大型抽水蓄能電站機(jī)組成套設(shè)備采購質(zhì)量管控體系構(gòu)建與實(shí)踐

國網(wǎng)新源河南天池抽水蓄能有限公司 楊聚偉 國網(wǎng)湖北省電力公司技術(shù)培訓(xùn)中心 李向菊 郭小進(jìn)

1 背景與問題

黨的十九大提出“質(zhì)量強(qiáng)國”要求，國網(wǎng)新源公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”戰(zhàn)略，對抽水蓄能電站機(jī)組設(shè)備采購質(zhì)量提出了更高要求。該電站項(xiàng)目公司深刻認(rèn)識到設(shè)備質(zhì)量提升對建精品工程、創(chuàng)國優(yōu)工程，以及對電站后期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要性和緊迫性，早在2018年度工作報告中就明確提出要著力提升機(jī)組設(shè)備采購質(zhì)量，確保到貨設(shè)備零缺陷；要盡快構(gòu)建機(jī)組設(shè)備采購質(zhì)量管控體系，要抓早、抓好、抓出實(shí)效。

電站機(jī)組大型成套設(shè)備實(shí)行“定制化”生產(chǎn)模式，即先由項(xiàng)目公司委托設(shè)計院編制招標(biāo)文件，明確采購范圍、提出采購設(shè)備功能要求，經(jīng)項(xiàng)目公司組織審定后招標(biāo)，合同簽訂后再由廠家進(jìn)行深化設(shè)計，經(jīng)項(xiàng)目公司組織設(shè)計院等單位對設(shè)計成果審核確認(rèn)后再投入制造，過程中委托監(jiān)造單位駐場監(jiān)造，項(xiàng)目公司全過程管控并組織最終出廠驗(yàn)收。該電站機(jī)組成套設(shè)備采購合同于2017年11月簽訂，主要包括4臺300WM可逆式水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備。為確保設(shè)備質(zhì)量，項(xiàng)目公司在合同簽訂后及時會同設(shè)計院召開了一次設(shè)備質(zhì)量管控務(wù)虛會，專題分析后續(xù)工作存在的問題并研究對策。經(jīng)分析討論，主要存在以下問題：

供貨廠家近年供貨并投運(yùn)的幾座中低水頭抽水蓄能電站，均不同程度的發(fā)生了機(jī)組和廠房共振問題，對該電站安全穩(wěn)定運(yùn)行影響較大，行業(yè)內(nèi)異常關(guān)注，該電站固有技術(shù)參數(shù)和這幾個電站很接近，在這方面的風(fēng)險很大；該供貨廠家首次獨(dú)立承擔(dān)新源公司內(nèi)部抽水蓄能電站機(jī)組成套設(shè)備設(shè)計制造，作為外資企業(yè)，其企業(yè)運(yùn)作模式、員工工作方式和國內(nèi)單位差異較大，對新源公司系統(tǒng)的管理方式和個性化技術(shù)要求不了解，確保有關(guān)技術(shù)要求落地執(zhí)行難度較大。

機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控涉及鏈條長、單位多且地域跨度大，而設(shè)備設(shè)計、制造核心工作均在該供貨廠家完成，開展質(zhì)量管控工作的難度和挑戰(zhàn)較大；相關(guān)單位對設(shè)備質(zhì)量管控關(guān)口前移，開展設(shè)計、制造等全過程深度管控的意識還未建立，尤其是該供貨廠家甚至?xí)械钟|情緒，過程中各方溝通協(xié)調(diào)問題會很多、很難；該項(xiàng)目公司員工在采購設(shè)備質(zhì)量管理方面的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)相對不足。

經(jīng)認(rèn)真分析，認(rèn)為“提升機(jī)組設(shè)備采購質(zhì)量，確保到貨設(shè)備零缺陷”是個復(fù)雜的系統(tǒng)工作。如何在設(shè)計階段做好技術(shù)突破，避免機(jī)組和廠房共振技術(shù)難度很大；如何讓該供貨廠家技術(shù)人員轉(zhuǎn)變觀念并做到多單位協(xié)同，爭取高效溝通、做到質(zhì)量管控關(guān)口前移難度很大；公司員工專業(yè)技能和管理水平提升也不會一蹴而就。因此普遍認(rèn)為解決以上問題、實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)挑戰(zhàn)非常大，靠傳統(tǒng)工作方式、靠該項(xiàng)目公司自身力量是難以完成的，須另辟蹊徑。

經(jīng)反復(fù)討論，逐漸厘清了工作思路：既然技術(shù)上有重難點(diǎn)，就重點(diǎn)關(guān)注、聯(lián)合攻關(guān)；既然質(zhì)量管控工作鏈條長，就根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)分階段管理；既然涉及單位多、地域廣，就組建柔性工作團(tuán)隊(duì)開展工作；既然各方在技術(shù)和管理上還存在溝通障礙，就盡快組織溝通，協(xié)同一致。

2 過程與結(jié)果

2.1 有效溝通，初步建立質(zhì)量管控體系和工作流程

該項(xiàng)目公司在內(nèi)部務(wù)虛會后先是和供貨廠家、設(shè)計院、監(jiān)造單位有關(guān)負(fù)責(zé)人就機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控做初步溝通，然后提出需進(jìn)一步討論的議題，及時組織了一次面對面深入討論。按照各單位在設(shè)備質(zhì)量管控中的角色，組建了以項(xiàng)目公司、設(shè)計院、監(jiān)造單位、供貨廠家四家單位為主體的日常工作團(tuán)隊(duì)，吸收了施工監(jiān)理、安裝單位以及第三方專家，根據(jù)需要參與管理，組建了質(zhì)量管控柔性工作團(tuán)隊(duì)。以此為基礎(chǔ)成立了質(zhì)量管控領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，明確了負(fù)責(zé)人和各專業(yè)聯(lián)系人，討論建立了相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了工作流程，以及各單位的在設(shè)備設(shè)計、外購?fù)鈪f(xié)件、制造、出廠驗(yàn)收等各管控環(huán)節(jié)中具體的責(zé)任。

體系和流程確定了，在執(zhí)行過程中還是出現(xiàn)了一些問題。如：在設(shè)計制圖方面，供貨廠家習(xí)慣于僅標(biāo)注設(shè)備自身尺寸，不標(biāo)注實(shí)際安裝位置的三維坐標(biāo)，給圖紙審核造成很大難度且易出現(xiàn)錯誤，問題提出來后該供貨廠家全部按要求予以改正。還有在圖紙修改和供圖方面，由于供貨廠家是全球化設(shè)計，內(nèi)部實(shí)行“電子圖庫”管理，即使很小的圖紙修改也按整套圖紙進(jìn)行版本更新，致使各種版本圖紙滿天飛，隨后經(jīng)協(xié)商采用“設(shè)計修改通知單”只對修改部分提交審核，大大提升了工作效率，也減少了出現(xiàn)問題的概率。

2.2 關(guān)口前移，確保設(shè)備設(shè)計工作質(zhì)量

設(shè)計是制造的前提，設(shè)計質(zhì)量的好壞對最終設(shè)備質(zhì)量起決定性作用，是設(shè)備質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。供貨廠家有自己的一套設(shè)計理念，新源公司也有大量的已建和在建電站經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和自己的一些技術(shù)要求。怎樣將兩者有效結(jié)合，做到關(guān)口前移，保證設(shè)計質(zhì)量？

項(xiàng)目公司首先是認(rèn)真組織各單位學(xué)習(xí)合同文件，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司及國網(wǎng)新源公司最新反措、技術(shù)監(jiān)督、事故匯編等文件要求，督促各單位嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行既定的圖紙審核流程。待該供貨廠家提出送審圖后，設(shè)計院就是否滿足技術(shù)要求進(jìn)行審核，項(xiàng)目公司復(fù)核。同時還搜集整理已建、在建電站設(shè)備缺陷并列出清單，要求該供貨廠家予以書面確認(rèn)，是否采用該結(jié)構(gòu)形式？若是，則采取了什么改進(jìn)或者防控措施？另外針對安裝密切相關(guān)的設(shè)備及時征求施工監(jiān)理和安裝單位意見，疑難問題邀請第三方專家分析論證，發(fā)揮質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)合力。

為避免發(fā)生國內(nèi)類似抽水蓄能電站機(jī)組和廠房共振問題，項(xiàng)目公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，突出抓好水力開發(fā)和模型試驗(yàn)核心技術(shù)管控，明確要求該供貨廠家突出重視該項(xiàng)工作。在水力開發(fā)階段要求郵件周匯報，定期當(dāng)面匯報，及時組織設(shè)計院會審，積極向兄弟單位和新源公司溝通匯報，針對核心問題多次邀請清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中國水科院等第三方單位知名專家分析論證，共同研究提出開發(fā)方向和措施。

2.3 抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格外購?fù)鈪f(xié)件采購質(zhì)量管理

電站機(jī)組成套設(shè)備所需的外購?fù)鈪f(xié)件名目繁多，市場魚龍混雜，競爭激烈，“三無”產(chǎn)品屢禁不止，是設(shè)備質(zhì)量控制的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目公司首先學(xué)習(xí)并及時向該供貨廠家和監(jiān)造單位轉(zhuǎn)發(fā)《國網(wǎng)新源公司基建部關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)電站機(jī)組設(shè)備合同外購?fù)鈪f(xié)件管理指導(dǎo)意見的通知》，再次明確外購?fù)鈪f(xié)件管理要求和審批原則，制定《設(shè)備外購?fù)鈪f(xié)采購審批單》堅持采購前審批。

項(xiàng)目公司以合同為基礎(chǔ)，在供貨廠家申報的基礎(chǔ)上通過認(rèn)真調(diào)研，確定了調(diào)速、勵磁等核心輔助設(shè)備供應(yīng)商，確定了球閥、導(dǎo)葉等關(guān)鍵鑄件廠家，確定了全廠主要控制柜和自動化原件供應(yīng)商。糾正和修改了業(yè)績較差鋼岔管瓦片成型外協(xié)廠家，業(yè)績不符合要求的SFC變壓器供應(yīng)商，以及在兄弟單位運(yùn)行穩(wěn)定性較差的自動化元器件，倒逼廠家更加關(guān)注外購?fù)鈪f(xié)設(shè)備質(zhì)量管理，有效保證了機(jī)組成套設(shè)備質(zhì)量。項(xiàng)目公司還壓實(shí)供貨廠家作為成套設(shè)備供應(yīng)商對外購件質(zhì)量管控責(zé)任，落實(shí)重要原材料該供貨廠家復(fù)檢和監(jiān)造單位抽檢，落實(shí)外購件該供貨廠家組織驗(yàn)收和監(jiān)造單位參加，項(xiàng)目公司選擇性參加等機(jī)制，確保外購?fù)鈪f(xié)件采購質(zhì)量。

2.4 即時溝通，第一時間發(fā)現(xiàn)制造問題并跟蹤解決

設(shè)備質(zhì)量問題大部分出現(xiàn)在制造階段[1]，為克服管控單位多、區(qū)域分布廣等問題，便于各方第一時間掌握設(shè)備制造過程信息，項(xiàng)目公司主導(dǎo)建立了微信群，由駐場監(jiān)造線上向項(xiàng)目質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)以圖片、文字等形式通報設(shè)備制造情況，并進(jìn)行日常溝通，必要時隨時召開專題視頻會，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)性質(zhì)由監(jiān)造單位或項(xiàng)目公司向供貨廠家發(fā)出整改通知單。線下要求供貨廠家和監(jiān)造單位分別以不同角度以月報、專題報告等形式報送詳細(xì)情況。項(xiàng)目公司重視監(jiān)造反饋的質(zhì)量問題，督促按職履責(zé)，做好制造過程質(zhì)量控制。

2.5 突出重點(diǎn)，規(guī)范開展設(shè)備出廠驗(yàn)收

設(shè)備出廠驗(yàn)收是對設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量的全面檢查，是設(shè)備到貨前的最后一道關(guān)口[1]。項(xiàng)目公司組織各參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《抽水蓄能電站主要機(jī)電設(shè)備出廠驗(yàn)收規(guī)范》、《國網(wǎng)新源公司關(guān)于加強(qiáng)重要機(jī)電設(shè)備出廠驗(yàn)收管理的通知》等文件要求，統(tǒng)一各方思想認(rèn)識，進(jìn)一步創(chuàng)新和細(xì)化工作做法，明確驗(yàn)收管理流程并制作《設(shè)備出廠驗(yàn)收大綱報審表》等表單，壓實(shí)供貨廠家及監(jiān)造單位責(zé)任。首先堅持“技術(shù)先行”原則抓好驗(yàn)收大綱編審批管理，實(shí)體設(shè)備方面嚴(yán)格供貨廠家“初驗(yàn)”合格后再監(jiān)造單位“復(fù)驗(yàn)”，最后再由項(xiàng)目公司牽頭成立出廠驗(yàn)收小組進(jìn)行出廠驗(yàn)收。

