市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

崔和軍

（青島恒星科技學(xué)院 山東濰坊 261000）

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義

1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)是進(jìn)行商品交換的場(chǎng)所，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是多種主體之間進(jìn)行交易活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體制，將社會(huì)中各類有效資源進(jìn)行充分科學(xué)的配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要目的，能夠有效減少資源的浪費(fèi)情況發(fā)生，最大限度地提高居民的生活水平與生活質(zhì)量。目前在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主要職責(zé)中除了要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理科學(xué)的配置之外還需要政府部門進(jìn)行合理規(guī)劃，更好地推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)的健康發(fā)展起到良好的配置作用。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)自身的發(fā)展管理模式，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)良好健康地發(fā)展，通過自身的專業(yè)技術(shù)能力將各種資源進(jìn)行有效配置及利用；企業(yè)的發(fā)展管理模式內(nèi)容主要包括對(duì)相關(guān)組織策劃及管理等。要想實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收入及高效益、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)相關(guān)管理者保證企業(yè)的活動(dòng)效益處在不斷提升的狀態(tài)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際狀況下企業(yè)的各項(xiàng)工作都依賴國(guó)家的安排及分配，此時(shí)就不需要企業(yè)將過多的利益放在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也更多地將生產(chǎn)管理作為主要導(dǎo)向，但在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置的效率又受到共享經(jīng)濟(jì)的影響，因此企業(yè)為了促進(jìn)自身的健康發(fā)展、迎合社會(huì)的需求就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，以社會(huì)需求及消費(fèi)者的消費(fèi)情況作為主要導(dǎo)向進(jìn)行相關(guān)改革才能促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏靈活性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改革給我國(guó)大型企業(yè)的發(fā)展帶來更好的契機(jī)，也促使我國(guó)大型企業(yè)迅猛發(fā)展，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中市場(chǎng)需求處在不斷變化的過程中、多元化趨勢(shì)愈加明顯，為了適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀就需要大型企業(yè)以更快的速度進(jìn)行應(yīng)對(duì)；但目前大型企業(yè)有著自己固定的發(fā)展模式及發(fā)展理念，一時(shí)間進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)規(guī)模發(fā)展改革存在一定難度，目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新確實(shí)靈活多變，不能第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做出正確的判斷及預(yù)測(cè)，需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)對(duì)調(diào)整，這樣就容易在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，部分大型企業(yè)的管理層不能及時(shí)掌握市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，也不能準(zhǔn)確判斷企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，這也就直接錯(cuò)過了企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平直線下降，此時(shí)就算企業(yè)想進(jìn)行改革也錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相較于西方國(guó)家起步較晚，并且管理體系也相對(duì)并不完善，導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式十分不完善；目前我國(guó)大部分大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式都是借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，也正是有賴于借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了巨大的創(chuàng)新，也取得了巨大進(jìn)步，但在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下我國(guó)某些明星企業(yè)在取得巨大發(fā)展進(jìn)步之外也面臨著發(fā)展壓力，因?yàn)檫^于依賴其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式，導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性及時(shí)代性，不能有效解決目前我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題；有部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，也進(jìn)行了相應(yīng)的整改計(jì)劃，但由于缺少創(chuàng)新精神，不能很好地追隨時(shí)代發(fā)展的步伐，阻礙了其自身的發(fā)展。

2.3 企業(yè)的人力資源管理技術(shù)及水平亟待提升

企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)還是經(jīng)濟(jì)管理模式，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)取得了巨大進(jìn)步，但仍在部分問題，如自身優(yōu)勢(shì)還未完全發(fā)揮出來，企業(yè)自身沒有用發(fā)展的眼光去看待人力資源管理、尚未意識(shí)到人力資源管理的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源的實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)想存在較大出入；不僅如此，目前企業(yè)人力資源的管理模式還未從員工的角度出發(fā)進(jìn)行建設(shè)，不僅沒有提高員工的福利待遇反倒會(huì)安排較多任務(wù)讓員工完成，企業(yè)的人才流失問題嚴(yán)重。企業(yè)相關(guān)激勵(lì)制度的確定存在較大漏洞、沒有實(shí)際可操作性，無法發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)制度的最大優(yōu)勢(shì)、無法提升員工的積極性及創(chuàng)造性，無法切實(shí)提升企業(yè)的相關(guān)工作效率，最主要的是企業(yè)相關(guān)部門還未建立完善的人力資源培訓(xùn)管理體系，也沒有給員工提供后續(xù)的培訓(xùn)及發(fā)展自身能力的機(jī)會(huì)，企業(yè)相關(guān)部門管理者習(xí)慣從管理者的角度出發(fā)思考問題，這樣就不能清晰了解及掌握員工的真正需求、無法提升人力資源管理的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展效率十分低下。

3 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出分析

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全方位控制過程

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，支持其進(jìn)行變化的前提就是在企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制管理及活動(dòng)開展策劃，這就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行管理的最主要內(nèi)容，目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理及分析，就能很好地促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展、幫助企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)的管理控制活動(dòng)存在較大聯(lián)系

在目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)及變化的大背景下，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都與企業(yè)的資金調(diào)節(jié)及使用存在較大關(guān)系，因此一定要建立企業(yè)管理人員與工作人員之間的良好關(guān)系，一定要將經(jīng)濟(jì)體制管理的好壞與企業(yè)員工之間的收入利益及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，幫助相關(guān)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而陸續(xù)有效落實(shí)相關(guān)企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)有較大的發(fā)展空間、獲得巨大的進(jìn)步及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)會(huì)因素會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況

