)施或完善監(jiān)理制度，還是對(duì)監(jiān)理工作的落實(shí)和優(yōu)化，監(jiān)理人員的管控和培訓(xùn)都是尤為關(guān)鍵的，人員最終的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平將會(huì)對(duì)工作實(shí)際落實(shí)的情況和有效性產(chǎn)生直接影響。所以，在現(xiàn)階段，作為管理者一定要結(jié)合當(dāng)前施工情況不斷的追求人員的專業(yè)程度方面的提高，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的教育和培訓(xùn)效果。比如，一方面，應(yīng)該面向市場對(duì)先進(jìn)理念和專業(yè)素養(yǎng)比較強(qiáng)的經(jīng)理隊(duì)伍大力的進(jìn)行引入，更好的保障監(jiān)理環(huán)節(jié)和步驟按時(shí)就班的完成。一方面，在監(jiān)理工作開展之前，一定要對(duì)崗前培訓(xùn)工作積極的進(jìn)行開展，結(jié)合實(shí)際工作情況對(duì)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行分配，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使得人員能夠不斷的提高自身的專業(yè)水平和責(zé)任感。同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)人才待遇加以相應(yīng)調(diào)整，使得更多的優(yōu)秀專業(yè)人才能夠參與到監(jiān)理工作當(dāng)中，為人員隊(duì)伍的構(gòu)建注入生機(jī)和活力，從而真正的保障傳統(tǒng)工作當(dāng)中的難點(diǎn)得到及時(shí)的突破。

3.5 推動(dòng)信息建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)理工作

在新時(shí)期的背景下，我們正處在科技創(chuàng)新的環(huán)境下。所以，在現(xiàn)階段，應(yīng)該在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中對(duì)信息化建設(shè)腳步不斷的進(jìn)行加快，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的價(jià)值進(jìn)行運(yùn)用，從而讓信息建設(shè)這項(xiàng)工作的效果能夠變得更好。

例如，第一，應(yīng)該在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中對(duì)平臺(tái)積極的進(jìn)行構(gòu)建，將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，對(duì)于監(jiān)理過程當(dāng)中的各項(xiàng)信息都應(yīng)該定期在平臺(tái)上進(jìn)行上傳，保障領(lǐng)導(dǎo)、管理層都能夠?qū)π畔⑶闆r全面掌握，對(duì)監(jiān)理工作的開展情況加以最大化的關(guān)注和掌控。第二，在施工現(xiàn)場，為了更好的讓監(jiān)理工作得到持續(xù)的推動(dòng)，應(yīng)該對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)積極的進(jìn)行構(gòu)建，這樣可以分布均勻，保證不同的施工環(huán)節(jié)在出現(xiàn)問題時(shí)就能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，也可以有效的記錄，從而真正的有助于后續(xù)的改進(jìn)和完善。第三，在對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效匯總的過程當(dāng)中，也應(yīng)該對(duì)專業(yè)的平臺(tái)作用進(jìn)行積極的發(fā)揮，不斷的在監(jiān)理內(nèi)部對(duì)監(jiān)理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，快速的對(duì)各類信息進(jìn)行匯總、生成報(bào)告，從而對(duì)工作的開展提供有效的依據(jù)和規(guī)范。這樣都能夠在無形當(dāng)中更好的展現(xiàn)出信息技術(shù)的價(jià)值和作用，讓監(jiān)理工作得到完善和優(yōu)化。

3.6 規(guī)范市場環(huán)境，優(yōu)化監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，市場環(huán)境的規(guī)范是尤為重要的，這樣能夠更好的展現(xiàn)出法律法規(guī)的約束性，為監(jiān)理工作的開展?fàn)I造良好的行業(yè)和外部環(huán)境。所以，在現(xiàn)階段，也應(yīng)該注重對(duì)市場環(huán)境進(jìn)一步的規(guī)范，讓監(jiān)理工作在開展過程當(dāng)中能夠更好的解決問題和困難。

例如，一方面，應(yīng)該不斷的追求相關(guān)法律法規(guī)的完善構(gòu)建，能夠更好的讓市場環(huán)境得到規(guī)范，讓原本監(jiān)理問題得到改進(jìn)。另一方面，在對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行簽訂的過程當(dāng)中應(yīng)該充分的將政府部門、施工方、業(yè)主的需求融合到其中，并處理好互相間的關(guān)系，不斷的提高在施工過程當(dāng)中監(jiān)理工作的專業(yè)性、規(guī)范性和法律性。此外，日常當(dāng)中，作為政府部門，應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理單位方面的專業(yè)和正規(guī)管理。比如，在工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該面臨當(dāng)前的行業(yè)大環(huán)境，對(duì)一些未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理單位及時(shí)的進(jìn)行查處，對(duì)監(jiān)理部門和市場環(huán)境進(jìn)行肅清，對(duì)施工監(jiān)理單位反復(fù)性的進(jìn)行核實(shí)和檢查，并做好備案工作。這樣就能夠更好的營造良好的行業(yè)風(fēng)氣，保障監(jiān)理工作價(jià)值最大化的發(fā)揮。

3.7 約束監(jiān)理組織，優(yōu)化監(jiān)理工作

除了以上幾個(gè)方面，也需要不斷的追求監(jiān)理組織的約束，這樣能夠更好的保證各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)得到約束和細(xì)化，讓監(jiān)理流程按部就班的得到開展。從而達(dá)到理想當(dāng)中最佳的監(jiān)理組織的效果，保障監(jiān)理工作在開展的過程中質(zhì)量和效率都能夠得到大幅度的提高。

例如，為了讓監(jiān)理工作得到全面落實(shí)，在工程當(dāng)中，在目標(biāo)的約束和導(dǎo)向下應(yīng)該對(duì)監(jiān)理組織進(jìn)行約束和完善，讓監(jiān)理工作效果能夠變得更好。在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)一步的進(jìn)行明確，如建立目標(biāo)的明確、監(jiān)理各類任務(wù)的明確、工作范圍的劃分、職能的確定、流程組織的確定以及工作手冊(cè)的建立......保證在監(jiān)理工作開展的過程當(dāng)中每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都按部就班的推動(dòng)和開展，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作當(dāng)中任何一個(gè)細(xì)小的問題和漏洞。這樣就能夠在無形當(dāng)中更好的展現(xiàn)出監(jiān)理工作的價(jià)值和作用，讓工程在推動(dòng)的過程當(dāng)中最大化的對(duì)不利因素進(jìn)行規(guī)避，切實(shí)的提高監(jiān)理工作的價(jià)值和作用，讓整個(gè)監(jiān)理工作能夠得到優(yōu)化完善，更加高質(zhì)高效。

4 結(jié)語

總之，在新時(shí)期的背景下，在建筑工程實(shí)際施工的過程當(dāng)中，對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)際難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)思路進(jìn)行明確是非常關(guān)鍵和必要的。在無形當(dāng)中更好的達(dá)到理想的管理效果。在其中，可以通過明確責(zé)任制度、加大制度建設(shè)、加強(qiáng)進(jìn)度控制、強(qiáng)化人才培訓(xùn)、推動(dòng)信息建設(shè)、規(guī)范市場環(huán)境、約束監(jiān)理組織等等。從而更好的解決原本監(jiān)理工作當(dāng)中的難點(diǎn)，達(dá)到理想中最佳的工作成效。