在出廠驗(yàn)收流程中，項(xiàng)目公司又著重抓好驗(yàn)收大綱編審批和實(shí)體設(shè)備驗(yàn)收檢查工作，發(fā)現(xiàn)并解決了一些問題。其中在組織審核機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)出廠驗(yàn)收大綱時，吸取系統(tǒng)內(nèi)已投產(chǎn)單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變常規(guī)驗(yàn)收方法，要求增加導(dǎo)葉三軸套同心度檢測項(xiàng)目，意外發(fā)現(xiàn)了頂蓋有輕微變形，隨后供貨廠家在廠內(nèi)歷時一個多月修復(fù)了頂蓋、控制環(huán)，重新加工了全部軸套才通過出廠驗(yàn)收，此潛在缺陷按照傳統(tǒng)驗(yàn)收方案很難發(fā)現(xiàn)，最終會在工地安裝中暴露并不得不現(xiàn)場處理，屆時將影響電站直線工期一個月以上。在設(shè)聯(lián)會及制造過程中，要求供貨廠家水發(fā)大軸連軸加工后，再分別和轉(zhuǎn)輪、轉(zhuǎn)子中心體調(diào)校，要求重視轉(zhuǎn)輪靜平衡試驗(yàn)，最終做到了0kgm極限，出廠驗(yàn)收指標(biāo)為優(yōu)，保證了機(jī)組軸線核心項(xiàng)目質(zhì)量[2]。

2.6 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制執(zhí)行手冊完善和固化機(jī)制流程

項(xiàng)目公司及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制《機(jī)電設(shè)備物資管理執(zhí)行手冊》，明確公司各部門、設(shè)計、監(jiān)造、廠家等單位在設(shè)備質(zhì)量管控中的職責(zé)，規(guī)范機(jī)組設(shè)備從設(shè)計、外購?fù)鈪f(xié)件采購、設(shè)備制造、過程監(jiān)造、出廠驗(yàn)收等管理要求和工作流程，涵蓋了設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)內(nèi)容。手冊印發(fā)后，機(jī)電設(shè)備全過程質(zhì)量管控權(quán)責(zé)更加清晰，流程更加規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)到貨設(shè)備質(zhì)量管控零缺陷目標(biāo)提供了保障。

2.7 多管齊下，開展機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控協(xié)同監(jiān)督

為確保設(shè)備質(zhì)量管控體系規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)并取得實(shí)效，項(xiàng)目公司主動加壓，提出在業(yè)務(wù)部門管控的基礎(chǔ)上，要求會同紀(jì)檢監(jiān)察部門、質(zhì)量監(jiān)督部門成立機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控協(xié)同監(jiān)督小組，印發(fā)質(zhì)量管控協(xié)同監(jiān)督方案，落實(shí)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，對各管控環(huán)節(jié)進(jìn)行合規(guī)性全面監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督合同及規(guī)章制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否存在原材料質(zhì)量進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)，是否存在外購件不滿足質(zhì)量要求，監(jiān)造人員是否存在失察失職等，創(chuàng)新性的從另外一個視角，采取另外一種方式保證設(shè)備質(zhì)量。

2.8 結(jié)果和影響

項(xiàng)目公司牽頭構(gòu)建并完善設(shè)備質(zhì)量管控體系，探索研究質(zhì)量管控措施，在實(shí)際管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行及時總結(jié)提升，防范或在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)并及時處理了一些質(zhì)量問題，設(shè)備出廠驗(yàn)收取得較好實(shí)際效果。

一是水力開發(fā)和模型試驗(yàn)技術(shù)重難點(diǎn)問題得到有效處置，水泵水輪機(jī)在世界上首次創(chuàng)新性采用13轉(zhuǎn)輪葉片和22導(dǎo)葉組合方案，目前已完成模型試驗(yàn)驗(yàn)收和設(shè)備實(shí)體驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到較好水平，該重大技術(shù)問題解決的同時也促進(jìn)了抽水蓄能電站該方面行業(yè)技術(shù)水平的提升；二是重要外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量管控有效，電站當(dāng)前外購?fù)鈪f(xié)件基本審批完成，主要外購設(shè)備均為國內(nèi)外一線品牌，外協(xié)廠家均有較高資質(zhì)和較好業(yè)績。

三是出廠驗(yàn)收工作取得實(shí)際效果，項(xiàng)目公司通過狠抓制度體系落地執(zhí)行，通過出廠驗(yàn)收，共計發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化質(zhì)量缺陷20余項(xiàng)，全部要求在廠內(nèi)處理，杜絕將質(zhì)量問題帶到現(xiàn)場，到貨設(shè)備質(zhì)量可控在控，實(shí)現(xiàn)了到貨設(shè)備零缺陷，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；四是通過設(shè)備專業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)，原先顯得稚嫩的同志已成長為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，并逐步在負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域建立技術(shù)權(quán)威，員工綜合素質(zhì)得到顯著提升[2]。

項(xiàng)目公司通過機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管控體系構(gòu)建與實(shí)踐，做到了創(chuàng)新性機(jī)電設(shè)備全過程管理，在提升機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理效果的同時鍛煉了機(jī)電專業(yè)管理員工隊(duì)伍，形成了一整套符合抽水蓄能電站實(shí)際、符合公司管理文化的設(shè)備質(zhì)量管控辦法，提升了電站機(jī)組成套設(shè)備質(zhì)量，為建設(shè)精品工程，為創(chuàng)“國優(yōu)工程”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，同時也為新時期其他單位做好電站機(jī)組設(shè)備采購質(zhì)量管控提供了有價值的參考。

3 評價與啟示

我國特色社會主義建設(shè)進(jìn)入新時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入新時代，黨中央多次強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”要求，提升設(shè)備質(zhì)量也上升到新的政治高度，因此構(gòu)建機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控體系，確保采購設(shè)備質(zhì)量，是履行能源央企政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)，是助推能源轉(zhuǎn)型、建設(shè)有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要支撐。該項(xiàng)目公司創(chuàng)新工作方法，多措并舉，取得顯著成績，截止當(dāng)前，首臺（套）機(jī)組設(shè)備已全部通過出廠驗(yàn)收并到貨，實(shí)現(xiàn)了“提升機(jī)組設(shè)備采購質(zhì)量，確保到貨設(shè)備零缺陷”目標(biāo)。成績的取得主要有以下關(guān)鍵因素。

好的質(zhì)量管控體系和機(jī)制彰顯力量。采購設(shè)備質(zhì)量提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有周期長、專業(yè)多、參建單位多、工作區(qū)域廣等特點(diǎn)。該項(xiàng)目公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，分析存在的主要問題，在有效溝通的基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量管控體系和工作機(jī)制并開始執(zhí)行，根據(jù)實(shí)踐情況及時組織總結(jié)提升，編制執(zhí)行手冊，完善和固化好的機(jī)制和流程。創(chuàng)新工作方式，主動引入紀(jì)檢監(jiān)察部門和質(zhì)量監(jiān)督部門開展機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控協(xié)同監(jiān)督，進(jìn)一步堵塞管理漏洞。

識別核心問題，善于抓住“牛鼻子”。在電站水力開發(fā)階段，如何做好水泵水輪機(jī)水力開發(fā)和模型試驗(yàn)，避免出現(xiàn)類似電站發(fā)生的機(jī)組和廠房共振現(xiàn)象是設(shè)計管控的重難點(diǎn)。該項(xiàng)目公司通過向該供貨廠家有效傳遞質(zhì)量壓力，要求每周向該項(xiàng)目公司進(jìn)行郵件專項(xiàng)匯報，定期當(dāng)面溝通匯報，項(xiàng)目公司識別關(guān)鍵問題及時向新源公司匯報，還邀請國內(nèi)行業(yè)專家多次專業(yè)審核，進(jìn)行過渡過程和廠房共振重大疑難問題分析論證，共同研究開發(fā)方向和措施，取得較好成績，最終各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到較好水平。在設(shè)備驗(yàn)收階段通過調(diào)動各方力量，重視驗(yàn)收大綱編審批，重視出廠驗(yàn)收，把好設(shè)備質(zhì)量管控最后一道關(guān)口。

柔性工作團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了較好作用。項(xiàng)目公司在設(shè)備質(zhì)量管控中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，和設(shè)計單位、監(jiān)造單位、供貨廠家建立了設(shè)備質(zhì)量管控日常團(tuán)隊(duì)，同時根須需要囊括了安裝單位、施工監(jiān)理單位、第三方實(shí)驗(yàn)室、第三方專家等參與電站機(jī)組設(shè)備質(zhì)量管控，在項(xiàng)目公司內(nèi)部引進(jìn)了協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建了全方位的柔性工作團(tuán)隊(duì)，分工合作共同保證了設(shè)備質(zhì)量管控工作有效開展，取得了實(shí)效。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司內(nèi)部發(fā)揮了部門主任統(tǒng)一推進(jìn)，各專業(yè)主管按照統(tǒng)一原則發(fā)揮了負(fù)責(zé)設(shè)備全過程、各環(huán)節(jié)管控，負(fù)責(zé)了柔性工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各單位人員全口徑聯(lián)系協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)能力和綜合協(xié)調(diào)能力都得到很大提升。