企業(yè)的相關(guān)管理者、決策者在做出決斷及政策時(shí)都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理模式帶來不小的影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式成果更多的是湊夠企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此企業(yè)相關(guān)管理人員在制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，調(diào)節(jié)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技及銷售方式，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利完成、提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力及員工素質(zhì)水平。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

4.1 提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度

如前文所說，因?yàn)椴糠制髽I(yè)缺少創(chuàng)新能力及時(shí)效性，就不能第一時(shí)間了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化動(dòng)態(tài)，從而不能及時(shí)做出戰(zhàn)略策劃、促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展，此時(shí)提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的重視程度，就能更好地了解國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中同類企業(yè)的發(fā)展理念及其他公開數(shù)據(jù)等，從而幫助自身獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的了解及分析，不僅能夠掌握企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，還能清晰、充分地掌握當(dāng)前市場(chǎng)的變化程度、保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷度，并對(duì)相關(guān)的變化做出正確分析，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 推動(dòng)大型企業(yè)的資本運(yùn)作

大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，面臨著較大的資金流動(dòng)性，相較于小企業(yè)更容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或周轉(zhuǎn)流動(dòng)性較大的情況，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)及管理過程中占據(jù)著重要地位，這就代表對(duì)資本進(jìn)行正確及高效的管理是保證企業(yè)健康運(yùn)行的重中之重，企業(yè)的資本運(yùn)作主要就是通過一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資金的籌集及利益分配等活動(dòng)內(nèi)容幫助企業(yè)的管理者提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，有效提升企業(yè)的資本運(yùn)作能力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.3 幫助大型企業(yè)提升預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

大型企業(yè)在發(fā)展過程中有著比小型企業(yè)更多的發(fā)展空間及發(fā)展機(jī)會(huì)，但也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制管理就能很好地提升企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但因?yàn)檫@一過程中存在較多的不確定因素，所以就存在較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得穩(wěn)定的發(fā)揮、提升自身的預(yù)防應(yīng)急能力就需要不斷進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新、提升經(jīng)濟(jì)管理能力。

5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方式

5.1 突破傳統(tǒng)思維的局限、進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新

因?yàn)槭艿礁畹俟痰膫鹘y(tǒng)思維的限制及影響，我國(guó)部分大型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)存在較大的局限性，即使對(duì)管理工作進(jìn)行大量的創(chuàng)新活動(dòng)也依然會(huì)受到傳統(tǒng)思維的限制及影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng)新的前提下才能健康發(fā)展；為了達(dá)成這一目標(biāo)需要不斷形成現(xiàn)代化的思維模式，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更具時(shí)代性，從而不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。要想促進(jìn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，就一定要基于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行思考，保證企業(yè)的管理制度能夠從上至下進(jìn)行革新，而不是僅僅關(guān)注某些細(xì)節(jié)部分，務(wù)必要從整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量、在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展模式。

5.2 關(guān)注市場(chǎng)變化、靈活進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整

目前，企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難，直接導(dǎo)致許多企業(yè)的生產(chǎn)形式發(fā)生了巨大變化，從之前的推式發(fā)展轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的拉式發(fā)展模式，也就是企業(yè)一定要在市場(chǎng)的發(fā)展需求下進(jìn)行自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化及調(diào)整，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，從而促進(jìn)自身效益的提升。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)一定要保證對(duì)上游的相關(guān)供應(yīng)市場(chǎng)的改革符合消費(fèi)者對(duì)其需求，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)、進(jìn)行計(jì)劃的靈活變化，這說明當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，要進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的靈活變化就需要提升信息的傳遞及共享效率，例如是否及時(shí)傳遞所需的市場(chǎng)信息、生產(chǎn)部門對(duì)發(fā)展計(jì)劃及采購(gòu)是否進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這些都影響著企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作效率、降低了企業(yè)的內(nèi)部消耗，作為企業(yè)的管理者一定要將信息化的管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，建立多方信息共享平臺(tái)，從而有效提升業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)部門的高效發(fā)展。

5.3 加大人力資源管理力度、完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新就一定要將人力資源作為重要的后備資源，完善企業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人力資源部門的相關(guān)管理工作、提升人力資源的管理力量等，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在具體的發(fā)展過程中要求企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)員工發(fā)展的關(guān)注度并制定科學(xué)完善的管理制度、不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新；不僅如此，還需要企業(yè)自身加強(qiáng)組織的靈活調(diào)整，讓人力資源管理結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理更加完善及優(yōu)化，企業(yè)也可以趨向于扁平化的發(fā)展，但需要注意的是，企業(yè)管理部門一定要極力阻止內(nèi)部管理人員及員工之間出現(xiàn)腐敗及貪污的情況；在加強(qiáng)人力資源管理方面，企業(yè)管理者一定要針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一定要注重將實(shí)踐與理論有效結(jié)合、避免出現(xiàn)形式主義，要不斷提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

6 結(jié)語

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使我國(guó)許多企業(yè)取得了巨大進(jìn)步，為了獲得更大的勝利，企業(yè)一定要堅(jiān)持走可持續(xù)化發(fā)展道路，發(fā)展核心就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下不斷進(jìn)行技術(shù)革新及企業(yè)水平的提升；我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理模式的探索及發(fā)展過程中可以在我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)之上借鑒國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式變得更具科學(xué)性和時(shí)代性，通過不斷運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)最終促進(jìn)國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理制度不斷優(yōu)化、為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇。